第5批次2023年下半年系统集成项目管理工程师综合知识真题及答案(完整版)

第5批次2023年下半年系统集成项目管理工程师综合知识真题及答案（完整版）1．关于促进我国集成电路产业发展的政策，不包括（）。A．对符合条件的企业在一定条件下免征企业所得税B．积极利用国家重点研发计划、国家科技重大专项C．充分利用政府的投资基金支持集成电路产业发展D．优先引进国外先进技术和高级技术人才助力发展【答案】D2．ChatGPT是（）。A．聊天机器人B．人形机器人C．社交软件D．脑机接口【答案】A3．（）不属于我国电子政务的发展方针A．以政府监管作为电子政务发展的出发点和落脚点B．坚持创新发展和加强管理的有机统一C．将科学发展观贯穿电子政务发展全过程D．把深化应用和突出成效作为电子政务发展的根本要求【答案】A4．工业和信息化部等17部门联合印发《“机器人＋”应用行动实施方案》，其中指出要推动我国机器人产品的（）和智能化A．定制化B．高端化C．多元化D．规范化【答案】A5．国民经济和社会发展的三大战略资源是（）。A．信息资源、土地资源和海洋资源B．信息资源、土地资源和能源C．材料资源、土地资源和海洋资源D．信息资源、材料资源和能源【答案】D6．《“十四五”国家信息化规划》中提出了坚持把发展经济着力点放在（）上，推动互联网、大数据、人工智能等各产业深度融合，大力推进产业数字化和绿色化协同转型，发展现代供应链，提高全要素生产率，促进节能减排，有力提升经济质量效益和核心竞争力A．致字经济B．平台经济C．实体经济D．虚拟经济【答案】C7．关于国家数据局的描述，不正确的是（）。A．建立国家数据局，可以控制数据流通，减少数据安全风险B．国家数据局整合了之前分散在不同部门的数据资源管理职能C．国家层面组建数据局，让地方的数据局有了更为顶层的指导部门D．组建国家数据局，是构建以数据为关键要素的数字经济的重要举措【答案】A8．关于信息的描述，不正确的是（）。A．信息只有流动起来，才能体现其价值B．信息是有价值的一种客观存在C．信息的价值大小取决于信息中所包含的信息量D．信息是客观事物状态和运动特征的一种普遍形式【答案】C9．关于智慧城市的描述，不正确的是（）。A．大数据为政府决策提供科学支持B．“城市管理精细化”提升城市基础设施的数字化、精准化水平C．“市民服务”金面保障了居民个人信息安全D．“政务云”成为实现数字政府的重要抓手【答案】C10．关于物联网的描述，不正确的是（）。A．信息传感设备是物联网的重要组成部分B．物联网具有整合感知识别、传输互联和计算处理等能力C．物联网是一种物理上独立存在的完整网络D．物联网按约定的协议将物与物，人与物进行智能化连接【答案】C11．Internet使用的数据交换为（）。A．分组交换B．标准交换C．ATM交换D．电路交换【答案】A12．（）将数据按照网络能理解的方案进行格式化，如同应用程序与网络之间的翻译官A．表示层B．会话层C．传输层D．应用层【答案】A13．无线接入的优点不包括（）。A．传输速率高B．可灵活变更、扩容C．快速提供服务D．初期投入小【答案】A14．以下应用中，（）不以单一的数据源为中心，进行数据处理工作A．某智慧园区信息管理系统B．某商场使用的收银系统C．手机中的“联系人“存储管理联系人的信息D．图书馆提供书籍查询借阅的系统【答案】A15．关于信息安全管理内容的描述，不正确的是（）。A．应确保所有的员工、合同方和第三方用户了解信息安全威胁和关注点B．关键或敏感的信息处理设施要放置在安全区域内C．对信息、信息处理设施和业务过程的访问应按照人员职位进行控制D．信息安全应整合到组织的项目管理方法中，以确保识别并处理了信息安全风险【答案】C16．某云盘软件对所有的文档的上传和下载均用MD5进行信息摘要的校验，对文档的所有修改均记录修改人和被更改的内容，并且所有文档均加密传输和保存这体现了信息安全的（）。①机密性②完整性③可用性④可控性⑤可审查性A．①②⑤B．①④⑤C．①②③④⑤D．②③④【答案】A17．某公司数据安全管理员在应用系统运行中，针对“用户可以访问哪些业务记录，和用户可以访问业务记录的哪些字段”进行管控这种管控属于安全和保密层次的（）。A．数据域安全B．系统级安全C．功能性安全D．资源访问安全【答案】A18．关于传统防火墙的描述，正确的是（）。A．控制内部网络违规行为B．检测病毒入侵C．阻止非信任地址的访间D．用来管理进出企业内部网的数据【答案】C19．系统方案设计包括总体设计和各部分的详细设计两个方面总体设计中不包括（）。A．数据存储设计B．