房地产企业成本管理存在的问题及对策研究

PAGE房地产企业成本管理存在的问题及对策研究内容摘要房地产开发企业间的竞就愈演愈烈，各自的利润空间也就越来越小。一个房地产开发企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，追求更大的利润空间，取得良好的经济效益，就必须既要为业主提供优质的产品和优良的服务，又必须有效地控制房地产的开发成本。本论文在此背景下，结合一定的专业知识，经过对锦州怡和房地产开发有限公司晟丽项目的研究，发现该项目主要存在如下几点问题经费耗费大、施工管理费用比例偏高、合同内容不严谨导致费用增加、设计成本超支、工程材料成本超支；究其原因有项目成本管理意识不足、成本管理和控制体制不健全、合同管理不到位等；提出以下几点改进措施：转变成本控制理念、建立项目成本控制责任制、房地产企业合同管理体系的建立与完善、要对晟丽花园项目进行招标设计、加强对材料的采购工作、加强对施工环节的材料管理等。关键词：房地产成本控制；合同管理；限额设计；招标目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、房地产企业成本控制的基本理论 1（一）房地产企业成本涵义及内容 1（二）房地产企业成本控制的涵义 1（三）房地产企业成本控制的依据 1二、锦州怡和房地产开发有限公司成本控制存在问题 2（一）锦州怡和房地产开发有限公司及在建项目的概况 2（二）项目开发过程中成本控制存在的问题 3三、项目开发成本存在的原因分析 5（一）项目成本管理意识不足 5（二）成本管理和控制体制不健全 6（三）合同管理不到位 6（四）设计成本超支原因 6（五）材料超支 7四、锦州怡和房地产开发有限公司控制项目成本对策 7（一）转变成本控制理念 7（二）建立项目成本控制责任制 7（三）房地产企业合同管理体系的建立与完善 8（四）要对晟丽花园项目进行招标设计 9（五）控制材料成本超支的解决对策 9结论 10参考文献 11房地产企业成本管理存在的问题及对策研究我国的房地产行业在这十年里突飞猛进，并跃居为我国经济形势最好的行业前列。过去，我国在房地产方面采取了统建统分的发展模式，而1997年，我国逐渐出现了货币分房的政策，进而又产生了按揭购房的模式，导致了房地产方面的需求出现了井喷状态，这也推动了房地产业的飞速发展，源源不断的各方资金纷纷流向房地产业，而全国各地也兴起了土地开发的热潮，建设类型更是种类繁多，一应俱全，从而使得房地产业变成了推动我国GDP发展的关键动力。房地产开发成本的控制对于一个房地产开发企业来说是至关重要的，是企业能否在竞争中立于不败之地的关键因素，成本控制是房地产开发企业的内功，在市场经济竞争中具有十分重要的意义。房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要。研究房地产开发项目成本控制，有助于房地产企业明确开发项目成本控制的总体思路、结构框架和实施措施，并减少和杜绝开发建设中无效增量成本，节约有限的社会和经济资源。为房地产企业的成本控制提供一个理论上的平台，指导房地产企业实践中的全成本控制工作。一、房地产企业成本控制的基本理论（一）房地产企业成本涵义及内容所谓房地产成本就是企业在对房地产工程进行开发、管理和经营的过程中所形成的全部费用，它可以通过会计手段计算其中的成本，该成本包括了生产以及非生产这两方面的内容。其中，前者涵盖了土地、主体和配套工程、行政事业以及难以预计的前期的各种成本；而后者则是指财务、管理以及销售方面的成本。（二）房地产企业成本控制的涵义房地产行业中所提出的成本控制的概念，就是开发商要将用于开发活动的总成本科学地限定在一定的范围内，可以说，所有的开发管理工作都是围绕它来运行的，无论是决策、设计、动工还是销售和投入使用中的任何一个环节都需要对成本进行限定，并进行实时监控，以保证一旦出现问题，能够在第一时间解决掉，从而确保整个工程保质保量地按期完工，最大限度地实现企业的发展效益。