2024年公司财务部年度工作计划（35篇）

2024年公司财务部年度工作计划（35篇）

2024年公司财务部年度工作计划（通用35篇）

2024年公司财务部年度工作计划第1

20_年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都

以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公

司的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以

加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、

数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任

为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理

模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严

管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标

作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：

一、理顺工作思路，做好财务基础工作。

成品检验方面：成品车间安排专职质检员跟踪检验，对检验

情况按照标准及客户要求进行定等。并做好检验记录，淋膜车间

物理检验有现场质检员检验，对要求达标的产品及时进行物理检

测并及时给车间提供检验结果，避免不合格产品批量性生产。半

成品车间（无纺车间）由车间带班长兼职质检员每批产品按工艺

要求来干，要求达标的必须达标，并及时将产品给检验室送检。

及时关注检验结果，有利于产品的调整，防止不合格产品转入下

一道工序生产出厂。

1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。

综合以上提到以及未提到的诸多方面，我觉得11年的工作

重点应着重于两个方面，其一是如何保证基础工作的质量，其二

是如何改进工作态度。

岗位职责：

财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资

方案，编制财务预算C

会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，

结帐;编制财务报表。

出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。

库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。

2、健全和完善财务制度。

2）、拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档

案》，为内训师提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入

《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向发

展，调动企业内训师培训积极性；

在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要

求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，

制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善

的制度环境。

3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档

存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。

二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。

目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳

定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部

人员整体素质，扎扎实实的把岑公司的财务工作推上一个新台

阶。主要从下几方面入手：

严格会议制度，推行党务公开。支部委员会每月开会研究支

部主要工作，部署下月工作。对按照规定应予公开的党务工作内

容，全部于公告栏进行公示，如进党积极分子的确定，党费缴纳

情况等。

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考

核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务

队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经

营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务

人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工

作的连续性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目

标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基

础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训I,注重工作

效率，提高会计人员的整体核算水平。

三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。

利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数

据，增强会计数据传递的时效性和准确性°有条件时，首先实现

电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财

务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动

极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及

时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为

能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工

作更加正规化、科学化，现代化。

总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制

度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守

工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作

效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔

实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。积极为公

司发展献计献策。

四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用

效率。积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策

当好参谋，

鼓励本组教师对课堂教学进行总结和反思，反思自己在教学

中的成功经验和有效做法，反思自己的不足之处，并积极撰写教

学反思。要求本组教师每单元教学中，至少有教学反思或教学札

记C在总结反思中促进本组教师的专业成长C

2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想办法、找路

子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引

导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各

项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形

势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。

加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

五、参与企业管埋，管好用好各项财务资金。

挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理

是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强

财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩不必

要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审

批，有效控制各项费用开支。

为了培育本身的综合才能，取人之长、补己之短。咱们按期

进行小组探讨、进修企业管帐轨制，大师相互交换心得，熟习各

岗亭的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工传达给部分司理，

再由部分司理传达给主管，主管依据汇总上来的.看法与倡议做

出响应的办法c除此之外，咱们公道地部署每位员工的外勤工

作，让每小我都有与外界接触的机遇，做到工作有里有外、有张

有弛。

1、业务招待费管理。采取行政负责、工会参与、部门监督

的原则管好用好业务招待费。

为了能够适应建设现代化文明幼幼儿园和实现我园会计电算

化的目标，—年，本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时

间，加强对财务业务知识的学习和培训。通过学习会计电算化知

识和财务软件的运用，掌握了电算化技能，提高了实际动手操作

能力；通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化

要求，使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，适应了

现在的工作要求，并为将来的工作做好准备。

4）建立财务报表体系（包括财务报表、成本费用报表以及各

种供财务分析的辅助报表），制定和下发财务分析报告撰写规定

或者说经营活动分析撰写规定。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还

款时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜

绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发

生。

我当财务经理已经有些年了，酒店没有出现过任何财务问题

的状况，所以我的工作一直是比较好做的，在公司的人气也很

高。因为只要公司的的财务不出现问题，能及时的将员工的工资

发下去，这比说一万句好话都重要。我一直信守这个原则，一直

这样做，我很相信这就是对的。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位

包干到位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理坚持各科室列出计划，经领导

审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理

办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经公司领导

审核批准后进行维修，车辆用油由财务科负责采购、结算，专门

部门负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管

理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管

理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。

2024年公司财务部年度工作计划篇2

一、思想方面

在思想方面，不断学物业公司的管理理念和企业文化，始终

以“崇德、齐同、卓新”的态度投入到日常的工作生活中，做到

了与人为善，和睦相处。

二、工作方面

1、财务核算工作。财务核算是会计人员的基本工作，也是

日常性工作。现在的财务核算都是借助财务软件来完成的，对财

务软件的日常性工作操作已经可以熟练掌握使用。在工作中做到

及时编制凭证、按时结账、及时准确的出具财务报表并上报公司

