A企业会计信息系统的内部控制研究

A企业会计信息系统的内部控制研究摘要随着科技的迅猛发展、产业信息化步伐加快，电子计算机数据处理技术在会计领域得到了越来越广泛的应用。会计从原有的记账、报账，向着注重财务分析参与经营决策的方向发展。网络技术的运用、国产会计核算软件的成熟，使财务和业务数据的实时交流有了技术上的支持，这彻底改变了会计信息的储存和处理方式，在给会计工作带来高效率的同时，也使A企业对会计信息的依赖程度加强，对复杂会计信息提出更多、更高的要求。本文从改进A企业内部控制的角度出发,探讨会计信息化技术的发展和应用对A企业内部控制带来的影响，以及会计信息化条件下的A企业内部控制包含的内容和具体形态。A企业内部控制功能的提升与变革是渐进的，有明确的途径与方法，本文将对当前A企业如何建立适应会计信息化环境的内部控制，提供具有借鉴意义的做法，为内部控制实务的革新提供指引。关键词：网络环境；会计信息系统；内部控制

目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、会计信息系统内部控制的理论基础 3（一）会计信息系统的概念 3（二）内部控制的概念 3（三）会计信息系统内部控制的概念 3二、A企业会计信息系统内部控制体系中存在的问题分析 4（一）对会计信息化条件下的内部控制缺乏了解 4（二）数据处理方式变化带来的挑战 6（三）信息数据安全性下降 8（四）内部控制下业务流程混乱 9二、完善A企业会计信息系统内部控制体系建设的举措和建议 9（一）优化控制环境 9（二）建立良好的控制活动 11（三）完善监督管理机制 13（四）业务流程再造 14五、结论 14参考文献 15

A企业会计信息系统的内部控制研究会计信息系统内部控制的理论基础（一）会计信息系统的概念会计信息系统是信息化财务管理系统中的一个子系统，它是通过计算机软件应用技术来处理会计业务的专业的计算机应用。是指在某种特定环境下通过专业人员利用信息化工具对会计数据进行处理的一个有机整体。其中专业人员主要是指会计人员、电算化会计人员等；信息化工具主要是指计算机系统；特定环境主要是指会计中的核算办法、制度、法律法规等。我们通常将采用会计电算化的信息系统称为会计电算化信息系统或计算机会计信息系统。电算化会计信息系统是用计算机应用技术对会计信息进行管理的人机结合的控制系统。电算化会计信息系统还有其他一些称呼:如电算化系统、电算化信息系统、电算化会计信息系统、计算机会计信息系统、人机会计信息系统、电子会计信息系统。按功能划分(或按系统的层次划分)，可分为3个子系统:核算子系统(是基础，面向大众)、管理子系统(面向管理工作)和决策支持子系统(又称为会计专家系统，面向企业领导决策层)。（二）内部控制的概念内控的主体，一般企业的内控主体是公司的董事会和监事会或审计委员会。简单的说内控的主体就是有权对企业内部的经营活动进行检查和审计的人或机构或部门。内控的对象是企业运行中所存在的一切风险和问题。为了控制这些风险和问题，企业需要建立一套完善内控制度以利于企业的有效管理，帮助企业健康、和谐、快速的发展。内控的目的在于使:企业的各项经营活动都能确保遵守各项管理政策、保护资产并确保记录的完整准确，以改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。从危机管理的概念来看，控制是指降低或消除风险，减少各种损失的活动，它是先进企业管理的一种重要职能和抓手。风险控制应该建立在对存在的风险进行详细的分析基础上，同时要考虑风险控制的成本和效益比。对风险的控制，往往在许多控制措施和方式可供选择，不同的措施和方式，有不同的成本和效果。从哲学的思想来看，主要矛盾和次要矛盾影响是不一样的，矛盾的主要方面和次要方面，影响也是不一样的。故对于企业来讲没有必要完全控制，只要对一些重要风险进行绝对和有效的控制，并需要提出的是，风控的收益必须大于风控的成本。风控的重要性主要取决于以下两个因素：一是给组织造成损失的可能性，二是造成损失的大小和影响。可能性和影响越大，风控的重要性就越高。