（三）房地产企业成本控制的依据1）项目成本计划它是企业针对整个房地产工程将会产生的所有成本所开展的预估活动，而该计划也会成为投资决策、项目设计以及把握财务状况的数据支持。需要明确的一点在于，整个工程的前期成本计划要保持适当的宽松度，因为在项目开展之初无法获得大量真实的成本信息资料，也就不能清晰地把握成本的发展趋势，因此如果限定地过于严格，会使计划流程的顺畅度及其自身的质量大打折扣。2）合同文件它是所有参加该项目的人共同订立的协议，受法律保护。合同对各方当事人所拥有的权利以及应当履行的义务作出了明确地说明和界定。控制成本的一个行之有效的方式就是提高管理合同的水平。在开展房地产事业的过程中，会产生各式各样的合同，其中较为关键的合同包括转让土地使用权、工程的承包、采购以及设计合同。3）进度控制报告该报告能够体现出整个施工活动的进展、花费的开支额度以及成本控制活动的开展状况，每经过一定的阶段，工程管理方都要及时把握项目的进展程度，并与计划加以比对，一旦出现偏差和问题，就要将其妥善地处理掉。同时，还要按照项目的实际情况制定具有针对性的进度报告。4）工程变更资料施工过程中，因为内外环境以及各种因素的影响，会出现工程变更的情况，这种情况的产生能够增强工作效率，减少开支，使项目的开发活动更具有安全保障。二、锦州怡和房地产开发有限公司成本控制存在问题（一）锦州怡和房地产开发有限公司及在建项目的概况锦州怡合房地产开发有限公司成立于2007年4月25日，公司注册资本金800万元。企业的法人代表是徐国瑞，总经理才作义。公司位于锦州市凌河区南京路六段1号，主要从事房地产开发、商品房销售等业务。公司下设财务部、工程部、综合事务部、开发部、营销策划部、项目经理部等科室。锦州怡和房地产开发有限公司共有员工85人，其中，专业人员56人。公司经过几年的努力，成功开发了怡合嘉园小区和东方家园等楼盘项目，开发面积已近45万平方米。晟丽花园是锦州怡和开发有限公司开发的一个房地产项目，位于锦州市古塔区良安里地段，项目东临兴居园小区、十三中学、大明良安小区、锦州北方电力安装工程公司、锦州矿山通讯设备厂，西临小凌河大坝东堤，南临市太和区城乡建设管理局及巷道，北临京沈铁路沿线。地块呈长方形，南北距离约350米，东西距离约200米，与纬线成39度夹角，地势平坦。晟丽花园的项目是职能型组织结构，下设财务、工程、综合和销售四个部门。该项目2011年8月开始动工，截止至2015年4月30日，总占地面积5.8万平方米。总建筑面积108582.31平方米，其中：住宅占地92876.57平方米，仓房占地3199.83平方米，车库占地9300平方米，商业占地2298.22平方米，会所占地909.71平方米。由14栋18层的高层建筑组成，其中：住宅8栋，商业5栋，会所1栋。共有874户，团购房2-18层，共300户；一层商528户，动迁46户；另外项目的绿化率为41.65%，表2-1晟丽花园成本构成情况序号成本项目金额（元）1土地成本835，622，000.002前期费用7，139，870.903行政事业缴费19，990，964.084主体工程费158，332，318.085配套工程费23，857，527.456不可预见成本209，320，680.517期间费用7，920，000.00表2-2项目收益表情况序号项目金额（万元）1销售收入38，297.002销售税金及附加2，827.003销售成本30，145.004期间费用792.005万里人防抵项收益476.006返税750.007利润总额5，759.008所得税1，440.009珍珠岩土地收益2，230.0010项目总收益7，989.0011净利润6，550.00主要财务指标：（其中项目投资21，283.91万元）1）总项目利润率=净利润/销售收入=0.17.2）毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入=0.213）投资报酬率=净利润/投资额=0.31（二）项目开发过程中成本控制存在的问题经过对锦州怡和房地产开发有限公司晟丽项目的研究，发现该项目主要存在如下几点问题：1.