财务中心。

2、月度资金预算及20—年财务预算的编制“凡事预则立，

不预则废”一一按照物业公司财务中心的要求每月及时填报月度

资金。预算表及年终填报下年度的资金预算计划，在完成此项工

作中体会到公司在资金的方面的管理的先进性。合理有效地筹

措、分配、使用资金，加强对公司内资金使用的监督和管埋，提

高资金利润率，保证资金安全。

3、财务内部报表的编制在日常的财务核算中编制的《资产

负债表》、《损益表》等基础的财务报表并不能满足一个日益发展

壮大的公司管理层企业管理的需求，而财务中心适时的推出、改

进一系列的财务内部报表，为公司的进一步发展奠定了一个夯实

的基础。在编制内部报表的过程中，能够正确领会到公司管理层

的对物业公司下一步发展所指明的方向。促使自己在工作中完善

核算方法，为公司的可持续发展做好扎实财务工作。

4、物业软件的实施。为了完善物业公司的核算工作，公司

安装了专业的物业管理软件，以方便辅助财务的核算°在物业管

理软件的推广使用中与软件公司的工程师积极沟通，寻求解决完

善软件存在问题的方法，并指导物管员正确的使用软件。使物业

管理软件在日常物业管理中发挥的作用。

5、领导临时交办的其他工作对于一件事重要与否应该在第

一时间做出正确的判断，才方便下一步制定计划。在领导临时交

办的其他工作，我总是要判断其是否重要、紧急，然后合理的安

排时间，在有效的时间内高质高量的完成领导交办下来临时事

项。合理的安排时间，有效的利用时间，否则纵使每天忙得团团

转但其实又真的没干什么，就向一个救火队员一样，哪里有火哪

里跑，最后却收益甚微。新的形势和新的发展要求赋予了我们新

的责任和使命，作为物业的一名普通员工强烈的使命感和责任感

又不断的鞭策我继续开拓创新，阔步向前，宏伟的企业愿景正在

向我们敞开怀抱，在此谨借屈原的一句话表达我个人对新一年工

作的态度，即“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。

2024年公司财务部年度工作计划篇3

—年，各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑，

而且来势凶狠，在人们没有任何准备的情况下我们所在的.房地

产行业也不例外。—年，我们已做好对应措施，将财务的收入和

支出成正比。以下是房地产财务工作计划：

一、指导思想

加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；

加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务

与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、

管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开

拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

二、主要经营指标

1、主营业务收入全年净增一万元，其中每月均增加一万元；其

它业务收入全年净增_万元，每月均增加一万元。

2、客户流失率为总客户的其中：人为客户流失力争降

低为零、坏帐回收率为总客户的_%。

3、全年完成业务总收入_万元，占应收款

4、实现净利润一万元。

三、工作措施

1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展

团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全

国，独占熬头。

2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。

搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细

化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照

“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进

行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任

人，以确保全年既定目标任务的全面完成

3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工

作。

4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行

客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行

重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。

5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。

企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，

务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力

气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，

占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。

6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标

准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，

除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做

到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成

全年各项业务收入的艰巨任务。

7.强化员工教育培训工作。

(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗

敬业，敢为人先的创新精神°二是增强职工爱岗如家，行兴我

荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪

守法和自我保护意识。

(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训

工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，

通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。

三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进

来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干

打好基础。

8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规

范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上

有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工

作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。

(1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来

带动企业管理水平的提高。

一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整

体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理

制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项

管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必

须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能

做，做错了怎么办等细则C这样，每个岗位的每个责任者对各自

承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些

制度，进一步提高企业管理整体水平。

二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳

定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调

度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避

免无计划、无定额使用资金。

三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行

企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责

任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分

别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调

动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进

作用的；建立一套内的的约束机制，在内部制度中明确规定各部

门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监

督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业

经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开

支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正

确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，

强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。

(2)进一步提高企业的执行力。

企业的执行力决定企业竟争力，执行力，就个人而言，就是

把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落

到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功

离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候

执行力就变得最为关键。战略与执行就好力是理论与实践的关

系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理

论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提

高执行力的具体措施：

首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一

定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一

定要层层分解落实。

其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际

上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的

文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”

的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。

2024年公司财务部年度工作计划篇4

作为公司的财务出纳工作人员，自然是做好本职工作在先，

为公司节约每一分成本为己任。为再次出色的完成上级交给的工

作，特制定出出纳工作计划：

一、组织财务人员参加上级组织的各种培训。

组织财务人员参加财务人员培训，提高认识，不断加强自身

的业务水平。了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要

点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，

进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。

二、进一步做好预算工作探索基层公司预算管理规律.

