招聘与员工流动制度

招聘与员工流动制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业内部的招聘和员工流动行为，确保人力资源的有效配置和流动，提高员工稳定性和绩效，并依据相关法律法规和企业内部规定管理。第二条适用范围本制度适用于公司内部全部招聘和员工流动的事项，包含但不限于岗位招聘、员工内部调动、员工晋升、跨部门调动、离职等。第二章招聘制度第三条岗位需求评估公司部门提出新岗位需求时，需进行全面评估和分析。评估包含岗位职责、任职资格、工作内容和团队搭配等因素，确保需求的合理性和有效性。第四条招聘计划订立依据岗位需求评估结果，相关部门订立招聘计划。招聘计划包含岗位名称、招聘人数、任职资格、薪酬待遇、招聘渠道等，并经公司高层审批。第五条招聘流程确定招聘渠道：公司通过内部招聘、外部招聘、学校招聘等方式进行招聘。面试筛选：招聘部门依据招聘需求进行简历筛选，合适的候选人进入面试环节。面试评估：面试官依据预定的评估标准对候选人进行面试，评估其专业本领、沟通本领和团队协作本领，择优录用。招聘决策：招聘部门依据面试评估结果，决策录用或淘汰候选人。发放录用通知：招聘部门向录用的候选人发放录用通知书，同时告知入职时间、薪酬待遇等。第六条招聘禁止行为在招聘过程中，禁止以下行为：1.鄙视行为：不得对招聘候选人进行性别、年龄、种族、宗教等任何鄙视。2.同行竞业限制：不得从同行企业引入员工时，涉及违反竞业限制协议的行为。3.贿赂行为：禁止接受或供应财物、礼品、款待等以影响招聘结果的行为。第三章员工流动制度第七条内部调动程序内部调动申请：员工提出调动申请并向上级主管提交，包含调动原因、调动部门、估计完成时间等。部门协商：原部门主管和调入部门主管进行协商，评估员工是否适合调动岗位。内部调动审批：人力资源部门依据协商结果进行审批，并备案相关调动信息。调动通知：人力资源部门向员工发放调动通知，明确调动岗位、调薪待遇等信息。第八条员工晋升制度确定晋升条件：针对不同岗位设定晋升条件，包含工作年限、绩效考核、专业本领等。绩效考核：针对晋升岗位的员工进行绩效考核，评估其在当前岗位工作表现和本领。晋升评审：由部门主管和人力资源部门负责对晋升候选人进行评审，决议是否符合晋升条件。晋升通知：人力资源部门向晋升成功的员工发放晋升通知，明确晋升岗位和待遇等信息。第九条跨部门调动制度跨部门调动申请：员工提出跨部门调动申请，并向上级主管提交申请书。跨部门协商：当前部门主管和目标部门主管进行协商，评估员工是否适合跨部门调动。跨部门调动审批：人力资源部门依据协商结果进行审批，并备案相关调动信息。调动通知：人力资源部门向员工发放调动通知，明确跨部门调动岗位、调薪待遇等信息。第十条离职程序提交离职申请：员工提出离职申请，向上级主管提交书面申请。离职审批：上级主管和人力资源部门对离职申请进行审批，并记录相关信息。离职手续办理：离职员工需在规定时间内办理离职手续，包含交接工作、归还公司财物等。离职工资结算：人力资源部门依据离职员工的工作期间和离职原因进行工资结算，确保离职员工合法权益。第四章其他规定第十一条备案及宣传人力资源部门应及时备案全部招聘和员工流动信息，并在企业内部进行宣传，确保员工对制度和流程的了解。第十二条监督和违规处理人力资源部门应建立健全的监督制度，对招聘和员工流动过程进行监管。对违反制度的行为，依据企业内部规定进行处理，包含但不限于警告、停职、解聘等处理。第五章附则第十三条解释权本制度解释权归公司总经理和人力资源部门，如有需要，可依据实际情况进行调整和修订。第十四条