经费耗费大从该项目立项到产品投放市场的两年里，单是管理经费就已经消耗了400万元，如此大的支出，虽然受市场经济走向的影响，但并不都是合理的支出，如，在取得用地时，因为无法与当地居民有较好的沟通，使得在补偿中造成管理人员需进行长时间的谈判，无疑加重了企业的成本。2.施工管理费用比例偏高施工管理费用的超支主要是指人工费的超支和机械使用费成本超支状况，详见如下：图2-1人工机械费超支图从图2-1中可以看出，公司在施工过程中，作为工程成本中的人工费、机械使用费没有得到有效地控制，各项实际发生的成本费用在工程造价中的比例都超出了预算。特别是项目上各岗位配置的人员严重不合理，造成了人浮于事，效率不高的现象，同时也大大增加了项目上各项管理费支出，仅管理人员工资一项就大大超出正常开支水平。3.合同内容不严谨导致费用增加晟丽花园项目有一部分对包承包，合同条款中并没有就承包商何时完工限制具体时期，由于部分施工期被承包商拖到雨季，造成了实际生产率比原计划低得多，经测算影响工期3个月，导致后期工程无法按时跟进，直接致使公司产生额外工程费用达到105万元。4.设计成本超支晟丽花园项目设计成本的支出如表2-3：表2-3晟丽花园项目设计成本的支出设计成本类型计划金额实际金额主体设计费1，070，000.001，812，000.00配套设计费153，200.00243，400.00总计1，223，200.002，055，400.00由上表，我们可知，晟丽花园项目的设计成本的内容包括主体设计费和配套设计费两部分，共计发生金额2，055，400元，其中主体设计费占88.16%，配套设计费占11.84%，主题设计费实际发生数比原计划1，070，000元多支出742，000元，配套费实际发生成本比原计划多支出90，200，而在与怡和公司开发的怡和小区项目中，设计成本总支出与预期计划相比较而言，仅仅多支出20，100元，远远小于742，000元，通过与前期项目对比结果，我们知道晟丽花园项目的设计成本的发生数存在不合理的超支。5.工程材料成本超支晟丽花园项目关于材料的支出如下：表2-4晟丽花园项目刚才材料成本支出材料项目计划成本实际成本超支（节约）门4，921，232.804，934，413.8013，181.00窗4，285，111.004，300，185.1015，074.1局部外墙涂料593，278.00604，369.9711，091.97表箱及电表6，385，324.006，495，312.20109，988.2步梯及扶手栏杆954，359.00960，845.006，486土方2，854，364.502，953，943.5099，579钢材9，336，524.709，446，836.70110，312零星材料1，387，233.651，457，266.6570，033桥架970，000.52980，000.5210，000其他497，928.45510，928.7913，000.34总计32，185，356.6232644101.71458，745.09锦州怡和房地产开发公司为了达到节约项目材料的目的，以保障工程的安全质量，将项目工程所需的重要的设备和材料由自己公司进行采购，采购的范围很广泛，大到步梯扶手栏杆小到一些零散的的材料支出，其决定权都掌控在开发商手里。由上表的构成及相关数据可知，晟丽花园项目在材料支出，比计划成本多支出458745.09元，材料的成本并没有按照原来的目标控制在100000元，可以说项目材料成本在实际的控制过程存在的很严重的问题，在2012年6月，工程所需钢材用尽，需要购进一批钢材，公司的采购员徐某缺乏对钢材市场的了解，造成了购进的一批钢材较同类项目增加，给公司造成的损失近30万元。三、项目开发成本存在的原因分析锦州怡和房地产开发有限公司成立于2007年，相比较于大型房地产公司来说，时间较短，而且又处于大规模滚动开发中，公司管理者及员工的思维还停留在“重规模、轻效益、重过程、轻决策”阶段，既在经营中比较重视开发规模的大小，以规模作为衡量公司实力的主要指标，这就造成了成本管理的思维滞后性。于此同时，正是这种缺乏科学性的成本管理思维，对于动态的开发过程而言，掩盖了公司经营管理中的问题。