2024年人事行政年度总结范文（34篇）

2024年人事行政年度总结范文（34篇）

2024年人事行政年度总结范文（精选34篇）

2024年人事行政年度总结范文篇1

—年，极不平凡。18大胜利召开，国民生产总值持续增

收，我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的正确领

导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分

厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此刻，我们会记起

过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工

作情况的总结。

1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带

动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质

量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正

认识到质量的重要性。

2、—年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们吸取

前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学

习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握

多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行

判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常

运转。

3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的

提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品

的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他同行

和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，

增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标

准。

4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成

品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的

具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包

括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们

产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司

带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极

召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同班讨产

品生产过程中可能存在的问题。

5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟

通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他

们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公

司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效控

制。

展望年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。

同时还会致力于做好以下几点:

1.继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开

展正常生产经营活动的关键因素。

2.重视安全生产。增强员工安全生产意识，加强员工消防知

识的培训工作。

3.进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的发展。

最后，谢谢董事长，总监，和在座的各位领导，同事，一年

来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝―厂在各位的坚强带领

下，会更快、更高、更强，实现新的跨越！

2024年人事行政年度总结范文篇2

春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20_去了，20—了。

在某某科技一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了

很多经验教训，感谢—总给了我成长的空间、勇气和信心及对我

的培养教育。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取

得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现将一年来的工作情况

作如下总结：

一、20_工作回顾

1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理

顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作

用，注重与各部门的协作配合。

2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司

有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会

议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作。

3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以

及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的

调配和实物管理工作。

5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的

签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居

住证等。

6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业

利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是

各个企业管理工作中的重中之重；在20_年，公司制造部员工由

20—年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的招聘、稳定

和激励已成为人力资源工作的重点。在20__年，人事行政管理

工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行

内部工作的建立、健全和完善。主要从人员招聘配置、培训开

发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设

等方面开展进行。

二、工作中存在的主要问题

回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创

新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现

在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离；

对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平

的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

三、20_作计划

充满希望的20—来了，也带来了新的挑战。在新的一年

里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式

发展充分贡献自己的力量，努力做到：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律

法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的

了解、学习。为领导的决策提供一定的依据和参考。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时

了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度

和问题及时反馈给行政总监和总经理。

3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工

作，形成良好的部门工作氛围。

4、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素

质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工

作新，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。

5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策

全面、有效地落实。

6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利

益，积极为公司创造更高价值。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20_

年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的

工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工

作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，

进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基

础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有

的作用。

2024年人事行政年度总结范文篇3

一、实行“一枚公章管审批”，顺畅开展审批业务

一年一季度，行政审批局共受理各类办件5045件，同比增长

132%,其中工商领域共受理办件1865项；投资发展领域共受理办

件43项;建设工程领域共受理办件88项；民政领域共受理办件

476项；计生领域共受理办件156项；文教领域共受理办件172

项;质监领域共受理办件1743项;食药监领域共受理办件172项;

卫生领域共受理办件276项；财政领域共受理办件54项。办件数

量和质量有了新的突破，有力的为全区经济社会发展提供了优质

高效的政务服务。

二、积极推进行政审批改革，促进政务服务提速增效

我局积极探索高效便捷的便民服务方式，加快推进“一个窗

口受理、一枚印章管审批、一纸清单管流程、一张网络管效率”

等审批新模式，促进办事流程进一步简化、人员素质进一步提

高、行政效率进一步提升，政务服务环境进一步优化。

（一）行政审批程序“大瘦身”。对照市行政审批局公布的

317项行政许可及关联事项，我局对承担的63项审批事项进行

梳理，简化审批流程。进一步完善并联审批、联合勘验制度，首

次实行重点项目并联审批联席会议制度，制定标准的程序审批流

程图，努力打造行政审批标准化、制度化。同时协调各职能部

门，筹备第三批行政审批职权划转，使审批主体更加集中，创造

良好的体制条件。

（二）打通服务群众“最后一公里”。2月27日，开发区尚

璧镇便民服务中心正式开始运行，标志着开发区政务服务工作延

伸到了乡镇，是我局落实开发区“高效服务、便民敬商”服务年

要求，真正把服务送到百姓面前，解决服务群众“最后一公里”