按照上级财政部门的要求，总结大口径预算工作的规律，提

高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好公司部门预算的编

制和落实工作。

编制好年度预算，并力求切合实际。

三、加强规范资金管理。

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做

好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

3、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出

表率。

4、完成领导临时交办的其他工作。

四、财务管理力求科学化，核算规范化，费用控制全理化，

强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。

确有正常损坏要按照报损程序予以报损。各—室、仪器室、

处室要严格管理人员，转换要有手续，损坏丢失要照价赔偿。管

好固定资产帐C

五、继续做好收费工作。

公司收费工作是高压线，上级部门三令五申，故今年公司仍

要加大这方面的管理力度，不收学生的任何费用。

1、按照上级要求停收住宿学生住宿费。虽然物价局允许收

取，但为了农民利益，立停。

2、教育、不得以任何理由收取学生的任何费用。

3、教育使用正版读物。

4、新华书店（基础训练）或保险公司（学生保险）上门服务，

允许公司提供便利条件，但领导、严禁介入。

六、抽取部分资金对公司破旧、损坏之处进行修缮。

2024年公司财务部年度工作计划篇5

20_年下半年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管

理，对做得好的我们需要把工作做得更好，加强财务管理，做到

财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好

环境中更好地发挥作用。

1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，

开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公

司真正的开源节流；

2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划

控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作

任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用

的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务

于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化，以

的人力配置谋取的经济效益；

3、在下半年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制

定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法；

4、在财务部内皆明确考核制度：财务人员的分工及各职能

部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工

作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用；

5、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职

责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事

宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度;

