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文档简介

1.3.3

工程项目目标动态控制1.工程项目目标体系构建1）工程项目总目标的分析论证工程项目总目标的分析论证的基本原则：（1）确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准。（2）定性分析与定量分析相结合。在施工项目目标体系中，质量目标通常会采用定性分析方法，而进度、成本目标需要采用定量分析方法。（3）不同工程项目的各个目标可具有不同的优先等级。1.3.3工程项目目标动态控制2）工程项目总目标的分解工程项目总目标有按不同承包单位、项目组成、时间进展等划分的分目标、子目标及可执行目标，形成如图1.3-1所示的施工项目多级目标体系。在施工项目多级目标体系中，各级目标之间相互联系，上一级目标控制下一级目标，下一级目标保证上一级目标的实现，最终保证施工项目总目标的实现。1.3.3工程项目目标动态控制1.3.3工程项目目标动态控制2.施工项目目标动态控制过程及措施1）施工项目目标动态控制过程施工项目目标动态控制过程如图1.3-2所示。1.3.3工程项目目标动态控制1.3.3工程项目目标动态控制2）施工项目目标控制措施（1）组织措施：组织、制度、人、分工、流程、单位、部门、绩效、调动积极性。（2）技术措施：编制施工组织设计、施工方案、施工方法、施工工艺、采用“四新”的技术、网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等。（3）经济措施：明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。（4）合同措施：与合同有关的措施。1.3.3工程项目目标动态控制考什么？怎么考？【例题】施工项目总进度目标的分解可以按（）分解，形成施工项目多级目标体系。A.项目组成B.不同承包单位C.时间进展D.设计图纸交付顺序E.计划期答案：ABC1.3.3工程项目目标动态控制【例题】下列施工项目目标控制措施中，属于技术措施的有（）。A.调整项目管理工作流程组织B.采用工程网络计划技术C.改进施工方法D.选择高效的施工机具E.调整项目管理任务分工答案：BCD1.3.3工程项目目标动态控制【例题】某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控

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