问题的一项重要举措。尚璧镇便民服务中心是我区政务服务全覆

盖改革试点，我局下一步将进一步完善尚壁便民服务中心的管理

工作，尽力争取将更多的涉及老百姓的审批权限下放至基层便民

服务中心，为老百姓提供更便捷的服务。同时将根据开发区党工

委、管委会的统一部署在辖区内各乡镇内全面推行。

（三）推广“互联网+政务服务”。我局通过市民网、微信公

众号等网络平台积极开展网上审批业务，进一步完善“网上政务

大厅”和“绿色通道”等特别服务通道，全方位、多渠道为企业

和群众提供审批便利渠道。

三、以“四个意识”为统领，大力促进中心建设

（一）进一步健全规章制度c我局将积极借鉴苏州工业园、威

县等先进改革试点经验，不断完善各项规章制度。在充分讨论的

基础上，制定“十必须十不准”等规章制度，继续监督落实首问

责任、一次性告知、限时办结、AB岗等制度。

（二）是进一步深化相对集中行政许可权改革成效。认真分析

全面深化改革新形势下，各地全面建立行政审批局，行政审批制

度改革呈现出的新常态、新业态。紧紧围绕“业务整合、队伍融

合、力量融合”的目标，加强事关双向互动、审管对接、为部管

理等各项机制建设完善，加快实现以严格科学的工作标准管人、

管事、管物。

总之，我局将不断加强对审批队伍的业务、思想、组织和文

化建设，切实提高窗口工作人员的综合素质和服务自觉性，使大

家牢固树立大局意识，时时处处以开发区的工作和形象为重，全

力推动我区政务公开和政务服务水平再上新台阶。

2024年人事行政年度总结范文篇4

人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提

升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各

项检查。20_年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标

展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20—年的工作作如下

简要总结：

人事管理方面

L根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员

工，配备到各岗位，20_年度总人数一人，离职—人，20_年度招

聘部人数—人。

2.较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工

作。

3.规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。

4.确定员工劳动合同签定人数达100队工伤保险、社会保

险办理事宜。

行政、后勤工作方面

L加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知

识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。

2.对现场清洁卫生进行巡查。

3.加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。

4.合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情

况。

2024年人事行政年度总结范文篇5

20_上半年人事工作根据公司的战略思想，积极配合公司的

整体经营和管理，整体工作如下：

一、招聘工作

1、网络招聘：蚌埠公司与新安人才网签订长期合作协议，

同时借助集团媒介发布招聘信息，自今年元月到目前，—公司自

主有效招聘10人。

2、现场招聘：本年度共计参加3场蚌埠本地现场大型招聘

会，因招聘岗位的专业性及特殊性，现场招聘效果不明显，不能

有效的满足公司的招聘需求。

3、截止目前蚌埠公司共计54人，各个岗位人员已到岗。

5、负责建立和维护当地招聘渠道，基于集团确定的城市公

司岗位设置方案，制订、上报人员需求计划。

二、培训工作

1、新员工培训。按照集团要求加强新员工培训工作，截止

目前，共培训新员工5场，培训人员10人。

2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多，组织全员对

通用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试1次，企业文

化考试1次，新员工考试2次。

3、开展部门专业培训，监督、指导、配合业务部门开展业

务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培

训工作大力配合，协助完成。涉及部门有项目部、成本部、营销

部，涉及到各个模块的专业流程，共计21场。

4、管理者培训。参照年度KPI要求，组织管理者进行不低

于8小时的培训，配合高管选定课题，组织1场管理者培训。

5、拓展培训。为了加强团队合作性，增强团队凝聚力，于

今年3月份进行了拓展素质培训，并要求每人就此次培训提交个

人心得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。

三、绩效考核

1、完成年度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结

果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发

放。

2、认真兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员

工的评选活动中。

四、加强员工关系管理，完善员工福利体系。

1、参照《员工福利管理作业指引》，发放节日礼金，夏季降

温费；婚嫁祝贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程

度和企业形象的宣传力度。

2、加强员工人事档案的管理工作，参照公司员工入职手续

及建档程序，细化、完善了人员信息，建立人事档案、信息的查

询。

3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动合

同的签属工作开展的比较的顺利；负责办理城市公司员工的劳动

合同，管理员工的劳动关系。

4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工

伤等各类保险及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制作及每

月缴费明细的统计整理。

5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。

五、团队建设

打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持

续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为

全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。每

月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。

下半年工作计划

一、在上半年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。_年_月完成公司各项制度的修

订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《一年后备人才培养计

划》的落实工作。—年第一季度完成《后备人才培养计划》的前

期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对

后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查

工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工

作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后

进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文

化生活，提高员工凝聚力。

每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公