其中在项目成本管理中存在问题的原因是多方面的，主要来说，有以下几点：（一）项目成本管理意识不足在整个项目推进的过程中，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。项目经理成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润，但是对成本开支的情况较少过问。在项目施工中，公司对成本缺乏事前控制和施工过程的严格监控，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。另外项目的动态成本管理还建立在简单的合同台账上，合同台账不能及时地反映成本发生情况和变更最新信息，对于未签订的合同成本预期情况下也不能进行反映，这样就使得房地产开发项目的动态成本反馈不及时，成本管理滞后。（二）成本管理和控制体制不健全项目部在人员管理及机具的使用等方面缺乏有效控制制度，浪费、损失现象明显。特别是大型设备投入使用过程计划不严密、管理不到位，造成设备使用率不高，设备的维修费、保养费过高。由此可见，该项目缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等等，导致成本管理不力。企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。因此，项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。即使管理者要求开展成本管理，项目经理及相关部门也是被动消极的，流于表面形式的比较多。（三）合同管理不到位从房地产企业的内部来看，在合同管理上主要存在以下几个方面的问题：1.合同管理制度不健全。房地产企业普遍缺少相应的管理制度或是管理制度存在漏洞，不能对合同实施有效管理，造成合同风险事故的频繁发生。2.合同管理人员缺乏合同管理的专业知识，综合素质不高。管理人员多数集中在工程技术方面，专业合同管理人员所占的比重较低，这些合同管理人员缺乏合同管理及法律方面的专业知识及相应的实践经验，难以对合同进行有效的管理。3.合同管理人员主观上缺乏认真负责的工作态度。合同管理制度的缺位，使管理人员权责划分不清，缺少相应的激励和约束机制，管理人员责任心不强。有些风险损失的发生源于管理人员的疏忽大意，专业知识本来就比较缺乏，再没有一个认真负责的工作态度，更加剧了风险损失的发生。（四）设计成本超支原因在晟丽花园前期规划中，公司的领导通过个人关系联系了锦州一家房屋建筑设计单位，签订了设计委托合同，并一次性付清了所需的劳务价款，其中合同规定：设计单位再设计过程与设计相关的一切费用应由怡和公司承担。在具体的设计中，建筑设计单位的设计人员为了减少未来由设计责任所承担的风险，将一些工程的设计参数进行了提高，如承重墙的设计参数一般控制在0.9～1.5的范围内即可，而设计单位的承重墙设计参数定在了1.8，项目的成本是随着设计参数的提高而增加的，这样的行为可以在一定程度上减少设计单位未来的设计责任，但是却给负责材料供应的怡和开发商带来了巨大的资金压力。另外设计时间受到压缩。设计方案从建立到最后提交，需要给予设计人员一定的时间，毕竟设计是靠一定脑力来完成的，没有花费一定的时间进行思考，会使设计人员心浮气躁，很难实际方案达到预期要求，反复的修改，只能造成设计成本的一次次增加。晟丽花园项目在2011年5月施工前就要完成工程的设计工作，而留给设计人员的时间还不到半年时间，设计任务相当紧迫，迫使后面的工程因设计的原因做了很大的改动，增加了成本费用。（五）材料超支材料成本超支主要是因为企业不够重视企业的材料成本的采购工作，即从材料控制的源头就没有处理好节约材料成本的意识，另外在施工材料的管理上，缺乏有效的监管手段，使得施工材料在现场出现大量的浪费，也是晟丽花园项目在工程材料超支的一大原因。