（三）会计信息系统内部控制的概念以企业内控为目标的解释和分析，可以为企业会计信息系统的内控的含义进行限定：企业会计信息系统的内控是指为了保证系统的正确性、可靠性和安全性，提高系统的运营效率，以保证会计信息的精确可靠，利用多种办法对会计信息系统实施管控的过程。会计信息系统内控是以系统本身为控制的对象。会计信息系统的内控其根本目的就是在系统风险分析基础上，避免系统风险所带来的危害。二、A企业会计信息系统内部控制体系中存在的问题分析A企业为全球ICT产业领导厂商，于1982年在台湾新竹科学园区成立，也是第一家进驻新竹科学园区的计算机公司。A企业在近30年来发展成为含有JDM/ODM/OEM/OPM(0riginalProductManufacture)、设计研发、制造、组装、营销及服务的跨国企业,透过旗下全球GPS消费领导品牌Mio,Magellan及Navman,服务器领导品牌TYAN,产品及服务更是营销全世界。因应云端运算产业的发展趋势，A企业致力于提供云端运算商品，核心业务为企业产品、终端产品及智能型手持装置。A企业以经营全球的丰富经验，聆听消费者需求，分析产业趋势，以本身具备提供客户全方位整合服务能力以及组织的弹性,致力于提供最适切的电子产品及服务给客户及市场，从地区性最佳伙伴出发，立足于全球市场。随着技术的发展和企业业务量的增加，A企业在日常会计业务中采用了大量信息化的手段。会计信息化的实施改变了内部控制的控制范围、控制手段和控制重点，会计信息化在给人们带来便捷和简化的同时，也呈现了一些缺陷。由于A企业太依赖于会计信息化系统，因此新的系统所带来的风险导致会计信息的安全性和管理流程的监督性等方面非常脆弱。结合A企业目前内部控制的现状，本文总结了A企业在会计信息化条件下，内部控制主要存在以下问题：（一）对会计信息化条件下的内部控制缺乏了解1.对内部控制的运行环境缺乏了解A企业尚未真正建立起内部控制的文化。对于一家大型企业而言，内部控制不仅是会计部门、审计部门或者风险控制部门的事情，而是所有部门，无论是营运部门还是支持部门，所有人员，无论是管理人员还是普通职工都需要重视和关注的事情。A企业在进行会计信息化改革的同时，也对以往的内部控制制度做出了一定的调整，但是仍有一些部门分工不明确，存在工作相互推诿的现象；仍有相当一部分员工将内部控制等同于规章制度，只要不违反规章制度就是完成了内部控制。这种现象和思想是不正确的,对于内部控制的有效实行起到阻碍作用。A企业管理层对内部控制认识不足。A企业的管理层即为决策层，如果管理层对于企业内部控制制度发展不够重视，那么一套完善的内部控制制度将很难建立起来。同时,A企业也缺乏外部对于内部控制的制约机制。从目前A企业内部控制的发展情况看，管理层的主观意识已成为内部控制无法有效实现的重大隐患。一切都在一念之间，这对于一家大型企业公司而言是十分危险的。如图2.1所示，根据A企业的调研结果，A企业员工对内部控制环境的了解情况并不如人意。由于对企业上下对于内部控制的了解不深入，对会计信息化可能带给内部控制的隐患更加的不明所以，那么新的会计信息系统的应用就无法达到预期增强自身竞争力的目标，甚至带给A企业资产损失的隐患。图2.1A企业员工对内部控制环境的了解程度2.对于内部控制在会计信息化条件下的变化缺乏了解绩效考核的目的是为了让员工明确自己的工作目标和前进方向。如果绩效考核的结果仅仅只有考核人员或者管理人员知晓，而不及时反馈给企业职员，让他们了解自己的工作现状和努力目标，那么考核本身也就失去了意义。另一方面，如果考核结果的共享范围仅限于几个人，那么在考核的过程中，参照怎样的标准，依据怎样的指标就更加无人知晓。这样就会存在考核人员主观意气用事，暗箱操作的风险，绩效考核的结果页可能会有失公允，从而缺乏说服力。在会计信息化的进程中,如果连企业员工都无法稳定，那么A企业面临的内部控制影响因素将越来越多，如图2.2所示。图2.2内部控制影响因素数量的变化（二）数据处理方式变化带来的挑战1.原始数据操作准确性问题A企业会计原始数据的准确录入的数据处理准确的基础。