内部竞聘与选拔管理制度VIP

内部竞聘与选拔管理制度第一章总则第一条目的和依据为了充分发挥企业内部人才的潜力，提高员工乐观性和干劲，促进企业的连续发展，特订立本《内部竞聘与选拔管理制度》（以下简称“本制度”）。本制度的订立基于国家有关劳动法律法规和企业发展需要，依据企业内部干部选拔与市场竞争原则。第二条适用范围本制度适用于企业的内部竞聘和选拔活动。任何员工都有参加内部竞聘和选拔的权利和机会，包含临时员工、劳务派遣人员以及合同工等。第二章内部竞聘管理第三条岗位申请条件竞聘岗位要求的学历、专业、工作经验、技术特长等条件，应明确公布，并与实际情况相符。员工必需满足岗位职责的要求，具备良好的综合素养、工作本领和团队合作精神。第四条申请程序员工申请内部竞聘时，应填写完整的申请表格，并在规定日期内提交给人力资源部门。人力资源部门对申请表进行初步审核，确认申请资格后，将申请料子提交给相关部门，由相关部门进行面试、笔试、考察等环节的评估。竞聘评估完成后，人力资源部门依据评估结果，将考核报告提交给公司领导层审批。第五条竞聘面试竞聘岗位的面试由组织评委构成的面试小组负责，在与招聘岗位相关的专业领域，面试小组应包含至少一名具备相关专业背景的评委。面试内容包含但不限于岗位知识技能、沟通本领、组织协调本领、团队合作精神等方面的考核。面试过程中，评委应依据评估标准，对每位竞聘人员进行公正、客观的评价，并记录评分。第六条竞聘评估竞聘评估重要包含面试、笔试、考察等环节。面试权重占评估总分的60%，笔试占30%，考察占10%。竞聘评估结束后，人力资源部门将评估结果进行汇总，并订立评估报告，报送公司领导层审批。第七条竞聘结果及处理公司领导层依据评估报告和相关规定，决议竞聘结果。竞聘结果一般在五个工作日内予以公布。竞聘成功者依照公司有关规定进行调岗。竞聘失败者可连续参加其他岗位的竞聘，也可以连续留在原岗位工作。第三章选拔管理第八条选拔标准选拔岗位的职责、本领要求等应明确公布，并与实际情况相符。员工必需满足选拔岗位的学历、专业、工作经验等要求，并具备优秀的综合素养和本领。第九条选拔程序选拔候选人由公司领导层依据需要确定，并通知相关部门组织选拔。选拔程序包含面试、组织考核（如笔试、本领测试）、背景调查、综合评估等环节。选拔评估完成后，人力资源部门依据评估结果，将考核报告提交给公司领导层审批。第十条选拔面试选拔岗位的面试由组织评委构成的面试小组负责，面试小构成员来自相关部门的专业人员。选拔面试内容包含与岗位职责相关的知识、技能、经验，以及组织协调本领、领导本领等方面的评估。面试评分按面试指标和权重进行，记录评分和面试评估看法。第十一条选拔评估选拔评估重要包含面试、笔试、考察等环节。面试环节占评估总分的60%，笔试占30%，考察占10%。评估结束后，人力资源部门将评估结果进行汇总，并订立评估报告，报送公司领导层审批。第十二条选拔结果及处理公司领导层依据评估报告和相关规定，决议选拔结果。选拔结果一般在五个工作日内予以公布。选拔成功者依照公司有关规定进行晋升或调岗。选拔失败者可以连续乐观参加内部竞聘和选拔活动，或连续留在原岗位工作。第四章奖惩与激励第十三条嘉奖机制对通过内部竞聘或选拔成功的员工，予以适当的晋升或调岗。对参加竞聘和选拔但未获得成功的员工，予以表扬鼓舞，鼓舞其连续提升本身的本领和素养。第十四条惩罚措施假如员工在竞聘或选拔过程中存在不诚实、弄虚作假等行为的，将依据公司相关规定进行惩罚。对有意破坏竞聘或选拔秩序的员工，公司将依照公司纪律和合同规定进行相应处理。第五章附则第十五条具体实施方法人力资源部门应结合公司实际，针对不同岗位和不同层级的内部竞聘和选拔，订立具体的实施方法，并及时通知全部员工。第十六条本制度解释权本制度由人力资