施工管理部管理制度

施工管理部管理制度第一章总则第一条规章制度的目的和依据为加强施工管理部的组织管理，规范施工作业流程，提高工作效率和质量，保障项目顺利进行，特订立本管理制度。本制度的订立依据包含国家相关法律法规、企业章程、施工部门职责及工作要求。第二条适用范围本制度适用于施工管理部全体员工，并在项目中的施工阶段执行。第二章职责和权限第三条部门职责施工管理部头有权负责组织和管理项目施工的各项工作，包含但不限于：订立施工计划和施工方案；组织施工队伍招募、培训和管理；管理施工进度，确保定时完成工作任务；监督施工现场安全，确保施工安全；管理施工料子和设备的采购、配发和使用；负责合同管理和工程质量管理；协调与其他部门的沟通与搭配；提出施工改进看法，提升施工质量和效率。第四条人员配备施工管理部依照项目规模和工程性质，依据职能需求进行人员配备，确保工作任务能够顺利完成。具体人员配备由部门负责人依据实际情况提出申请，经上级批准后实施。第五条人员权限施工管理部各级人员的权限如下：1.部门负责人负责订立施工计划和施工方案；批准施工队伍招募和培训计划；签署施工合同和相关文件；负责协调和布置施工进度；确保施工现场安全；审核施工料子和设备采购计划；负责处理施工纠纷和申诉。2.施工队长负责具体施工工作的组织和管理；引导施工人员的操作和技术要求；监督施工现场安全；确保施工质量；协调与其他部门的沟通与搭配。3.施工员搭配部门负责人和施工队长的工作；处理施工进度中的问题和难题；记录施工过程和施工质量；提出施工改进看法。第三章工作流程第六条施工计划编制依据项目需求和工期要求，施工管理部订立施工计划，包含但不限于以下内容：施工时间布置；施工队伍组织和编制；施工设备和机械的配备；施工料子的采购和配送计划；施工现场安全措施；施工质量掌控措施；施工进度管控方法；相关工程文件的编制和审批流程。第七条施工队伍管理依据施工计划，施工管理部负责招募、培训和管理施工队伍，确保队伍水平和素养符合工程要求。具体管理事项包含但不限于：招募合适的施工人员；完善培训计划和培训资料；组织技术沟通和培训活动；评估施工人员的工作表现；调动和激励施工队伍，提高团队凝集力。第八条施工现场管理施工管理部负责组织和管理施工现场，确保施工安全和施工质量。具体管理事项包含但不限于：订立施工现场安全规章制度；监督施工现场安全措施的落实；进行施工现场安全检查和培训；管理现场施工料子和设备的使用；监督施工管理标准和质量要求的执行；处理施工现场的纠纷和投诉。第四章考核与奖惩第九条考核指标施工管理部依据施工计划和施工质量要求，订立相应的考核指标，定期对施工工作进行评估和考核。考核指标包含但不限于：施工进度是否按计划执行；施工质量是否符合规定标准；施工现场安全是否得到有效掌控；施工料子和设备的使用是否合规；施工纠纷和投诉的处理结果。第十条考核结果和奖惩措施依据考核结果，施工管理部将依据实际情况予以相应的嘉奖和惩罚。嘉奖措施包含但不限于：表扬和嘉奖优秀的施工队伍和个人；予以额外的奖金和福利待遇；供应培训机会和发展空间。惩罚措施包含但不限于：记过、警告或停职处分；扣除绩效工资或奖金；解除劳动合同或提前停止协议。第五章附则第十一条修订和解释本管理制度由施工管理部负责修订和解释，并报上级领导批准后执行。第十二条生效日期本管理制度自批准之日起生效。第十三条监督和检查企业相关部门有权对本管理制度的执行进行监督和检查，发现问题及时进行整改和处理。结论施工管理部管理制度的订立和执行，是为了保证项目施工工作的有序进行，确保