6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季

度、下半年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应

收款项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明

确；

7、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一

项任务。

2024年公司财务部年度工作计划篇6

一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识C

今年市局（公司）将我公司列为第一批质量认证达标单位，

职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理

的特点以及财务管理的需要，及时出台了局（公司）《全面预算

管理制度》，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工

作有计划、有落实、有监督、有考核。

在费用控制方面，

一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料

费定额控制，节约归已、超支自负，培养于职工的节约意识。

二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，务必先层层

审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，

为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项

目的'不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金

预算意识。

在职工借款还款方面，规定了借款务必于出发后—日内还

款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少

资金占用，避免呆帐发生的用心作用。透过预算管理这一有效的

管理手段，职工的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开

展。

二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。

几年来，市局（公司）一向把人员培训视为企业发展，增强

企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会

计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层

会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三

期会计人员培训班，分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算

办法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针目标考核办

法》。

透过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层

烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提

高了干好基层财务工作的主动性与用心性。

同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全

体成员用心参加各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组

织的大比武中取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务基础

工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素质当成是

能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。

用心进取，努力学习，今年先后有三人次参加了全国会计中

级职称考试，二人次参加了全国会计初级考试。烟站会计人员也

有多人次报名参加了全国会计初级考试。局（公司）全体财务人

员业务技能水平不断提高，为干好工作带给了素质保证。

三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。

随着企业管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强c今

年，市局（公司）为加大职责制考核力度，保证职责制的贯彻落

实，专门成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一齐用心参

与考核，严格按职责制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。

体现了职责制的严肃性与公正性。

工作中，最重要的一点就是借市局（公司）的考核体系，采

取了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳

入工作质量与方针目标考核。

制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准，将科室

费用预算、职工借款写入方针目标。透过月份考核与工资挂钩，

季度与奖金挂钩等兑现按《财务会计制度》和《会计法》的要

求，全面提高财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做

诚信纳税单位。并顺利透过每年一次的国税、地税关于纳税状况

的检查。

这就强化了财务的监督管理职能，规范了各站所经营行为，

有力保证了各项工作的顺利进行。

四、用心参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘

点

随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理

参与到企业管理的方方面面，从物资采购中的比价采购小组到基

建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参与其中，起

到了其应有的作用。

为加强对基层站所各项财产物资的管理，迎接各级的指导于

检查，透过现场清查，由物流服务中心建立了烟站、管销所的固

定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份，财务科全体成员利

用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现状况进行

了核查，透过核查，提高了基层会计、保管的职责心，规范了烟

站的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管

理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用

效能。

五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的准备

根据上级局（公司）关于财经秩序整顿工作的要求，结合我

公司自身的实际，认真搞好自查与整顿，个性是把整顿工作视为

规范企业经营行为的良机。首先，对一年以来的卷烟购、销、存

业务认真检查，并与烟厂核对一致，确保做到帐帐、帐实相符，

没有发现违反规定的行为，保证了自查工作的质量。

其次，对基层站所进行全面审计，加强对金曾会计人员的指

导。从会计基础工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中涉

及到的财务工作，财务科人员都一一指导到位，规范了会计的基

础工作，为迎审计署的检查做好了充分的准备。

六、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率

年初，我公司资产负债率高达，为了切实降低资产负债率，

从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率，首先对欠款状况

进行了分析，会同各业务科室用心回收货款。其次做好现金预算

的预算和编报，防止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中

心的管理规定，从严控制烟站资金占用，将物资销售款及时要求

上划。从而减少了资金占用，降低了财务费用，提高了企业经济

效益。

七、20_年财务工作计划

为全面搞好20—年全面预算管理与财务管理工作，我们计

划重点抓好以下儿个方面的工作：

（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算

管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财

务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站

所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落

实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发

挥其应有的作用。

（二）结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成

上级局（公司）下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展

的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进

一步净化与整合「结合市局（公司）贯彻9000质量认证体系，

本着严、深、细、实的原则，全面强化两烟职责制的制定与落

实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成

各项任务指标。

同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有

闲置的网点和烟站进行对外租赁；认真清理往来帐户，大力回收

货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负

债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购

制度。

三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的

基础工作，提高管埋水平。企业越发展进步，财务管理的作用就

越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越

高。为了适应这一要求，就务必继续开展会计从业人员的培训，

提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一

步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企

业的经营管理工作打下坚实的基础。