目前，A企业对于原始数据的录入与核对工作仍需进一步强化。从表面上看，A企业进行原始数据录入的流程似乎无懈可击。但是从内容上仔细分析，我们会发现这一流程存在诸多风险和隐患。首先,后续数据录出的失真与否取决于前期数据的录入。如果前期录入的数据有失偏颇，那么后续调查的可信度也就无从谈起了；其次,整个数据录入和录出的流程属于直线型结构。每一阶段之间只有单项信息传递，缺乏沟通机制和反馈机制。“三人成虎”的道理大家都明白，但是防范起来却很难。在一笔数据录入当中，错误如果出现在前期步骤，就有可能在接下来的数据录入和录出过程中被无限放大，形成多米诺骨牌效应。这样一来，企业所记载的数据的真实性就存在较大的失真；最后，这种直线型的数据录入流程在运行过程中存在严重的信息不对称。各个部门只对自己收到的数据进行审核，各个部门之间缺乏沟通和合作，忽略了会计业务本身的整体性和连贯性。管理层很难及时把握现金流、资产负债的发展动态，往往事态发展严重时，才对问题有所了解。并且如果问题发生，各个部门之间将责任相互推诿，无法从根本上建立起员工对原始数据的责任心。这就是为什么近年来A企业的原始数据录入准确率不稳定的原因，如图2.3所示。图2.3A企业原始数据操作准确率2.责任高度集中于信息化软件系统责任高度集中于信息化软件系统，对于A企业而言，这并不是一个愿意从会计信息化过程中得到的副产品，但是确是必须要面对和解决的问题。责任高度集中于信息化软件系统是指系统里的数据一旦出现问题，整套的信息化系统正常运行就会出现问题，甚至出现系统崩溃的状况，由此造成的损失不可估量。在会计信息化过程中，A企业的会计信息化系统软件的数据的兼容性、安全性问题尚未解决，这也是带给A企业内部控制失灵风险的重要因素。3.职责不清现象严重A企业会计部门内部控制分散与内部控制不足现象并存。内部控制分散主要是指A企业会计部门]在进行内部控制的过程中，缺乏完整完善的内部控制制度，部门内部各个岗位之间缺乏业务合作，各个岗位的工作人员“各扫门前雪”，只负责自己责任明晰的一部分工作，不同环节缺乏连贯性和一致性。各个岗位各司其职，看上去分工合理，其实缺乏沟通，没有一个部门内的整体目标。作为一家企业，会计部门内部缺乏合作和沟通，企业的账务是无法真正明晰起来的。这也是A企业内部控制活动始终无法有效开展的原因。同时，这也为A企业会计部门掩盖风险或者违规操作提供了“有利条件”。由于部门内部不同岗位缺乏沟通，往往案发多时，A企业的管理层才有所察觉。这样，损失已经造成，影响也十分恶劣。对于一家大型企业公司的会计部门而言，“三权分立”是日常经营当中必须的。只有当操作，管理和监督的岗位相互制约，权限分离时，A企业的会计部门内部控制活动才可能正常运转。目前A企业的内部控制制度虽然几经改革，却仍然没有完全摆脱以往缺乏明确责任分工和有效制约机制的现状。（三）信息数据安全性下降1.会计信息易于篡改和伪造在以往以会计电算化为主要工作条件的情况下，A企业会选择在录入会计信息系统的同时将账务同时登录在纸质凭证上，便于企业在今后的工作当中核对和审查。随着会计信息化进程的加快，会计信息储存无纸化的进程也在加快。现在的会计部门工作条件下，A企业会计数据和账务保存在计算机和系统当中，如果说，以往会计数据和账务的无辜篡改还可以留下一些人为痕迹，那么在未来，A企业会计信息的篡改将变得难以让人察觉，从而给A企业会计数据和账务的审查带来了较大难度。2.信息化数据安全稳定性差财务数据的真实可靠和严格保密对于每一家公司的会计部门而言都是重中之重。但遗憾的是，几乎所有的会计信息化系统虽然都在完善会计功能，但是都没有注重数据保密的问题。所谓的加密程序基本都是形同虚设，稍微有点计算机基础的技术人员都可以绕过加密系统，获取数据库的数据信息，并对数据进行操作。这对于A企业的会计部而言是十分危险的，因为不知道何时数据就会被窃取或者篡改，造成公司的重大损失。图2.4信息化数据安全稳定性3.身份识别与权限控制问题A企业对交易进行授权控制是为了确保经过会计信息系统处理的所有重大交易真实有效，切不被篡改。