EPC项目总承包对分包的具体协调与管理方案5

EPC项目总承包对分包的具体协调与管理方案3.13.1总包对分包单位的现场管理措施根据总包管理条例，各分包队伍进场前应与总包签订项目管理协议，针对分包队伍在保证工期、施工质量及安全文明施工方面出现的问题做出明确的管理措施及相关处罚。3.13.2总包对分包单位施工进度的管理措施（1）根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与指定分包商签定责任目标，指定分包商针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。（2）根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，指定分包商遵照执行。（3）对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。（4）每召开一次有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。（5）每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理公司、联合设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。3.13.3总包对分包施工质量的管理措施（1）施工质量管理组织1．质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目技术负责人、生产经理组织实施。项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立总包部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。2．施工单位、分包单位进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。总包部和分包单位的主要管理人员必须由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。施工人员必须具备专业施工的上岗证书，并有类似项目施工经验的人员。3．健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。（2）对分包施工质量的管理措施为确保本工程质量达到业主满意，在各项施工作业开始之前总包技术部门将对各分包做好技术交底，总包质检部门与分包现场负责人相互配合，在各分包施工过程中进行现场控制。每项施工完毕后由分包队伍进行自检，再由总包质检部门验收，合格后方可进行下道工序的施工。总包每周召开质量例会，由总包质检部门、技术部门针对各家分包在近期施工过程中出现的质量问题进行总结并以工程联系单的方式令其整改，确保本项目施工质量。3.13.4对分包单位安全、文明施工的管理措施为满足业主需求，确保施工现场无重大安全事故。总包将对现场安全文明管理、安全文明措施、安全文明生产等进行落实及监控。（1）总包对分包安全生产的管理措施表3.13.4-1安全生产管理措施序号措施内容1安全教育及培训每周给各分包队伍在现场的工人开安全生产大会，让工人学习安全知识，加强工人安全施工意识。对新进场的工人进行关于安全生产的专门培训。2安全技术交底根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部(分项)安全技术交底，形成书面材料；由交底人与被交底人双方履行签字手续。3安全标志及标牌在施工现场易发伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或示警灯，场内设置足够的安全宣传画、标语、指示牌和紧急电话提示牌等；提醒广大职工时刻注意预防安全事故，并在现场入口的显著位置悬挂“十牌二图”。4班前安全活动施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容：学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。5安全检查按专业设置专职安全员，组成安全部负责工地的安全生产管理工作，并将名单报甲方备案。安全部负责施工现场安全巡查并拍照取证做日检记录，对检查出的隐患定人员、定时间、定措施落实整改,同时建立健全安全生产保证体系，落实各级安全责任制，完善各项安全生产制度(包括奖惩制度)。6防汛安全承包人必须按防汛主管部门的要求，保证工程施工期间的防汛安全。7安全达标活动定期开展安全达标活动；贯彻执行上级的有关安全生产精神和要求。8警卫人员施工现场需配有足够的警卫人员，以确保工地安全和已完工程的完好。（2）总包对分包文明施工的管理措施表3.13.4-2分包施工人员管理措施序号项目具体措施1人员管理（1）登记进场施工人员资料(身份证号码、流动人口婚育证明等)，并存档；（2）统一办理暂住证、工伤保险等；（3）施工过程中，如发生人员流动，应及时更改登记记录。2身份识别（1）安全帽：按照业主、监理、施工管理人员、安全监察人员、一般作业人员、特种作业人员、参观人员进行分类并佩戴不同颜色安全帽以示区别；（2）臂章：安全值班人员佩戴不同颜色的臂章以标记身份；（3）服装：所有操作人员统一服装，执行企业CI标准；（4）胸卡：统一尺寸和编号，贴有彩色照片，并注明岗位或工种。3教育利导（1）加强对工人的文明和素质教育，禁止袒胸露腹赤膊作业，严禁施工区吸烟；（2）制定实施一系列同文明施工相关的奖惩制度，利导工人提高文明施工意识。3.13.5总包对分包关于水电、大型机械的协调管理（1）总包对现场临水、临电的管理措施根据现场施工条件总包对整个现场的临时用水、排水线路统及临时用电统一规划管理。总包将在不同施工阶段对临水、临电的线路进行优化供各个分包单位使用。现场设沉淀池、化粪池，临时排水设施。各分包单位如需接引电源可向总包提出申请，待总包同意后可从总包的2级电箱接引电源。（2）总包对现场垂直运输的管理措施总包将提供现有的垂直运输设备以保证装饰施工的顺利进行，为此，我们还将对众多的分包施工单位对垂直运输设备的使用进行统一协调管理，保证各分包商施工人员上下及材料运输工作的正常进行，机械设备的使用效率和运行速度，防止出现矛盾。（3）总包对现场道路的管理措施总包负责现场道路总协调，保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，施工总平面规划时将考虑分包车辆使用情况，明确各允许通行道路，路旁设置指示牌，总包不定期地进行检查。3.13.6总包对供应商的管理3.13.6.1总包项目部与材料供货商的关系配合协调项目部与材料供应依据供应合同，充分利用价格招标制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目部在“项目管理实施规划”的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为了保证双方的顺利合作，项目部与材料供应人签订供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就供应数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目部会有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。3.13.6.2材料管理制度为加强材料管理工作，切实做到科学、合理的使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则。使材料管理工作做到职责清楚、奖罚分明。各指定分包/专业设备供应商进场的材料必须执行以下规定：1、本项目的材料管理主要由总包部各专业工程师牵头监督管理。各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。2、材料报验；各指定分包单位必须设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告），进行报验，未经报验通过的材料/构配件不得进场并使用，若违章使用，根据情节轻重给予2000~20000元的罚款，并责令拆除退场。3、材料/构配件/设备进场后，24小时内必须向总包申请材料/构配件/设备的报验。材料/构配件/设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料/构配件/设备报验单，由指定分包单位的工长/材料员及总包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料/构配件/设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点。并按总包要求做退场或其它处理。4、材料堆放管理：(1)总承包部对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各指定分包的材料堆放区域。(2)各指定分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。(3)易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）一律不准在建筑物内储存，必须在总包的指定位置搭设符合要求的库房或者随用随进