四、锦州怡和房地产开发有限公司控制项目成本对策针对锦州怡和房地产开发有限公司晟丽花园项目存在的成本控制问题，通过深入的分析和研究，提出以下几点改进措施：（一）转变成本控制理念一是企业负责人、决策层和项目部经理首先要强化成本控制意识，真正意识到成本控制在企业运行中的重要性。二是树立成本控制“全员化”的思想，将全体员工纳入成本控制的体系，特别是对成本的发生负有重大责任的管理者，诸如决策层、部门负责人、成本核算及分析人员，作为成本控制的主体，并将成本控制意识纳入企业文化，从上到下至终贯彻成本控制思想，让各级管理人员和每一位员工都充分认识到人的主观能动性对成本降低的重要性以及企业成本降低存在的巨大潜力。（二）建立项目成本控制责任制目前，锦州怡和房地产开发有限公司正处于高速发展期，因此建立健全一套完整的并适应公司战略发展需要的项目成本控制责任体系势在必行。1.以开发项目作为成本控制中心晟丽花园项目作为锦州怡和房地产开发有限公司在建项目之一，明确成本控制责任制的主体，建立公平、有效的成本控制体系，将是成功控制成本的基础和前提，也将有利于成本目标的确定和分解，同时有利于项目成本控制责任制的实施。以晟丽花园为例，该项目具备相对固定且独立的管理者，项目的管理者就应该根据其管理权限对企业承担一定的经济责任，所以应成立项目成本控制中心，其发生的收入、成本、费用都是需要独立核算的，该成本控制中心对本开发项目从项目可行性研究、项目设计、项目招投标、项目施工直至项目结算的全过程所发生的成本负责（根据房地产项目的特性，整个过程中所发生的成本均为可控成本）。2.对晟丽花园项目推行限额设计，有效控制造价。为了提高企业成本控制能力，应结合该企业的实际建立起以成本责任制为中心的规章制度，充分调动公司各职能部门挖潜降耗、提高效益的积极性、创造性。锦州怡和房地产开发有限公司应在制度上明确成本控制主体及相关的责任并在项目开发前应签订成本责任书。成本责任书中应有明确的成本控制标准，否则成本控制将成为空谈。成本控制标准在可操作的基础上，首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。结合晟丽花园项目，建议该企业实行限额法。限额法是指按照批准的可行性研究报告及投资结算控制初步设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额进行设计，严格控制不合理变更，保证总投资限额不被突破。1.限额设计的要点：其一，锦州怡和房地产开发有限公司一定要围绕项目的程序进行工作；其二，要在该项目前期决策环节，做到投资估算的准确性；其三，要加强与施工单位的沟通，使得施工图的设计不出偏错；其四，开发商要重视对设计进行严格的审核；其五，设计单位要做好设计各个环节的工作；其六，开发商要对设计的结果做出合理的评断，并且实行一定的奖惩机制；其七，加强限额设计的管理、限额设计指标的确定。采用优化设计，才能够保证限额设计指标的实现，健全好加强限额设计的经济责任制，建立完善设计单位内部的管理制度。2.各个阶段限额设计的重点：表4-1项目各阶段限额设计的重点分析各个阶段内容投资决策阶段提高投资估算的准确性，合理确定设计限额目标初步设计阶段重视设计方案比选，把设计概算造价控制在批准的投资估算限额内；施工图设计阶段认真进行技术经济分析，使施工图设计预算控制在设计概算造价内；加强设计变更的管理；限额设计院中树立动态管理的观念。在该项目中，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。在经前期调研和科学计算的基础上，确定成本控制标准，同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。（三）房地产企业合同管理体系的建立与完善1.合同管理制度体系的建立与完善在合同管理过程中的每个环节，建立和健全具体的、可操作的规章制度，通过制度来规范、协调各方的工作，从而使合同管理的有关各方做到分工明确、职责清晰、相互配合。这些管理制度主要包括：合同归口管理制度；合同审查制度；合同考核制度；合同用章管理制度；合同台账、统计及归档制度等。2.合同管理组织体系的建立与完善要自上而下地建立和健全合同管理机构，使合同管理机构覆盖企业的每个层次，延伸到工程项目建设的各个角落。