大禹渡灌区节水续建配套工程建设监理工作报告

大禹渡灌区节水续建配套工程建设监理工作报告一、工程概况大禹渡灌区位于山西省芮城县中部的黄河三阶台地上，是一座大型提引黄河水灌溉工程，二级站设计提水量8.8m3/s，灌区设计灌溉面积31.35万亩。渠系由四级固定渠道组成，共有325条，长577.42km，其中总干1条，长30.75km，干渠5条，长23.47km，支渠65条，长201.2km，斗渠254条，长322km。大禹渡灌区2006年节水续建配套工程实施方案批复投资1200万元，工程建设项目主要包括：第一部分：建筑工程1．枢纽工程二级站泵房防噪隔音改造2．灌区工程①总干3+677—8+138梯形渠道防渗4461米;建筑物改造17座;②北一干一级东支5+400-6+980U型渠道防渗1580米；建筑物改造10座；③北一干二级东支0+000-6+650U型渠道防渗6650米；建筑物改造59座。④北一干四级东支0+000-5+700U型渠道防渗5700米，建筑物改造46座。3．管理工程⑴信息化建设：测流便桥5处⑵管理站改造①北一干一级站管理房维修，围墙及大门；②北一干二级站管理房维修，围墙及大门；③南干站管理房维修，围墙及大门；第二部分：机电设备及安装工程⑴一级站电气设备改造18台（套）；⑵一级站电缆敷设3707米；⑶一级站变压器调整1台（套）；⑷二级站空调机2台，电机隔音装置1套；⑸渠道交接点水情监测设备38台（套），电缆敷设2500米；第三部分：金属结构制作安装工程⑴总干渠启闭机、闸门安装12台；⑵支渠启闭机、闸门安装67台；⑶倒虹吸钢直管制作安装2.391T,钢管件制作安装1.15二、监理规划根据大禹渡扬水工程管理局节水续建配套工程项目部与山西北龙工程监理有限公司签定的《水利工程建设监理合同书》，我们受项目法人委托，对大禹渡灌区2006年节水续建配套工程施工实施监理。㈠、受监工程项目第一部分：建筑工程1、枢纽工程二级站泵房仿造隔音改造2．灌区工程①总干4+860-8+138梯形渠道防渗3278米，4+515-4+586东吕坡衬砌74米，公路桥一座5+158，机耕桥一座4+495，分水闸三座，建筑物改造12座；②北一干二级东支0+000-6+650，建筑物改造32座；③北一干四级东支0+000-4+803U型渠防渗4803米，建筑物改造36座。3．管理工程⑴信息化建设：测流便桥5处。⑵管理站改造北一干一级站管理房维修，围墙及大门；②北一干二级站管理房维修，围墙及大门；③南干管理房维修；围墙及大门；第二部分：机电设备及安装工程⑴一级站电气设备改造18台（套）；⑵一级站电缆敷设3707米；第三部分：金属结构制作安装工程⑴总干渠启闭机、闸门安装7台；⑵支渠启闭机、闸门安装21台；㈡、受监工程投资受监工程总投资1200万元，其中国家投资600万元，省配套300万元。市县配套300万元。㈢、项目总目标根据工程设计标准和国家基本建设工程有关规定以及项目法人的主导思想，本工程建设项目总目标确定为“努力建造高标准建设、高速度施工、高质量完成的优良工程、精品工程、阳光工程”。1、工程质量目标。该工程施工质量检验评定执行中华人民共和国行业标准，即以《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-2007、《水利水电建设工程验收规程》SL-2003-2008、工程技施设计标准和施工质量要求为依据，工程质量控制目标为优良标准。2、建设工期目标。由于2006年工程项目较多，灌区工程与灌溉之间矛盾较大，为充分发挥灌溉效益和良好的施工条件与环境，在工期安排上尽量做到两者兼顾。土建和金结安装工程建设工期为193天（2008年5月20日—2008年11月30日），电气设备安装工程从2008年10月15日开工，2008年12月31日完工，工期75天，总工期224天。3、项目投资目标。项目投资根据施工合同约定的进度要求和施工实际进度情况进行控制。