总体架构C．网络系统方案D．测试用例【答案】D20．面向对象的基本概念中，（）没有体现在下图中。A．多态B．封装C．容器D．继承【答案】C21．UML适用于（），是为支持（）过程而设计的，强调在软件开发中对架构、框架、模式和组件的重用A．分布式建模面向对象B．分布式建模结构化C．可视化建模面向对象D．可视化建模结构化【答案】C22．下图所示的是（）模式的软件架构A．面向对象B．事件驱动C．客户/服务器D．管道/过滤器【答案】A23．关于ITSM的描述，不正确的是（）。A．ITSM是一种以服务为中心的管理方法B．ITSM管理方法适用于企业的业务管理C．ITSM的主要任务是管理客户和用户的IT需求D．ITSM以客户为中心提供IT服务【答案】B24．项目可行性研究不包括（）阶段A．机会可行性研究B．项目评估C．风险评估D．详细可行性研究【答案】C25．（）不是项目的特点A．独特性B．高技术性C．临时性D．渐进明细【答案】B26．关于项目生命周期的描述，不正确的是（）。A．初步规划或分析只能是项目的一部分，不会作为一个独立项目B．若项目交付特定产品，则该产品的生命周期比项目的生命周期更长C．有些应用领域，项目生命周期是产品生命周期的一部分D．项目的生命周期包括项目的开始和结束全过程【答案】A27．项目章程的主要内容不包括（）。A．可测量的项目目标和相关的成功标准B．项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求C．发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权D．项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程【答案】D28．（）不属于制定项目管理计划的输出A．项目使用的项目管理过程B．批准的预算与发生的成本C．与项目干系人进行沟通的要求和技术D．为项目选择的生命周期模型【答案】B29．某评审会上，9位专家中有4位表示同意，3位不同意，2位弃权，评审通过以上过程体现了群体决策技术的（）原则A．独裁原则B．大多数原则C．一致同意原则D．相对多数原则【答案】D30．关于实施整体变更控制的描述，不正确的是（）。A．实施整体变更控制过程的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目目标或计划的影响而产生的项目风险B．实施整体变更控制过程可用于控制和批准项目整体管理计划的更新C．实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段D．实施整体变更控制过程审查可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划【答案】D31．当项目的实际进度滞后于计划进度时，不适合采取（）的措施来控制进度A．改进项目方法技术B．减少项目活动范围C．更新项目进度计划D．降低质量管理要求【答案】D32．下图是某项目的挣值、计划值和实际成本曲线图，该项目接下来可以采取的措施包括（）。①变更范围基准②更新进度管理计划③更新风险登记册④增派人手赶工⑤变更成本基准⑥使用管理储备A．①②③④B．①②③⑥C．③④⑤⑥D．①②③⑤【答案】C33．关于创建WBS的相关描述，正确的是（）。①项目的全部工作仅限于WBS范围内，不在WBS中的任何工作都是“镀金”②作为WBS的最小单元，一个工作包的工作量不能超过60小时③WBS是自下而上分解的，其最高层的要素是整个项目或分项目的最终成果④WBS的拆解要遵循互斥的原则，减少相互之间的交叉⑤里程碑标志着某个可交付成果的正式完成，包括完成时间和应完成的事件⑥相较于表格，树型结构的WBS结构性强、易修改，可直观表现项目的全景A．①②⑥B．③④⑤C．①④⑤D．②④⑥【答案】C34．关于范围控制与变更的描述，不正确的是（）。A．项目组所有成员都有责任维护项目范围，杜绝范围蔓延B．即使需求变更请求被批准，也不一定需要更新范围说明书C．项目范围变更需要项目投资人、用户及其他干系人的批准D．项目越到后期，需求变更的代价越高【答案】B35．系统集成项目在验收阶段主要包含四方面的工作内容，分别是验收测试、（）、系统文档验收以及项目终验A．系统过程评价B．系统试运行C．项目部署D．系统技术评价【答案】B36．关于制订沟通管理计划的描述，不正确的是（）。A．在制订项目管理计划时就要为沟通活动分配适当的时间、预算资源B．