合同管理机构的主要职责是制定本企业的合同管理制度；检查监督本企业各类建设工程合同的订立、履行；培训合同的管理人员；采取措施有效预防合同风险；参与解决合同纠纷；总结推广合同管理经验等。3.合同管理人员体系的建立与完善合同管理机构设置完成后，就需要配备相应的管理人员，通过对外公开招聘，将有一定合同管理知识和经验的人充实到公司和项目部的各个合同管理岗位上，保证这些机构中充足人员从事合同管理工作。定期或不定期地对合同管理人员进行培训，包括建筑、法律、管理等专业知识，提高相关专业知识水平。4.合同管理运行体系的建立与完善在合同管理机构已经设立、人员已经配备后，如何使这些机构和人员相互之间配合、有效的开展工作，便是合同管理运行体系要解决的问题。在合同管理工作程序上，应采取简捷、高效的方式。（四）要对晟丽花园项目进行招标设计为了使更多的优秀设计机构参与到晟丽花园的项目设计中来，锦州怡和房地产开发有限公司应该引入项目招标设计机制。具体来说，在项目招标之前，企业应事先做好准备，将设计的要求以设计任务书的方式体现，并发布招标通告。有意向的投标单位应如实书写申报书。最后，怡和公司通过审查各个投标单位的专业设计能力，来选择设计公司。为了降低设计风险，可以将每个设计任务细化、分解成各个小项目，各个阶段，再组织进行委托或招标。通过设计招标，可以使怡和公司在设计方案上有更多的选择，可以找到更好的设计公司，使得设计方案在项目工程中得到很好地展现，达到了优化设计的目的，这样也使得项目的工程造价得到很好地控制，通过双方的合同契约关系，可以明确设计的时间，和设计双方所履行的权利义务，从某种程度上可以规避由设计风险所带来的成本。（五）控制材料成本超支的解决对策1.加强对材料的采购工作一个工程项目从建立到完工，材料成本占工程成本很大的比例，是工程成本很重要的组成部分，做好材料的采购，对减少流动资金的占用，降低工程成本又很重要的意义，其具体措施如下：（1）在对材料进行采购之前，怡和房地产公司应与施工单位进行沟通并计算材料的成本的计划供应量，要严格执行材料采购计划。（2）对供应商的选择：在对供应商的选择上可像招标设计那样，进行招标采购，在招标之前，要对供应商的资质和所提供的材料的质量进行严格的审查，淘汰出不符合条件的企业，在剩下的供应商中优中选优，找到合作的供应商伙伴，建立长期的合作关系，共同努力来降低成本，提高材料的性价比，从而达到互利共赢的的良好结果。（3）采购的方式：为了节约差旅费等材料订货成本，怡和公司可以建立一套完整的网上采购内部控制制度，在网上进行材料的采购。（4）提高采购人员的素质。采购人员作为材料采购的参与者，必须要努力提高其素质，避免受贿行为的产生加大企业的采购成本，由于当前怡和公司对采购人员的采购行为没有明确的条文规定，这样很容易使采购人员钻管理的漏洞，因此怡和公司必须制定采购管理制度，约束和监督采购人员的采购行为，禁止采购人员从供应商那里获得好处。2.加强对施工环节的材料管理（1）实行限额领料制度。所谓限额领料制度，是按照材料消耗定额或规定限额领取生产经营管理所需材料的一种管理制度，就是为更有效地控制材料的领发，节约使用材料，及时掌握材料限额领用的执行情况。表4-2限额领料的程序步骤内容签发开发商根据工程量计算限额用量的数量，填写限额发料单。下达开发商与施工单位进行用料交底。应用每次发料时，凭发料单的内容到库管员那领取。检查要对施工过程中的材料使用情况进行检查，帮助使用者正确使用定额。结算根据实际完成的工程量核对和调整材料应用量，并与实耗量进行对比，结算用料的节约或超耗。分析要分析材料使用节约和浪费的原因，总结经验，吸取教训。（2）合理安排材料进入现场的时间。晟丽花园项目涉及大大小小很多工程，每个工程所涉及的材料的门类、数量都很大，因此怡和公司因根据施工的进度和材料的消耗量情况，填写材料计划书，计算出材料进入施工现场的时间。时间既不能过于提前，会使供应商提前收到货款，增加了企业的贷款利息。另外，如果一些材料提前入场，会受到天气因素等影响使材料受潮，影响材料的质量，甚