管理学2 学习课件

管理学2课件ppt目录CONTENCT管理学概述管理的基本原理管理职能管理学与其他学科的关系管理学案例分析01管理学概述总结词详细描述管理的定义与性质管理的定义是指通过协调和监督资源来实现组织目标的过程。管理的性质包括目的性、协调性、动态性和创新性。管理是指在特定的组织环境中，通过协调和监督人力、物力、财力等资源，实现组织目标的过程。管理具有明确的目的性，旨在达成组织设定的目标。同时，管理也是一个协调的过程，需要协调组织内外的各种关系和活动。此外，管理是动态的，随着组织内外部环境的变化而变化，需要不断创新和调整。管理学的研究对象是管理活动及其规律性，研究方法包括案例分析、实证研究和理论构建等。总结词管理学是一门研究管理活动及其规律性的学科，旨在探索管理的基本原理、原则和方法。管理学的研究方法多种多样，其中案例分析是通过分析具体的管理实践，总结经验教训，提炼管理理论。实证研究则是通过调查、实验等方式，对管理现象进行定量和定性分析，以验证管理理论的正确性和有效性。理论构建则是基于实践和实证研究，构建系统的管理理论体系。详细描述管理学的研究对象与方法总结词管理学的发展历程包括科学管理、人际关系管理、系统管理、战略管理等多个阶段。详细描述管理学的发展历程是一个不断演进和变革的过程。在科学管理阶段，管理学强调通过标准化、量化和科学方法来提高生产效率和工作质量。在人际关系管理阶段，管理学开始关注人的需求和行为，强调通过沟通和激励来调动员工的积极性。系统管理阶段则将组织视为一个复杂的系统，强调各部分的协调和整体优化。战略管理阶段则更加关注组织的长期发展和竞争优势，强调制定和实施战略来应对外部环境的挑战。管理学的发展历程02管理的基本原理总结词详细描述具体应用以人为本，强调人的因素和人性化管理。人本原理认为管理活动中的人是最重要的资源，应该充分重视人的因素，发挥人的主观能动性和创造性，以达到管理的高效和优化。建立激励机制、关注员工需求、鼓励员工参与决策、提供培训和发展机会等。人本原理总结词详细描述具体应用系统原理系统原理认为组织是一个相互关联、相互制约的有机整体，应该从整体出发，分析和处理组织中的问题，以达到最佳的管理效果。制定全面计划、优化资源配置、协调部门关系、加强团队合作等。将组织视为一个系统，强调各部分之间的协调和整体性。80%80%100%动态原理强调组织的动态性和适应性，不断调整和变革。动态原理认为组织是一个不断变化的动态系统，应该不断调整和变革以适应外部环境的变化。建立快速反应机制、鼓励创新和变革、不断优化组织结构和流程等。总结词详细描述具体应用详细描述效益原理认为管理活动应该追求效益最大化，通过合理配置资源、降低成本、提高效率等方式实现效益最大化。具体应用制定成本控制措施、优化工作流程、提高工作效率、加强质量管理等。总结词追求效益最大化，强调投入与产出的合理关系。效益原理03管理职能计划制定制定明确的目标和计划，为组织未来的发展提供指导。目标分解将总体目标分解为具体的、可操作的子目标，以便于实施和监控。预测与决策预测未来环境变化，制定相应的决策以应对不确定性。计划职能010203组织结构设计人员配置制度建设组织职能建立合理的组织结构，明确各部门职责和分工。根据组织需要，招聘、选拔和培训合适的人员。制定和实施各项规章制度，确保组织的正常运行。激发员工的积极性和创造力，促进团队合作和信息共享。激励与沟通对员工的工作进行指导和评估，提供必要的支持和反馈。指导与评估协调和处理组织内部的矛盾和冲突，维护组织的稳定。冲突解决领导职能123对计划的执行情况进行监控和评估，确保目标得以实现。监控与评估识别、评估和应对潜在的风险和问题，降低组织损失。风险管理与控制根据监控结果，对计划和组织结构进行调整和优化。调整与优化控制职能04管理学与其他学科的关系管理学与经济学在研究方法上相互借鉴两者都采用实证研究和数据分析的方法，通过建立模型来解释和预测管理现象。管理学与经济学在研究对象上相互补充经济学更侧重于宏观层面的资源配置问题，而管理学则更关注微观层面的组织管理和运营问题。经济学为管理学提供理论基础经济学研究稀缺资源的配置问题，管理学则运用经济学的理论来解决管理过程中的决策问题。管理学与经济学03管理学与心理学在研究对象上相互补充心理学更侧重于个体层面的心理和行为问题，而管理学则更关注组织层面的管理和运营问题。01心理学为管理学提供理论基础心理学研究人的行为和心理过程，管理学则运用心理学的理论来理解和预测员工的行为。02管理学与心理学在研究方法上相互借鉴两者都采用实验和案例研究的方法，通过观察和访谈来了解员工的行为和心理状态。管理学与心理学管理学与社会学社会学更侧重于宏观层面的社会结构和文化问题，而管理学则更关注微观层面的组织管理和运营问题。管理学与社会学在研究对象上相互补充社会学研究社会结构和文化对人的行为的影响，管理学则运用社会学的理论来理解和预测组织行为和社会现象。社会学为管理学提供理论基础两者都采用实证研究和比较分析的方法，通过调查和观察来了解社会结构和文化对组织行为的影响。管理学与社会学在研究方法上相互借鉴05管理学案例分析总结词华为的全球化战略阿里巴巴的电子商务战略苹果的创新战略企业战略管理案例企业战略管理案例主要展示企业如何制定和实施战略，以实现长期竞争优势和可持续发展。华为作为中国的一家科技企业，通过全球化战略，成功打入国际市场，成为全球领先的信息和通信技术解决方案供应商。阿里巴巴通过打造电子商务生态系统，实现了从电商到金融、物流等多元化领域的拓展，成为全球最大的电子商务公司之一。苹果通过持续创新和严格控制品牌形象，推出了一系列具有影响力的产品，如iPhone、iPad、Mac等，成为全球最有价值的品牌之一。01020304总结词谷歌的组织变革阿里巴巴的组织变革亚马逊的组织变革组织结构变革案例阿里巴巴在发展过程中不断调整组织结构，从最初的单一电商业务到后来的多元化发展，形成了多个事业群并行的组织架构，以支持不同业务领域的协同发展。谷歌从初创时期的单一产品线组织结构，逐步演变为多个产品线并行发展的矩阵式组织结构，以更好地协调内部资源和应对外部竞争。组织结构变革案例主要探讨企业如何调整组织结构以适应市场变化和业务发展需求。亚马逊在扩张过程中不断优化组织结构，通过扁平化管理和跨部门协作，提高组织效率和创新能力。总结词领导风格与绩效案例主要研究不同领导风格对组织绩效的影响。杰克·韦尔奇作为通用电气公司的CEO，采用强势、结果导向的领导风格，推动公司不断创新和变革，实现了卓越的业绩表现。马化腾作为腾讯公司的创始人，采用温和、注重团队合作的领导风格，鼓励内部创新和协