机采工作面生产技术管理一般规定

机采工作面生产技术管理一般规定1.目的和适用范围本规定旨在规范和管理机采工作面生产技术，确保生产安全、提高生产效率，适用于全部涉及机采工作面的生产单位。2.生产技术管理职责和权限2.1企业管理负责人应确保生产技术管理工作的质量和效率，并负责组织实施本规定。2.2生产技术管理人员应具备相关专业知识和经验，承当机采工作面生产技术管理的职责。2.3生产技术管理人员有权订立机采工作面的技术方案、标准和规范，监督生产过程，提出改进看法并落实。2.4全部从事机采工作面生产的人员应按规定履行职责，遵守规章制度，发现问题及时报告。3.技术方案的订立与评审3.1技术方案应由生产技术管理人员依据实际情况订立，经企业管理负责人审核批准后，方可实施。3.2技术方案应包含但不限于以下内容：机采工艺流程、安全技术措施、设备使用规定、岗位责任、生产指标要求等。3.3技术方案的评审应由专业人员构成的评审委员会进行，确保方案合理、可行、安全。4.生产流程和作业布置4.1生产流程应符合技术方案的要求，并考虑生产效率和安全。4.2作业布置应依据机采工作面的特点和需要，合理布置人员、设备和物资的协调搭配。4.3作业人员应依照操作规程进行作业，严禁超负荷作业和违反操作规程的行为。5.安全措施和应急处理5.1机采工作面应设置必需的安全设施和警示标识，并保持良好的工作环境和通风条件。5.2机采工作面生产过程中应常常进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改。5.3机采工作面应具备应急处理预案，明确责任部门和人员，确保在事故发生时能够快速、有效地进行应对和处理。6.设备管理和维护6.1机采工作面生产设备应按规定进行管理和维护，确保设备安全、运行稳定。6.2设备管理人员应定期进行设备巡检和维护，发现故障及时报修并整改。6.3设备维护记录应详实，包含维护时间、维护内容、维护人员等信息。7.生产数据和报表管理7.1生产技术管理人员应确保生产数据的准确性和完整性，并及时进行统计分析。7.2生产报表应按规定编制和提交，包含但不限于生产计划、产量统计、工时统计等。7.3生产数据与报表应妥当保管，并定期进行归档管理，以备查阅和分析。8.培训和培训记录管理8.1全部从事机采工作面生产的人员应接受相关培训，提高技能水平和安全意识。8.2培训内容应涵盖安全操作规程、应急处理、设备使用和维护等方面。8.3培训记录应认真记录培训人员、培训内容、培训时间等信息，并进行存档管理。9.规章制度的宣传和执行9.1企业管理负责人应组织对本规定进行宣传和培训，并确保员工理解并遵守规章制度。9.2生产技术管理人员应监督规章制度的执行情况，发现问题及时处理，并提出改进看法。9.3违反规章制度的人员应依照企业内部纪律进行处理，涉及违法行为的应及时向有关部门报告。10.督查和评估10.1企业管理负责人应定期组织对机采工作面生产技术管理的执行情况进行督查和评估。10.2督查和评估结果应及时反馈给生产技术管理人员，落实改进措施并跟踪整改情况。10.3督查和评估记录应进行归档管理，作为改进和优化生产技术管理的依据。