城投公司项目管理部岗位职责及规章制度

城投公司项目管理部岗位职责及规章制度城**司项目管理部的岗位职责与规章制度第一章总论为了让城**司的项目管理水平更上一层楼，确保每个项目都能顺利推进，我们制定了这套规章制度。项目管理部作为公司的核心职能部门，负责从项目的起步规划到执行监控，再到最后的评估总结，力求通过科学合理的管理方式，提升项目的执行效率和效果。第二章制度目标1.职责明晰：确保项目管理部内每个岗位的职责和分工都非常清晰，让工作能够有序进行。2.流程规范：建立标准化的项目管理流程，确保各个项目在实施时能够遵循统一的规范。3.提升效率：通过优化每个管理环节，提升项目执行的效率，尽量减少资源的浪费。4.风险控制：建立一套完善的风险评估和管理机制，及时识别和应对项目中可能出现的风险，保证项目能够顺利推进。第三章适用范围这套制度适用于城**司项目管理部的所有员工，以及他们所管理的所有项目，包括但不限于基础设施建设、公共服务项目以及其他各类投资建设项目。第四章岗位职责4.1项目经理1.项目策划：负责整个项目的策划工作，包括目标设定、资源配置和时间安排。2.团队领导：带领项目团队，协调不同部门的工作，确保项目按计划进行。3.进度把控：定期检查项目的进展情况，必要时调整计划，以确保项目如期完成。4.风险管理：及时识别项目中的风险，并制定相应的应对措施，确保项目能够安全顺利实施。4.2项目助理1.资料整理：协助项目经理收集和整理项目相关的资料，确保信息的准确和完整。2.会议记录：负责记录项目会议的内容，并跟踪会议上做出的决策，确保落实。3.进度汇报：定期向项目经理汇报项目的进展，提供决策支持。4.3质量控制专员1.质量标准制定：负责项目实施过程中的质量标准和检验规范的制定。2.质量检测：定期对项目进行质量检查，确保所有工作符合标准。3.问题整改：记录发现的问题，督促相关部门进行整改。第五章项目管理流程5.1项目立项1.需求分析：通过市场调研和内部需求分析，确定项目立项的必要性。2.立项申请：项目经理向公司提交立项申请，内容包括项目背景、目标、预算及预期效益等。3.审批流程：项目立项申请需要经过部门负责人和高层管理人员的审批。5.2项目规划1.制定计划：项目经理带领团队制定详细的项目实施计划，包括时间表、资源分配及风险应对措施。2.资源配置：根据项目的需求合理配置人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。5.3项目执行1.任务分配：项目经理将任务分配给各个团队成员，明确各自的职责和时间节点。2.过程监控：定期召开项目进度会议，监控项目的实施情况，及时调整计划。5.4项目收尾1.总结评估：项目完成后，进行总结评估，分析项目的成功经验与不足之处。2.资料归档：整理项目相关资料，进行归档管理，以便后续查询和使用。第六章监督机制1.定期审查：项目管理部定期对项目的实施情况进行审查，确保各项工作按照制度执行。2.反馈机制：设立项目反馈渠道，鼓励员工提出改进建议，及时调整管理措施。3.绩效考核：根据项目的执行情况，对项目经理和团队成员进行绩效考核，确保岗位职责的落实。第七章附则1.解释权：本制度由项目管理部负责解释。2.生效日期：本制度自发布之日起生效。3.修订流程：如需修订，本制度将在项目管理部内部进行讨论