司各项管理措施全方位收集信息。

认真落实各项福利措施：—年福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进

行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活

动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解

员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量。

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司

业务发展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格

审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人

才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解

新员工的工作情况及适应性°对主管以上级别的试用期员工转正

采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评

审。

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》一年一月

完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协

助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员

介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助

部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合

作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人

培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需

求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各

部门培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：根据—年培训预算，开展

形式多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教授到公司

做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。在岗培训：对有发

展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。外派培训：派管理人

员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。管理人员读书学

习等。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐

形成具公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风

气。

三、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月

的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当

月工资挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚

懒。

3、建立绩效评估投诉制度

2024年人事行政年度总结范文篇6

今年，我团按照《关于印发的通知》要求，为进一步优化发

展环境，推动我团职能转变，以做好行政执法责任制、行政执法

监督等为主要内容，不断强化服务意识，切实提高工作质量和办

事效率，扎实有效地推进行政审批制度改革，较好地完成了各项

工作任务。现将具体工作开展情况总结如下：

一、清理了一批行政审批事项

我团在法律、行政法规、地方性法规、团规章制度符合《行

政许可法》规定的行政许可项目、行政许可事项予以保留的大前

提下，对全团机关各科室及各基层单位总计68项行政审批事

宜，清理了不合经济发展的、程序过多的事项12项，占17%。

二、简化审批程序，实效显著

我团按照“下放审批权限，简化审批程序，提高行政效能，

优化行政服务，改善发展环境”的指导思想和工作目标主要简化

了如：贫困大学生申请补助的行政审批，从中简化了连队领导签

批，可由贫困大学生本人直接向分管团领导申请，交团社政科审

批；连队基层建设资金的申请，不再需要各部门联合审查、商

定，可直接由连队主要领导向团主管领

导递交申请书，由团主要管理科室审核通过后，由团财务科

下发资金，团纪委监督检查连队资金使用情况。通过减少审批环

节，提高我团行政审批效率。

三、为便民服务，制定办事指南

针对大多数职工群众对机关各科室职能不了解的情况下，各

科室部门将办理各类行政审批的必要材料、有关注意事项、各类

专业术语、名词解释装订成册，共职工办事时预览参考，并将各

科室部门主要领导班子、工作职责、工作流程等制作成版面悬挂

于各科室部门办公室。目前，团纪委根据一年度的各科室职权分

析，潜心研究出各科室的权力运行风险点，现已制作成版面，共

计27块，已分发给各科室领导，各科室的职权更加明确，办事

的流程更加清晰，方便了职工办事，提高了机关的服务效率C

四、探索网上办理行政审批

实施网上行政审批是团机关规范行政行为、推进政务公开、

强化行政监督、改善服务的重要举措。这使全团行政审批工作流

程得到了进一步优化，审批效率得到了提高。开展网上行政审批

流程调整工作，是适应审批事项清理、审批环节变动以及审批岗

位人员调整等情况而进行的动态调整，是我团行政审批事项清理

后续工作的重要环节，目前我团以开展准生证网上申请，职工仅

需进入我团网站进入相关页面输入个人信息，即可拿着本人有效

身份证件直接到团计生办领取准生证，目前已办理88人次。

实现网上审批，不需要人员来回跑动，减少了人力投入和时

间消耗。但目前网上审批还存在很多局限，各个科室“各自为

政“，数据无法互联互通；我团职工互联网知识匮乏，导致网上

审批开展难度较大。

五、进一步完善机关绩效考核

针对少部分机关干部效能低下、作风散漫，存在着“僵”、

“虚”、“卡”、“推”、“苛”、“慢”的通病。我们从转变

机关作风、提高行政绩效、改善发展环境抓起，立足实际，先行

先试，着力构建目标明确、操作规范、奖惩严明、监督有力的机

关作风建设综合绩效考评体系，促进了机关干部提劲、办事提

速、服务提质、工作提效、形象提升、环境提优。本年度，我们

开始着手建立效能建设的工作机制，率先展开了以效能为核心的

机关作风建设和目标责任制管理工作，将行政审批工作开展的情

况纳入到机关绩效考核的体系中，将行政审批工作细化为行政审

批立项是否合理、程序是否合法、监督是否到位、主管领导是否

亲自审核、是否报团纪委备案等共占15分，将目标落实不明

确、违规胡乱操作的相关责任人员应该负怎样的责任，全部落实

明确，与年度奖金挂钩。

六、今后的工作打算

严肃审批工作纪律，切实加强监管。各单位要建立规范的运

作机制减少行政审批的人为因素，减少随意性。对于清理中保留

下来的审批事项，要建立结构合理、管理规范、程序科学、制约

有效的管理制度，最大限度地减少审批人的自由裁量权。团纪委

要强化对行政审批行为的监督，建立尹实行审批责任追究制度。

按照“谁审批，谁负责”和“权责对等”的原则，明确审批单

位、审批人对审批过错的责任。对擅自变更、新设定或变相设定

审批事项，以及职权越权审批，甚至吃、拿、卡、要、舞弊的，

要追究行政审批主管领导和直接责任人的法律责任。

2024年人事行政年度总结范文篇7

一年，是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键之年。

一年来，行政部在公司领导的关心指导和各部门的支持与配合

下，顺利地完成了年度工作任务。主要抓了以下几方面的工作，

现作工作总结

加强公司制度化建设，推进行政办公规范化

加强制度建设。拟定本部门饭堂管理制度、车辆管理制度、