资金支付按投资到位情况和有关工程款支付认证制度进行。项目投资目标在保证受监工程项目按批准的技施设计标准和施工合同项目全面完成的前提下，资金支付总额不超过1200万元4、监理制度。根据受监工程项目的具体情况和工程特点，制定了《大禹渡灌区节水续建工程项目监理机构内部工作管理规定》、《监理机构工作学习制度》、《施工现场紧急情况报告制度》、《工作报告制度》、《工程验收制度》、《监理工作规章制度》、《监理人员守则》、《总监理工程师主要职责》、《监理工程师主要职责》、《监理员主要职责》。健全了《大禹渡灌区2006年节水续建配套工程质量控制体系》，坚持工程质量认证制、关键工序监理工程师旁站制、搅拌站监理员旁站制、设计变更和施工方案的报审制、现场监理月报制、总监理工程师巡视制等，使监理工作有章可依，照章办事，监理人员分工协作，密切配合，各行其职，各负其责。5、项目监理组织机构项目监理组织机构是监理人派驻本工程项目现场直接承担监理业务实施的监理机构，山西北龙工程监理有限公司大禹渡灌区节水配套工程项目监理部作为该工程项目现场监理组织机构，直接承办工程现场监理业务。6、监理人员配备山西北龙工程监理有限公司本着认真负责的精神和重点突出的原则，充分考虑了配备监理人员的素质与工作目标相适应，项目总监理工程师的人选由参加过水利部总监理工程师培训班培训并取得证书的监理工程师担任，副总监和监理工程师的人选是取得水利部监理工程师证书并有参加过国家大型工程监理经验的在册监理工程师，监理员根据项目法人的具体情况选择有相应施工经验的助理工程师以上职称人员担任。该工程项目监理机构共配备了6名监理工程师（含总监），2名监理员，1名资料员。7、检测方法和主要设备由于监理工程项目主要有一级站和渠道砼与土方工程、金结制安、机电设备安装工程。我们采取的检测方法是：①渠道砼、砌石和土方工程。对于砼、钢筋砼和砌石工程的原材料、砼试块、水泥砂浆试块按监理细则规定的数量委托运城市水工局试验室试验抽样检验。试块在标准养护下，28d龄期及时试压。对土方工程采取现场监理跟班巡监，干容重试验采用卡瓦列夫仪现场检测试验，并用天平测量法进行了验证。②金结、机电设备、电器设备工程，设备主要是认证生产厂家的合格证和出厂试验报告。三、监理实施过程对大禹渡灌区2006年节水续建配套工程施工监理，完全是按监理合同和监理规划执行的。以合同管理为中心，加强投资、进度、质量三大目标的控制，建立健全信息管理系统，协调好各方面关系，以维护国家和合同双方的利益。使项目法人在有限的投资条件下，按期、保质、保量、安全地建设优良工程，保证施工承包人在合同约束下，规范施工程序，高效安全施工，创建一流质量，获取最佳收益。㈠、安排部署了2006年节水配套监理工作山西北龙工程监理有限公司大禹渡灌区节水续建配套工程项目监理部有关人员于2008年5月中旬进驻工地后，在总监的主持下，认真熟悉研究了《大禹渡灌区2006年节水续建配套工程实施方案设计报告》、设计图纸、招投标有关文件和资料、工程建设承包合同等，并组织全体监理人员认真分析了大禹渡灌区2001-2005年工程施工监理工作实施过程中遇到的困难和问题，回顾总结了以往监理实践及资料整编和信息管理方面的经验和不足之处，安排部署了2006年监理工作，明确了监理人员分工和职责，为顺利搞好2006年施工监理工作打下良好基础。㈡、审查批复了施工项目部技施方案监理部在接到施工项目部申报的施工技术方案后，有关监理人员与施工项目部负责同志、技术人员及业主代表共同深入所有工程项目现场进行踏看，研究有关项目的施工方案及工法，在此基础上，认真审查了施工项目部的《施工组织设计》、《施工措施计划》、《施工进度计划》、《资金流计划》、《施工测量放线计划》、《施工质量保证体系》、《施工安全措施计划》，施工项目部管理人员、技术人员、质检人员、技工资职证件及进场设备情况，并作出了批复意见，使其符合有关规范、规定的要求。