劳务分包合同中架子工的绩效评估

劳务分包合同中架子工的绩效评估合同编号：__________劳务分包合同中架子工的绩效评估甲方：__________地址：__________联系电话：__________乙方：__________地址：__________联系电话：__________鉴于甲方为乙方提供工程项目的劳务分包服务，为确保双方权益，明确乙方向甲方提供的架子工的绩效评估标准，经双方友好协商，特订立本合同，以便双方共同遵守。第一条绩效评估目的1.1确保乙方提供的架子工具备合格的技能和素质，满足甲方工程项目的需求。1.2提高乙方架子工的工作积极性，提升整体工程质量。1.3明确乙方对架子工的管理和培训责任。第二条绩效评估周期2.1绩效评估分为季度评估和年度评估，每季度末进行一次季度评估，每年末进行一次年度评估。2.2乙方应在评估周期结束后七个工作日内，向甲方提交架子工绩效评估报告。第三条绩效评估内容3.1技术水平：包括架子工的专业技能、操作熟练度、安全防护知识等方面。3.2工作态度：包括架子工的出勤情况、遵守纪律、团结协作、工作积极性等方面。3.3工作成果：包括架子工作的完成质量、效率、创新能力等方面。第四条绩效评估标准4.1技术水平：根据架子工参加的业务培训、实际操作、安全记录等方面进行评估。4.2工作态度：根据架子工的考勤记录、工作纪律、团队协作、工作积极性等方面进行评估。4.3工作成果：根据架子工完成的工程质量、工作效率、创新能力等方面进行评估。第五条绩效评估结果运用5.1绩效评估结果作为乙方架子工薪酬调整、奖励、晋升等方面的依据。5.2绩效评估结果不合格的架子工，乙方应加强培训和指导，仍不合格者予以辞退。第六条合同的解除和终止6.1双方同意提前解除或终止本合同时，应书面通知对方，并办理相关手续。6.2合同解除或终止后，乙方应按照甲方要求，协助甲方完成剩余工程的劳务分包工作。第七条违约责任7.1双方应严格遵守本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金。7.2违约金为本合同总价款的____%，具体金额按违约事项的实际损失计算。第八条争议解决8.1双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。8.2如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。第九条其他约定9.1本合同一式两份，甲乙双方各执一份。9.2本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至工程竣工验收合格之日止。甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________签订日期：__________一、附件列表：1.乙方提供的架子工人员名单2.乙方提供的架子工技术水平证明3.乙方提供的架子工工作态度评估报告4.乙方提供的架子工工作成果评估报告5.甲方提供的工程项目的相关资料6.甲方提供的工程项目的施工图纸7.甲方提供的工程项目的施工要求8.乙方提供的架子工培训记录9.乙方提供的架子工考勤记录10.双方签订的补充协议二、违约行为及认定：1.乙方未按照约定提供合格的架子工，或提供的架子工不符合甲方工程项目需求。2.乙方未按照约定时间提交架子工绩效评估报告。3.乙方未按照约定进行架子工的培训和指导，导致架子工绩效评估结果不合格。4.乙方未按照约定协助甲方完成剩余工程的劳务分包工作。5.甲方未按照约定支付乙方劳务费用。6.甲方未按照约定提供工程项目相关资料、施工图纸和施工要求。7.双方未按照约定提前解除或终止合同。三、法律名词及解释：1.劳务分包合同：一方（甲方）为另一方（乙方）提供工程项目的劳务分包服务，乙方支付劳务费用的合同。2.架子工：指在建筑工地从事脚手架搭设、拆除等工作的工人。3.绩效评估：对架子工的工作技术水平、工作态度和工作成果进行评估的过程。4.违约金：一方违约时，应向守约方支付的赔偿金。5.争议解决：双方在履行合同过程中发生的争议，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.架子工技能不符合要求：乙方加强架子工的培训，提高其技能水平。2.架子工出勤不稳定：乙方完善考勤管理制度，确保架子工按时到岗。3.架子工工作态度不佳：乙方加强思想教育，提高架子工的工作积极性。4.工程项目进度紧张：甲方合理安排工期，确保架子工有足够的工作时间。5.工程质量问题：乙方加强质量管理，提高架子工的施工质量。6.合同解除或终止：双方按照约定办理相关手续，确保工程顺利进行。五、所有应用场