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文档简介
2.2.1风险管理体系《风险管理指南》GB/T24353-2022采用“三轮”形式概括了风险管理的原则、框架和过程。2.2.2社会责任管理体系1.社会责任原则(1)担责。(2)透明。(3)合乎道德的行为。(4)尊重利益相关方利益(5)尊重法治。(6)尊重国际行为规范。(7)尊重人权。2.社会责任核心主题和议题3.社会责任管理体系实施方式组织为证实其符合社会责任管理体系标准,可通过以下方式来实现其愿望:(1)开展自我评价和声明;(2)寻求组织的利益相关方(如顾客)对其符合性进行确认;(3)寻求组织的外部机构对其自我声明进行确认;(4)寻求外部组织对其社会责任管理体系进行认证或注册。4.社会责任报告的编写和发布原则(1)完整全面。(2)客观准确。(3)明确回应。(4)及时可比。(5)易读易懂。(6)获取方便。4.社会责任与ESG(环境、社会、治理)的异同(2)社会责任与ESG也存在一些差异:一是侧重点不同,社会责任更加注重“性质”体现,多用来体现企业发展理念或价值导向;ESG更加注重“量值”体现,多用来反映企业在ESG方面所取得的具体实效;二是对企业发展的作用及意义不同,社会责任传播属性更强,更注重口碑建立及品牌推广,而ESG与投融资等关系更为密切。2.3项目管理标准体系2.3.1项目管理标准及价值交付2.3.2项目群与项目组合管理2.3.1项目管理标准及价值交付1.国际项目管理标准(1)《项目管理知识体系指南(PMBOKGuide)(第7版)》不再沿用过去的基本过程组和知识领域架构,而是提出了基于价值交付的12项原则和8个绩效域。(2)国际项目管理协会(IPMA)的能力基准IPMA制定的个人能力基准(IPMAICB)和组织能力基准(IPMAOCB)。个人能力基准也是IPMA考核认证国际项目管理专业人士的主要标准。①个人能力。个人能力是指知识、素质、思维、技能以及在某些方面取得成功的相关经验的集合。IPMAICB4.0将个人能力分为如下3个维度:A.环境能力;B.行为能力;C.技术能力。②组织能力。IPMAOCB将组织的项目管理能力分为如下5项:A.PP&P治理;B.PP&P管理;C.PP&P组织一致性;D.PP&P资源;E.PP&P人员能力。(3)国际标准化组织(ISO)的项目管理系列标准。2.我国工程项目管理标准(1)《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017主要内容:②项目管理流程。项目管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程,各个过程之间相对独立,又相互联系。④项目管理责任制度。项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。⑥项目管理策划。项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。项目管理策划应遵循下列程序:A.识别项目管理范围;B.进行项目工作分解;c.确定项目实施方法;D.规定项目需要的各种资源;E.测算项目成本;F.对各个项目管理过程进行策划。⑧合同管理。项目合同管理应遵循下列程序A.合同评审;B.合同订立;c.合同实施计划;D.合同实施控制;E.合同管理总结。合同订立前,企业应进行合同评审。合同评审应包括:A.合法性、合规性评审;B.合理性、可行性评审c.合同严密性、完整性评审D.与产品或过程有关要求的评审E.合同风险评估。⑩风险管理。项目风险管理应按下列程序进行:A.风险识别;B.风险评估C.风险应对D.风险监控。(2)《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010-2019主要内容:①施工准备管理。施工准备包括施工组织准备、施工技术准备、施工现场准备和施工资源准备。②施工过程管理。③竣工验收与结算管理。④工程项目管理总结评价。3.价值交付价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。1)价值交付系统《项目管理知识体系指南(第7版)》提出,一个符合组织战略的价值交付系统可有多种组件,包括项目组合、项目群、项目、产品和运营,可以单独或共同使用多种组件来创造价值,这些组件共同组成一个符合组织战略的价值交付系统。价值交付系统需要考虑以下内容:(1)创造价值。(2)组织治理体系。(3)与项目有关的职能。(4)项目环境。(5)产品管理考虑因素。2.3.2项目群与项目组合管理1.项目群含义。项目群是由一组相关项目群组件所形成的临时结构。其中,项目群组件是指组成项目群的项目、子项目群或其他相关工作。一个项目群应至少由两个项目群组件组成。2.项目群特征。项目群可以是战略性的、变革性的或经营性的。项目群具有以下特征:①项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成;②项目群为利益相关方提供收益,并帮助实现战略目标或经营目标;③项目群具有复杂性和不确定性,需要加以管理来尽可能减少复杂性和不确定性。3.项目群管理先决条件。①项目群管理必要性评估。②项目群管理一致性要求。在组织层级上,系统、程序与过程要达到一致。项目群管理宜与管理组织和项目组合保持一致性。③项目群角色和责任划分。关键角色和责任者包括:项目群发起人、项目群经理及项目群管理团队。4.项目群管理实施要点(1)项目群建立。(2)项目群整合。(3)项目群管理实践。(4)项目群控制。(5)收益管理。(6)项目群收尾。项目群可收尾的原因包括但不限于:①已实现项目群收益;②不再需要协调管理相关组件;③不可能或不需要实现原定
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