老年公寓创优创杯工程施工方案

老年公寓创优创杯工程施工方案 8 25 53 53 54 一、工程概况本工程范围为施工图和工程量清单中包含的所有内容，白鹿溪岸项目老一期总建筑面积62847.08平方米，其中地上建筑面积为51072.4平方米，地基础垫层C15梁、板C30基础C35构造柱、圈梁、过梁等C25基础顶~-0.130墙柱C40以上外墙采用MU3.5非承重空心砖，内墙用M5混合砂环境目标：噪声、粉尘、污水、固体废弃物排放二、编制目的），新标准以及行业、地方标准等施工质量验评三、编制依据四、本工程施工难点础、有独立柱基础。地下室后浇带数量多，封闭时强度等级不一，这给施工带来一定难度，对施工技4.工程地质情况复杂，地下水位较高。土坑需要采用明降排水和井点降水相结合的方业，有卸料平台、脚手架等安全设施。为确保质量五、项目部创优杯工程领导小组组织架构技术负责人：xxx技术负责人：xxx项目经理：xxx总工长：xxx施工员xxx施工员xxx测量员xxx合同施工员xxx施工员xxx测量员xxx合同管理Xxx安装施工员xxx质量员xxx资料员xxx材料员xxx施工员xxx各工种班组长各工种班组长各专业分包质量员操作工人4.应用与本工程有关的标准、规范全过程专业工长参加的形式，组成质检小组，对分项用功能进行全面检验检查，记录整理完善资料六、质量目标管理策划杯计划负全面责任。监督项目创优夺杯管理体系，确项目人员创优创杯的职责，对创优创杯计划实施保计划的顺利实施。负责定期召开创优创杯领导小伍在现场的质量、进度、安全和文明施工，检查、策，对具体质量管理工作负组织和指导责任，对的技术问题负全面责任并提供技术全面支持。组理，严守施工操作规程，严抓质量过程控制，确环境，组织做好检验批、分项隐蔽、分部质量验制度、质量，安全问题及时解决，保证施工质监理单位处理现场问题。负责工程各项隐蔽验收、验收工作。做好本专业有关技术资料的整理工作。质量的保证、防范和报告的作用，以保证工程对施工中检验批、分项工程、分部工程进行过程检查监控、检验、确认，认真履行工作安排和计划，服从具体的岗位安排，熟悉测量组和工程部制定的各种规章制度并认真执行。熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单的有关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。严格按照编制的测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案来实施测量工作内容，方案中有变更的部分须及时上报，不得自行更改工作内容和方式。在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各个导线点的情况，并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。执行外业期间要求准确、快速、正确的使用各种测量仪器，并详细的记录原始测量数据。在施工监测工作中，要熟悉监测点位置、监测频率，按照方案要求安装好每一个监测点，根据监测频率严格执行监测工作，认真填写监测报告和监测图。保护好监测标志，定期进行检查，发现损坏及时上报，根据情况进行增添修复。做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果，要求掌握常用的简单坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简单的放样点位置增补工作。内业要求能熟悉分类整理的各种施工CAD等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。认真执行《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术人员。需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术人员。掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。及时掌握现场的工程变更情况及时供料。材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有程标准手机、记录、整理、归档工程所有资料（文字、表格、电子文档、分项、分部工程的各项资料，收集建材质保单，复格品及时报告。工程上所有各项原材料、半成品、成品都应有的质保单，取样合格后方可使用，基础、主体结构、单位工程务履行信息的收集，应随时了解、掌握合同七、创省优质“长安杯”工程管理措施度，协同监理和业主共同执行各项质量检查管理工真完成各分部分项工程。使工程在高标准的要求下综合检查，做好书面记录，并公布于标示牌上4.