2024年企业发展演讲稿（31篇）

2024年企业发展演讲稿（31篇）

为了发扬学术民主，我只是做一个中心发言，不搞一言堂，讲完之

后请大家发表意见C我相信通过今天的研讨活动，咱们大家都能加

深对企业发展战略的认识。

请大家放心，我今天要讲的内容多少还是有点把握的，因为其

核心观点已经接受过一年多时间的考验。一年前，我曾经写过一篇

文章，题目是《企业发展战略概论》。到目前为止，这篇文章已经

在以下的核心网站发表：中国营销传播网、世界经理人文摘网、世

界经理人网、中国管理传播网、上海国家会计学院网、光华管理网、

中国投资协会网，还有国务院发展研究中心信息网。这篇文章还获

得了20_年中国西部人文科学一等奖。今天讲的企业发展战略实际

上是《企业发展战咯概论》这篇文章的拓展。既然《企业发展战略

概论》已经在上述网站发表了，尤其是被国务院发展研究中心信息

网发表了，并且还获了奖，那么至少可以说它不会存在太大的问题。

尽管如此，我也不敢说自己讲得都对，所乂只想在这里跟大家共同

研讨。请大家一定不要迷信我讲的内容，一定要保持自己的独立思

考。

我的中心发言内容有五个部分：第一部分是企业发展战略本质,

第二部分是企业发展战略意义，第三部分是企业发展战略内容，第

四部分是企业发展战略制定，第五部分是企业发展战略创新。计划

上午讲前两个部分，将完之后大家互动；下午讲后三个部分，讲完之

后大家互动。

首先声明一下，我讲得再深入浅出，其中的意思也是不好懂的。

例如：我要是讲不仅要重视无形资产，也要重视无形资源，这句话

大家虽然一听就明白，但是要迅速理解无形资源的含义并不那么容

易，因为我讲的内容都比较概括，也比较抽象。如果不概括、不抽

象，用这么短的时间根本讲不完。在大学要是开这门课估计需要

300来课时。时间短、内容多就必须概括。

向大家提一个建议：在听我讲的时候最好不要一个劲儿的记录，

记个要点就行了。为了便于大家记录，凡是要点我都会重复一遍。

记完了要点就集中精力理解我讲的是什么意思。大家在听完之后如

果感兴趣，可以到互联网上去下载那篇《企业发展战略概论》。跟

大家说一个下载的方法，下载方法是很容易的，上网之后，只要在

地址栏上写上企业发展战略概论几个字，一回车就找到了，因为许

多网站都刊登了这篇文章。也可以到国务院发展研究中心信息网去

直接看；还可以到中国管理传播网去下载我的电子书《企业战略新

论》，在这本书上有我写的70来篇关于企业战略的文章。

一、企业发展战略本质

我们在探讨企业发展战略本质之前，先探讨一下战略的本质。

战略这个概念最初只存在于军事领域。我们知道，在《毛泽东选集》

中有好几篇专门论述革命战争战略的著作。我们还知道世界上的战

略名著是英国军事理论家利德尔.哈特写的《战略论》。那么什么是

战略呢？古今中外的伟人和专家学者对战略所下的定义是有所不同的,

主要是角度不同。综合他们的见解，我认为所谓战略，就是为以最

小损失、最短时间赢得战争胜利而对军事的整体性、长远性、基本

性问题进行的谋略C大家知道，战争是要死人的，成千上万地死。

为了最大限度地消灭敌人、保存自己，参与战争的任何一方军事首

脑都知道不能硬拼，必须讲究计谋。《孙子》书中的上兵伐谋，就

是主张打仗要用计谋。《孙子》和《三十六计》讲的都是用兵的计

谋。我想在坐的各位都或深或浅地看过这两本书。不知大家思考过

这样一个问题没有：军事计谋有大有小，大的计谋是战略，小的计

谋是战术。刘备三顾茅庐会见了诸葛亮，问以统一天下大计，诸葛

亮精辟地分析了当时的形势，提出了首先夺取荆、益作为根据地，

对内改革政治，对外联合孙权，南抚夷越，西和诸戎，等待时机，

两路出兵北伐，从而统一全国的战略思想，这次谈话即是著名的

《隆中对》。《隆中对》是战略，空城计、草船借箭、火烧连营等

等是战术。战略与战术的具体区别有三个：战略针对整体问题，战

术针对局部问题;战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对

基本问题，战术针对具体问题。战争中不能只讲究战略，也不能只

讲究战术。当然，更不能只讲究技术°只有靠灵活机动的战略、战

术和先进技术才能打胜仗。（举例：美国军队未来二十年发展框架）

战略这个概念是怎样进入企业领域的呢?著名企业专家安索夫

1965年发表了《企业战略》，后来又发表了《战略管理论》。从此

以后，战略这个概念就在企业领域广泛使用了。军队从事战争，企

业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个争字。企业既然要

参与竞争，就要在竞争中讲究计谋。在竞争中讲究计谋是为了少投

入、多产出，是为了多活几年，是为了快速发展。企业计谋也有大

小之分，大计谋是企业战略，小计谋是企业战术。在企业领域很少

有人使用企业战术这个概念，虽然很少但它是客观存在的。企业计

谋不能有大无小。企业的小计谋只能被称为企业战术。企业战略、

企业战术、企业技术，哪一个企业都存在这三样东西，只不过有高

有低罢了。

企业战略是对企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、营

销战略、竞争战略、合作战略、品牌战略、融资战略、技术开发战

略、人才开发战略、资源开发战略等。这些战略的基本属性是相同

的，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋略，只不过层次

和角度有所不同。不要认为企业战略就是竞争战略，竞争战略只是

企业战略的一部分c1971年，美国的迈克尔&波特教授发表了著名

的《竞争战略》。他在这部著作中提出了成本领先、差异化和目标

集中化等三大著名竞争战略。这部著作对全球企业产生了重大影响,

我国许多关于企业战略的教科书主要讲的就是竞争战略。企业为了

生存与发展不能只谋划竞争，需要谋划的方面是很多的。无论哪个

方面的谋划，只要是涉及的是整体性、长远性、基本性问题，就都

属于战略范畴。战咯重在一个略字，略是方略，方略涉及的都是是

整体性、长远性、基本性问题。竞争存在整体性、长远性、基本性

问题，企业的其它方面也存在整体性、长远性、基本性问题。如果

学了《竞争战略》就认为企业只存在竞争战略问题，那就等于瞎子

摸象了。企业的整体性、长远性、基本性问题是相对的。例如，相

对于企业发展问题，营销是局部问题;相声于广告，营销又是整伍性

问题了。

企业发展战略是企业战略的一种，是对企业发展的谋略，是企

业最基本的战略。企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的

增加，也包括质的变化。如果进一步适应市场需求，如果进一步提

高竞争能力，如何扩大经营规模，如何提高经济效益，如果优化管

理体制、如何优化激励机制、如何加强文化建设等等，这些问题就

是企业发展面临的问题。企业发展问题固然包括竞争问题，但是不

只是竞争问题，除比之外还涉及其它许多问题。企业发展也需要谋

略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。

企业发展战略有四个特征：第一个特征是整体性，第二个特征是长

期性，第三个特征是基本性，第四个特征是谋略性。整体性是相对

于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于

具体性而言的，谋咯性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须

同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。1999年,

党的一届四中全会明确号召加强企业发展战略研究，从此以后，企

业普遍增强了发展战略意识，也越来越重视企业发展战略研究了。

要善于区分企业发展战略与企业发展计划。企业发展战略不是

企业发展计划。企业发展战略与企业发展计划是什么关系呢？企上发

展战略是企业发展计划的灵魂与纲领。前者是纲，纲举目张。企业

发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。如

