建筑企业分公司管理制度范文（二篇）

建筑企业分公司管理制度范文第一章总则第一条为规范建筑企业下属分公司的管理行为，提升经营效率，确保企业利益的最大化，特制定本制度。第二条本制度适用范围为建筑企业下辖的所有分公司。第三条分公司作为建筑企业在不同地区的独立法人单位，拥有合法的经济利益主体地位。第四条分公司在开展各类经营活动时，必须严格遵守国家法律法规以及企业总部制定的各项规章制度。第五条分公司负责人作为分公司的管理层，全面负责分公司的日常运营管理工作。第二章组织架构第六条分公司内设总经理、副总经理及各部门经理等职位。第七条分公司总经理为分公司的最高决策者，承担分公司的全面管理职责。第八条分公司副总经理负责协助总经理管理分公司，并在总经理无法履行职责时，代理其行使职权。第九条各部门经理负责各自部门的日常管理及业务推进工作。第十条分公司可根据实际需求，设立各类中层管理机构，具体设立方案需经总部与分公司协商确定。第三章职责分工第十一条分公司总经理的主要职责包括：1.主持分公司的日常管理工作；2.制定分公司招聘、培训、考核等相关规章制度；3.合理规划分公司各部门的工作计划与目标；4.定期向上级领导汇报分公司的经营情况及经营计划；5.坚决执行上级领导的各项决策。第十二条分公司副总经理的主要职责包括：1.协助总经理处理分公司的日常管理工作；2.参与制定分公司的招聘、培训、考核等规章制度；3.在总经理无法履行职责时，代理其行使职权。第十三条各部门经理的主要职责包括：1.全面负责本部门的日常管理工作；2.制定并实施本部门的工作计划与目标；3.指导、协调本部门员工的工作；4.负责本部门的业务拓展与项目推进。第四章人事管理第十四条分公司的人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保人才能力与岗位需求的精准匹配。第十五条分公司应设立专门的人力资源部门，负责招聘、培训、考核等人力资源管理工作。第十六条分公司人事管理的具体规定由总部制定，包括但不限于招聘程序、培训方案、奖惩制度等。第五章财务管理第十七条分公司应建立健全的财务制度和内部控制机制，确保财务数据的真实、准确与完整。第十八条分公司负责编制并按时提交财务报表给总部及相关部门。第十九条分公司应严格按照总部的要求进行财务预算和费用控制工作。第六章经营管理第二十条分公司应根据总部的经营战略要求，制定符合自身实际的经营计划和目标。第二十一条分公司应定期向总部及相关部门报告经营情况和经营计划的执行情况。第二十二条分公司应确保施工项目的进度和质量符合合同要求，积极维护企业的良好形象。第七章绩效评估第二十三条分公司应按照总部的统一要求制定绩效考核办法，并定期对员工进行绩效评估。第二十四条绩效评估结果将作为分公司经理及员工评定、奖惩和晋升的重要依据。第八章附则第二十五条分公司负责人及相关人员应严格遵守本制度的各项规定。第二十六条本制度的最终解释权归建筑企业总部所有，总部有权根据实际情况对本制度进行调整和修改。第二十七条本制度自正式实施之日起生效。建筑企业分公司管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范建筑企业的分公司管理，提高分公司的企业形象和运营效率，根据相关法律法规及企业的实际情况，制定本管理制度。第二条分公司是建筑企业在不同地区设立的经营机构，分公司的管理应遵循统一领导、分级管理原则。第三条分公司应与总部保持密切联系，共同展开业务拓展，确保总部的计划、决策落地执行。同时，分公司也应积极主动地向总部提供反馈和建议，促进总部对分公司的支持和资源配置。第二章组织架构第四条分公司设立分公司总经理，分管分公司的业务运营和管理工作。第五条分公司总经理直接受总部领导指挥，对分公司业务运营和管理工作负责。第六条分公司可以根据业务需要设立各个职能部门，职能部门的设置和工作职责由分公司总经理根据实际情况决定。第三章职责与权限第七条分公司总经理负责分公司的整体运营和管理，包括但不限于以下职责和权限：（一）制定和执行分公司的发展战略和年度经营计划，确保公司的经营目标的实现；（二）组织分公司的团队建设和员工管理，包括招聘、培训、考核、调整等；（三）负责分公司的市场拓展和业务开展，积极开展销售活动，提高市场占有率；（四）管理分公司的资金、财务和风险控制，确保收入净利润的实现；（五）与总部保持密切的沟通和协作，及时向总部汇报分公司的经营情况、问题和需要支援的事项；（六）执行总部下达的各项决策和指令，确保各项工作有序进行。第八条各个职能部门负责分公司内部的具体业务工作，包括但不限于以下职责和权限：（一）负责分公司内部的业务支持和服务，确保各项业务的顺利开展；（二）制定和执行职能部门的工作计划和目标，确保工作的高效完成；（三）根据分公司总经理的要求，提供相关信息和数据支持，协助做出决策。第四章考核与奖惩第九条对于分公司的经营情况和员工的工作表现，应进行定期的考核评估。第十条根据分公司总经理和职能部门的