㈢、进行了质量评定项目划分监理部接到项目法人下达的2006年节水续建配套工程资金安排计划后，按照《水利水电施工质量评定与检验规程》（SL176-1996）划分原则，对2006年节水续建配套工程进行了项目划分，并由项目法人主持向建设项目部有关人员进行了专题汇报，对划分结果予以认定，2006年节水续建配套工程共划分为2个单位工程，28个分部工程，293个单元工程。㈣、制定监理实施细则我们在2006年工程监理规划的基础上，对受监工程项目和重要的工序进行了认真分析，制定了切实可行的《钢筋混凝土工程》、《U渠防渗工程》、《总干3+677—8+138梯形渠砼滑模施工》、《砌石工程》《机电设备安装工程》等监理实施细则，明确了各项工程的关键工序，重要环节，关键部位，薄弱环节和各工序的质量控制点，使监理人员明确了项目监理工作程序和需要旁站监理的关键工序，使施工项目部人员明确了配合监理工作的必要性和重要性，也使施工操作人员掌握了监理工作要点、施工质量标准和注意事项。监理程序人人明确，监理措施及时到位，监理手段简便可行，使各方现场管理人员统一思想，统一认识，积极配合监理工程师按照监理实施细则，对施工项目和重要工序工程做好“质量、进度、投资”三控制。现场监理工程师做到事前有思想准备，事中有章可循，规范操作，事后整编资料，装订归档。㈤、认真做好合同管理在监理实施过程中，合同管理是监理工作的一项重要内容。它贯穿于施工监理的全过程，是实现工程投资、施工进度、施工质量三大目标控制的集中体现，是监理机构对施工项目部进行监督管理的基础。监理部为保证工程项目的顺利实施，自始至终根据工程监理合同和施工承包合同，履行业主赋予监理工程师的职责和权力，监督控制施工项目部的工程建设全过程的行为，协调甲乙双方关系，保证工程质量不降、投资不超、进度不拖。大禹渡灌区2006年节水续建配套工程：总干4+860—8+138梯形渠防渗工程由运城市水工局大禹渡节水改造工程项目部承担施工任务。支渠防渗及建筑物改造工程由运城市水工局大禹渡节水改造工程第二项目部承担施工任务。电机电器设备安装由技术全面，实力较强的上海人民电器集团安装公司承担。㈥、工程进度控制由于总干和北一干二级东支受灌溉限制，根据大禹渡灌区工程建设项目部安排，北一干四级东支0+000-4+803渠道防渗工程从5月下旬开工，7月底完工，北一干二级东支建筑物改造工程从8月中旬开工，9月底完工，总干4+860-8+138梯形防渗渠道从9月下旬开工，11月底完工。市水工局根据这一安排，决定由第二项目部于5月20日开始北一干四级东支施工。该渠段根据渠道断面分两段上两个作业班同时施工，0+000-1+340为D120U型防渗渠，由第一个作业班施工，1+380-4+800为D80、D60U型防渗渠，由第二个作业班施工。在施工中我们严格按照项目部报送的各作业班进度计划横道图进行控制，发现工期若有延误，立即指令项目部采取赶工措施，使北一干四级东支U型渠防渗工程基本上按业主要求工期完成，北一干二级东支从8月上旬开始，上三个作业班，于8月底完成施工任务。总干4+860-8+138梯形防渗渠于9月中旬停止过水后，项目法人为了使施工队及早开工、立即组织当地群众排除了渠道积水，突击进行了渠道淤泥清除外运工作，于9月底清除了全部淤泥。10月5日该工程正式开工建设，项目部正副经理驻工地后，我们多次召开会议分析研究施工进度问题，要求项目部把渠道分成8段上8个作业班，投入6付滑模，同时施工。施工项目部能够按照监理的要求执行，分8段进行砌体拆除、土方回填夯打，然后由一个作业班专门进行渠道整修和土模精削，6个作业班分段进行砼浇筑，一个作业班进行渠道建筑物施工。由于工期短，任务大，我们把进度控制作为重中之重的大事来抓，在监理例会上总监要求项目部和各作业班吃透工程量，算好时间帐，排出逐日各项工序进度，并严格执行。在进度控制中我们严格按照项目部报送的各作业班分工序施工进度横道图逐日分作业进行检查和落实，发现工期若有延误，立即指令项目部采取赶工措施。我们多次召开监理例会，研究解决施工进度问题，并明确提出“进度就是质量”的警示，因为延误了最佳工期，一旦上冻，质量难以保证。