果不好理解企业发展战略与企业发展计划的关系，可以多看一看我

国的经济与社会发展战略和经济与社会发展计划。1982年，党的十

二大报告系统地使用了战略这个概念。《报告》明确提出了我国到

本世纪末的战略目标、战略方针、战略重点和一系列战略措施。_

大报告用了十一个自然段专门阐述我国经济发展战略。党的一届五

中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年

计划的建议》，实质上是党中央为我国经济和社会在世纪初发展制

定的战略。有了这个战略，才有后来的第十个五年计划。企业发展

战略与企业发展计划也是缺一不可的：不首先制定企业发展战略，

企业发展计划就缺乏灵魂与纲领；不继续制定企业发展计划，企业发

展战略就难以落到实处。一般企业都重视发展计划，这是对的，但

还不够，还应该把发展战略重视起来。（举例：某单位邀请我们帮助

搞发展计划）

二、企业发展战略意义

我们为什么要探讨企业发展战略理论，为什么要加强企业发展

战略研究呢？原因很简单，因为企业发展战略非常重要。世界企业管

理专家几乎一致认为：企业发展已进入战略制胜时代。企业发展战

略意义是由企业发展战略本质决定的。因为企业发展战略本质有四

个特征，所以它的意义表现在四个方面。

第一，谋划企业整体发展很重要。企业是一个由若干相互联系、

相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性

的问题，整体性问题不是局部性问题之和，整体性问题涉及的是局

部问题与局部问题的关系，局部性问题涉及的是局部问题内部的关

系。企业发展面临许多局部性问题，如营销问题、融资问题、管理

问题、技术问题、人才问题、体制问题、竞争问题、文化建设问题

等等。企业发展也面临很多整体性问题，如发展的方向、目标、步

骤与手段问题，对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用

与整合问题，对生产要素与经营活动的平衡问题，对各种基本关系

与矛盾的处理问题c不是把局部性问题解决了就等于把整体性问题

解决了，这是两类不同性质的问题，互相代替不了。企业的局部性

问题与整体性问题是不能截然分开的。《矛盾论》提到了任何事物

在发展过程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性问题，也是整

体性问题。拿我们国家来讲，文化大革命结束后，改革、开放既是

我们国家面临的局部性问题，谁也不能说一个国家的任务就是搞改

革开放；但它也是我们国家面临的整体性问题，因为如果不解决这个

问题，什么问题都不好办，经济与社会发展是不可能的。正在制约

整体发展的局部性问题就是整体性问题，能够显著带动整体发展的

局部性问题也是整体性问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要

条件，要时刻把握好企业的整体发展，方句不要偏、目标不要宽、

道路不要弯、资源不要闲、人心不要散、油箱不要干，什么都要顾

及到。当经理的千万不要顾此失彼，千万不要钻进一个局部问题里

出不来。研究思考局部问题要善进善退，进以求治，退一防惑。解

决任何局部问题都要钻进去，不钻进去怎么能解决呢？但是，不要一

钻进去就退出不来，因为企业面临的问题太多了，忽略任何一个重

要问题都不行。经理们不要认为自己总能把握企业整体发展，只见

树木、不见森林的经理到处可见。有些经理光重视营销，有些经理

光重视融资、有些经理光重视技术、有些经理光重视管理，这样是

搞不好企业的。应该强调指出：不少经理原来学的是某个专业知识,

经历的是某个专业部门，从担任经理的那天开始就存在很大的局限

性，如果再不提高整体把握意识，再不关注企业整体发展问题，那

么他领导的企业就很难得到健康发展。

第二，谋划企业长期发展很重要。企业存在寿命，寿命有长有

短。投资、经营者应该增强长寿企业意识。为了使企业长寿，就不

能只重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。企业长期发展问

题不是短期发展问题之和，不是解决了一系列的短期发展问题就能

够解决长期发展问题，因为长期发展问题与短期发展问题具有本质

的区别。企业要想长寿客观上需要解决许多问题，主要是发展方向

问题、发展目标问题、发展步骤问题、创新问题、品牌问题、信誉

问题、人才开发问题、文化建设问题。要是不想长寿就用不着解决

这些问题了，因为解决这些问题很麻烦。所有企业都面临一种基本

选择：是希望长寿还是希望短命？希望长寿就要认真解决长寿企业客

观上需要解决的问题，打算短命就无所谓了。希望长寿的企业就要

忙于未来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因

为解决任何问题都需要过程，解决重大问题需要较长的过程。为了

吃桃子，三年前就要种桃树；为了防老，年轻时就要生孩子。未来需

要的技术需要提前开发，未来需要的市场需要提前开发，未来需要

的人才也需要提前开发，未来需要的一切都需要提前动手。有些企

业已经重视提前开发新产品，提前开发新产品虽然是对的，但这是

远远不够的，需要提前开发的东西是很多的。要正确处理短期利益

与长期利益的关系c到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏

种。研究农民的夏季农活很有意思，这里有个时效结构问题。夏收

是为了追求当前利益，夏种是为了追求未来利益。农民们都懂得恰

如其分地把握这种时效结构，没有只管夏收不管夏种的。我们的许

多企业在这方面往往不如农民，重视收获轻视播种的企业到处可见。

重视长期发展就要预测未来，预测未来是困难的，但不是不可能的。

谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以或多或少地把握各类事物

的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心企业未来，只知

道火烧眉毛顾眼前，就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不关

心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少则几年、多则十

几年就倒闭的企业也就太多了。

第三，在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问

题很重要。企业的问题好象一棵树，数叶长在树枝上，小枝长在大

枝上，树枝长在树叉上，小叉长在大叉上，树叉长在树干上。树叶

性的问题成千上万，树叉性的问题成百上千，树干性的问题就不多

To这类问题虽然不多，但很重要。树干歪了树枝、树叶都跟着歪,

树干折了树枝、树叶都跟着死。树干问题是树的基本性问题，这种

问题决定树的许多问题。树种问题是树的最基本性问题。树的内在

品质与外在形貌，树的使用价值与生命周期，树对冷、热、酸、碱

等环境的适应能力等等，无不与树种有关。你不能指望从枣核里长

出银杏树，也不能使杨树苗长出红木来。许多人只重视对树的日常

管理，管土、管肥、管水、管风，管根、管干、管枝、管叶，管暑、

管寒、管灾、管病等等，然而，这一切管理只有在选准树种的前提

下才富有意义。每个企业也都存在类似于树干和树种的问题。一定

要把握并解决好这类的问题，只有解决好这类的问题才不会有重大

失误，才会实现跳跃式发展;解决不好这类问题，忙来忙去也忙不出

多大名堂来，甚至非把企业忙黄了不算拉倒。我们的党和国家历来

重视基本性问题。例如，党的一大报告在论述了我国正处在社会主

义初期阶段之后，提出了党在社会主义初期阶段的基本路线和基本

纲领。提出这两个基本的东西是非常重要的。试想一下，全党、全

国面临的问题多得不计其数，要是不首先把基本问题解决好，怎能

取得举世瞩目的发展。世间许多道理都是相通的，党和国家重视基