交易授权有经办人确认授权和系统自动授权两种。A企业的采购和销售和市场的发展动向和价格波动密切相关，很难将系统设定一个程序，然后一成不变的执行下去。这就需要A企业在进行交易授权时，注意让经办人确认授权和系统自动授权相结合。目前A企业通常采用的经办人授权多为口令授权，保密性很差，并且容易被人利用和篡改。如果经办人的授权信息被其他有不良意图的人员获知，那么其他人员就可以利用经办，人的信息对会计信息系统进行篡改，并且还不易被他人察觉。同时，A企业如果东窗事发，那么大家首先追究的是经办人，很难再查到第三方篡改人员的信息。这对于经办人而言是不公平的，同时也不利于资产损失问题的解决。（四）内部控制下业务流程混乱1.业务流程现状在会计信息化的过程中，仅仅是企业资源管理计划系统(ERP)已不能满足A企业强化内部控制的需求。为了进一步强化A企业会计部门的内部控制，A企业需要对现有的会计部门内部控制制度进行改革，以实现会计部门的实时控制和会计流程再造。企业管理流程再造系统即BRP系统是是上个世纪九十年代以来广受关注的一种内部控制革新思想。BRP系统是近年来BRP企业一些重要部门所使用的用来提升内部控制活动效率的一种手段，并取得一定成效，如图2.5所示。图2.5A企业内部信息共享程度2.业务流程存在的问题A企业的财务管理制度尚待进一步完善，公司各部门之间的财务信息共享存在信息延迟和信息不对称的情况，这些都阻碍了会计部门内部控制活动的有效进行。因此，A企业会计部门的业务流程再造势在必行。但是，会计部门的业务流程再造需要投入大量的人力、物力、财力。A企业在实行会计部门业务流程再造时，需要选择恰当的时机，做好充分的准备，才能保证会计部门的业务流程再造活动顺利进行。完善A企业会计信息系统内部控制体系建设的举措和建议（一）优化控制环境1.加强内部审计的作用加强内部审计的作用主要体现在两个方面，其一是保证内部审计管理部门的独立性和权威性。内部审计部门]的独立性和权威性问题不是领导或者员工一句重视或者不重视就能改变现状的。内部审计部门]的独立性和权威性的维护主要体现在两个方面，一个是组织架构上的独立性，另一个是考核评价的独立性。内部审计部门组织架构，上的独立性主要指的是内部审计部门的从属问题。内部审计部门需要独立于其他综合管理部门和营运业务部门管理体系之外，服从高层领导的管理，而非逐级受控的中层领导的管理。这种决策有些困难，却可以使内部审计部门在日常工作时摒弃一些人为的干扰因素。内部审计部门考核评价的独立性指的是内部审计部门日常工作的绩效考核和工资发放需要有一定的独立性。“经济基础决定.上层建筑”的道理大家都明白。如果内部审计部门的工资发放依赖于其他部门的营运情况，那么内部审计部门就有可能因为顾及自身的利益而无法做出正确的选择和决策。内部审计部门要拓展审计领域，强化审计工作的管理。随着时间的推移，内部审计的地位和作用也在随之改变。以往的内部审计属于财务型审计，只是注重对单项业务或者单个部门的审计工作，重点在于检查财务报表是否出错，办事流程是否符合规章政策等。在未来，这种情况将发生改变，内部审计的目标和定位将从传统的财务型审计转为增值型审计，监督A企业日常的营运系统是否正常运转，控制运营成本，提高A企业商业价值。内部审计部门不仅仅是监督，防护营运系统，还要对营运系统做出建设性评价,这样的话，内部审计的范围就要拓宽，涵盖更多的部门和业务。既然是为整个A企业的营运系统服务，那么内部审计部门所应监督和检查的人员应该上到董事会，下到普通员工。在战场上，一个士兵的临阵脱逃也许不能影响战斗局面,但是一个将军的决策失误却会导致一个部队的全军覆没。同样的道路，内部审计部门要针对A企业所要运营的营运项目认真做好事后监督，判断是否可能给A企业造成不利影响，一有不妥，便及时沟通，提请更正。另外，内部审计部门所应着重审核的部门不仅仅局限于营运业务部门，还要包括综合管理部门。营运业务部门是A企业的营业主力，综合管理部门为营运业务部门服务。一笔业务的风险控制是否良好，和营运部门密切相关，和风险控制部门对风险的控制力度，综合管理部门的金融产品质量保证，支持保障部门的信息沟通和反馈都密不可分。