本科毕业开题报告

本科毕业开题报告一、选题背景

随着全球经济的快速发展，特别是在我国，新兴产业不断涌现，传统产业也在加速转型升级。在这样的背景下，如何提高企业的核心竞争力，实现可持续发展成为亟待解决的问题。本科毕业论文作为高校教育的重要组成部分，旨在培养学生独立思考、解决问题的能力。因此，选取一个具有现实意义的研究课题，对于学生综合素质的提升具有重要意义。

二、选题目的

基于上述背景，本文旨在研究“企业核心竞争力提升策略”。通过对企业核心竞争力的内涵、影响因素及提升路径进行深入剖析，为企业提供一套切实可行的核心竞争力提升策略，以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、研究意义

1、理论意义

（1）拓展企业核心竞争力理论。通过对现有理论的整合与创新，提出一套更为完善的核心竞争力理论体系，为后续研究提供理论依据。

（2）丰富企业战略管理理论。从核心竞争力角度出发，探讨企业战略管理的新方法和新思路，为企业战略制定提供理论支持。

2、实践意义

（1）为企业提供核心竞争力提升策略。根据研究结果，为企业提供针对性的核心竞争力提升策略，助力企业实现可持续发展。

（2）指导企业实践。结合实际案例，分析企业核心竞争力提升的成功经验与教训，为其他企业提供借鉴和参考。

（3）提高企业竞争力。通过提升企业核心竞争力，使企业在市场竞争中更具优势，从而为企业创造更多价值。

四、国内外研究现状

1、国外研究现状

在国外，关于企业核心竞争力研究始于20世纪90年代。学者们从不同角度对企业核心竞争力进行了探讨，形成了一系列具有影响力的理论。

（1）普拉哈拉德和哈默尔（1990）提出了核心竞争力的概念，并将其定义为“企业在竞争中独具的、能使企业获得持续竞争优势的能力”。他们认为，核心竞争力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合，而非单一的技术或产品。

（2）福斯和哈蒙德（1998）提出了核心竞争力的三大特征：价值、稀缺性和不可模仿性。他们认为，企业应关注这三大特征，以提升核心竞争力。

（3）蒂德和科普（2003）提出了核心竞争力的动态管理理论。他们认为，企业核心竞争力不是一成不变的，而是需要不断更新和调整。企业应关注核心竞争力的发展趋势，以适应市场变化。

2、国内研究现状

国内关于企业核心竞争力的研究起步较晚，但发展迅速。许多学者在借鉴国外研究成果的基础上，结合我国实际情况进行了深入研究。

（1）吴晓波（1998）提出了企业核心竞争力的五个层次：核心产品、核心技术、核心市场、核心人才和核心管理。这一理论为国内企业核心竞争力研究奠定了基础。

（2）张维迎（2000）从制度经济学的角度分析了企业核心竞争力，认为企业核心竞争力是企业在长期竞争中形成的、具有持续竞争优势的制度安排。

（3）杨瑞龙（2004）提出了企业核心竞争力与技术创新、组织创新和管理创新的关系。他认为，企业应通过持续创新，提升核心竞争力。

五、研究内容

本研究主要围绕企业核心竞争力提升策略展开，具体研究内容如下：

1.企业核心竞争力的内涵与特征

-分析企业核心竞争力的定义、内涵及关键特征，为企业核心竞争力提升策略提供理论基础。

-探讨企业核心竞争力与企业发展阶段、产业特点和市场环境的关系。

2.企业核心竞争力的影响因素

-研究影响企业核心竞争力的内外部因素，包括企业内部资源、能力、组织结构等。

-分析这些因素如何相互作用，共同影响企业核心竞争力的形成和发展。

3.企业核心竞争力提升路径

-基于理论和实践，总结企业核心竞争力提升的主要路径和方法。

-探讨不同类型企业（如制造业、服务业等）在提升核心竞争力过程中的差异性和适用性。

4.企业核心竞争力提升策略的实证分析

-选取具有代表性的企业案例，运用实证分析的方法，检验不同提升策略的实际效果。

-分析成功企业提升核心竞争力的经验教训，为其他企业提供借鉴。

5.企业核心竞争力提升策略的系统构建

-结合理论研究与实证分析，构建一个系统的企业核心竞争力提升策略框架。

-提出具体的策略措施，包括资源配置、创新能力、人才培养等方面的建议。

6.研究结果的适用性与局限性分析

-分析本研究结果的适用范围，探讨在不同企业、行业和市场环境下的应用可能性。

-讨论研究过程中的局限性，为未来研究提供改进方向。

六、研究方法、可行性分析

1、研究方法

本研究采用以下研究方法来深入探讨企业核心竞争力提升策略：

-文献综述法：通过查阅国内外相关文献，梳理企业核心竞争力的理论基础和最新研究动态。

-案例分析法：选取具有代表性的企业案例，分析其核心竞争力提升的具体措施和成效。

-实证分析法：收集相关企业的数据，运用统计学方法进行实证分析，验证理论假设。

-系统分析法：构建企业核心竞争力提升策略的框架模型，系统分析各要素之间的关系。

2、可行性分析

（1）理论可行性

-本研究基于成熟的企业核心竞争力理论，结合最新的学术研究成果，使得理论框架具有可行性。

-研究将结合我国实际情况，对国外理论进行本土化调整，确保理论分析与实践相结合。

（2）方法可行性

-文献综述法可以保证研究建立在坚实的理论基础之上。

-案例分析法能够提供具体的企业实践案例，增强研究的现实意义。

-实证分析法能够通过量化数据验证理论假设，提高研究的科学性。

-系统分析法有助于提出一个综合性的策略框架，指导企业实践。

（3）实践可行性

-研究结果将为企业提供具体的操作建议，帮助企业制定和实施核心竞争力提升策略。

-选取的案例企业具有代表性，研究结论适用于多种类型的企业。

-研究将考虑市场环境的变化和企业发展的实际情况，确保提出的策略具有较强的实用性和可操作性。

-研究过程中将邀请企业界人士参与讨论，确保研究成果能够满足企业实际需求。

七、创新点

本研究的创新点主要体现在以下几个方面：

1.理论创新

-结合国内外研究，提出一个融合多学科理论的企业核心竞争力提升模型，拓展了现有理论体系。

-对企业核心竞争力的内涵进行深化，提出新的特征维度，丰富了对企业核心竞争力理论的认识。

2.方法创新

-在研究中采用多种研究方法相结合的方式，如文献综述、案例分析、实证分析等，确保研究结果的科学性和准确性。

-创新性地将系统分析应用于企业核心竞争力提升策略的构建，提高了策略的系统性。

3.实践创新

-针对不同类型的企业，提出差异化的核心竞争力提升策略，增强了策略的适用性。

-通过与企业界人士的深入交流，确保研究成果能够更好地服务于企业实践，解决实际问题。

八、研究进度安排

本研究的时间安排如下：

1.第一阶段：文献综述与理论分析（1-3个月）

-搜集和整理国内外关于企业核心竞争力的相关文献。

-分析现有理论，提炼关键概念，构建研究框架。

2.第二阶段：案例分析与实证研究（4-6个月）

-选择具有代表性的企业案例，进行深入分析。

-收集相关数据，进行实证分析，验证理论假设