本问题，企业也要重视基本问题，既然重视基本问题就要围绕基本

问题下功夫，千万不要重末轻本。企业领导要增强对重大决策的反

思意识。不要只注意把已经决策的事情办好，也要注意决策本身是

否有毛病，尤其要注意重大决策本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困

境，也要注意铲除困难产生的根源。（举例：某房地产开发开发民营

科技园决策）

第四，在研究企业发展时加强谋略很重要。竞争需要谋略，发

展也需要谋略。哪个企业都希望发展得快一些，这就需要加强谋略。

谋略不是生搬的理论，不是硬套的经验，不是脑瓜一热之后的主观

想象，不是常规的思路，更不是空洞的口号，而是正确、实际、新

颖、奇特的解决办法。在研究企业发展时就应该多拿出一些对、实、

新、奇的解决办法，对指的是正确，实指的是实际，新指的是创新,

奇指的是奇特。只有同时具备对、实、新、奇这四个字的谋略才是

高明的谋略，只有同时具备对、实、新、奇这四个字的企业发展战

略才是高明的企业发展战略。谋略靠智慧。智慧之中包含知识，但

知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。许多军事家都

有空城计知识，但不能说他们有诸葛亮那样的智慧。智慧是对是对

主客观条件变化的机敏反应，是对理论知识和先进经验的灵活运用,

先知为智。许多企业经营的产品相同，为什么有的赚大钱，有的不

赚钱?其中有一条重要原因：是率先经营，还是跟着模仿。要是都生

产一种产品就很难嫌钱了，要是都使用一种营销方法也就很难赚钱

了。企业要发展，要创新，就要尊重智慧，开发智慧，运用智慧。

要以智兴企，以智强企。智慧有大小，谋略有高低。谋划企业发展

如下棋，臭棋老道下棋也有招法，但是他的招法与全国冠军的招法

是不能同日而语的c企业领导人谋划企业发展可不能夜郎自大、故

步自封、自以为是、骄傲自满。企业发展战略越对越好，越实越好,

越新越好，越奇越好。党中央号召我们加强企业发展战略研究，不

是因为广大企业本来就没有发展战略，而是希望广大企业把现有的

发展战略搞得更加高明。生产规模与经济效益在一个地区领先的企

业不要满足于现有的发展战略，因为现有的发展战略不一定使企业

在更大的市场中领先。企业目前发展势头良好也不要满足于现有的

发展战略，因为今天的光景不等于明天的光景。

（介绍两个企业发展战略咨询案例）

三、企业发展战略内容

企业要研究发展战略，首先会面对这样一个问题：企业发展战

略的内容是什么？像军事战略一样，企业发展战略也讲究灵活机动。

企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异，没有固

定内容，也没有固定模式。战略无定式。制定企业发展战略是智力

竞赛：智商低的墨守成规，智商高的能够突破;智商低的一味模仿，

智商高的处处创新c企业发展战略内容要服从和服务于企业发展本

身，只要有利于企业发展，应该包括什么为容就包括什么内容，应

该重点涉及什么内容就重点涉及什么内容，应该突出什么核心内容

就突出什么核心内容。为了理解企业发展战略内容，建议大家参考

一下经济发展战略内容。我国的经济发展战略虽然是比较系统和相

对稳定的的，但在不同时期总要增加或调整一些重点内容，比如，

有时增加了科教兴国和可持续发展的内容，有时增加了实施积极财

政政策的内容，有时增加了西部地区大开发和城镇化的内容，有时

增加了信息化的内容。一个国家在不同时期的经济发展战略是不一

样的，不同国家的经济发展战略就更不一样了。经济发展战略与企

业发展战略虽然性质不同，但是谋划的基本方法是相通的，这个基

本方法就是灵活机动。企业发展战略是个性化的东西，一个企业一

个样；是与时俱进的东西，一个时期一个样。既然企业发展战略内容

是不固定的，那么我们也就没有必要去寻找它的模式。企业管理可

以用一些现成模式，企业发展战略可不能用现成模式。我们虽然不

应该刻意追求企业发展战略内容，但是应该把握企业发展战略内容

涉及的基本方面。不同人对企业发展战略涉及方面的概括方法不同，

我习惯把它概括为三个方面，即企业发展战略涉及企业中长期干什

么、靠什么和怎么干等三个方面的问题。

谋划企业中长期干什么，就是要定好位。市场已发生变化，连

皇帝的女儿也愁嫁c企业要发展，定位很重要。定位是为了解决发

展的方向、目标问题。企业发展要有正确方向，不要象空中的风筝、

路上的的士。企业发展方向要反映环境变化，要顺应发展趋势，要

避实就虚、扬长避短，要坚持专、精、特、新。企业发展要有中长

期目标，目标应该符合方向，但又不同于方向。例如，可以把大型

阀门当作发展方向，但不能把大型阀门当作发展目标。目标是即定

时间的发展程度，大约到什么时候把大型阀门发展到什么程度，这

才是发展目标。发展目标是发展方向与发展程度的统一。根据赢家

通吃规律和现代定位法则，一个企业别管处于什么领域、什么行业,

最好争取在目标市场数一数二。如果不能争取在整体上数一树二，

那么也要争取在某一方面数一数二。广大中小企业在某一方面争取

数一数二是重要发展趋势。南方把这类企业称为小巨人。（举例：塘

沽某油脂长公司、某食品添加剂公司，大港区某胶管公司在国内同

行业数一数二）。定位要准确：定好位，少受累；定错位，劲儿白费。

企业发展定位好比割肉。中国有个成语，叫做游刃有余。割肉要找

空隙，朝着空隙割肉就能游刃有余，朝着骨头割就费大劲了。企业

定位也要找市场空隙，找市场空间，找最大的发展空间。（举例：微

软公司定位）。千万不要以为发展定位有多么容易，实际上搞一个好

的发展定位是很不容易的。（举例：卖窗帘，卖白开水）。许多企业

不愿意在发展定位上下功夫，不在这方面下功夫，在其它方面比如

营销方面下功夫就要大，这是很不划算的。定位主要是为了解决核

心业务问题。企业也可以开展多项业务，但核心业务不能多。可以

搞多元化经营，但不可以搞多核心经营。用核心业务带动其它业务,

用其它业务促进核心业务，这是许多先进企业的成功之道。定位有

阶段性，不同发展阶段应该有不同的定位。定好了位应该努力去实

施，但是再好的定位也不能一成不变。定位的方法很多，定位无定

式。定位看起来很简单，实际上很复杂。许多企业认为自己的定位

很正确，实际上存在很大问题，而这些问题足以使他们发展缓慢或

失败。定位是一门专门的本事，需要很好地学，很好地练，必要时

需要很好地咨询。

谋划企业中长期靠什么，就是要广开资源。广开资源是企业发

展战略的重要方面，不广开资源，再好的定位也是无源之水、无本

之木。集四面潜在资源、成八方受益事业是企业的使命。要树立大

资源观：不仅要重视物质资源，也要重视精神资源；不仅要重视经济

资源，也要重视政治资源；不仅要重视体力资源，也要重视智力资源;

不仅要重视内部资源，也要重视外部资源;不仅要重视现实资源，也

要重视潜在资源；不仅要重视直接资源，也要重视间接资源；不仅要

重视空间资源，也要重视时间资源；不仅要重视有形资源，也要直视

无形资源。（插：《既要重视无形资产，也要重视无形资源》）企业

发展速度与对资源的重视程度成正比，有些企业领导只重视有限的

几种资源，尤其是只能把握土地、资金、劳动力、与政府部门的关

系之类的资源，这样的话发展速度就不可能很快。企业发展速度也

与对资源的整合程度成正比。企业发展离不开各种资源，而这些资

源往往都处在隐性分散的状态，能否使它们有机地结合起来被企业

所用，这是非常重要的。要善用资源，善用资源靠智慧。善用资源

要与时俱进、解放思想，如果只重视人人都知道的资源，那么就只

能跟别人激烈地争夺资源。广开资源也包括抓机遇，好机遇是一种

时间性资源，机不可失，失不再来。抓机遇不是等机遇，光知道等

机遇不是企业家应有的素质。要善于选择机遇，不是什么机遇都有

利于企业发展，最有利于企业发展的是那些与发展定位相关的机遇。

被机遇牵着走是盲目行动。过分重视机遇是机会主义。应当承认在

经理人队伍中存在很大的机会主义倾向。例如：有些老板一遇到所

谓的好项目就头脑发热，很少想一想本企业究竟有没有必要、有没

有能力承接这种项目。不少项目上马之后不久就完蛋，就是发展中

的机会主义造成的.