总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮忙下，在各

科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落

实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我

们财务科全体成员将变压力为动力，用心进取，开拓创新，充分

发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出

新的更大的贡献。

2024年公司财务部年度工作计划篇7

20_年—公司的发展重点主要会放在—项目开发上，同时还

要兼顾两个工业项目，可以说任务十分艰巨。再加上严峻的行业

形势，财务部的肩上的担子也非常沉重。根据目前的行业形势，、

根据公司的发展战略，财务部重点将在以下几个方面开展工作：

1、在年前筹集支付各建筑施工单位的工程款资金，保证公

司顺利渡过年关。

2、与销售部密切配合，加速回笼售房资金。

3、配合—部、物业公司做好全面营运工作。

4、组织好商铺销售的土地增值税筹划和清算工作。

5、财务部将尝试以项目为周期编制—项目预算，如有可

能，希望能请到—老归来我们公司进行咨询和指导。通过推行项

目预算加强成本管控力度。

6、不断修正工作流程和完善内部控制。提高财务部对各类

经济业务的监督力度财务部年终个人工作总结及小结财务部年终

个人工作总结及小结。

7、加强财务部合同管理。

8、加强财务部员工素质建设和业务培训。争取在一年打造

出一支高素质、骨干成员稳定、职业化的财务团队C

如果说一年是财务部痛苦转型的一年，那么20__年将是财务

部昂首迈进的一年，财务部全体员工将继续艰苦奋斗、努力拼

搏，以更成熟的管理水平和更饱满的工作热情迎接20—年。最

后祝愿我们的企业、我们的团队在20__年实现企业的宏伟战略

目标。

2024年公司财务部年度工作计划篇8

公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真贯彻

落实某某某公司工作会议精神；围绕公司资产经营考核目标，开

源节流，增收节支，强化成本控制，完善公司预算管理体系；力口

强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持

续发展；以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息

系统建设。

20_年下半年公司财务工作要重点抓好以下工作：

一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾

电价矛盾是当前某某经营工作中突出的问题，合理的电价是

保证某某实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。

二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现

全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目

标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效

益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本0公司系

统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢

固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成

本。

1、降低生产经营成本。要求各单位20—年下半年的成本费

用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。

2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投

资项目（包括基建、技改、大修等）评价制度，包括建设前的财务

预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效

益。

3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的

监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性

和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。

三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为某某建设

提供财务支持

进一步发挥某某公司现金流量的优势，优化资金调度，在保

证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥某

某公司某某业务部的融资理财功能，提高资金的效益。继续保持

良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资

方式，为某某建设提供财务支持。

四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作

顺利进行

认真研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划

分问题的通知》和其他国家有关政策，做好某某分开过程中发电

企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转

和交接中出现的财务问题，提出解决办法。要积极参与主辅分离

研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。

五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现

代化

20_年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录

入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和某某供

电局（试点单位）及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目实

施，确保项目顺利完成。

六、做好城某某工程的竣工决算工作

今年将某某工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任

制的考核，我们要求各供电局采取措施，切实将城某某项目竣工

决算工作抓紧做好。

七、规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平

我们要继续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代管

供电企业的财务情况以及存在问题，制定相应的管理办法，规范

代管供电企业的财务管理行为C

八、进一步加强财务监督，做好迎审工作

为了配合审计部门检查，公司对迎审工作进行了布置，各单

位要认真配合审计部门做好检查工作。

2024年公司财务部年度工作计划篇9

财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好

财，更好地服务公司是财务科应尽的职责。在公司加强管理、规

范经济行为、提高公司效益等方面我们负有很大的义务与责任。

只有不断的学习与总结，管理工作才能得到提高，鉴于工作中存

在的问题，在下半年工作中重点应在以下几个方面进行：

1、加强基础工作建设及管埋。随着公司管理的进一步深

入，财务的管理职能逐渐增强。加强管理的重点是实行岗位责任

制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调

动财务部员工的主动性，要确定具体工作任务、工作质量和完成

时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报。将内控

与岗位考核结合，每月都进行自查、自检工作，逐步完善公司的

财务治理体系。

2、主动参与公司经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘

点。随着公司发展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益显现，财务

管理参与到公司管理的方方面面。

3、迎接市审计局的经济责任审计.根据审计局的要求及工

作计划，针对敏感问题先进行自查自改，本着责任心，用会计的

敏感度，认真配合审计工作，及时完整的提交审计资料，确保提

供的数据合理化，保证审计工作的顺利进行。

3、加强预算管理，坚持费用预算管理算、控、降三字诀，

在本质上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理上

来，进一步细化了成本的责任单元和成本要素，规范成本费用归

集管理流程，充分发挥预算的指导和控制作用。

4、健全和完善冬项财务制度，持续不断改进财务管理工

作，做好财务工作。

2024年公司财务部年度工作计划篇10

20下半年，我们财务部要在公司的正确领导和相关部门的

指导、支持、配合下，在现有工作的基础上，再接再厉，继续发

挥整个财务群体的整体作用，不断学习新的业务知识，克服实际

工作中出现的具体困难，使公司的整体财务工作再上新台阶。

1、继续做好日常的会计凭证审核、报销工作，每月的工资

发放工作，按时进行会计凭证的装订、归档工作及相关的会计核

算、监督工作，争取做到工作认真、仔细，无差错。按时完成有

关会计核算和相关会计管理报表的编报工作，及时提交给相关的

部门和有关领导，确保准确无误。

2、加强咨金管理，做好资金调拨工作c要根据公司生产经

营与日常开支需要制定资金使用计划，严格按计划执行，确保公

司生产经营工作能正常开展。

3、做好公司经济活动分析工作，及时提出为实现公司生产

经营计划的财务控制可行性措施或建议。配合公司进行收入、成

本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行

力度，不能超支的绝不超支。

4、继续与财政、物价、税务等部门沟通、联系，处理好与

公司相关的财政、物价、税务事宜。继续与银行等金融部门沟

通，争取在全国银行资金相对较紧的情况下，争取银行对公司的

资金支持有新的再投入，为公司的发展和生产经营工作筹措需要

的资金，确保公司发展与建设资金的需求。

5、继续进行学习型组织的创建工作，做好会计人员队伍的

建设，在充分保障日常工作正常开展的情况下，加强会计人员的

业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，特别是对

会计电算化的学习，并结合会计人员考评办法，逐步提高会计人

员的专业知识、技能和职业判断能力，以便更好的适应公司发展

的要求，全力做好公司的财务、核算等相关工作。

6、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，清

理、完善公司的财务核算，财务管理制度，使财务工作做到照章

办事C

2024年公司财务部年度工作计划篇11

不论在单位还是企业中，财务部门都是一个非常重要的部

