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文档简介

施工项目经理安全职责1.背景与目的为了确保公司施工项目的安全，保护员工和相关利益方的生命资产安全，提高施工项目的安全管理水平，订立本规章制度。本规章制度旨在明确施工项目经理的安全职责，规范施工项目经理在安全管理方面的行为和责任，促进施工项目安全工作的稳定运行。2.安全职责的内涵施工项目经理是施工项目的具体责任人，担负着统筹和管理施工项目的任务。项目经理在履行职责的过程中，要以安全为首要任务，保障施工过程中的人身安全和资产安全。3.施工项目经理的安全职责3.1领导和组织安全工作负责订立和更新施工项目的安全管理制度、规章和工作流程。组织编制施工项目的安全作业方案，并进行必需的修订与完善。召开施工项目的安全工作会议，向相关工作人员转达安全工作要求和相关政策。调查并记录施工项目中发生的各类事故，并及时提出改进措施。3.2安全培训与教育组织施工项目人员进行安全培训，明确员工的安全责任和安全操作规程。布置新员工在进入施工项目前进行安全培训，确保其具备相关安全知识和技能。定期组织紧急救援演练，提高员工应急处理的本领和水平。3.3安全生产设施与设备管理负责设立和管理施工项目的安全生产设施，确保其完好可用。检查和维护施工项目的安全设备，并及时修复或更换有缺陷的设备。配备与施工项目相关的个人防护用品，并确保员工正确佩戴和使用。3.4安全检查与监督定期开展对施工现场的安全检查，发现并矫正不符合安全要求的行为和现象。对施工项目的安全工作进行定期评估，发现并改正安全隐患，确保施工项目的安全运行。监管和核查施工项目中的各类安全手续的办理情况，确保施工项目的合规性。4.安全职责履行的要求4.1安全责任的明确确保安全责任的明确划分，明确各级管理人员的安全职责，避开责任模糊和推诿扯皮的情况发生。4.2安全教育与培训加强员工安全意识的培养，提高安全技能的掌握，并进行相关的安全培训。进行定期的安全教育活动，提高员工对安全事故的识别和责任推断本领。4.3安全生产措施的落实订立和落实安全风险评估措施，确保施工项目的安全风险得到合理的掌控。配备和使用符合标准的安全设备和工具，确保施工人员的安全操作。4.4安全信息的及时沟通与反馈加强与相关部门和单位的沟通，及时了解和掌握施工项目的安全信息，并及时反馈给相关人员。建立健全安全信息传递与反馈机制，确保施工项目的安全情况能够及时准确地转达给相关人员。5.安全职责履行的监督与考核5.1考核指标的订立订立并完善安全职责履行的考核指标，明确安全工作的各项要求和标准。考核指标包含但不限于安全生产情况、安全培训情况、安全设备使用情况等。5.2定期考核与评估定期对施工项目经理的安全职责履行情况进行定量和定性的考核与评估，记录并归档考核结果。5.3安全考核结果的奖惩依据安全考核结果，对履职不力、存在安全隐患和违规行为的施工项目经理进行相应的奖惩措施。6.其他事项本规章制度自颁布之日起生效，并适用于公司内全部施工项目经理。本规章制度的解释权归公司全部，并可依据实际情况进行相应的调整和修

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