谋划企业中长期怎么干，就是要制定好战略措施。战略措施是

实现定位的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略中关键、生

动的部分。从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪

些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何

运作等等，这些都是在制定战略措施时要谋划的问题。体制、机制、

技术、设备、人才、人力、营销、物流、公关、信息、文化、融资

等都是在制定战略措施时要涉及的问题。战略问题也不是固定的，

该涉及什么问题就涉及什么问题。最好多发现新问题，只有多发现

新问题才能够多研究新措施。战略措施要突出重点。战略措施不讲

究多，只讲究灵，最好是几招解决大问题。措施一多人们就不知所

措了，结果是等于零，等于什么措施也没有。面面俱到的措施是教

课书，教课书不是战略。战略措施要奇正结合。军事战略讲究以正

合，以奇胜。正是常规办法，奇是奇特办法。用常规办法打仗充其

量只能打个平手，要打胜仗就要用奇特办法。企业发展战略措施也

要兼顾正与奇，常规措施不能没有，奇特措施不能不谋。奇特的战

略措施可以省钱、省力、省时，特别高明的战略措施能够四两拨千

斤。为使战略措施奇特必须创新，创新就是突破。（举例：格兰仕战

略、微软战略、联合利华战略）。战略措施要以定性为主。战略措施

也要有可操作性，但这种可操作性不同于战术的可操作性。

四、企业发展战略制定

制定企业发展战略没有固定顺序。一般而言，它要经过战略调

查、战略提出、战咯咨询、战略决策等四个阶段°

战略调查一定要有宽阔的视野和长远的目光，一定要自觉冲破

传统观念的束缚，一定要善用直觉并灵活思考。战略调查主要搞清

以下问题：现实市场需求及潜在市场需求，现实竞争对手及潜在竞

争对手，现实企业资源及潜在企业资源，现实自身优势及潜在自身

优势，现实主要问题及潜在主要问题。战略调查要搞清有关事物的

联系，既包括空间联系，也包括时间联系；既包括有形联系，也包括

无形联系。战略调查分内部调查和外部调查。内部调查要善于抓基

本问题、主要问题而关键问题，外部调查要善于把握与企业发展相

关的各种因素。外部调查要善于利用互联网。（举例：某集团战略咨

询调查）

在战略调查基础上要提出企业发展战略草案。企业发展战略草

案不需要很具体、很完整、很严谨，但一定要把核心战略说清楚。

在企业发展战略中核心战略最重要，核心战略是针对企业主要矛盾

提出的战略，核心战略不明确、不正确、不高明，其他战略再好也

不会有多大用处。提出企业发展战略草案对有关人员是一次重大考

验，要求提出者富有责任心和事业感，富有新思想和大勇气；要求听

取者虚怀若谷、深思熟虑，不要墨守成规、排新妒异。提出企业发

展战略草案的过程是充分沟通的过程，在沟通过程中要强调充分发

表意见，不要强调集中统一；要保护发言权力，不要滥用行政权力。

（举例：某区发展核心战略）

为防止战略失误、提高战略水平，企业在提出发展战略草案之

后、确定发展战略之前，需要就整个战略或其中部分问题征求社会

有关方面的意见，尤其是业内专家和战略专家的意见。（举例：某企

业集团征求企业发展战略意见）鉴于内部战略研究能力有限，有些企

业委托咨询机构研究企业发展战略。采取这种方式，一定要选好咨

询机构。选择咨询机构要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取这种

方式，在他们提交研究报告之后，除了内部充分讨论，也要再适当

征求外部有关方面的意见。（举例：格兰仕发展战略网上咨询）

发展战略决策对企业发展具有里程碑意义。为了企业的整体利

益和长远利益，在决策企业发展战略时要充分发扬民主，广泛听取

各部门意见，尤其是不同意见。企业发展战略应该由企业领导集体

决策。企业发展战略一旦确定，就要下决心组织实施，并在一定时

期内保持相对稳定C实施企业战略往往遇到传统习惯势力的反对，

在反对意见面前不能动摇。（举例：某集团下决心实施发展战略）企

业发展战略需要在内部组织培训。企业发展战略也需要有选择地对

外宣传。

五、企业发展战略创新

象技术、管理、营销等需要不断创新一样，企业发展战略也需

要不断创新。企业发展战略创新是企业的基本性创新。企业发展战

略创新就是研究制定新的企业发展战略。企业发展战略应该保持相

对稳定，保持相对稳定并不意味着一成不变。

企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。

任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当

外部环境或内部条件发生重大变化时，亳无疑问就应该与时俱进、

调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的

时代，中国入世又使中国企业融入了变化多端的国际市场，这就使

企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中，企业内部条件发

生原来意想不到的重大变化也是常有的事，如果发生了这种变化也

要调整或更新原有的发展战略。

企业发展战略创新也是为了提高战略水平。企业各项工作都要

上水平，发展战略更要上水平。企业发展战略水平决定企业各项工

作水平。智慧有大小，战略有高低。企业发展战略存在着水平差异,

甚至是相当大的水平差异。企业发展战略创新是为了拥有更高明的

企业发展战略。

企业发展战略创新取决于企业领导观念转变。企业普遍需要发

展战略创新，有的需要重新定位，有的需要重新整合资源，有的需

要重新制定战略措施等。可是，由于企业领导或多或少地存在保守

观念，企业发展战略创新往往提不到议事日程。要想获得更好的企

业发展战略，领导者应该首先向自己的保守观念挑战。

企业发展战略创新也源于企业领导的动力、魄力和毅力。从某

种意义上讲，企业发展战略创新是企业再造工程，是一项具有很大

风险、困难和阻力的系统工程。企业领导如果没有强烈的事业心、

责任感，没有排除各种困难和阻力的魄力，没有坚韧不跋的毅力，

就很难下定这种决心。创新难，守旧也难。创新难的是成功，守旧

难的是生存。如今我们已进入创新时代，许多企业都在努力创新，

守旧型的企业一般只能活几年。

2024年企业发展演讲稿篇2

各位领导，各位朋友，大家好，我是来自思政部的胡，今天我

演讲的题目是：我的企业我做主

有一种职业，它情系万家灯火，给黑夜带去光明；有一种职上,

它方便阜阳三区农民，实现洁能高效的梦想。它，就是我为之目豪、

为之奋斗的阜阳农电事业！

有一种精神，看似平凡渺小，它却能成就不平凡的业绩；有一种

精神，看似豪情万丈，它却代表着最平实务本的人文精神。那就是:

我的企业我做主！

六年前，我踏进阜阳农电事业的大门。那时不足十来平方的办

公室里大都摆放着五、六张办公桌，还有宽宽大大的塑料藤椅，看

上去陈旧而拥挤。可我并没有感觉到丝毫的失落和沮丧，相反，在

我心底深处涌动着强烈的归属感。这儿，将是我的另一个家；这几，

将是我人生的另一道起跑线！

作为新手，我在办公室里做些收发文件报刊、办理职工养老保

险等细琐的'事务。工作之余，我热情的参与到企业的各项活动中，

趣味运动会、演讲比赛、春节联欢会小品收电费的编排还有三八妇

女节茶话会上的魔术表演。现在想起来就会觉得很有趣，那时对组

织安排的任何活动都充满了新奇和热情。

后来，三区供电局变成了三区供电公司，农网改造也风风火火

进行了两三年，而我也从一个见习生成长为农电事业的一名新生军,

从热情莽撞的幼稚姑娘变成一名沉着稳重的办公人员。我担任过劳

资专责人，宣教员，在每一个岗位上我脚踏实地的工作着，学习着。

我掌握了基本的新闻写作知识，我熟练了计算机办公自动化的应用，

我和同事相处融洽，获得了很多的友谊和帮助。

在我二十六岁的生日那天，阜阳农电公司正式成立了。那是一

个值得纪念的日子，我们同时获得了更多的同事，更多的朋友和友

谊。如今已近三年，三年的工作生活就象一本厚厚的书，两千多页

就这样匆匆翻过。农电公司自成立起就在不断艰难的前行，也许是

众人划浆力量大，在农电人的共同努力下，我们的企业越来越规范,

越来越壮大，我们的线路更加的稳定，我们的效益日见增加，我们

的收入不断增长，我们的办公楼也更加宽敞明亮，我们的电脑越来

越先进.....我们的变化实在太多太多，农电工的养老保险解决了,

大集体的工资待遇长上来了。我刚工作时每月扣13元的公积金，现

在也已经长到149元，按照1比1的算法，我每年能获得3500多元

的房屋基金，这，相当于我年收入的四分之一！所有这一切的变化都

让我由衷地感叹，从心底深深地感谢企业，感谢领导，感谢我身边

的同事们朋友们，是大家同舟共济才有了今天的大好局面，才让我

这个小小的农电人享受到这样丰厚的给予！

今天，我依然做着收发的工作。偶尔，我会有些许的迟疑和困

惑，难道我的价值只能体现在这简单的重复劳动上？我把困惑告诉了

一位领导，她听完了我的倾诉，语重心长的说，是你自己，把自己

定位在纯粹收发员的岗位上，而且你并没有做的和其他人有什么不

一样啊.....一语惊醒梦中人，是啊，是我停滞了前行的脚步，是

我，汲取了企业输送给我的养料，却没有成为企业这棵大树上最丰

硕的果实！人最大的敌人就是自己，战胜自己便拥有整个蓝天。我的

企业我做主这句话并不是说说那么简单。作为企业的主人，如果做

事无所用心，左顾右盼、顾影自怜，那么企业如何才能快速发展，

又如何给我更多的惠顾!