宿舍管理制度、浴室管理制度及各岗位工作职责、细则、业务流

程等，内容涉及行为规范、资产保护、行政日常管理等方面。

调整优化组织设置和人员编制。行政部门下设汽车队、绿化

组、餐厅、环卫组4个小组，编制人员数27人，现有人员21

人。行政部门各岗位有了更细致化的,分工，使各项工作在组织

上更加明晰和有序。是一些事务性、技术性比较强的的工作提到

日程上。

强化行政管理，推进规范化建设

首先，狠抓员工礼仪礼貌行为规范管理，其次，办公环境秩

序的监察工作。在员工行为规范和办公环境等自律方面加大检查

监督力度。不定期对员工礼仪礼貌、办公环境进行检查，营造良

好的办公环境。

强化管理措施，严格行政日常管理

食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品

出入库管理台账，明确了账务管理规定，与上年度相比饭菜质量

及种类有较大改善，全年没有出现食品安全责任事故C

员工培训方面：加强内部培训，提高技术人员服务意识及素

质养成意识。

行政接待方面：全年共安排接待28场次，方便了来宾用

餐，节约了行政开支，圆满完成了公司的各项接待活动。

车辆管理方面：针对全年新进车辆较多的实际，行政部推行

了派车单制度、定点油卡加油规定等，有效控制了油耗。加强车

辆保养管理，严格按照公司制度执行。

2024年人事行政年度总结范文篇8

部门：

实习岗位：行政部

姓名：

指导教师：

完成时间：20—年5月10日

一、实习目的

实习目的是，通过行政部相关工作岗位实习使我了解以后再

行政部相关工作岗位工作的特点、性质，学习体验行政部相关岗

位工作的实际情况，学习与积累工作经验，为以后真正走上行政

部相关工作岗位做好岗前准备。

同时通过行政部相关工作岗位的实习，熟悉实际工作过程的

运作体系和管理流程，把自己所学行政部工作岗位理论知识应用

于实际，锻炼行政部工作岗位业务能力和社会交际实践能力，并

在工作中学习行政部相关工作岗位的新知识，对自己所学的知识

进行总结并提升，以指导未来在行政部相关工作岗位的学习重点

和发展方向。

二、实习时间

20—年03月01日〜20—年06月15日

三、实习地点

苏州市经济开发区江南大道

四、实习单位

江苏省苏杭教育集团

五、实习主要内容

我很荣幸进入江苏省苏杭教育集团（修改成自己行政部相关

工作岗位实习单位）开展行政部岗位实习。为了更好地适应从没

有行政部岗位工作经验到一个具备完善业务水平的工作人员，实

习单位主管领导首先给我们分发行政部相关工作岗位从业相关知

识材料进行一些基础知识的自主学习，并安排专门的老前辈对行

政部岗位所涉及的相关知识进行专项培训。

在实习过程，单位安排的了杜老师作为实习指导，杜老师是

位非常和蔼亲切的人，他从事行政部相关工作岗位领域工作已经

有二十年。他先带领我们熟悉实习工作环境和行政部相关工作岗

位的工作职责和业务内容，之后他亲切的和我们交谈关于实习工

作具体性质以及行政部相关工作岗位容易遇到的问题。杜老师带

领我们认识实习单位的其他工作人员，并让我们虚心地向这些辛

勤地在行政部相关工作岗位上的前辈学习，在遇到不懂得问题后

要积极请教前辈。

毕竟是人生第一次在行政部工作岗位上，所以真正掌握这一

份工作是需要一个过程的。一开始我对实际行政部岗位的工作内

容比较陌生，都不太清楚自己的工作范围和职责，对实习单位的

情况也不太了

解，不过杜老师会告诉我该怎样公理自己在行政部岗位上遇

到的问题。慢慢的我也就熟悉了自己的行政部岗位工作内容，在

行政部岗位上的一些棘手问题也能自己独立解决，每天把工作做

得井井有条。

在单位实习期间，我从事的行政部工作岗位相关的工作之

外，还负责协助其他部门的日常工作，包括制定计划，利用新学

习的行政部相关工作岗位业务知识处理相关文书。

六、实习总结

对于第一次在行政部相关工作岗位的的我来说，还没有足够

的社会经验。经过了这半年来的行政部相关工作岗位实习，我学

到了很多，感悟了很多c特别是在实习单位领导和行政部工作岗

位的相关同事的关心和指导下，认真完成领导交付的工作，和同

事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦。在工作中积极学习

新知识、技能，注重自身发展和进步，我学会了很多行政部相关

工作岗位理论实践技能，增加了行政部相关工作岗位相关工作经

验。

一是低调地做人，高调地做事。我到行政部岗位工作以后，

要知道自己能否胜任这份工作，不在于掌握了多少行政部相关工

作岗位知识，而是关键是看你自己对待工作的态度，态度对了，

即使自己以前

2024年人事行政年度总结范文篇9

一年，在各级领导的正确领导下，在同事们的积极配合下，

在办公室全体成员的热情帮助下，我着力从办公室工作的实际特

点出发，坚持以服务为宗旨，不断加强自身的素质建设，切实转

变工作作风，在克服诸多困难的情况下，认真履行自己的工作职

责，较好地完成了各项工作任务。现总结如下：

一、加强学习，提高政治理论和文化水平

作为一名中共党员，又全面负责着局办公室的工作，我能始

终坚定共产主义信仰，坚持思想上、行动上自觉与党保持一致，

工作中严以律己，宽以待人，作风务实不浮夸。.年，我自觉地

参与我党开展的保持共产党员先进性教育活动，克服事务性工作

繁杂的实际困难，在党支部的正确领导与合理安排下，认真地完

成了保先教育的各项“规定动作”。日常也注意借助于电脑等先

进设备学习掌握现代网络应用知识，通过种种形式多样的学习，

使我增长了政治理论知识，增强了政治敏锐性、鉴别力，进一步

提高了理论联系实际的能力，也使我深切地体会到了只有学习才

是我们尽快适应飞速发展社会的的办法。

二、解放思想，全面提升政务管理水平

办公室承担着文字处理、档案、印鉴管理、采购保管、财务

等多项工作，是局传递信息、落实政策、上下内外沟通的窗口，

工作琐碎繁杂不易出成绩。这就要求我们办公室工作人员不但综

合素质要高，能应对得了日常事务性的工作，更重要的是能吃得

了苦、受得了委屈。

在工作中，我始终树立服务于建设工作的大局意识，坚持按

照“干大事，从细节做起，做小事，从大局着眼”的总体要求，

增强工作的前瞻性和主动性。_年我们按照上级工作要求，全力

完成局对内管理、对外协调任务，并使本部门的工作水平得到了

提高，有力地促进了局各项工作的顺利进行。

1、综合文字工作得到加强。一年，办公室起草了各类请示、

报告、讲话、汇报材料等一百余份，下发考勤、学习、财务、考

核等制度十余项，形成书面文字材料—余篇。

2、规范了机关内部事务管理。制定了考勤制度、学习制

度、值班制度、文书鉴定制度、机关卫生制度、财务管理制度等

等机关管理制度，使机关管理更加规范、科学，有章可循。

3、加强对办公室人员的管理。办公室工作酸甜苦辣是其他

人、其它部门所体会不到的，又都是默默无闻的“配角”工作和

“地下”工作，有些又是其它部门无法代替的，为了提高办公室

工作人员的思想素质、业务能力和工作作风，搞好办公室自身建

设，

一是进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣

誉感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在办公室工作是领

导、同志们的信认，是一种荣誉。

二是坚持了各项制度的落实，如会议制度，劳动纪律，值班

制度、卫生制度等，要求办公室同志要带头执行，率先垂范。

4、积极稳妥地做好信访工作。信访工作是化解社会矛盾，

保证局工作正常顺利进行，为领导和同志们排忧解难的一项重要

工作。一年，局信访办共接待群众来访17件。在信访工作当中，

我们严格按照信访程序，做到了耐心、细致、不推不拖，能办的

事情立即帮助办，能够解决的立即帮助上访人协调解决。由于我

们在工作中树立了较强的全局意识、责任意识和服务意识，经全

局同志的努力，使我局一年的信访工作没有一起赴市、赴省、赴

京上访现象，使来访者满意而走，来信者得到满意答复。

三、树立职工利益无小事的思想，全力提高服务水平。

作为局的后勤保障部门，办公室服务水平的高低直接决定着

我们局对外形象，为此在管好政务的同时，积极为干部职工谋利

益，全面调动职工积极性，树立以局为家的思想。

1、在安排日常各类用品的采购、领用及文印工作时，要求

部门人员注意自己的服务态度，能办的事绝不拖拉，不能力、的要

讲明原因，尽量提供优质的服务。

2、在安排办理各类医保、发放各项福利待遇等与职工切身

