《广东S科技有限公司用工招聘存在的问题及完善对策研究》6300字（论文）

广东S科技有限公司用工招聘存在的问题及完善对策研究目录TOC\o"1-2"\h\u7228广东S科技有限公司用工招聘存在的问题及完善对策研究 112977一、实习情况介绍 118167二、广东英特力科技有限公司用工招聘存在的问题 121667（一）缺乏科学的员工招聘制度 16098（二）人才培训体系不完善 226271（三）招聘渠道缺乏灵活性 223132（四）对招聘的经济投入有限 38994三、广东英特力科技有限公司用工招聘现存问题的原因分析 320363（一）企业外部的因素 37701（二）企业内部的因素 416217（三）员工个人的因素 423635四、完善广东英特力科技有限公司用工招聘的对策建议 419650（一）完善企业人力资源管理体系 42130（二）健全企业员工的培训体系 517981（三）合理规划选择企业招聘渠道 613593（四）加大对用工招聘的经济投入 616223五、实习感言 7一、实习情况介绍在经济飞速发展的当下，企业发展迫切需要动力推动，在企业成本中，劳动力成本所占比重很大，良好的招聘工作，已成为公司基本竞争力的基本内容。然而，在我国，人才招聘仍然是限制很多公司发展的重要因素。本文以广东英特力科技有限公司为研究对象，从公司目前用工用人的实际情况出发，分析了目前公司各部门招聘情况。结合我在公司工作和行政部门的实践经验和所学的管理理论基础，我获得了远远超出专业理论和实践本身的知识。整个实践过程分为三个阶段，每个阶段用时一个月左右：第一阶段是跟随公司行政部的人力资源经理，了解公司的大致情况和运作流程。第二阶段重点学习公司行政部门日常人力资源工作的全过程。第三阶段在公司行政部门，主要针对公司目前的人力资源制度和员工工作职责，讨论和学习了人力资源管理的经验和方法。二、广东英特力科技有限公司用工招聘存在的问题（一）缺乏科学的员工招聘制度广东英特力科技有限公司缺乏科学规范的人力资源管理系统。在企业的早期发展过程中，采取家族化的管理模式的确可以促进公司发展。然而当企业进一步扩张发展时，家族管理可能存在的腐败情况就会影响企业的发展壮大。公司内部缺乏专门从事招聘管理工作的部分，常常由其他部门的员工临时负责招聘，或者公司独立的专职人力资源部门虽然成立已久，但某些工作还是由行政部门同时执行。在人力资源部门的配置方面，专职从事人力资源管理的员工人手不足，且分工不明，大多数人员缺乏招聘人才的意识，仍然囿于对员工的日常工作进行管理的思维中，缺乏对自己岗位的清晰认知。这种不健全的人事管理制度严重影响企业招聘和选拔人才。（二）人才培训体系不完善企业要建设人力资本，培育属于自己的人才库，就必须建立合理的员工发展规划，发展企业人力资源管理制度，建立起良好的员工激励体制，使优秀人才充分施展才华。要具有积极的团队氛围和良好的企业文化，从公司发展的需要入手，招聘高质量、高素质的人才，以此为基础，构建科学系统的员工发展体系，使员工的工作能力得到充分的提升，员工个人优势得以充分发挥。将员工的发展规划与公司的发展规划相结合，给予员工发展空间，充分履行职责，合理利用人力资本。广东英特力科技有限公司受到仍然使用传统的人力资源管理模型，先进的人力资源管理模式没有得到有效应用，并且尚未实施年度人才需求计划。一般情况下的企业招聘都是在需要人才的时候紧急进行招聘，招聘部门确定人员缺额，各部门根据情况被动执行招聘任务，基本不存在严格的需求计划，即使存在计划，计划也没有落实。广东英特力科技有限公司的招聘需求会随着公司的发展在业务、产品、规模等方面发生变化，导致人才短缺。（三）招聘渠道缺乏灵活性由于广东英特力科技有限公司招聘渠道利用效率低，招聘渠道使用不广泛，对企业发展存在隐患。不少的企业在这种用工难的形势下，使用灵活用工，选择与专业的灵活用工平台合作，通过不同形式的合作，进行人事外包来降低企业运营，规范用工模式。人力外包是指企业把公司中的部门业务或技能工作内容发包给相应的部门人员，由员工自行安排员工根据公司的内部规定，进行具体的业务管理或岗位操作。目前中小企业的招聘途径大致有两类：网络招聘和企业内部招聘。