曾有这么一个趣味动物比赛，是小狗赛跑。大家肯定在想小狗

如何能够会乖乖地向前跑，原来是在它的前方设计悬吊一根骨头。

我们每个人也要给自己放块骨头，精神的骨头！我的人生我做主，我

的企业我做主，把握自己，珍惜岗位，努力工作才有可能好戏连台。

让我们以澎湃的激情，编织美好的未来；让我们以真挚的情感，和企

业共同见证彼此的成长！

2024年企业发展演讲稿篇3

大家晚上好！

我叫，作为一名普通员工，此时此刻的我感到无比的高兴与自

豪，在辞去旧岁迎接新春的时刻祝愿公司生意兴隆，事业亨通；并同

时祝愿公司领导及全体员工身体健康，吉祥如意！

言归正传，我带给大家的演讲是《我与同发展》。

听，20—的钟声就要敲响，神州大地一派歌舞升平；看，20—的

春天即将来到，—公司一片欣欣向荣。时光荏苒，转眼间，公司已

风风雨雨走过了十多个年头。今天的辉煌，难道不是在公司各级领

导的精明指引和员工的不懈努力下，浇铸了多少汗水和泪水才换回

的硕果吗？

不断锐意创新，勇创佳绩，这就是我们。在此，我不得不说一

声：，我爱您！是您把来自五湖四海的我们团结在了一起，也是您教

会了我们在困难面前努力拼搏与奋斗，更是您一让我重获新生，在

不断地自我完善过程中找到了新方向，新发展，新目标！我们深深懂

得，每一次发展与壮大是我们每一个普通员工最大的骄傲，每一次

成长与进步更是我们每一个普通员工最终的梦想。我们永远相信，

思想有多远，我们就有信心让走多远。

效率上去了，我们笑了；业绩提升了，我们笑了；繁荣了，我们

笑了！员工是种子，是鲜活生命的传承延续；是员工的雨露，是员工

茁壮成长的坚实臂膀。所以，站在第一条战线的我们必须要更加勤

奋地工作，爱岗敬业，为美好未来献计献策，为加速腾飞添砖加瓦,

贡献自己的每一份力量。凡事不要问给了我们什么，问问自己给做

了些什么。

众所周知，21世纪充满着无数的机遇与挑战，在感怀20_收获

的同时，我们不得不弹精竭力，一步一个脚印与我们最最热爱的一

同成长。

我真的很荣幸加入，虽然自己有着很多的缺点和不足，但我想,

因为有了，我才能挺直腰板，站在这里发下豪言壮语，也正是因为

有了，我才能自信满满，继续冲锋在最前线，为发展保驾护航。

最后，愿我们大家共同携手为腾飞撑起一片蓝天!让我们以蓬勃

的朝气和奋发的斗志来迎接这崭新的一年吧！我坚信：明天一定，一

定更加美好。

2024年企业发展演讲稿篇4

翻开发展的历史画卷，我们看到了一段厚重的积累和沉淀，从

改革开放号角吹响到撤地建市的诞生。从第一家上市公司宝钟的敲

响到合九铁路、沪蓉高速的建成，的发展，一步一个脚印，清晰地

展现在我们面前。

化工作为全省首家_营上市公司。其前身是成立于年的安徽和县

农药厂，当时是零资产，靠借贷万元创办的作坊式的小企业。从8

年的改制到4年的成功上市；从博士后工作站的建立到工业园的投产,

从单一的农药生产到跨行业跨区域的集团公司。是大发展的一个硕

果，见证了大发展的整个历程。

透过一双双坚实的脚印，数着一项项丰硕的成果，我们看到一

批批人忙碌的身影C

发展的历史不会忘记他们，但的腾飞更需要我们，承前启后，

我们任重道远，薪火相传我们孜孜以求。

《皖江城市带承接产业转移示范区规划》成功获批，让我们热

血沸腾。

新发展，我该怎么干？我们要科学发展上水平，始终坚持“确立

奋斗目标，激励发展；坚持自主创新，加速发展；改变经营模式，创

新发展;建立健全机制，保障发展;构建企业文化，和谐发展”。始

终坚持党对企业的政治领导，充分发挥党组织的政治核心作用，坚

持不懈地加强和改进党建工作，把党的政治优势有效转化成企业的

综合实力，推动化工又好又快发展。

新发展，我该怎么干？我们要自主创新争一流。自主创新是一个

_族发展的不竭动力。对于企业来说，自主创新永远是企业的核心竞

争力。坚持运用科技创新来开发新产品。全面搜集国内外市场和技

术信息，密切关注行业发展动态，充分发挥“技术智囊团”的作用,

举行各种调研、座淡、对接等活动，同时加强与国内各科研单位的

联系与合作，遵循“创新、超前”的原则，自主研发为公司进一步

发展奠定扎实基础C

新发展，我该怎么干？坚定信心上项目，千方百计保增长

公司经充分论证后，近期拟上一系列新项目，有年产30万吨离

子膜烧碱、年产10万吨三氯化磷、老厂搬迁扩建优势产品、专用码

头工程、热电联产、高浓度有机废水浓缩焚烧处理、化工园高浓度

农药废水循环利用及生化处理等多项高技术、低能耗、低排放的新

产品和新工艺项目c这些新建项目的实施，将充分利用国家政策的

导向作用和区域整体布局规划，立足于企业现有经营领域，整合上

游原料供应链和下游产品输出链，延伸产业链，丰富企业的产品结

构，有效地降低企业的营运成本，增加企业的利润空间，提高企业

核心竞争力。同时有助于促进循环经济、绿色经济的发展，更有效

地配置社会资源。

新发展，我该怎么干？作为一家公众企业，发展经济是我们的追

求，环境保护更是我们的责任。我们要把环境建设做为实现发展的

重要内容。环境建设不仅可以为发展创造出许多直接或间接的经济

效益，而且可为发展保驾护航，向发展提供适宜的环境与资源。我

们要摒弃传统的发展模式，化地做到少投入，多产出；另一方面，又

要在消费时尽可能地做到多利用、少排放。彻底改变对自然的功利

主义观点，树立起一种全新的现代文明观念。用生态的观点重新调

整人与自然的关系，真正建立起人与自然和谐相处的崭新观念。从

环境的可持续性出发，本着以人为本的思想理念，不以牺牲环境为

代价换取发展的资本，积极探索更环保更节能的新发展模式。始终

遵循国家的十二字方针：“清洁生产、总量控制、达标排放”。为

生命的健康成长增添活力，为千家万户呵护生命绿色。

新发展，我该怎么干？坚持以人为本，维护员工利益。人力资源

是社会的宝贵财富，也是发展的支撑力量。“人本”思想是化工核

心理念。在，我们视员工为企业财富中的财富金矿，资源中的资源」

是企业的载舟之水，建厦之砖瓦，是企业赖以生存和发展的基础。

我们要坚定不移地推动党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的

贯彻落实，切实维护职工的合法权益。为群众多办实事，让广大员

工在企业的发展中多得实惠。

新发展，我该怎么干？努力建设并完善积极健康、充满活力的企

业文化。化工的企业文化，是把“以人为本”作为一根红线来贯穿

的。公司的宗旨是：铸生命活力，造万物生机。天地万物、人、企

业，一切有生命的机体，其生生不息、活力不断的源泉，在于不断

地新陈代谢。我们的企业是以优化人类生存环境、造福子孙后代为

己任的。在经营理念上，我们提倡诚信；在竞争观上，我们重视与外

部合作，达到双赢共生的互利效果；在发展观上，我们坚持“绿色、

人本、多元化、国际化”。新发展，要争先。我们的员工从不同地

方走来，大家拥有同一个共同家园，大家在追寻同一个梦想。昨天,

大家顽强拼搏、开拓进取，打下了一片新天地；今天，大家锐意创新、

继续奋进，迈开崭新的步伐；明天，大家一路高歌，勇往直前，与全

市人—一道，努力谋求更新发展，努力创造更新的辉煌!

