食品原辅料进货查验记录制度_第1页
食品原辅料进货查验记录制度_第2页
食品原辅料进货查验记录制度_第3页
食品原辅料进货查验记录制度_第4页
食品原辅料进货查验记录制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

食品原辅料进货查验记录制度第一章总则为了保证食品生产的安全和合规,我们特意制定了这套食品原辅料进货查验记录制度。这个制度是根据国家的法律法规和行业标准来设立的,目的是通过严格的检验流程,确保我们所有采购的原辅料都能满足质量标准,保护消费者的健康和安全。第二章适用范围这个制度适用于公司内部所有参与食品原辅料采购、检查和记录的员工和相关部门,涵盖了所有食品原辅料的进货环节,具体包括但不限于:1.粮油、肉类、蔬菜、水果等这些基础的农产品。2.乳制品、调味品和各种添加剂等加工食品的原料。3.其他与食品生产相关的辅助材料。第三章制度依据这套制度是基于以下法律法规和行业标准而制定的:1.《食品安全法》2.《食品生产许可证管理办法》3.《食品添加剂使用标准》4.其他相关的行业标准和公司内部规定第四章目标这套制度的主要目标有几个方面:1.确保采购的食品原辅料质量达到国家和公司内部的标准。2.记录并追踪食品原辅料的采购信息,以增强管理和控制。3.提高员工的食品安全意识,确保整个食品生产环节的安全和合规。第五章管理规范第1节责任分工1.采购部门:负责挑选合格的供应商,确保他们提供的原辅料符合标准。2.质量管理部门:对进货的食品原辅料进行质量检验,记录查验结果,并及时反馈给相关部门。3.仓储部门:负责存放和管理进货的原辅料,确保存储条件符合要求。4.其他员工:必须遵守制度的各项规定,及时记录和报告任何异常情况。第2节供应商管理1.采购部门需要审核供应商,确保他们具备合法的资质和良好的信誉。2.对于新供应商,必须进行现场审核和样品验证,确保其产品质量。3.定期对现有供应商进行评估,发现问题要及时处理。第六章操作流程第1节进货前准备1.采购部门根据生产需求制定采购计划,并选择合格的供应商。2.与供应商确认所需原辅料的规格、数量和交货时间,并签订采购合同。第2节进货查验1.到货检查:收货时,仓储部门要对原辅料进行外观检查,确认包装完整、标签清晰。确认货物数量与采购合同一致。2.质量检验:质量管理部门按照相关标准对原辅料进行抽样检验,包括感官、理化和微生物指标。只有检验合格的原辅料才能入库,不合格的要及时隔离并处理。第3节记录与存档1.查验完成后,质量管理部门需要填写《食品原辅料进货查验记录表》,记录查验结果及相关信息。2.记录表应包括:进货日期、供应商名称、产品名称、规格、批次号、检验结果等。3.所有记录必须妥善保管,至少保存三年,以便后续追溯。第4节异常处理1.对于查验不合格的原辅料,质量管理部门应立即通知采购和仓储部门,采取相应措施。2.不合格的原辅料需隔离、退货或销毁,并记录处理过程。3.定期总结不合格原因,提出改进措施,防止类似事件再次发生。第七章监督机制第1节内部审核1.定期组织内部审核,检查食品原辅料的进货查验记录及相关流程的执行情况。2.发现问题要及时整改,并记录整改情况。第2节绩效评估1.每年对采购、质量和仓储部门的工作进行绩效评估,考核其在食品原辅料管理中的表现。2.根据评估结果,提出改进建议和激励措施。第3节反馈与改进1.建立反馈机制,鼓励员工对制度执行中发现的问题提出建议。2.定期召开会议,讨论制度执行情况及可能的改进措施。第八章附则1.本制度由质量管理部门负责解释,自发布之日起实施。2.如需修订,需经相关部门讨论并报管理层批准。3.自发布之日起生效,并适用于所有新进员工及在职员工的培训。结束语通过建立这套食品原辅料进货查验记录制度,我们可以确保食品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论