刘宏剑目视化

精益管理之目视化管理北方稀土刘宏剑1目录contents21354目视化理念导入目视化管理常用工具目视化管理的实施方法目视化管理功能与意义目视化管理的终极理想2一、什么是目视化管理3一、什么是目视化管理人体靠五官所吸取的信息中：视觉占83%，听觉占11%，其它占4%。这就是现场要实行目视管理的目的。4一、什么是目视化管理

目视管理依据人类的生理特征，充分利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知图表信息，如信号灯、标识牌、符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象显现出来。一目了然看得见可视化5二、目视化管理常用工具常用工具看板(2)红牌(3)信号灯(4)错误防止板(5)操作流程图(6)警示线(7)管理板(8)特殊工具应用6二、目视化管理常用工具（1）看板从管理对象上，看板分为：

品质管理看板

生产管理看板

库存管理看板

设备管理看板

物品管理看板

安全管理看板

7二、目视化管理常用工具（1）看板从使用介质上，看板分为：

板式看板

场地看板

卡式看板

箱式看板电子看板

8二、目视化管理常用工具（2）红牌

适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品。挂红牌的活动又称为红牌作战。9（3）信号灯二、目视化管理常用工具

在生产现场，第一线的管理人员必须随时知道：作业员或机器是否在正常地开动，是否在正常作业，信号灯是工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具。

10二、目视化管理常用工具（4）错误防止版

它是结合不良实物各图片表示，就是让现场的作业人员明白，也知道他的不良的现象及后果。一般是放在人多的显著位置，让人一看就明白，什么是违规操作。11二、目视化管理常用工具（5）操作流程图操作流程图是指描述工序重点和作业顺序的简要作业指导书，含有注意事项，用于指导生产作业。一般在现场是用人、机器、工作组合起来的操作流程图12二、目视化管理常用工具（6）警示线

在仓库或其他物品放置场所标示警示线，以表示最大或最小的限量，主要用在看板管理13二、目视化管理常用工具（7）管理板管理看板是让人知道什么物品，做什么，数量多少，谁负责等等14二、目视化管理常用工具（8）特殊工具应用特殊工具是指：企业采用一些特殊的科技手段或特殊的工具进行的显现，例如：二维码、指纹识别等15三、目视化管理的实施方法1、安全管理目视化2、定制图目视化3、音频、视频目视化4、标签、标牌目视化5、目视板管理目视化6、现场定制管理目视化7、着色管理目视化16三、目视化管理的实施方法（1）安全管理目视化安全管理工作需要全体员工共同参与到企业的管理中去，我们在安全培训和交流的同时也要把相应的安全要素目视化出来，显示安全的管理要求，其涉及到交通、消防、设备操做、化学药品、通道等。17三、目视化管理的实施方法安全目视化管理分四方面：人员目视化管理工器具目视化管理设备设施目视化管理生产作业区域目视化管理18作用：

1、控制进入场站——辨识符合性、人员明确性2、劳保着装

3、安全帽

4、入厂许可证（胸牌）

5、特种作业证

6、高危作业培训三、目视化管理的实施方法(1)人员目视化19三、目视化管理的实施方法人员需识的标示20三、目视化管理的实施方法(2)工器具目视化管理用相应的标签标明各种工器具的使用状态，是否完好使用，是否超期点检等作用：操作人员易于识别工器具状态，避免操作失误

利于工器具的定置管理21三、目视化管理的实施方法危险的器具22三、目视化管理的实施方法设备设施目视化管理对设备设施进行规范标注、编号、着色，提供设备设施名称、内容物走向、控制对象等信息作用：

帮助操作人员了解设备设施基本信息

指导操作人员进行正确操作

23三、目视化管理的实施方法生产区域目视化管理使用各种安全标示对生产作业现场的各类危险进行标准、划分、隔离作用：警示、隔离生产作业现场的各类危险，保证作业人员的安全24三、目视化管理的实施方法现场作业目视化管理使用各种安全标示对生产作业现场的各类危险进行标准、划分、隔离作用：警示、隔离生产作业现场的各类危险，保证作业人员的安全25三、目视化管理的实施方法（2）定制图目视化为了在企业内部有效的实现生产、信息、物流的流畅制造，我们可以为相关人员提供区域识别图，以物流和信息传递等方面实现快捷高效，指明方向。26三、目视化管理的实施方法（3）音频、视频目视化

通过电子手段在生产制造现场实现信息的有效分析和传递成为车间现场管理的要求，通过音频和视频效果，让现场的信息迅速而高效的暴露在管理人员的面前27三、目视化管理的实施方法（4）标签、标牌目视化物料的明确状态识别是我们特别要关注的方面，设备、工具和工装状态，及各个环节控制要求都需要通过标牌来显示，这样可以提高管理人员效率，从而减少错误概率28三、目视化管理的实施方法（5）目视板管理目视化企业管理实质上是对管理信息的捕捉和分析以及决策的过程，我们只有把相关重要信息通过目视板显示出来，而信息的内容涉及到企业管理的各个方面，包括公共信息、生产信息、管理信息等等。29三、目视化管理的实施方法（6）现场定制管理目视化

生产制造现场包括我们使用的设备、工具、工装、物料和办公清洁设备设施，他们构成了我们现场管理的主体，我们要使每一个人员都能有效的操作这些硬件设施，就可以提高我们的操作效率。30三、目视化管理的实施方法（7）着色目视化管理

现场管理过程中有需要个人分析和判断的信息，或有不是专门部门人员的信息，也有检验控制方面的信息等，通过着色管理方法，提高我们现场识别能力和管理效率。31四、目视化管理功能与意义功能人人皆知人人会用发现问题显示问题反映现状识别错误有助于信息沟通保证员工安全促进员工的责任意识减少浪费、减少员工的劳动强度32四、目视化管理功能与意义意义提高生产效率使每个人都有相同的信息基础提高作业效率加强本厂内部的信息交流提高事务处理的效率提高管理监督的能