2024年企业发展演讲稿篇5

大家好！

所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、

方针政策等操作能力和实践能力。中层干部是企业执行力的中坚力

量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。企业发展战略、工作

目标和各项任务，需要中层干部去具体贯彻执行、分解落实。中层

干部的作用发挥得好，是企业领导联系员工的一座桥梁，企业各项

工作得以顺利开展；发挥得不好，是横在领导与职工之间的一堵墙,

企业各项工作难以顺利推动。加强中层干部队伍建设十分重要，提

高其执行力尤为迫切。因此，提升员工的执行力，必须首先提升中

层干部的执行力。

提高中层干部的执行力，必须增强自觉性、创造性和实效性。

为了提高企业竞争力的迫切要求。中层干部要提高自身素质，增强

自觉性是提高执行力的基础，笔者认为要从以下几点做起：

首先要厚德心正。

德不厚、心不正，无以为政，厚德心正，是中层干部提高执行

力的根本。没有良好的政治品质和道德品质，必然导致执行力的低

下。因此，中层干部必面加强政治理论学习，坚定理想信念，牢固

树立践行“三个代表”重要思想的自觉性，牢固树立全心全意为职

工服务的宗旨观念，自觉为职工办实事、做好事，真正把党的路线、

方针、政策贯彻落实到具体工作中，这是中层干部必须具备较强执

行力的重要思想基础。

其次要胸有韬咯。

这是中层干部提高执行力的基础。没有为职工服务的思想，是

谈不上执行力的。作为一名中层干部，要履行好自己的职责就必须

重视学习，勤于学习，善于学习。要始终坚持“以人为本”的管理

理念，把思想政治工作与行政管理紧密结合起来，渗透到生产经营

中去。注意在工作中理顺各种关系，要用换位思考法，理解和包容

对方，化解各种矛盾，尊重人，理解人，关心人，限度地调动每个

职工的积极性。这样，才能在工作中得心应手，不出偏差，能得到

职工的信任，保证各项工作的顺利推进。

三是敬业爱岗C

是中层干部提高执行力的前提，中层干部不论在哪个岗位，不

管干哪项具体工作，都必须具有高度的责任感和事业心，不能把自

己的工作和手中的权力，当作谋取私利的“工具”，也不能仅仅当

作一门谋生的“职业”，而要把工作当成是为企业发展的光荣使命,

干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不断

提高。

四是增强创造性是提高执行力的关键。

执行力不仅是实现执政目标、达成执政使命的基本保障，而且

是中层干部政治素质和领导水平的重要体现。提高执行力的关键，

在于找准上级决策精神与本企业实际的结合点，把实施决策的原则

性和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体

措施，创造性地开展工作。

2024年企业发展演讲稿篇6

创新是人类发展永恒的主题，创新是国家进步的动力，创新是

企业发展的源泉，发展的希望在创新。而理念创新则是开展客运企

业创新的重要前提，客运企业理念创新主要体现在企业目标、企业

哲学、企业精神、企业道德、企业作风、企业宗旨等六个方面。本

文就客运企业精神的设计作一些探讨。

人活着，就要有一点精神。企业存在和发展，企业员工群体也

应该有一种精神&企业精神。企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵

魂的集中体现，是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存发展

而长期形成并为员工所认同的一种健康向上的先进群体意识，集中

体现了企业利益观念、竞争观念、道德观念，代表着企业共同的信

念、员工一致的价值观，是企业文化发展到一定阶段的必然产物。

因此，设计企业精神，首先要尊重广大员工在实践中迸发出来的积

极精神状态，要恪守企业共同价值观和最高目标、不背离企业哲学

的主要原则，要体现时代精神、体现构建和谐社会、体现现代化大

生产对员工精神风貌的总体要求。以此为指导思想设计出来的企业

精神，方能既来源于生活又高于生活，成为鼓舞全体员工为实现企

业最高目标而奋斗的强大精神动力。

企业精神的设计应是有效性、合理性、操作性的完善结合，使

企业价值导向与目标导向融为一体。企业精神的设计方法有以下几

种。

1.员工调查法，把可以作为企业精神的若干候选要素罗列出来,

在管理人员和普通员工中进行广泛的调查，再根据员工群体的意见

决定取舍而定。这种方法一般在更新企业文化时采用，缺点是需要

花费较长的时间和较多的人力，观点可能二匕较分散，但由于来自员

工，有很好的群众基础而容易被大家接受，很快深入人心。

2.典型分析法c每一个企业都有自己的企业英雄，这些先进人

物的身上往往能够凝聚和体现了企业最需要的精神因素，因此，对

这些英雄人物的思想和行为进行全面深入的分析和研究，确定企业

精神。这种办法工作量较小，也容易被员工接受，但在企业英雄不

是非常突出时，选取对象比较困难，不易把握。

3.领导决定法c企业领导者由于站在企业发展全局的高度思考

问题，加之他们对企业历史、现状的了解比较深入，因此由企业领

导者来决定企业精神也不失为一种办法。比法最为高效快捷，但却

受领导者个人素质的影响较大，在推行的时候宣传工作量较大。

4.专家咨询法c将企业的历史现状、存在的问题及经营战略等

资料提供给对企业文化有深入研究的管理学家或管理顾问公司，由

他们根据所掌握的规律原则和建设企业文化的经验，设计出符合企

业发展需要的企业精神。这种方法确定的企业精神站得高、看得远,

有时不一定能够很快被员工接受，因而宣讲落实的过程稍长。

我们汽运集团的企业精神为敬业、奉献、争先、创优。敬业是

员工不可缺少的意志品质，南通汽运集团将敬业作为企业精神，则

具有深刻的内涵。要求全体干部职工忠于事业、忠于职守。奉献是

员工独具的精神境界，弘扬奉献精神就是要做到立足本职岗位去献。

奉献，就是要有无私的精神、忘我的境界，要有宁可自己千般苦，

不让旅客一时难的高尚的社会公德。真正做到一切替旅客着想，一

切对旅客负责，一切让旅客满意。争先是员工必须具备的实践品德,

争先一词有两层含义：一是争先进、争一流、争锦夺标，这是一种

鼓足干劲、力争上游、斗志昂扬、意气风发的精神风貌;其二是积极

探索、勇于创新、敢为人先。创优是员工必须具备的行为准则，创

优是创造优美的环境，提供优质的服务，树立优良的形象，永远处

于优胜者的行列。对客运企业而言，创优，既是构建和谐社会的需

要，又是当前乐于竞争增加企业效益的需要。客运企业要不断把握

旅客的服务需求，提出新的理念、新的举措。做到人无我有、人有

我优、人学我新、突出个性、超前赶先。敬业、奉献、争先、创优

八个字组成的四组词相互关联，关系层层递进，集中反映了—公司

汽运人扎实工作，奉献社会、勇于争先、不断进取、争创一流的雄

心和精神风貌。

2024年企业发展演讲稿篇7

企业就像是在经济浪潮中破浪前行的船，船上承载的是上到国

家下到每个员工的厚重期望，尤其对于我们每个企业员工来说，我

们与企业的关系就像鱼和水的关系那样密不可分，所以我们是最关

心企业发展，最希望企业强大的人。企业的发展离不开员工的努力，

企业的发展壮大是员工之间协同合作、集思广益的过程。同时，员

工自身价值的实现也离不开企业的发展，企业为员工发挥自己的才

能提供了必不可少的平台，只有在企业中，各部门的员工通力合作

生产出理想的产品，员工才能真正实现自己的价值，贡献越大价值

就越大，所以，企业和员工之间又像皮和毛之间的关系相互依赖，

谁也离不开谁。企业是员工铸就的企业，员工是企业培养的员工。

那么怎样才能维持发展好我们的企业呢？我觉得作为员工我们首先得

心存企业，心系企业，有一种把企业搞好，推向前进的强烈愿望，

