战略规划与决策管理制度

战略规划与决策管理制度一、总则1.1目的本制度旨在规范公司战略规划与决策管理的流程，确保决策的科学性、有效性和可行性，提升公司整体竞争力和发展潜力。1.2适用范围本制度适用于公司全体员工，包含高层管理人员、部门负责人、中层管理人员和一线员工。对于公司战略规划和决策管理相关事项，全部员工必需遵守本制度。二、战略规划管理2.1订立战略目标2.1.1定期订立战略目标公司应定期（如每年）召开战略规划会议，订立明确的战略目标和发展方向。会议应包含公司高层管理人员和相关部门负责人，参加讨论并确定战略目标。2.1.2分析内外部环境在订立战略目标时，应充分分析内外部环境的变动和趋势，评估市场需求、竞争对手、技术发展等因素对公司发展的影响，并结合公司自身优势和劣势，订立有针对性的目标。2.1.3确定关键绩效指标战略目标应明确相关绩效指标，便于监测和评估目标的实现情况。绩效指标应具体、可衡量、可掌控，并与公司整体目标相全都。2.2实施战略规划2.2.1细化年度计划公司应将战略目标细化为年度计划，并分解到各个部门和个人。年度计划应明确目标、任务、责任人和时间节点，确保各项工作有序推动。2.2.2资源配置和优先级管理在实施战略规划过程中，公司应合理配置资源，并依据工作的紧要性和紧迫性确定优先级，确保重点工作得到充分关注和支持。2.3监测和评估2.3.1设立战略绩效评估机制公司应建立战略绩效评估机制，定期对战略目标的达成情况进行评估，并及时进行调整和优化。2.3.2建立数据分析和反馈机制公司应依据绩效评估结果，建立数据分析和反馈机制，及时掌握各项指标的情况，发现问题和风险，并采取相应措施加以解决。2.3.3经验总结和共享公司应定期组织经验总结和共享会议，共享战略规划和决策管理的经验和教训，促进知识和经验的共享，提高全员的战略意识和决策水平。三、决策管理3.1决策流程3.1.1确定决策需求在决策之前，应明确决策的需求和目的，明确决策的范围和影响范围，为决策供应明确的背景和依据。3.1.2收集和分析信息决策前应充分收集和分析相关信息，包含市场数据、竞争情报、内部数据等，确保决策的基础准确可靠。3.1.3多方参加决策对于重点决策，应组织多方参加决策，包含相关部门负责人、专家顾问等，充分听取各方看法，确保决策的多元化和合理性。3.2决策风险管理3.2.1风险评估与掌控在决策过程中，应对可能存在的风险进行评估和掌控，并采取相应的风险管理措施，确保决策的风险可控。3.2.2决策可行性分析决策前应进行可行性分析，包含市场前景、技术条件、资源要求等方面的分析，评估决策的可行性和可连续性。3.2.3决策的备选方案在决策时，应供应多个备选方案，并进行评估和比较，确保决策的全面性和科学性。3.3决策执行和监督3.3.1确定责任与授权决策后应明确责任人和具体的执行授权，确保决策的有效实施和执行。3.3.2跟踪和监督对于重点决策，应设置跟踪和监督机制，及时掌握执行情况，发现并解决问题，确保决策的贯彻执行。3.3.3评估和反馈定期对决策的执行情况进行评估和反馈，发现问题和不足，并及时改进和调整决策的执行方案。四、附则4.1修订和解释本制度的修订和解释权归公司战略管理部门全部，修订后应及时向全体员工发布，并进行相关培训和解释。4.2违规处理对于违反本制度的行为，将按公司相关管理制度进行处理，包含但不限于警告、记过、降职、辞退等惩罚措施。4.3实施日期本制度自发布之日起生效，并将作为公司战略规划和决策管理的引导依据。五、附件无以上为《战略规划与决策管理制度》，请公司全体员工遵