利益相关事宜时，要求办公室人员经常采取换位思考的方式，将

自己置于员工的角度考虑，本着出以公心，能设身处地的为他人

着想。

四、存在的问题。

一年以来，我在搞好政务和做好服务工作方面虽然作了一些

工作，这与局领导的正确领导和其他部门同志们的大力支持密不

可分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细究起来，仍然

存在很多不足的地方：

1、学习的主动性和自觉性尚须加强，不能仅仅满足于目前

会的、已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的政治理

论知识，涉猎更为广泛的文化知识领域，以使自己的工作更上一

个台阶；

2、管理方面还不够大胆，还存在面情软、某些方面要求不

够严格的问题，在下一年度管理工作中要注重实现制度管人，行

动感人，促使自己的管理水平有更大的提高；

3、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一步加

强。

五、一年工作思路

工作中存在的这些问题需要通过不断的学习，并借助实践工

作的锻炼，尽快调整思路，更新观念，为此我也对自己下一年度

的工作方向有了清晰的思路：

1、继续加强学习，拓宽自身知识面，加强政治理论修养提

高个人综合素质，并坚持部门周例会制度，通过会议组织部门人

员政治、业务学习，进一步提高办公室整体素质；

2、进一步转变思想、拓展思路，提高办公室全体工作人员

的工作素质、政策水平和工作水平，努力掌握和熟悉各项政策方

针，为领导正确决策，科学决策提供参谋和服务。

3、加强与其他部门的工作交流，注意听取同事们的意见和

建议，以利于政务管理水平和事务处理能力的进一步提高。

2024年人事行政年度总结范文篇10

一年来，我们人事部在公司各位领导的正确领导下、在各部

门的大力支持配合下，通力合作、精诚团结，紧紧围绕公司的中

心任务，认真履行职责，扎实开展工作，较好的完成了公司交给

的各项工作任务，现将一年来的工作情况总结汇报如下：

一、20_年度工作情况

（一）、人员招聘方面

1、全年共办理人员登记、面试100余人，录用45人；

2、办理人员转正40人；

3、办理人员离职53人。

（二）、档案管理方面

1、做好各种人事档案材料的收获、整理、归档。

2、对45名新职工入职、40名职工转正、13名职工调动、

53名职工离职等人事档案资料及人事系统软件更新。

3、对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核

对。

（三）、教育培训方面

1、七月二十七日，组织了一次新进员工入职教育。

2、十一月三十日，组织了两场关于如何做好本职工作培训

课。

3、十二月二日，组织了一场消防宣传课。

（四）、员工关系方面

1、适时找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。

2、定期、不定期的了解新入职员工的工作情况、思想状

态。

3、离职时了解员工离职的真实原因及思想动态。

（五）、企业文化方面

1、协助电视台拍摄公司宣传片。

2、四月份在新办公楼前，定制安装了四块宣传栏，共设计

宣传版面七期，分别为：公司简介、公告栏、领导关怀、企业文

化、欢度五一、心系困难群众有爱在通河、职工教育培训掠

影。

（六）、社保合同方面

1、每月上旬与已转正人员签订劳动合同，共签26人。（不

含保洁人员）。

2、全年共办理社保新增22人次，停保24人次，退休1人

次，其他手续若干。

3、针对不愿意参加社保人员，及时与其签订自愿放弃参加

社保协议书，共4人。

4、每月上旬及时到社保局拷取社保缴费计划，确保扣款无

误。

5、于五月份准备社保年度稽核材料，并顺利通过稽核。

（七）、工资核算方面

1、每月25日前按时核算完工资，经公司领导审批后交由财

务部核发，共计12期。

3、三月份公司更换职工工资卡，收集全体员工身份证复印

件及采集信息，并逐一发卡到个人手中，重新将全体员工新卡卡

号录入人事软件中，共计170余人。

（八）、督查工作方面

坚持定期督查工作落实情况，共完成印发督查通报30期，

提出整改建议180余条（次），通报表扬部门及个人20余人

（次）。

（九）、其他

1、年中组织了一次半年自我考评。

2、修改、制定了交易科、验票科、巡查组岗位职责、管理

规定以及奖罚细则。

3、编写了电子商务中心人员岗位职责。

4、十一月份建立了公司微—公众号，基本做到每日更新（已

移交电子商务中心）。

二、工作思路

（一）、人员招聘方面。及时了解各部门新增岗位及各部门

人员需求状况，根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性

招聘人员，通过广发招聘信息、网上招聘、贴招聘广

告等各种途径进行人员招聘，由人事部进行初步面试，之后

会同用人部门进行二次面试，重要岗位则最终由公司领导面试，

通过者试用3个月，试用期合格者填写转正申请表，经各级领导

同意后，予以转正，对于不合格者，延长试用期或者辞退处理。

（二）、档案管理方面。建立人员台账，根据人员进出、调

动等情况及时更新人事档案，并按月统计核对，保证人员信息的

准确性。

（三）教育培训方面。一是根据新进员工数量，适时组织新

员工入职教育；二是按季度组织团队精神、爱岗敬业等教育培

训；三是根据领导意图组织专题教育培训；四是督促各部门组织

内部职工业务培训。

（四）、企业文化建设方面。一是按照国家节日，适时设计

安装正能量的节日宣传板面；二是根据公司大事件，及时设计安

装相关宣传版面；三是根据公司文化，设计安装文化版面，为员

工树立正确的价值观。

（五）社保方面。一是每月在5——25日之间将本月员工的

参保、停保等手续办完，避免人员已走，社保未停，无费可扣情

况发生；二是针对社保局每年度（6月份）的社保稽核，我们提

前做准备，多次与社保局稽查科人员沟通，提前完成稽核任务。

（六）、工资核算方面。

1、每月上旬及时统计好员工考

勤情况并公示；

2、每月上旬及时收集各部门绩效考核及任务提成情况；

3、工资核算所需资料收集齐全并无误时，于中旬进行工资

核算。

（七）、督查工作方面。一是开展不定期督查。根据公司各

项规章制度，明确各项工作责任领导、责任部门，每周不定期对

各部门及市场进行督查，发现情况及时通报；二是开展跟踪督

查。根据公司会议纪要内容，开展了跟踪督查，把握好议定事项

的关键环节，督查重点放在完成的标准和时限上，并定时向公司

领导反馈完成情况、存在问题及建议，确保各项重要决策贯彻落

实到位，对于未按节点完成工作任务的，对相关部门及责任人进

行公司通报批评，并按公司规定给予相应处罚。

三、存在的问题

一是员工招聘方式还不够灵活，表现出人员补给还不够及

时，造成个别部门人员短缺。本年度，虽然通过了内部、网络、

贴传单等形式的招聘，但效果不理想，使想招聘的人才不能及时

招进来。管理教育工作还没跟上，造成在特殊时期，使一些较好

的员工流失C

二是缺少员工培训。俗话说：“玉不琢不成器”，再有潜

质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出应有的作用。在本

年度，虽然组织开展了几次培训工作，但因业务能力欠缺、知识

面窄，使培训工作未能达到预期的效果。

2024年人事行政年度总结范文篇11

我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，有进步也有不足，下

面我从三部分来对我的工作进行汇报。

一、人员招聘

—月份刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我

通过公司原有的招聘渠道进行招聘，如发现原有的招聘渠道存在

一些不足，根本无法满足公司人员的需求。所以我曾与、职业学

校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也

曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过新会

人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员效果还不，于是几

乎每周三都会参加现场招聘会，偶尔也会参加周六的现场的招

聘，甚至还去司前镇、—镇现场招聘，最终基本满足了各个站的