在网上招聘领域，随着企业逐渐完善了招聘的网络平台，企业也需要在不同网络平台上公布了招聘要求，以便招聘合适的部门人员，这也提高了企业招聘的成本。内部招聘是经济且高效的招聘方式，但同时可获得的信息范围比较少，人才数量也少。公司通过别人推荐可靠、有能力、合适的人来公司工作，也可以增加人才数量，但培训周期长，培训过程中容易出现人才流失。只通过修改简历和组织简单的访谈，难以解决公司人才中才能缺乏问题的问题。职位分析是招聘系统最基本的内容，但公司的职位标准并不明确，缺乏具体的人才要求，不能向申请人提供细节，无法核实申请人是否符合具体的岗位要求。（四）对招聘的经济投入有限鉴于广东英特力科技有限公司目前的发展情况，许多管理模式是肤浅的，并且尚未能够良好地向下实施。存在着人才招聘忽视工作需求，不专注于员工本身的素质而以领导的意见为准，不能以提高员工满意度为导向，没有合理的员工激励制度，工作职能分配不公平等问题。这些问题影响了员工之间的合作，降低了员工工作积极性，许多员工跳槽离开，导致更多的损失。公司缺乏强大的资金库，无法提供与其他大公司同样的工作福利，工作条件和员工进行适当有效的培训。人力培训需要充足的资金，这增加了企业的财务负担。同时，广东英特力科技有限公司作为中小企业，经营风险抵御能力较低，这种经济投入并不能保证在有限责任公司工作的员工的要求，员工缺乏最低限度的安全感和归属感，这是广东英特力科技有限公司招聘不满的主要原因。三、广东英特力科技有限公司用工招聘现存问题的原因分析（一）企业外部的因素随着员工的增加，员工的整体满意度也在增加。可以通过内部员工提供候选人名单，充分利用员工人脉圈的角色作用，并制定奖励政策，鼓励员工参与招聘和推荐活动，提升员工推荐人才的积极性。然而，并不容易判断这种情况是否有帮助帮派的风险，甚至可能导致因为追随的人离开导致的集体辞职。随着经济的快速发展，高质量人才具有更多的就业渠道，外部环境中的就业机会继续增加。广东英特力科技有限公司员工稳定性很低，竞争对手可能开出更好的条件，吸引本公司的人才跳槽前去工作。据调查，公司在早期发展过程具有很多优秀员工，是行业的中坚人才。但由于金融危机的影响，公司的业绩下降，老板采取降薪措施，导致很多员工跳槽到了别的公司，严重影响了企业发展。（二）企业内部的因素广东英特力科技有限公司的人力资源管理体系缺乏科学性，员工绩效评价体系不合理。没有综合薪资管理体系，公司的骨干人才对评价体系不满意。在公司的成立初期，公司资金足以支付招聘优秀人才的高额费用，但由于企业规模继续扩大，公司需要的资金增加，这不可避免地影响员工薪酬。此外，受金融危机影响，公司缺乏完善的考核评估系统，导致核心人才的努力浪费，人员流失；同时，缺少有效的激励机制，在人员聘用和解聘、工伤补偿等方面存在一定缺陷。调查显示，大多数员工认为现有的激励机制不足以激发员工的积极性。企业微信公众平台、官方微博作为一种招聘平台，可以有效地沟通，宣传企业形象。然而，作为一种新兴的招聘表彰，如果工资水平不高，可能给企业带来负面评价和影响（三）员工个人的因素员工满意度是指员工对企业工作的现实感受和员工对企业工作的期望值间的比较。当对比现实值与期望值之后，员工对企业工作各个方面的最满意的心态与情感表现。一项相关研究表明，员工满意度和离职率之间存在负相关。也就是说，较小的员工满意度会造成更多的离职率，反之亦然。这一原理告诉我们，公司可以采取适当措施改善内部管理，以防止重要员工离职。广东英特力科技有限公司无法及时了解员工的需求，员工对自己的工作环境、工作团队、发展前景有自己的规划和需求，而公司并不能满足其要求，员工就会想辞职寻找更好的工作。四、完善广东英特力科技有限公司用工招聘的对策建议（一）完善企业人力资源管理体系具有良好人才的公司才具有竞争优势，缺乏人才的公司不仅会削弱他们自身的利益收入，而且还可以提高竞争对手的长处。因此，人才竞争正在变得越来越竞争，发现和发展人才已成为公司的基本任务之一。必须建立专业的招聘团队，严格实施人力资源招聘计划，采用科学的招聘方式和选拔技巧，综合考量员工质量。招聘团队代表公司的形象，并直接决定着招聘质量。