因此，内部审计部门在审计时要有全局观念，扩大原有的审计范围，系统审查每一笔业务和项目。2.完善公司组织控制结构A企业这种组织架构的改变是根据项目而采取一种应对内部控制监管有限而可能产生的公司经营风险，就是常规组织部门和项目团队相结合的组织架构方式，将每一个项目责任到人，增强公司员工的责任感和风险控制意识。在日常工作中，各个部门分工合作，不过如果有项目就从各个部门抽调工作人员，在组团时就明确各自的分工和收益，明确责任划分。在项目结束之后，项目组的各个成员又会回到原来的部门。这样一方面降低了成本，另一方面还明确了职员的工作职责，有效防范了损失发生的可能性。这种分项目进行管理的方式有助于控制单个项目发生亏损的风险，从而减少了公司出现损失的整体风险。3.重视员工的作用员工是企业的主体，他们即使维护企业利益，创造企业收益的原动力，也是可能造成企业资产损失的不确定因子之一。在会计信息化条件下，会计部门的日常工作与管理由IT系统整合及推动，其部门的人员学历组织结构与以往会有较大的不同，因此在人才的招聘、培养和设置激励政策上也要有所不同。如下图3.1所示，目前员工的学历情况以本科和大专为主体，学历层次还有待进一步提高，其中：博士及硕士占7.07%，本科占47.75%，大专占28.10%，高中以下占13.95%。图3.1A企业员工的学历构成实行有效的企业培训，有助于员工建立起企业责任感，同时有助于员工在短期内学会必备技能。通常，企业培训包括三个阶段的内容:培训的计划阶段、培训的实施阶段、和培训的评价反馈阶段。这三个阶段工作的侧重点各有不同。A企业在制定分析培训需求时要综合考虑A企业和员工双方的不同需求。只有明确了培训的需求和目的，才能制定出完善实用的培训计划。在第二阶段中，A企业需要制定明确的教学计划，选聘合适的培训教师，安排员工的培训时间及培训课程，确定员工的培训地点和培训方式，以及全程参与和监控培训的实施过程，对任何可能发生的突发事件做出相应的预案准备。在最后一个阶段，A企业要对照标准评价以及衡量培训效果。对照标准评价是为了量化分析该次培训结果，这样得出的结论才更加的客观真实令人信服。衡量培训效果是为了及时发现培训中可能存在的疏忽和不足，在今后组织培训的过程中加以完善，同时也是对培训老师的考核，敦促培训教师努力工作，提高培训的质量。（二）建立良好的控制活动1.利用信息技术进行内部会计控制会计电算化的普及是A企业会计管理发展的宏观趋势。电子录入会计账目的优势有以下三点:第一点，电子录入会计账目有助于减轻会计工作人员的工作量，减少会计工作人员的工作负担；第二点，电子录入的会计账目记录的不可随意更改，且更改之后会保持更改记录，有助于确保会计账目的真实性；第三点电子录入的会计账目在审阅时，较为方便快捷，不受地理环境的限制。在普及会计电算化系统时，仍应该有一些注意事项:第一点是会计电算化技术的普及。由于以往在职员工知识水平的限制，在普及先进的会计录入系统之前要进行员工培训，这样有助于会计工作人员及时适应新的系统，让系统更快的投入正常使用；第二点是注意会计系统的使用者和设计者之间的工作分离，既不能让会计系统的设计者参与会计系统的正常使用，也不能让会计系统的使用者知晓程序代码，从而确保系统录入的真实性和有效性。具体情况如图3.2所示。图3.2采用信息技术前后内部控制无效情况变化2.提升内部会计控制系统的预防型功能提升内部会计控制系统的预防型功能的核心是会计管理工作的规范操作。会计管理工作的规范操作包括在日常的会计记录和账务处理过程中严格遵循会计准则和会计操作流程，保障操作流程的合规性；工作人员在进行日常工作时可以保证工作活动的独立性。独立性与合规性是内部会计控制活动的基本要求。为此，会计管理部门在加强会计控制时为实现规范化管理，需要遵从授权分责，监督制约，账务核对，安全谨慎的原则。授权分责原则指的是会计管理部门的各个岗位要明确分工，严禁一人从事多人业务。下级岗位的工作人员不得在无授权的情况下处理或者更改非自己岗位分工的会计业务，上级岗位的工作人员在授权给下级岗位的工作人员处理某一会计业务时需要履行必要的手续，做到有据可查。