门，因此搞好财务工作是非常重要的，那在做财务工作之前，一

定要切实做好财务工作计划。现总结财务工作计划有如下几点：

1、财经整顿贯彻一个“实”字。

按照国家局《五条纪律》要求，针对—年年财经秩序专项整

顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、

资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问

题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务

管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核

算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、

商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分

工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各

财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿

建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省

局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。

2、财务集中实现一个“流”字。

全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的应用软

件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一

会计科目与科目级次，统一固定资产折旧总限、方法，统一存货

分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审

核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的

要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用

按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，

财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据

共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财

务管理体系。

3、资金管理突出一个“零”字。

一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可

能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全

省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划

帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、

应交款、预收款、未交税金、未交利涧等负债资金进行负债经

营，实现零资金成本。

二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将

按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让库存定额与工

资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。

4、费用开支坚持一个“降”字。

坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费

用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定

额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的

一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自

付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一

定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用

成因，揩费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过分工明

确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。

5、会计核算落实一个“真”字。

一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清

债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱

环节，组织整理各单位历年的会计档案，指导各网点会计基础达

标，促进分公司的会计基础工作更上一层楼。

二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事

后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度

上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进

会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实

性。

6、审计监督强化一个“严”字。

结合财经秩序专项整顿要求，加强审计监督，审查各单位的

资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资产管

理是否保值增值，审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财

务指标和经营成果，公正客观的评价各单位经营业绩，严格考核

管理，严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规

违纪行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，

推动审计监督进一步规范化、制度化、透明化。

7、人员素质保证一个“高”字。

在思想素质上，通过学习《会计法》、《审计法》，强化会计

人员实事求是，如实反映的工作作风，学习“两个务必”，加强

会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风;在业务素质上，学习

财务、审计准则制度，税收法律法规，保证知法、懂法、用法、

护法，学习行业、省局有关规定，保证依法理财、依法监督、依

法审计，学习新的财务会计管理方法、微机操作技术，适应企业

管理新形势发展要求，并定期对会计人员进行检查、考核、评

比，评“理财能手”，全面提高会计人员素质。

总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各

科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落

实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我

们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分

发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出

新的更大的贡献！

2024年公司财务部年度工作计划篇12

下半年，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也

将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资

产医疗设备方面入手。

一、医院财务工作计划与目标管理

1、在财务会计核算上：

a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的

各项制度，加强监督。

b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的

财务运作及分析体系。

2、在管理会计核算上：

a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安

全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损

耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。

b、加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质）

的报批程序及合同管理。

C、加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统

管理，制定最低售价的信息预警提示。

d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加

强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计

分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策C

e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电

脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及

收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。

3、税收策划上：

a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性

安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工

作。

b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收

入管理创造良好的环境。

二、医院财务人员工作计划：

在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。

收入上分成：分手术

分项目分分部门核算

材料

销售药品销售

整形美容中心

细目核算

分治疗细目核算

皮肤美容中心分病种细目统计、

两者共存的体系

分治疗

生活美容中心

细目核算

成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手

术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等

加强监督。

三、价格管理：

1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对

新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产