人员需求。招聘的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的

发展提供可行的建议。

二、个人工作态度

尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公

司的利益着想，工作态度较好，本着干一行爱一行的原则。行政

人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保

了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核

制度，不因任何人的个人原因而放宽条件。

三、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合

各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有属感是

我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六同公司领导及其它同事

一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工

作地方就是我们的家，要保持良好的环境。为过生日的员工父母

制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感受到

公司的关怀，家人般的温暖。

三、不足之处

L计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不

紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中由

于自己的计划性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是

忘东忘西的，大大降低了工作效率。

2,执行力不强

人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作能力及经验不

足，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度

执行。

3,培训不够系统

公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位

的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自

身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较完善的培训

管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基

层管理培训，建立考核晋升制度。

4.员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善

的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考

评。

自我评价：

1、能力及经验不足，做事不够细心，文书一般，勉强可以

满足公司需要。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到

工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题

不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率c

在以后的工作中，要不断提高自身的业务能力，提高自己的

高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求。

2024年人事行政年度总结范文篇12

20_年人事行政科在公司领导的正确领导和其他各科室的相

互配合支持下，认真履行工作职责，克服和解决了工作中出现的

各种困难和不利因素，团队作用得到了很好的发挥。人事行政科

积极努力的为公司的生产经营和日常工作做好了各项服务和协调

工作。现将人事行政科20_年工作的完成情况总结如下：

一、年度工作计划完成情况

1、在后勤保障和服务工作方面。后勤保障工作作为人事行

政科一项主要日常工作，对整个公司具有重要的影响。为员工创

造良好的、卫生的、舒适的生活和工作环境是人事行政科不懈的

追求。在20_年里，人事行政科积极做好后勤保障工作主要表

现在以下几个方面：首先，人事行政科针对去年食堂管理较为松

散的情况，特别制定了食堂管理考核制度，让员工直接参与到卫

生、服务质量、伙食质量等各项评定中来，做到发现问题，及时

改正。其次，针对菜品单一情况，人事行政科通过发放调查表进

行了全厂摸底调查并依据调查结果制定了食堂菜谱。改善了菜

品、菜色单一情况，做到了每日每餐不重样，深得员工好评。饭

菜质量也得到了很大的提升，真正做到为员工服务°再次，今年

宿舍卫生相对去年有了较大的起色，宿舍环境卫生做到每周抽

查，并得到及时反馈和改正。一年来，人事行政科的工作得到了

大家的支持和肯定。

2、项目申报工作方面。积极与政府相关部门沟通，了解最

新项目申报信息。根据各个项目申报条件，在公司领导的大力支

持下，人事行政科20__年共申报了扶贫贷款财政贴息项目、中

小企业境外开拓资金项目、中小型出口企业贷款担保补贴补助项

目、大中专毕业生就业知足项目等四个项目，共取得项目资金

38万元。

3、在企业资质及相关证书年审方面。根据相关部门要求，

人事行政科积极办理或配合各个部门做好企业年检、企业证书、

卫生许可证、出口食品卫生注册等公司资质的审核审验工作。应

浙江养生堂实业发展有限公司要求，在规定的时间内完成了公司

股东名称和公司股权的变更工作，并按照相关程序，及时变更了

公司组织机构代码证、出口退税备案登记等相关证件。

4、在体系运行监督检查方面。为确保生产环境和工作环境

符合食品生产企业卫生安全方面的要求，人事行政科认真推行每

周卫生检查制度，针对不合格情况，采取量化考核落实到专人负

责、监督。组织了与生产有关人员包括管理者在内共计93人次

进行健康检查。经检查，所有人员均合格，并取得健康证，建立

了员工健康检查档案，从人员健康方面，有效地保证了食品安

全。公司质量检查小组每周对公司生产情况、卫生情况、各种工

作记录填写情况、现场操作情况等是否符合相关制度流程规定进

行考核和审查。做到发现问题，立即提出整改意见并对整改后情

况进行跟踪验证直到达到IS09000体系和HACCP体系标准为止。

在生产期，前后组织了两次质量管理体系和HACCP体系的内部审

核及一次管理评审，并接受CQC认证中心的一次监督审核，确保

了体系的正常运行；今年10月，顺利的完成了体系的换版工作

并通过认证，目前，已取得换版后的各项证书。

5、在人力资源管理方面。公司所在地为经济和知识欠发达

地区，为解决人员短缺问题，提高操作工整体素质水平，积极与

当地居委会和伊犁州技校、伊犁师范学院奎屯分院等高等职业技

术学院进行沟通，拓宽人才引进的渠道。通过上述措施，吸引了

伊犁州高级技工学校的12名在校学生到公司来实习。

本年度生产期前期人力资源供应基本能够满足生产需要，中

后期出现吃紧。出现劳动力缺乏的原因主要包括：新疆是种棉大

省，秋季农村富余劳动力集体外出拾花，使得人资招聘遇到人

荒；公司总体工资水平较其它公司低，人员更容易造成流失；公

司季节工聘用机制不健全，准备工作不充分，遇到人荒后没有立

即采取措施。针对上述情况人事行政科采取制定“季节工薪酬激

励办法”及增发额外奖金的办法，提高季节工薪资。及时发放临

时工的工资，保障临时工基本生活。采取各种措施、借助各方面

的力量、发动公司各相关人员，做好人员招聘和补充工作，将技

术水平要求低、人员需求密集的岗位外包，解决了生产后期人荒

问题。

6、在工作考核方面。根据公司新的绩效考核管理办法、标

准和流程，按要求坚持考核工作。全面推行目标责任制考核，体

现了职责与权力的对等，考核的针对性强，起到了激励员工的作

用，调动了各部门和员工工作的计划性、主动性、积极性。考核

工作的实施，在一定程度上提高了各部门及员工的工作效率。

7、安全保卫工作方面。本年度安全保卫工作中成绩是突出

的，但也存在一些问题。为解决出现的问题，人事行政科调整了

保安的作息时间，由两班倒调整为三班倒，工资仍不变，这不仅

体现了公司人性化管理的理念，也大大提高了保安的工作效率，