各管理部门根据创优创杯领导小组制定八、安排部署操作者的基本素质以及班组以往工程施工表现等多后统一安排其进场时间。根据相应的进度计划调种人员或特殊工程、特殊工序施工队伍（如防水工所用的设备、仪器必须并通过年检。根据施工拟定本工程所需机械设备的数量、型号与进场时部门综合考虑机械、设备的安排，确定本工程所统一对本工程的施工现场平面图进行规划设计，的材料供应商进行材料采购。用于工程结构上的材8．由于工程工期紧，工程任务重，各单位工程结九、创杯创优质量控制要点（1）检定周期准时2）检定证书齐全3）实物与证书相符4）满足使用功能和精度要求5）专人使用、专人保管。（1）配置恒温装置，使室内温度控制在20℃。养护试块做好保护工作，避免破坏。试块制作施工准备不合格返工处理技术交底每道工序（分项工程）不合格返工处理技术交底-业主监督验收 施工班组自检-业主监督验收信息总结、反馈监理验收Q领导小Q领导小组质量全过程监控不合适返工处理验收准备施工班组自检互检各专业质量员检查监理工程师检查 创优创杯领导小组检查质监站监督验收通过验收序号1础2345程6789序号1制顺234567892）、项目部生产例会参加人员：项目经理（生产经理）、技术负责人、施3）、例会中对工作职责完成较好的管理人员应以表扬，反之应以批评，对进度快、质量好的班组，给予表扬和奖励，反4）、对难度大、工序繁、要求高的分项、分部工程和新工艺、新材料、新2）、由技术负责人组织项目部有关人员进行对设计图纸的自审，对自审中3）、技术负责人组织参加由业主组织的设计图纸会审交底会，将自审的问4）、对在施工过程中发现施工图存在的问题或施工难度较大时，用书面形5）、项目技术负责人收到工程联系单的应经审查核实，及时反映到施工图1）、按已经核实的图纸会审纪要，已批准的施工组织设计、公司技术标准3）、季节性交底:冬季、夏季和雨季施工应进行针对性、具体性的防范措施为明确工程在施工中的质量、安全、各负其责，特要求各班组进行三检和交定纠正措施、落实人力、物力进行有效整改，整改结果用电话、书面形式通知，2）粗骨料：采取连续级配和合理掺配比例，水养护并塑料薄膜，养护时间不少于2周。（5）砌体灰缝应填满砂浆。水平灰缝的饱满度不得低于85%，竖向灰缝采用加浆填灌的方法，使其砂浆饱满，不得有透缝），大于35mm时，应在抹灰层中间加φ4mm钢筋网片，每200mm双向纵横布置，并用φ6mm短钢筋每600mm间距与基层锚固。钢筋网片与短钢筋要用钢丝链接，钢柱在浇筑前，应清除模板内的垃圾，并进行模板湿法：即“一块砖、一铲灰、一揉剂”。施工过程质量应符合施工规范要求，卷材上返高度大于成型屋面250mm，管道部胶填充密实；外窗台应抹成斜坡，内外高差不少于20mm，且这20mm不含窗下口接头部位的铁锈，焊接时应有防风防雨措施，）：）：（1）内外墙体水平灰缝与垂直灰缝厚度宜为10mm，但不应小于8mm，也不应大①从每层构造柱脚开始，两侧墙砌体均先退后6cm。每一马牙槎沿高度方向的尺寸不宜超过300mm;过梁、门窗预制块等小构件的制作及安装质（1）商品混凝土质量证书及配合比报告;采用螺纹连接时两段应焊直径不小于6mm的圆钢跨十、创优质工程施工特色凝土结构不烂根、不漏浆、不爆模、不轴线偏位，解），4.混凝土内的预埋木盒，凸出墙板模板面进行固定6.梁柱核心区混凝土施工:本工程中柱混凝竖向梯子筋可代替墙立筋使用，上、中、下三道模板顶杆，用无齿锯切断，4.各检验批评分必须达到92分以上。十一、安全文明施工控制要点4.照明导线应用绝缘导线，并应安全固定。不得使4.施工现场应设置“九牌二图”(工程概况牌、工程建设目标牌、项目管理(3)施工现场用电及配电线路必须符合建设部颁发《施工现场临时用电安全7.施工现场主要管理人员要佩戴证明身份的胸卡、安全员需要额外佩戴袖(1)办公室卫生整洁：办公室卫生整洁整齐，通风良好，由专人管理，严格被褥鞋袜应保持整洁，摆放整齐，不吃不洁(1)施工现场严格执行国家有关环境保护的法律规定。采取有效措施，控制禁止将有毒、有害废弃物作土方回填。施工现场建筑垃圾设专门的垃级堆放区，(5)施工车辆(机具)驶出工地前必须进行清扫冲洗干净，不得污染马路。运(6)为防止大气污染施工现场道路采用硬化路面，施工时道路随时洒水，防(7)施工建筑外围立面采用绿色高密度密目安全网全封闭围护。其中在施工十二、新技术、新工艺、新材料和新设备应用地下室工程基础与主体结构，钢筋直径≥16mm的均采用了直螺纹钢筋连接输，便于清点。同时无零散配件丢失，比碗扣种相关信息的工程数据模型，是对该工程项目十三、成品保护措施护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品），后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签部起协调监督作用，项目经理部各工