品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的

医用物资等实行不定期的价格询查制度。

2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下

执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算，

3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，

财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最

低限价录入，实现底价预警提示。

2024年公司财务部年度工作计划篇13

一、顾全大局，服从领导

按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效

率C平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导

决策当好参谋，积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想

办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。深

入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员

应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的

联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电

费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显

著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金

管理提出了更高要求。今年，我们应适应新形势，进一步加强流

动资金分析和管埋，为公司谋求利益。搞好固定资产管理。凡是

资产都应该为企业带来效益。我们应加强闲置资产、报废资产处

置工作，努力提高资产利润率。

二、加强管理，挖潜增效

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核

心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管

理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作

重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，

实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，

做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理

的发挥效益C同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预

算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用

的不合理开支。

三、明确责任，从严要求

财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实—公

司供电服务“十项”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、

真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干

群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为

生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服

务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。

四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训

稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同

时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优

胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基

础。加强理论培训，增强财务的.宏观经济管理意识。使财务人

员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作

的连续性、复杂性，培养超前意识。

加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，

培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基

础财务分析工作。加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财

务会计电算化核算为目标，全面提高财务.人员素质C

2024年公司财务部年度工作计划篇14

大家都知道财务部的工作较为繁琐，就算到年终，仍不能停

歇手中的工作，加之一直以来人手较少和频烦的人员变动，从而

使财务部的管理工作达不到公司领导的要求，但在某某年财务部

通过大家的努力，整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前

迈出了一大步。以下是对本部门做的一个工作总结：

1、出纳岗位：人员已稳定，除了日常按时准确的付款/及时

的登账/和日清月结外，还建立了按月费用支出的分类归集表，

按月收汇明细表及汇总表，及时了解收汇情况并对差异进行备

注。

2、成本岗位：这是本年新增的一个岗位，目前主要是成本

审核、核算、及控制工作，实行按订单号乃至套件号进行成本台

帐的核算与控制，对各订单的实际成本负责，为相关部门提供及

时有用的信息，这也是一个同时要与各部门链接的岗位，新增这

一个岗位后，建立了各供应商应付账款台账和每月的供应商对账

表，使得今年在业务量番一翻的情况下仍能很好的完成各应付账

款所需的数据及发票跟踪到位的情况，但也许是由于各种因素的

存在，导致今年的成本核算没能达到预计的效果，希望在新的一

年里各部门能够积极的配合财务部门成本核算的工作，共同为成

本所反映的真实性及时性出一份力，同卅作为成本岗位的核算者

也应该不断地鞭策自己，加强学习，从而达到一个企业成本核算

的真正意义。

3、总账岗位：在前面的个人总结里已做总结，再此处就不

再赘诉。

4、财务部门：总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地

处理对内对外的各项工作链接，包括与工商/税务/银行等外围部

门都建立了良好的关系。

总之，今年的工作即将转瞬成为历史。也希望财务部那些应

做而未做、应做好而未做好的工作也随着某某年的逝去而成为历

史，在新的一年某某到来之际，让我们为自己加油，为部门加

油，为公司加油，共同进步，共同成长。

最后，我再一次衷心感谢身边的每一位同事，有了你们这样

好的同事，我相信我们的公司明天会更好!再一次衷心感谢公

司，在这片热土上，我们将收获无限的希望！

年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行帐

务清点，盘点公司的经营状况，考核各项目经济指标。同时也是

向银行、税务部门提供公司一年来财务状况的重要文件。在岁末

年初的这个月里，财务部同心协力、加班加点，表现出不怕苦、

不怕累的敬业精神，于本月16日顺利完成年终决算工作。

本年度的财务报表内容包括公司整体的盈利能力、债权债

务；宇洋公司、康鹏公司、科技公司的盈利能力；经营部、各工程

项目部的经济指标完成情况、费用开支情况。全面反映了公司的

经营状况、债权债务、资本结构、偿债能力。为本年度的绩效考

核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财

务部将根据集团领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽

的财务数据。

九、团队建设。

1、本年度由于业务扩大，招聘了一批大学应届毕业生，实

行新生力量的培养。财务部在年初首先完成内部组织结构的完

善，针对每个岗位编制了岗位说明书，明确岗位责任、工作内

容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。

使每个新职员清晰的知道该怎样开展工作，本部门对他有什么要

求。新职员到岗后，在对他们进行专门培训的同时注重平时工作

中的沟通、指导。老职员倾囊相授，新职员虚心求教。在很短的

时间里，他们迅速走上工作岗位独立开展工作，并且大部分表现

非常优秀。

2、本年度财务的内部面临着多次岗位调整，在调动过程

中，按规范流程做好工作移交、票据移交和货币移交。各岗位工

作在移交后，仍然有序、顺利地开展工作，保证了财务部的营运

正常C

3、定期召开财务工作会议。通过会议将公司的经营方针、

管理理念、政策信息垂直传达到每位职员。同时通过部门会议不

断总结工作中存在的问题，共同探讨解决方案，布置下一阶段的

工作任务。使每位财务人员明确工作目标和工作责任，逐步规范

各项会计行为，在各个环节按一定的规则、程序有效地运行和控

制。

存在的问题：项目财务人员财务知识、税务知识欠缺，在票

据处理上不够明了，造成往来帐务不够清晰，在审核与帐务处理

时，公司本部需花费很大精力理清往来关系。部分财务人员在工

作中责任心不强，不能站在公司的立场和利益上。同时还存在服

务意识不够，不服从项目经理的安排，人为制造资金支付障碍，

吃拿卡要的不良工作作风。更为严重的是发生了财务人员挪用现

金的事情，由于发现较早，没有造成损失。但这件事对我部的工

作敲响了警钟。

为吸取前车之鉴，针对不良工作作风下年度将从以下几方面

加强管理。制度管理方面：加大监督力度，定期对现金进行盘

点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素质教育、

职业道德教育。技术管理方面：建议实施远程软件，加强财务集

团化管理，加强资金使用管理。这需要进一步完善财务软件系

统，把项目部出纳的现金及银行帐务纳入目前的财务软件网络

中，并争取做到实时透视各项目部的业务与财务数据及现金流。

最后一方面：财务部真诚欢迎项目经理、项目职员、协作队伍针

对不良作风进行举报投诉。

针对专业知识方面财务部应加强培训：包括税务知识、银行

知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧。尤其本年度企

业所得税、个人所得税国家均出台新税法，财务部将安排专门时

间进行内部学习、讨论，部门经理在注重自身专业提高的同时应

充分带动本部门职员。将项目财务人员培养为不仅能够做好资金

收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题

的能力。

通过对这半年来的工作思考，有以下感触:

其一：荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作

热情高涨的团队的基本条件。

其二：责任心是作为从业人员最基本、最重要的职业素质之

O

其三：作为中层管理者，充分认识到自己既是一个管理者，

更是一个执行者。要想带好一个团队，除了业务精深，更重要的

是起好表率作用，有时候，以身作则比一百次的命令更加有效。

财务部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合

下，取得了较好的成绩C本年度全体财务人员在繁忙的工作中都

表现出非常的努力和敬业。虽然我们做了很多工作，但是，来年

的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将

继续挑战下年度的工作。积极进取，开拓创新，充分发挥财务管

理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的

贡献！

2024年公司财务部年度工作计划篇15

大家都知道财务部一直以来人手较少和频烦的人员变动，从

而使财务部的管理工作达不到公司领导的要求，但在—年财务部

通过大家的努力，整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前

迈出了一大步。以下是对本部门做的一个工作总结：

1、出纳岗位：人员已稳定，除了日常按时准确的付款/及时

的登账/和日清月结外，还建立了按月费用支出的分类归集表，

按月收汇明细表及汇总表，及时了解收汇情况并对差异进行备

注。

2、成本岗位：这是本年新增的一个岗位，目前主要是成本

审核、核算、及控制工作，实行按订单号乃至套件号进行成本台

帐的核算与控制，对各订单的实际成本负责，为相关部门提供及

时有用的信息，这也是一个同时要与各部门链接的岗位，新增这

一个岗位后，建立了各供应商应付账款台账和每月的供应商对账

表，使得今年在业务量番一翻的情况下仍能很好的完成各应付账

款所需的数据及发票跟踪到位的情况，但也许是由于各种因素的

存在，导致今年的成本核算没能达到预计的效果，希望在新的一

年里各部门能够积极的配合财务部门成本核算的工作，共同为成

本所反映的真实性及时性出一份力，同时作为成本岗位的核算者

也应该不断地鞭策自己，加强学习，从而达到一个企业成本核算

的真正意义。

3、总账岗位：在前面的个人总结里已做总结，再此处就不

再赘诉。

4、财务部门：总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地

处理对内对外的各项工作链接，包括与工商/杭务/银行等外围部

门都建立了良好的关系。

总之，今年的工作即将转瞬成为历史。也希望财务部那些应

做而未做、应做好而未做好的工作也随着一年的逝去而成为历

史，在新的一年—到来之际，让我们为自己加油，为部门加油，

为公司加油，共同进步，共同成长。

最后，我再一次衷心感谢身边的每一位同事，有了你们这样

好的同事，我相信我们的公司明天会更好!再一次衷心感谢公

司，在这片热土上，我们将收获无限的希望！

2024年公司财务部年度工作计划篇16

一、了解部门工作目标、范围、职责：

1）通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工

作关注重点。

2）通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、

范围、职责。

二、了解下属工作目标、范围、职责；

1）采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作

内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流

程。

2）通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、

范围、职责。

3）通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。

三、了解公司和本部门相关业务：

1）了解公司的组织架构。

2）了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。

3）了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核

算方法。

4）了解公司的产品、设备、工艺流程。

四、阶段性日常工作安排：

1）在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展

起部门的.日常工作，监督日常工作的有效开展C

2）稳定现有财务团队，保证日常工作开展。

3）依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。

4）定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决

急需解决的问题。

5）加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高

团队合作能力。

6）定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更

多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架

构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。

五、后续工作计划开展

通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作

计划如下:

1）依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分

工。

2）依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规

避经营和税务风险。包括货币费金、销售与收款、采购与付款、

存货管理、筹资、成本费用等。

3）依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括

会计科目的设置、会计报表的编制和分析。

4）建立财务报表体系（包括财务报表、成本费用报表以及

各种供财务分析的辅助报表），制定和下发财务分析报告撰写规

定或者说经营活动分析撰写规定。

5）依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建

立职业生涯规划；

6）依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按

期开展培训课程。

7）依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。

8）依据需求制定和完善《财务部岗位操作手册》

以上仅从业务层面上讲述一些个人观点，从政治层面上自已

领悟ro

2024年公司财务部年度工作计划篇17

20_年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都

以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公

司的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以

加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、

数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任

为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理

模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严

管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标

作出应有的努力°现就目前情况，提出以下初步构想：

一、理顺工作思路，做好财务基础工作。

1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。

岗位职责：

财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资

方案，编制财务预算。

会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对

帐，结帐；编制财务报表。

出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。

库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要

求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，

制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善

的制度环境。

3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档

存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。

二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。

目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳

定财务队伍「以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部

人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台

阶。主要从下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对