在施工中要求项目部尽量增加施工机械和作业人员，工序之间采取平行交叉作业，以缩短工期。在我们的监督和项目部的努力下，高峰期出勤劳力达258人，施工机械达46台（部），于11月25日提前五天完成了总干防渗任务。由于工程量大，时间短，监理机构和施工项目部在进度控制上是尽到了最大的努力，受到项目法人的肯定和表扬。㈦、工程质量控制百年大计，质量第一。在三控制中，我们始终把质量控制放在首位，付出了最大的努力，取得了令人满意的效果。具体做法如下：1．严格把好原材料和设备检验关：工程建设中所用的钢筋、水泥、钢板、机电设备、电器设备、启闭机、闸阀（门），根据项目部提供的出厂合格证、产品质量证明书、出厂试验化验报告，承建单位、监理机构按规定的批、量抽样试验报告，经监理工程师审查，达到设计要求和国家规定标准者方准投入使用，沙、石骨料经承建单位分批检验和监理工程师抽检合格方准使用。金结机电设备、电器设备经监理、设计、承建、项目法人、运行管理单位联合验收合格方准入库与安装。2．严格执行“四个按照”。在整个施工过程中严格按照设计施工；按照施工规范、规程操作；按照监理实施细则检查监督；按照部颁水利水电施工质量评定标准和规程把好每道工序的检查验收和质量评定关。3、坚持做好每道工序、每个环节的质量控制，做到细心、认真、负责。在整个施工过程中，监理是一道一道工序检查，一道一道工序验收，如果达不到要求或部颁标准，该修补的修补，该返工的返工，上道工序达不到合格，坚持不允许进行下道工序，在实施运作中，都是以监理工程师签字的工序质量评定表为依据。如梯形防渗土方回填碾压夯打时，我们是分层分段抽样检测干容重，不合格部位坚决让其返工，达到合格后方准回填上一层。渠道砼浇筑，如果振捣不密实，蜂窝麻面超标者，全部拆除重新浇筑。最终75%以上单元工程都达到优良标准。4、狠抓重要环节、重要部位的质量控制。砼搅拌站是一个重要环节，砼的配合比，特别是水泥用量，水灰比，决定砼能否达到设计标号，为了保证搅拌站筛沙质量，水泥和添加剂足量使用，每个搅拌站固定两名监理员，昼夜轮换在搅拌站旁站监督。监理工程师经常到搅拌站检查，特别是夜间多次在暗处长时间监督，从未发现有偷工减料现象。水灰比控制特别成功，砼的坍落度为2-3cm。总干渠4+860-8+138梯形渠防渗是2006年节水续建配套的重要工程，砼浇筑是一道重要的工序，护坡板底部和顶部振捣是一个关键部位，为了保证渠道防渗工程达到高标准，高质量，在六个施工段各固定一个监理员，跟踪监督，护坡板砼浇筑时，监理工程师均全过程旁站监督指导，确保了这些部位的质量万无一失。5、不断提高控制能力与水平。在2006年度工程建设中，各施工作业班的施工完全是在监理的控制下操作，在整个质量控制过程中，我们按照预防为主，防检结合，重在提高的指导思想，严格坚持“事前、事中、事后”的质量控制，突出一个“严”字，落到一个“实”字。事前考虑怎样进行有效控制，有可能出现什么问题，如何预防。事中即整个施工过程中，按照设计和施工规范、规程严格要求，照章操作，这是控制的重点，确保一次成功，不要出现质量问题和隐患。因为一旦出现质量问题，一是处理难度大，二是质量难以保证。事后万一出现问题，要及时采取补修、返工等措施，使其达到质量要求。在整个质量控制中，一是严格要求，二是认真负责，脚踏实地坚守在施工第一线，检查监督指导。对于监理的认真负责、扎扎实实的工作作风得到项目法人、承建单位和上级领导的一致认可。6、坚持项目部经理值班，监理旁站监督制度。在整个施工过程中，我们要求项目部做到正、副经理白天坚守工地，夜间轮流值班，施工员轮流跟班，6个监理工程师昼夜轮流坚守在工地。工程队三班倒，我们监理也是三班倒。7、项目部严格执行“三检”制。在施工中，对每道施工工序的检查验收和质量评定，项目部严格执行班组、质检员、质检负责三级负责制，认真检查验收，确确实实把三检落到实处。监理工程师的检查验收是在项目部自检合格的基础上对于注意不到的问题予以纠正，形成各负其责，层层把关。