然后才能踏踏实实、兢兢业业的处理好属于自己又属于企业的那份

实际的工作，只有这样从大处着眼小处着手，才能使企业稳定健康

的发展壮大，那样我们自己也觉得光彩和自豪。

2024年企业发展演讲稿篇8

各位领导、各位同事：

大家好！

社会和谐，是人们长久以来的美好理想和愿望，我们—公司做

为一家在煤矿行业领先的企业，长久以来一直将构建和谐企业做为

公司的发展目标，因为企业有了和谐才会有发展，才会有可持续发

展的演进和升华。

创新，是一个国家兴旺发达的不竭动力，它是一个民旅的灵魂,

同时也是一个保持企业充满活力的源泉与财富之源。只有不断追求

创新的国家才是有前途的国家，只有不断追求创新的民族才是有希

望的民族，只有不断追求创新的企业才是战无不胜的企业。我们纵

观古今中外，国家、民族、企业依靠创新走向强盛的不胜枚举，西

方强国就是凭借创新成为世界强国，美国的微软更是创新的典范，

比尔&盖茨之所以成为世界级的大腕，最根本的就是他通过创新使企

业遥遥领先于同行业。我们—公司也是创新的楷模，我们不仅创造

了技术，更主要的是我们创新了思维，使企业快速地向前发展，我

们—公司的发展史就是一部创新史。我们敢于正视困难，敢于挑战

未来，敢于迎合时代发展创新，保持与时代共同的步伐，而这就是

我们创造辉煌的原因。

国内着名的海尔企业的格言是：把别人视为绝对办不到的事情

办成，把别人认为非常简单的事持之以恒的办下去。这两句话给我

留下了非常深刻的印象，这就是海尔企业的精髓，它体现了海尔公

司永远创新、永远进取的企业精神，以及谦虚务实的企业风貌。

现如今我们的公司更加强盛了，员工队伍迅速壮大，我们的工

作和生活环境越来越优美了。看，机器轰鸣的车间厂房，员工们辛

勤地工作着，干净的职工食堂，不时飘来饭菜的香味；听，幼儿园里

孩子们的欢歌笑语，俱乐部里合唱团的高昂歌声，多么和谐、温馨

的家啊！

所有这一切都证明了我们—公司是一个充满温情的、充满人性

的大家庭；我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的集体；我们

的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导；我们的员工是这样互助

互爱、团结协作的员工。

一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是一

个激情团队的成功C

在这个团队中，只要我们紧紧地拧在一起，我们就是一道闪电、

一束火绳；我们聚在一块儿，我们就是整个太阳，整片天空；我们站

在一处，我们就是用心灵结成的铜墙铁壁;我们携手并肩，我们就能

笑傲江湖、屹立群雄。

朋友们，让我们团结一心，树立大局意识，形成兄弟齐心其利

断金的工作精神，继续加大企业创新工作，把我们一公司的矿山建设

成为和谐富饶的新矿山！

社会是一个大舞台，看谁更精彩;创新是一套有氧健身操，能舒

筋活络，谱写跳动的脉搏。而在这里我想说的是，创新是企业的能

量宝库，放飞激情，收获的是红红火火。

朋友们、同志们，为了让公司终极的发展目标早日实现，让我

们大家一同携起手来，做黄金精神、黄金速度的践行者，和谐创新

谋发展，共创新世纪的篇章！

谢谢大家！

2024年企业发展演讲稿篇9

各位领导、各位同事：

大家好！

一个企业的发展亦与创新息息相关，无数事实证明任何一个企

业的领导者只要高度重视创新，理解了创新的根本意义，不断在企

业中实施创新的手段，企业就会不断产生出人们所需的新产品，从

而企业也会产生新的经济增长点，展现新的面貌。

一、加深科技创新的理解

在企业中长期以来把创新单纯理解为小改小革、新技术推广或

是技术革新或是技术改造，诚然不可以否认这些创新方式多年来为

企业发展起到了一定的积极效果，但它的根本点也是其狭隘点，是

仅仅将创造性的成果转化为好一点、更多一点的生产力，从而使企

业产生一定限度的经济效益，当今创新的概念已大大超越了原有的

境界，创新这个词已展延成创新工程的概念。它既包括传统的创新

观念，更包含有对人类知识创新概念，创造企业文化的概念，创新

不仅仅是某种技术方式方法的研究和探讨，而且已扩展到对人类传

统的工作方式方法的研究和探讨，对人类的思维方式方法的探讨和

研究，对人的创新能力提高的探讨和研究。改革开放的总设计师：

邓小平同志就十分重视创新，他曾经亲自提出勇于创新，多作贡献,

可见国家对创新是何等重视，为了使企业更快更好地适应21世纪飞

速科技发展的需要，企业更需要加深对创新的理解，以尽快健全创

新工作，促使企业加快创新的步伐。

二、一个良好的机制是确保企业发展的基础

科技创新既然是作为即将进入21世纪的主要指导新思想，首先

这一思想要在企业结构中形成共识。作为企业的领导要成立专门班

子去研究去实施。这种班子既不能隶属于过去总师技术系统，又不

能隶属于一般管理系统。它在企业中的地位应当具有更高层次，作

为主要厂领导来说，可以为他起到重要的参谋作用。作为企业的发

展来说，他应当作为企业发展的总参谋部。他的功能既可以为企业

发展拟订长远发展规划、设想、建议，也可以为企业现行生产服务,

为提高企业的科技素质服务。

当然一旦建立创新思想的科技发展体制，企业内原有的科技、

管理系统，其功能亦应调整，以适应新形势的要求。其实为了满足

21世纪的高速发展的需要，我国企业原有的一些制度及体制早就应

该进行脱胎换骨的转变，一成不变的企业管理体制是满足不了具有

划时代高速发展的科技工业的要求。

三、创新与可持续发展

如何在太湖周边地区开展好企业创新活动呢？创新必须和可持续

发展战略紧紧结合在一起。探索这一地区创新的方法，从工业企业

方面来看，必须引进高新技术，摒弃过去五小带来的危害，几是对

自然生态环境有危害、哪怕是一点点影响的企业必须坚决彻底关、

停、并、转，杜绝一切污染源，应把发展高新技术、无污染新技术

作为太湖周边地区企业发展的唯一立足点。

四、创新工作方法的探讨

研讨科技创新的工作方法是每一个单位极需了解的，创新本身

是一种开拓，其方法本身就是一个创新过程，然而不断总结和探索

创新的方法是会有利于创新工作的深入展开，这里仅谈谈个人的一

些肤浅的想法。

1•善于总结，不断提高。创新往往是在原有的基础上有所新的

发展、发明、提高C因此对现有的科技基础不能忽略，要养成一个

良好的习惯，不断总结已有成果，然而不能墨守成规，在总结基础

上提出新的设想，新的建议，以利把原有的水平向上提高。

2024年企业发展演讲稿篇10

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家下午好！我叫刘素娟，很高兴今天能站在这个演讲台上。

我演讲的题目是《企业与我同发展、我与企业共荣辱》。

曾经的我洗衣做饭带孩子，是一个地地道道的家庭主妇，买菜

买衣的钱都是老公给的。原本觉得老公给与的这些都是理所应当的,

然而，老公生日那天，我满心欢喜地精心选购了一份生日礼物想给

人家一个惊喜，可人家拿在手里却不屑地说：”哎，拿我的钱买来再

送给我，就像从我的右兜里掏出来再装进我左兜里，能有什么意义

呢。"虽然这是一句玩笑话，却着实给了我心头一棒，我的自尊心严

重受创，当时就泪流满面。那一刻，我暗下决心，我要活出精彩的

自己！

20_年的3月8号，那是个喜庆的日子，是个让我终生难忘的

日子。这一天，我有幸成为天元镒业的一名员工，我的人生从此焕

发出了从未有过的光彩。几年来，通过自己不断地努力和领导耐心

地栽培，我不但实现了自身的价值，还挖掘出很多意想不到的潜能。

原本一文不挣的伸手族，现在月收入7000多；原本见着人只会红着

脸低着头走路的我，现在可以自信满满地站在这个演讲台上演讲；

原本的操作工蜕变为现在的一名中层管理者，一路走来收获满满。

这一切的一切都是天元给予我的恩泽，这恩泽让我欣喜不已，犹如

鲜花让人心醉...