杜绝了睡岗现象。为确保公司及个人财产安全，增加了夜班保安

巡夜频次并加强对保安的考核，将考核结果与人事行政科全体员

工薪酬挂钩，做到了防微杜渐，取得了一定的成效。

8、网络维护及考勤方面。公司网络运行相对稳定，事故较

少，出现事故处理及时保障了生产期网络的正常运行，最低限度

的降低了公司的损失。积极配合各部门，努力提高业务水平°由

于公司购置的考勤一体机基本到达使用年限，事故频发。人事行

政科及时处理并解决出现的问题，保随了考勤打卡制度正常有序

的开展和运行。人事行政科的工作较为琐碎，在日常工作的收发

文件、档案整理归档、印章管理、收发文件、收发传真登记等工

作中，严格执行制度。几乎每周/月组织召开一次公司例会，汇

报工作总结及工作计划，并且讨论须协调解决的问题。在信息管

理上，及时收集整理各类信息，按期向总部及股东汇报公司的建

设及生产期的各项工作进展、经营情况和有关信息。在人事行政

科的各项管理工作中严格按照岗位职责权限、公司制度、领导的

安排处理公司的日常工作，尽量做到使公司的各项工作能够条理

化、规范化，从而有力的保障了公司各项工作的正常有序进行。

二、存在的问题及改进措施

20—年人事行政科虽然取得了较好的成绩，但在一些方面还

存在不足之处，需要人事行政科全体员工共同提高和改进。

一是在制度建设和监督执行上，仍需改进和加强。部分工作

的执行标准或流程仍不完善，甚至有些未在相关制度中涉及，给

实际工作带来了很大困难。在不违背总公司各项相关管理制度的

前提下，并结合公司IS09000质量管理体系改版后的要求和

HACCP体系的要求，重新修订公司各项管理制度、质量手册、程

序文件以及部门三级文件，做到尽可能考虑周全，使各项工作有

据可依。

在制度的执行上，一些制度得不到认真的执行，如考勤，未

按规定打卡事后补说明的现象时有发生；员工睡岗现象时有发

生。发生这些违章行为原因有两个，一是一些职工缺乏遵章守纪

的意识和自觉性，这需要通过加强教育培训解决；另一个原因就

是制度的执行力弱，检查监督不到位。这就要通过教育培训，提

高员工遵章守纪的自觉性，强化制度的执行来提高。

二是人力资源保障工作与公司的生产经营需要还有一定的距

离。这就要求人事行政科要根据当地人力资源的具体情况，制定

相应的切合实际的招聘计划和方式方法，不仅从数量上，而且要

从质量上尽可能满足公司用工需求。改进措施如下：

(1)继续采用20年人员外包的措施，尽可能将技术水平

要求低、人员需求大的岗位外包出去，降低公司的人员管理成

本，避免生产期出现人荒现象。

（2）根据各临时工岗位的劳动强度，精简临时工岗位编

制，并提高各岗位的工资，打破临时工工资不能高过正式工工资

的传统观念，使公司临时工的工资水平具有市场竞争力。

（3）继续与伊犁州及周边各大院校合作，招收各在校学生

来公司实习，充分发挥公司身为“伊犁州大中专毕业生就业见习

基地”的作用。

（4）扎扎实实的抓好培训，特别是员工职业素养和岗位技

能方面的培训。在条件允许的情况下，邀请养生堂管理学院的老

师来公司作培训指导，并加强对培训效果的验证。通过培训，使

我们员工的思想素质、团队意识、技术水平，能够适应企业的经

营和发展要求。

三是考核工作肤浅，不深入。考核工作偏重对工作计划的考

核，而工作计划的完成目标都较笼统，缺乏量化指标，致使考核

只是单纯的为了考核而考核，没有起到提示和警告的作用，没有

发挥考核的效用。在今后的考核工作中，加强公司日常工作的考

核力度，尤其是将考核指标细化、量化，在完成部门工作的KPT

考核后，做到各岗位的KPI考核。提倡领导负责制，让领导起到

带头作用，发挥员工之间团结协助的精神，共同提高。同时针对

考核中出现的问题，要及时通报各部门员工，让大家心有所思，

行有所动。真正的将员工的积极性调动起来。考核不单纯是为了

处罚，对于该奖励的也应当奖励，做到奖罚分明。才能彻底的改

正懒散作风，群策群力发挥员工的智力。

四是现有薪酬体系中，薪酬档次单一，员工工资提升的空间

少。且员工反映工资低，这也是造成员工离职，多数优秀人才不

考虑来公司应聘的主要原因。为改变这一现状，就需要重新修订

薪酬体系，将现行薪酬体系改为能够体现出员工能力差异、岗位

差异、收入水平差异，发挥薪资的激励作用的宽幅多级工资制。

以上是人事行政科20__年的工作总结。总的来说，取得了

一定的成绩，这些成绩的取得是与公司的正确领导分不开的。但

是，我们在看到这些成绩的同时，也要看到我们离现代企业管理

要求，还有较大的差距，还需要努力学习、锐意进取、勇于创

新。在新的一年里，人事行政科还需要继续努力工作，为企业地

发展做出应有的贡献。

2024年人事行政年度总结范文篇13

时光荏苒，一年即将结束！

自—年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工

作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根

据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我

“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边

根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用

我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管

理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司

实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制

度。

在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门

经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在

上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司

方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工

作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强

化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；储

备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支

持；加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理（代）

的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，

适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂

得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在

此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协

助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮

助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任

务。其总结报告

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐

步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改

完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行

情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建合、规范人事档案(新进、离职、调动、升

级)管理。

(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

(2)、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、

调动和管理。