监督制约原则是指会计控制业务在处理时须有多人参与，相互监督制约，每一环节都要经过审核和复审，确保会计账务处理的准确性。账务核对原则指的是帐帐、帐据、帐款、帐实、帐表及表内外帐务账目和数字相符，并建有每日核算制度，及时发现和处理不符账务和突发问题。安全谨慎原则指的是会计账务的处理过程需要小心谨慎，对于空白凭证、公章等要妥善保管，非正常审核不得允许非会计管理部门工作人员查阅账目，会计管理部门人员离职需办理完整严密的交接手续。规范的会计操作有助于企业及时有效的发现问题，并将问题扼杀在萌芽状态。3.加强软硬件与网络系统安全的控制近些年来，如图3.3所示，由于软硬件控制失灵而导致的企业内部控制失灵的问题呈逐年上升的趋势。在软件开发过程中，必须加强信息技术的保护和会计信息的保密。这样才能维护企业日常的正常经营。加强技术信息的保护是为了保护企业的财务系统程序不被非技术信息员无端篡改，保证企业的财务系统正常运行。会计信息的保密指的是公司日常的账务处理要有相应的保密措施，不能被外部的非企业人员获知。这样就对企业软件的日常维护和防火墙的建设提出了更高的要求。图3.3安全控制失效导致的内控失效比率作为会计信息化宏观管理的主管部门，应当从技术的角度就财务软件的数据平台、数据结构、各功能模块、数据传递模式、数据安全与保密等做出统一规定。这样使各种不同品牌的财务软件之间才能实现数据共享，为A企业会计信息化内部数据安全的进一步完善提供良好的外部环境。加强计算机硬件与网络系统安全的控制，是为了保证计算机系统的运行安全，避免由于外部环境因素导致系统运行错误的不安全隐患。它主要包括:接触控制和环境保护、安全控制。接触控制是防止未经授权的人擅自动用系统的各种资源，以保证各项资源的正确性。网络安全指包括数据保密、访问控制、身份识别等。（三）完善监督管理机制1.建立以网站审计为主的第三方审计机构第三方审计就是外部审计，是指已经上市的A企业定期的请第三方的会计师事务所来对公司的业绩，问题，现状进行审查，并出具相当独立客观的审计报告公布给股东。外部审计对于A企业而言，既是压力也是动力。压力是指外部审计过程中发现的各种问题不仅会披露给公司也会披露给公众，这样就会影响公司的股价和形象，动力是指在外部审计的压力下，A企业将更加注重自身的风险控制和经营水平，提高自身的收益，降低经营的风险。2.完善审计法规，提高审计技术目前，大多数公司采取的审计方式多为事后审计，采取财务审计的方式，针对现有的财务报表和规章制度，进行合理性和合规性审查。这种审查具有较大的滯后性和局限性。因为是事后审查，所以，审计工作通常是在问题发生之后才能发现问题，延误了解决问题的最佳时机；因为是财务审查，鉴于账目数量之巨，通常采取抽样审查的方式，带有一定的偶然性和局限性，有可能因为样本问题忽略了产生的风险或者问题。在未来，A企业要想改变内部审计滞后性和局限性的现状，就需要将这种传统的财务审计向以风险控制为目标的经营审计和管理审计转型,更多的关注事前审计和事中审计。从一笔业务的起点开始监控风险的变动情况，及时发现问题、解决问题。将原有的挑区期奇的方式分类处理。对于发生风险概率较高的业务辅以全面市在，降低同魔被掩盖的可能性。”（四）业务流程再造在过去的会计信息审核流程中，A企业的各个部门大量的时间都用在了处理帐物不符或者帐帐不符的问题上。这些帐物不符或者帐帐不符的问题，可能本身并不是问题,但是由于各个部门间信息传递的延迟性或者信息不对称的问题，出现了这些看似是问题实际上不是问题的问题。这造成了A企业的会计管理部门大量的人力、物力、财力的浪费，导致了工作效率的低下。目前，A企业的中高层管理者对于BRP会计业务流程再造已经达成共识，认为会计信息化是会计部门流程再造的必由之路。1.实施前的准备风险和收益往往相伴而生。会计部门工作流程再造固然可以提高A企业会计管理部门的劳动生产率和内部控制活动的效率，但是同时如果会计部门工作流程再造也会给A企业带来巨大的损失。因此，A企业在进行会计部门工作流程再造之前要进行详细的调研，做好