8、抓好工程外观质量控制。在整个质量控制中，我们不但狠抓工程建设的内在质量，而且也特别重视工程外观质量，认真抓好了与外观质量有关的测量放线关，设备安装关，砼浇筑关，抹面收面关，检查验收关，使整个工程达到表面平整光滑，线条端直，内坚外美。㈧、工程投资控制投资控制对质量控制工作起着一定的支持和指导作用，投资控制主要由现场监理、监理助理并吸收项目法人现场工地代表、预算、财会人员共同进行。投资控制程序是：施工项目部提交进度支付申请表，由现场监理和项目法人的现场施工代表共同审查，并以单元工程认证的工程（作）量及人工、材料、机械等实际用量及单价进行分析、计算、核实，由现场监理签署审查意见、总监签字、监理机构签章后报项目法人（业主）审批，会计支付。资金支付过程中，由于该工程国家预算内投资和省配套资金到位及时，资金拨付方面没有影响工程进度和质量，再加上项目法人和施工承包人双方都能严格履行施工合同，从而保证了施工进度按照合同工期实现，工程投资控制也没有超过合同投资。国家投资和省配套到位的批复项目全部完成。地方自筹部分项目未完，主要是市县配套的资金没有到位。㈨搞好信息管理信息管理主要对工程投资、速度、质量在不同阶段，不同工程、不同部位的资料进行收集，分类整编归档，为各方决策提供基本的数字依据。这项工作除现场监理收集外，项目法人也派员作了大量的收集工作。按照水利工程资料档案规范要求，市水工局项目部和上海人民电器安装对都认真填写各种信息报表，数字准确、完整。各种信息资料按照保存期限规定进行了整编，全部达到档案管理要求。四、监理工作效果大禹渡灌区2006年节水续建配套工程，国家投资和省配套资金所批复的项目已于二OO八年十一月完成，总工程量为79175m3，其中土方开挖回填69705.5m3，砼和钢筋砼共8038.8m3，砌石（砖）1430.7m3，完成投资900万元，实现了工程量没有突破，投资没有突破。在质量控制方面采取了八条措施，效果十分理想。所建工程运行后一切正常，达到设计要求。水灰比控制相当成功，坍落度2-4cm。砼根据试块试验C15砼试块强度最低值为17N/mm2，最高值达17.9N/mm2，C20砼试块强度最低值为22.9N/mm2，最高值达24N/mm2。电器设备安装工程全部达到设计和规范标准。2006年节水续建配套工程受监工程共划分为1个单位工程，11个分部工程，114个单元工程。在施工过程中，经承包单位三检和监理工程师检查验收认证，结果见《受监工程质量评定成果表》。所有工程100%合格，8个分部工程为优良工程。分部工程优良率为73%，85个单元工程为优良工程。单元工程优良率为75%，在土建工程和金结、机电设备安装工程完成后，分两次组织有关专家和领导进行了分部和阶段验收，经查看现场、审查资料、听取监理汇报后，对评定结果予以认可，并一致认为2006年节水续建配套工程评定资料真实可靠，是一流质量、一流标准、一流水平、内坚外美的优质工程。五、经验与建议大禹渡灌区2006年节水续建配套工程我们北龙工程监理有限公司大禹渡灌区节水续建配套工程项目监理部从思想上高度重视，把工作重点全部放在该工程上，取得了卓有成效的效果，主要经验有以下几点：㈠、健全了施工质量控制体系监理合同签订后，监理机构健全了施工质量控制体系，明确了总监、监理工程师的职责和任务，要求监理工程师在施工质量控制中认真履行好自己的职责，各负其责，各把其关，并制定了《图纸会审制度》、《技术交底制度》、《材料检验制度》、《隐蔽工程验收制度》、《工程质量整改制度》等，以便加强质量控制，确保施工质量。在监理细则中明确了各工序质量控制点和关键工序、重要环节、关键部位、薄弱环节和影响质量的关键因素，使监理人员在质量控制中突出重点，抓住要害，环环紧扣，使今年的质量控制工作上了一个新台阶。㈡、把工程质量控制目标定位于“三高一优”。所谓三高即“高起点、高标准、高质量”，一优就是争创“省优质工程”。在工程建设全过程中，我们始终按这个目标进行控制