施工工程部项目管理制度

施工工程部项目管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范施工工程部在项目管理过程中的各项工作，提高施工工程项目质量，保障项目进度和安全，订立本规章制度。本规章制度依据《公司内部管理制度》及相关法律法规、行业标准和公司管理要求订立。第二条适用范围本制度适用于公司施工工程部及其下属项目组的全部项目的管理工作。第三条定义项目：指施工工程部负责执行的具体工程项目；项目管理：指在项目生命周期内，对项目的组织、计划、实施、监控和评估等过程进行有效管理；项目组：指由项目经理率领的项目实施团队；项目经理：指负责项目管理和决策的责任人；项目目标：指项目实施过程中所要实现的目标；项目进度：指项目实施过程中的工期及工序布置情况；项目质量：指项目实施过程中的工程质量、料子质量和施工工艺质量；项目安全：指项目实施过程中的施工安全、作业安全和职工安全。第二章项目立项与组建第四条项目立项施工工程部项目立项应进行严格的审核和评估程序，包含项目可行性研究、项目概算、资源评估等。项目立项报告应由项目经理编写，经部门负责人批准后方可实施。第五条项目组建项目组应依据项目要求和任务分工确定合适的组织架构和人员配置，并建立明确的领导机构和工作分工。第三章项目管理流程第六条项目计划订立项目经理应依据项目目标和需求，订立认真的项目计划，包含项目整体计划、工期计划、资源计划等，并经领导审核后下达给项目构成员。第七条项目实施项目实施时，项目构成员应依照项目计划和任务分工进行工作，确保工作进度和质量。第八条项目监控项目经理应定期对项目进展情况进行监控和评估，及时发现和解决项目中存在的问题和风险。第九条项目安全管理项目构成员应依照公司安全管理要求，订立并执行项目安全计划，确保施工过程中的安全。第十条项目质量管理项目构成员应依照公司质量管理要求，订立并执行项目质量计划，确保施工工程质量。第十一条项目验收与总结项目竣工后应进行验收，验收合格后进行总结和评估，并编制项目总结报告，包含项目成绩、经验教训等。第四章项目管理要求第十二条项目规划项目经理应订立认真的项目规划，包含项目目标、工期计划、资源调配和本钱掌控等，并确保与各相关部门的协调搭配。第十三条项目组织项目组应建立科学合理的组织结构，明确各成员的职责和权责，并确保项目构成员的配备和培训。第十四条项目进度管理项目经理应订立认真的项目进度计划，并依据实际情况进行调整和掌控，确保项目定时完成。第十五条项目本钱管理项目经理应订立认真的项目本钱掌控计划，并进行预算和费用管控，确保项目按预算完成。第十六条项目质量管理项目构成员应依照质量标准和要求，执行工艺流程和质量检查，确保项目质量符合要求。第十七条项目安全管理项目构成员应依照施工安全规定，执行安全监督和事故防备措施，确保项目施工安全。第十八条项目沟通管理项目经理应确保项目构成员间的良好沟通和协调，及时解决工作中的问题和矛盾。第五章项目管理职责第十九条项目经理职责项目经理是项目的决策者和全面负责人，应负责项目计划订立、组织实施、监控评估和总结工作，并保障项目的各项目标的实现。第二十条项目构成员职责项目构成员应依照项目计划和任务分工，认真完成各项工作，并保证工作质量和安全。第二十一条监督检查职责公司领导及相关部门应对施工工程部的项目管理进行监督和检查，引导并支持项目管理工作的开展。第六章附则第二十二条项目管理制度的修订对项目管理制度的修订应由施工工程部提出修订看法，并经公司领导审批后实施。第二十三条附加说明本规章制度的执行细则和具体操作程序可由施工工程部依据实际情况进行编制。第二十四条规章制度执行日期本规