(3)、办理公司新进、离职、调动笔手续；对离职人员的自

离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调

动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人

员资料到财务部。

(4)、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并

对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部

门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

(5)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。

（1）、各部门传递人员增补单。

（2）、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，

以配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网

上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对

外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房

补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时

间，规范考勤制度。

⑵、严格考勤制度责任的落实。

（3）、加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）

假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处

理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员

工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调

职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理

等等各项工作。

7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇

总，对新进、离职、调动人员进行备注。

8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效

率。

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及

时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协

调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文

稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好

公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档

案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，

为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保

证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强

文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻

公司规章制度°

4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可

循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良

好的效果，并注重后勤质量的提高。

5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。

2024年人事行政年度总结范文篇14

20_年，行政人事部在集团黄董事长的英明领导下，以“世

界、成就梦想”为使命，以“打造一流行政人事团队”为目标，

提振精神、齐心协力、奋力拼搏、埋头苦干、务实创新，全面推

进行政人事各项工作，实现人力资源管理新进展。

一、以人为本、优化创新，力推人力资源管理取得新突破以

人为本、优化创新，力推人力资源管理取得新突破人力资源管理

取得新C

（一）搭建机构、优化团队，实现组织保障。搭建机构、优化

团队，实现组织保障。年初以来，公司陆续成立计划运营部，建

立矩阵式的项目管理团队，上半年成立了6个项目管理部，下半

年又成立了景观精装部，为多项目运作体系带给了组织保障；并

协助公司领导搭建山东、云南两个异地地产公司，为集团异地拓

展带给必须的组织保障。

（二）重新梳理部门结构及人员编制，理清思路，做好人力资

源重新梳理部门结构及人员编制，理清思路，及人员编制规划。

规划。透过近半个月与各职能部门负责人、分管领导访谈并征求

相关领导意见，同时结合公司整体发展及异地拓展的需要，在

20_年人力资源规划方面，着力做好人力资源规划布局。

1、建立全员人力资源管理模式。根据公司发展需要，努力

建设公司高层战略把控，人事部门根据总体发展战略思路制订工

作规划及人力资源管理标准，职能部门领导在人力资源核心业务

中把握关键环节，普通员工有机参与的全员人力资源管理模式。

2、全面梳理公司员工状况。逐步建设组织结构及管理形式

以扁平化方式为主，集权化方式为辅的管理模式;做好部门人员

编制规划，并引导各部门负责人有效参与公司人力资源管理，更

好促进企业良性发展。

3、完善职位分析，规范工作流程。使公司机构和岗位设计

流程清晰、职责明确、分工合理、沟通畅通，同时针对日常工作

应建立员工信息反馈的畅通渠道，设置解决突发事件的应急措施

机制，以便事事有人负责，到达快速反应的目的。在公司流程梳

理的基础上，重新理清公司各项管理流程，不断规范公司管理。

2024年人事行政年度总结范文篇15

20_年，在领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞

着人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同

事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的

得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任

务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：

（一）20_年工作总结

一、人事工作

1、招聘工作:

a、招聘渠道的拓展与选择：

20_年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和现场招聘。网络

渠道除原有“—网”外，新开通了“—网”专业招聘网站，并在

几个专业的化学化工适时的发布相关岗位的招聘信息，从反映效

果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无

法满足公司研发需要，专业的并有一定工作经验的科研人员，还

需要通过手动搜索和网站推荐来推动；现场招聘主要是依靠市人

才中心为企业提供的专业、免费人才交流平台，多次参加

周末现在招聘会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校

园招聘会，收集到的应聘简历较多，平均每场一份，同时也较好

的对企业进行了宣传。

b、招聘模式的逐渐形成

除了常用的招聘渠道外，现有的招聘模式已形成了：网络招

聘宣传先行，现场招聘为主，人才推荐为辅，猎头信息配合使用

的点、线、面招聘格局。加之面试环节的制度化、流程化，使招

聘工作稳健、良性的发展，有力的配合了研发工作的进行。

c、招聘成本的控制与分配

20_年全年招聘费用总计控制在一元以内，含网络招聘费_

元、海报制作一元、车旅费一元。20_年各岗位人员需求数.人，

共招聘到位员工—人，含博—人，招聘到位率招聘成本为一元/

人。

2、公司