项目经理应该拿出大部分时间和精力进行沟通管理计划的制订C．沟通管理在项目计划、执行、监控过程中具有重要的作用D．项目经理利用好沟通，可以做到事半功倍【答案】A37．在项目的开发过程中，（）通常关注项目是否按照计划进行，是否符合项目的目标，项目团队的绩效是否能够保持A．项目成员B．高层领导C．用户D．客户【答案】B38．项目经理和PMO的描述，不正确的是：（）。A．项目经理和PMO受不同的需求驱使，追求不同的目标B．项目经理负责项目成果性目标，PMO考虑组织级的工作目标C．项目经理控制赋予项目的资源，PMO优化使用所有项目之间的共享资源D．项目经理管理整体的风险和机会，PMO管理所有产品的范围和费用【答案】D39．关于管理过程组和项目管理知识领域映射关系的描述，不正确的是（）。A．项目人力资源管理在计划过程组的工作是制订人力资源计划B．项目范围管理在监控过程组中的工作是进行范围的确认与控制C．项目质量管理在执行过程组中的工作是进行质量控制D．项目干系人管理在执行过程组的工作是管理干系人参与【答案】C40．关于项目变更管理的描述，正确的是（）。A．变更管理可以使项目的进度管理更有效B．变更管理的结果通常是接受变更并调整基准C．变更管理能够有效节约项目成本、提高项目质量D．变更管理的实质是不断调整项目需求【答案】A41．配置控制委员会（CCB）负责的配置管理工作不包括（）。A．配置库操作权限分配B．基线设立审批C．配置变更评估D．产品发布审批【答案】A42．制定范围管理计划需要参考的文档不包括（）。A．人事管理制度B．项目范围说明书C．项目章程D．项目管理计划【答案】B43．关于发布管理和交付的描述，不正确的是（）。A．确保发布的配置项在旧版本上仍可配置，必要时可重建软件环境B．代码和文档的母拷贝必须保存至整个软件产品生存期结束C．需要建立规程以确保软件复制的一致性和完整性D．已存档的配置项不得再次使用或刷新【答案】D44．关于实施采购工作的描述，不正确的是（）。A．供方选择标准在编制采购管理计划过程中制订B．包含对潜在卖方资质进行评估C．企业以往的供应商名单可能影响实施采购的过程D．采购合同由买方进行编制并组织谈判【答案】D45．关于合同管理的描述，不正确的是（）。A．在某种意义上，合同的转让和解除也属于合同变更B．合同文本管理包括正本和副本管理、合同文件格式等C．反击、仲裁、诉讼甚至报案都是合同纠纷的处理方式D．合同档案管理用于处理合同的检索、归档和变更控制【答案】D46．项目合同的主要内容包括当事人各自权利、义务、责任等（）不属于承建单位的义务A．按合同约定提供原材料B．交付项目产品C．对工作成果质量负责D．接收项目产品或工作成果【答案】D47．（）是解决所有索赔和争议的首选方法A．诉讼B．调解C．仲裁D．谈判【答案】D48．（）不属于“监控项目工作”过程的输出A．变更请求B．项目管理计划更新C．工作绩效报告D．工作绩效信息【答案】D49．某企业准备通过融资的方式进行项目的二期开发，在进行成本预算时，发现项目资金可能在融资款到账时间之前用尽，可应对此风险的措施不包括（）。A．更新风险登记册，进行风险分析和应对规划B．结合资金到账计划，调整项目进度计划C．与融资方沟通，申请提早释放一部分资金D．向管理层申请使用管理储备，应对资金缺口【答案】A50．关于提高项目绩效的描述，不正确的是（）。A．虚拟团队也可以通过团队建设提升工作绩效B．越早进行团队建设，也会越早收到效果C．提高团队效能要正向激励，不要使用惩罚D．处在发挥阶段的团队，效能通常是最高的【答案】C51．项目人力资源管理工作不包括（）。A．确保所有团队成员遵守职业与道德规范B．帮助团队成员提高个人技能，组织培训C．管理团队成员的劳动合同、福利及佣金D．识别项目角色和所需技能，招聘相关人员【答案】C52．一次项目例会上，研发工程师和产品经理因为某个功能定义的频繁变更发生了激烈的争吵此时项目经理制止了争吵，提出会后再单独组织一次会议来讨论解决方案该项目经理采用的冲突管理方法是（）。A．撤退B．妥协C．强制D．合作【答案】A53．项目经理小张在分析项目绩效时，发现几个模块的开发工作无法按时完成，导致测试工作也无法按时启动，但是目前项目成本已经超支，客户的交付时间也不可更改小张于是和项目组讨论，开发全部完成前提前开始部分测试工作，确保项目按期交付此处小张运用的进度管理技术是（）。A．资源平衡B．资源平滑C．快速跟进D．赶工【答案】C54．用于项目成本预算的文件不包括（）。A．资金需求文件B．资源日历C．WBS词典D．项目进度计划【答案】A55．