”喂，别在那醉着了，光说好听的，去年一连几个月不发工资，

房款打不上你咋不说呢？”是啊！每一个天元人都无法忘记20__年

那段晦暗的日子。金融风暴的寒流席卷全球，多少家店铺关门，多

少家企业倒闭，我们公司的生产经营同样经历了一场十分严峻的考

验！残酷的现实撵走了一位又一位我们曾经至爱的伙伴，那时的我

们内心是多么的焦急，多么的痛楚！

多少个夜晚，我辗转反侧，难以入睡，我一次又一次地问目己,

是谁让我从一个家庭妇女变成了当代产业工人，从此活出了自信，

活出了尊严！是谁让我这个三口之家衣食无忧，温馨幸福？是天元

镒业！是为公司发展壮大呕心沥血、辛苦奔波的贾董事长。羊羔跪

乳，乌鸦反哺。当公司面临困难时，作为公司的一员，企业兴衰是

我们的责任，我又怎能选择放弃、选择逃脱呢？感谢我身边坚守岗

位默默奉献的工友们，感谢在公司最困难的时刻给与我们鼓励和关

心的领导，是你们让我看到了公司的未来和希望，是你们让我懂得

了什么是知恩图报、荣辱与共，是你们让我懂得了一个道理，那就

是：坚守就是忠诚，坚守就是信念，坚守就是胜利！

事实证明，我妁选择是正确的，公司目前产销两旺、欣欣向荣!

作为一个天元人，我骄傲，我自豪！不论是现在还是将来，不—司以

后会遭遇什么样的艰难坎坷，我都会与公司坚定地站在一起，坚守

如一、无怨无悔！

不经一番彻骨寒，怎得梅花扑鼻香！天元镒业这条巨龙不但走

出了困境，还又一次创造了奇迹，是集团公司在市场经济大潮中具

有顽强生命力的有力印证！兼并重组、精细化管理、计件工资制等

一系列先进的现代化管理方式在董事长睿智的指挥下，公司改革取

得了卓越的成效。20__年注定不平凡！每天的应聘者接踵而来，更

多的人选择加入天元镒业这个温暖的大家庭，各分厂产品产量质量

日日攀升，国内外产品订单络绎不绝，产品供不应求。一幕幕振奋

人心的景象让我再一次心醉。

我趾高气扬地穿着工服走在大街上，享受着无数羡慕的目光，

作为一个天元人，我是多么自豪！此时此刻，千言万语道不尽我心

头的感慨和激动。在这里，请接受一个员工最真挚的祝愿：祝福您,

我们的贾董事长；祝福您，我们的领导；祝福您，与天元甘苦与共

的工友们！也让我们共同祝愿，集团公司的明天更加灿烂、更加辉

煌！

2024年企业发展演讲稿篇11

尊敬的各位领导，各位评委，各位同仁：

大家好！

我来自金堂县邮政局，我叫，今天我演讲的题目是：我与企业

同成长&&企业，我成长的舞台！

很多人总是认为：我为企业工作，企业发给我薪水，这是天经

地义的事情，至于企业如何发展则与我没有多大的关系。持有这种

观念的人从来没有认识到企业与自己有着千丝万缕的关系：他们不

知道企业的发展与自己的切身利益是息息相关的，企业是船，你就

是水手，让船乘风破浪、安全前行是你不可推卸的责任。无论遇到

风雨、礁石、海浪，你都不能逃避，而应该努力使这艘船安全靠岸。

对每个职工来说，与企业同呼吸、共命运是我们的职责，因为企业

的命运会直接影响到个人的前程。

企业就如同是一艘驶向成功码头的大型油轮，操作这艘船需要

很多的人力和物力，为了保证这艘船能够正常的前行，船长（也就是

企业决策人）需要无数的人来充当他的助手（你就是其中的一位），而

这些人都有一个共同的任务和目的：把自己分内的事做到最好、最

正确，并且尽力帮助同伴，共同协助船长，努力将这艘船安全平稳

地驶到目的地。如果你对工作不负责任，那么这艘船些许会因为你

的失职而沉入大海，所有的人都将因为你而葬身鱼腹。因此，任何

时候你都应该和船上的每个人同舟共济，无论遇到什么情况，你都

应该有责任心，与企业共命运，全心全意做好自己的工作。

一年的春天，在这个春暖花开的季节。我带着对美好生活的憧

憬和自信走进了金堂县邮政局这个大家庭，成为了邮政企业的一名

员工，我感到无比自豪。刚开始工作，这是一个从理论到实践的过

程，是从学校到社会的一个新的起点，我翻开了人生新的篇章。面

对陌生的环境、陌生的同事和不太熟悉的工作流程，使我不知所措。

后来，在领导的关心和同事们的热心帮助下，我慢慢地适应了这个

我成长的大家庭。刚开始工作，企业受金堂特殊的地理环境、经济

水平和职工思想观念等的多方因素影响，企业的很多业务发展比较

缓慢，当时职工工资还不到500元。可是企业在面对严峻的挑战和

困难时，主动融入到了地方经济浪潮中，企业内部也在不断的改革

创新，通过强化经营意识，调整经营策略，创新经营方式，提高职

工素质等措施来努力拓展业务市场，最终寻求到了新的突破口。短

短的两年多的时间就实现了质的变化，量的飞跃，业务收入一年一

个台阶，业务总量更是在—年的基础上翻了一番，职工工资也从以

前的500元，涨到了现在的一元左右。为解决职工的生活困难，企

业在条件艰苦的几个支局所建立了职工小家，让职工时时刻刻都感

觉到家的温暖。而我，经过这几年的脱变，已经成为了企业中的一

名佼佼者，在各项业务劳动竞赛中名列前茅，在每次业务练兵、技

能达标考试中成绩优异，在每次文艺表演中大方异彩，在每次职工

运动中成绩突出，是企业见证了我成长的脚步。工作几年来，我到

过5个网点，工作环境在变，身边的同事在变，但我与这里的每一

个人都结下深深的情谊，他们有的时候像长者一样帮助我，有的时

候像家人一样关心我，有的时候像朋友一样听我诉说，有的时候像

儿时的玩伴一样给我欢乐，有的时候，太多的有时侯，今天，在这

里，我想借这个机会，对他们中的每一位都说声谢谢!是他们让我在

一个新的工作环境中逐渐成熟，慢慢地成长，懂得了只要在平凡的

工作岗位上勤勤恳恳、兢兢业业，还是一样能做出不平凡的成绩。

人生就要不断的去挑战自我、经营自我，发挥自己的潜力和干劲，

这样才会感到生活的真实，才能体现自身的价值和无限潜力。

一路走来，一路感动，是邮政企业的文化氛围，是领导的民主

科学管理，是同事之间的真心帮助让我觉得选择了在邮政局工作，

就是选择了一片广阔的天地，就需要自己不断地战胜自己。一张白

纸能描绘出美丽的蓝图，我将无怨无悔地在这里辛勤描绘我有意义、

有价值的人生蓝图C

我的人生我做主，我的企业我做主，把握自己，珍惜岗位，努

力工作才有可能好戏连台。让我们以澎湃的激情，编织美好的未来;

让我们以真挚的情感，和企业共同见证彼比的成长！

2024年企业发展演讲稿篇12

尊敬的各位领导，同事们：

下午好！

首先，请允许我用你们热烈的掌声来预祝这次活动圆满成功。

谢谢！大家都知道天下兴亡，匹夫有责。那么，作为的一员，我今天

的演讲主题是公司发展，你我有责。

在进入正题前，我给大家讲个小故事，一个家喻户晓的故事