某项目各活动的先后顺序及工作时间如下表所示，活动B和E的三个数值为三点估算值，则该项目的总工期为（）月A．21B．22C．23D．24【答案】D56．软件质量是指（）的总和A．软件需求B．软件服务C．软件特性D．软件功能【答案】C57．关于基本质量管理工具的描述，不正确的是（）。A．控制图用来确定一个过程是否稳定B．标杆对照可以识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据C．因果图中问题陈述被放在鱼骨的头部，作为起点D．帕累托图用于识别造成间题的所有原因【答案】D58．关于项目质量管理的描述，不正确的是（）。A．项目质量管理可以保证项目实现既定需求B．项目质量管理是项目管理的重要组成部分C．项目质量管理过程包括规划质量管理，实施质量保证和质量控制D．项目质量管理包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动【答案】A59．（）不是项目质量控制的输入A质量核对单B．质量管理计划C．质量测量指标D．确认的变更【答案】D60．关于项目干系人的描述，正确的是（）。A．由于项目的利益相关者比较多，需首先满足已识别的干系人要求B．对于识别出的项目干系人，需要确定其需求和期望C．项目干系人的目标和期望必须被满足D．项目干系人的角色和职责是两个概念，含义相同【答案】B61．关于干系人在需求收集过程中的作用，不正确的是（）。A．主要干系人愿意认可的需求才能作为基准B．干系人登记册记录了干系人对项目的主要需求和期望C．业务需求和干系人的需求确定了需求的范围D．干系人管理计划反映了干系人的沟通需求和参与程度【答案】C62．某项目初始投资为1000万元，该项目从投产年开始每年的净收益如下表所示，则该项目的静态投资回收期约为（）年A．4B．3.5C．2.5D．3【答案】B63．关于合同的描述，不正确的是（）。A．如果中标人不同意按照招标文件规定的条件或条款按时进行签约，招标方需要与中标人协商解决，不能宣布该标作废B．招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议C．合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致D．合同的条款一般应包括：当事人的名称和地址、标的、数量、质量、价款和报酬、履行期限、地点和方式、违约责任和解决争议的方法等【答案】A64．关于进度储备分析的描述，不正确的是（）。A．管理储备包含在项目总持续时间中，使用管理储备可能影响进度基准B．应急储备主要用于应对进度方面的不确定性，属于进度基准的一部分C．应急储备对“未知－未知”风险进行合理估算，以完成未知的工作量D．管理储备用于项目的管理控制，不包括在进度基准中【答案】C65．关于风险登记册的描述，不正确的是（）。A．风险登记册的编制始于风险识别，其内容随着风险管理过程不断完善B．为了防止遗漏已识别的风险，风险登记册编制完成后尽量不要变更C．风险登记册中对已识别风险进行尽可能详细的描述D．风险登记册中也包括对风险的潜在应对措施【答案】B66．（）不是控制风险过程必须处理的事项A．识别新风险B．制定已识别风险的应对措施C．跟踪已识别风险D．评估风险过程的有效性【答案】B67．关于风险的描述，不正确的是：（）。A．风险是—种不确定的事件或条件B．风险是─种客观存在，通过风险管理可以防止风险发生C．风险性质会因时空各种因素变化而有所变化D．风险既表示带来损失的可能性，又可指可能获利的机会【答案】B68．在结束项目时，项目经理需要基于（）审查，确保在项目工作全部完成后才宣布项目结束A．进度基准B．验收的可交付成果C．项目收尾文件D．范围基准【答案】D69．我国标准的代号中，（）为国家标准指导性技术文件代号。A．GBB．GJBC．GB/ZD．GB/T【答案】C70．中共中央、国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》中明确，要务实（）“两大基础”，推进数字技术与经济、政治、文化、社会、生态文明建设“五位—体"深度融合。A．数字基础设施和数据资源体系B．组织领导和资金投入C．健全的体制机制和充足的专业人才D．数字技术创新体系和数字安全保障【答案】A71．（）is/arenottheoutputsoftheprocessDevelopTeam.A．TeamperformanceassessmentB．ChanceRe