因此，公司应进行全面的培训课程，以减少公司的影响，减少缺乏专业知识，技能和主观判断的情况出现。改善人力资源管理系统，必须开始人才培训。要明白招聘、培训模式不是固定不变的，但有必要加速产品和服务的生产，使人才培养的速度和质量与公司成长保持一致，公司人才必须足够，人才增长速度要超越变化的发展环境。与此同时，可以制定针对岗位制定绩效管理系统，根据职位，职责或高层，基层等来设置，以确保与员工的工作密切联系。但是，必须给出既定的管理系统，避免流水形式化。另外，提高本组织人才培训和人力资本建设，公司应该加强人力资源战略性培养方针，制定自我激励和培养系统，促进突出员工的发展。要营造出优秀的组织氛围和企业文化。加强人力资源管理，招聘和吸收高质量高素质的人才，适应企业发展的需求。要建立了科学和完善的教育系统，帮助员工提高未来工作中的知识，技能和技能。将其与企业发展的整体目标相结合，为员工成长提供空间，积极履行公司职责。有了足够的灵活性让员工不断成长和学习，就可以更好地利用人力资本。（二）健全企业员工的培训体系工作培训不仅适用于新员工或一线员工，而且包括从基层到高级管理需要培训的内容和形式。按照《全员在岗培训制度》的要求和公司长远发展目标，将所有员工按新进员工、管理人员和职能人员纳入培训目标，并按平均学历、学历、共同特点、参加培训、工作包括状态、绩效评价等相关信息，在培训计划中按以下要求列出并列出培训前的人数：用阶梯训练后的比较数据评估训练效果。总的来说，市场竞争是对人才的竞争，人才必须通过不断提高专业素质和政治素质来培养。从技术更新发展的角度来看，现代科技的进步导致了知识的快速更新。对于刚进入劳动力市场的学生来说，他们在大学里学到的一半以上的东西在五年后就会变得毫无用处。要做到这一点，员工必须努力学习，拥抱新事物，转变观念，形成符合市场经济逻辑的新视角，培育人才。人才发展是人力资源开发最重要的方式。现代公司必须了解人才管理流程和培训流程。对于公司而言，人才培养可以产生“双赢”效果。公司可以进一步提高员工质量的质量，提高公司的外部竞争力，为员工提供许多福利。对于个人而言，在本公司工作比在其他地方工作的公司更具吸引力。因此，公司必须注重本公司所有员工的长期发展。（三）合理规划选择企业招聘渠道公司在不同的发展阶段，将有相应的战略布局，所以我们必须制定合理的招聘计划来规范招聘流程。广东英特力科技有限公司应根据各种发展周期的业务特征建立人才发展规划周期，合理配置人力资源和招聘计划所需的资金。信息技术的广泛使用为企业人才渠道提供了越来越大的空间。各种招聘渠道对不同的人有不同的结果。因此，广东英特力科技有限公司必须规范其招聘渠道的选择。企业人力资源部要根据招聘岗位的经验、技能等具体要求，综合评估各类招聘的优劣，选择最合理的招聘路径。与此同时，网络招聘已经成为了重要的招聘方式。通过网络，公司可以找到许多具有良好潜力的求职者，网络招聘越来越成为主流招聘方式。而且网络招聘成本低、应用宽、地区有限性低、成功率高、筛选实用、选择方向广阔。但是，随意性比较高，无效的简历较多，面试成功率低。除了发布公司网站的招聘信息外，也可以通过其他网络渠道招聘，微博、微信、公司网站等招聘渠道的发展需要与时俱进，结合时代的特点。公司可以访问企业微信和微博公众号，通过短信或二维码发送招聘要求，面向社会群体招聘的效率非常高。此外，我们必须继续加强校园招聘，校园招聘是选择新人的最佳方式。它具有较强的针对性，且宣传成本低，易于设计。同时校招的毕业生有较好的创新能力和雄厚的学习能力。但校招也有一定的限制，其培养训练的成本比较高，稳定性差，经验不足，有些可能会增加招聘成本，也可能因其离职造成人员不足的现象出现。公司可以搭建企校合作平台，让学生获得实习机会，公司也可以考量学生的实习情况，并根据学生在实习期间的综合表现，为他们提供更合适的工作。（四）加大对用工招聘的经济投入由于广东英特力科技有限公司规模小，人力资源部结构不完整，导致广东英特力科技有限公司招聘对象和招聘目标不明确，招聘人员培训不足，工作时间减少。新员工培训不到位，人工成本增加，工作质量和效率下降。广东英特力科技有限公司应考虑企业人才的长远发展，加大人才招聘的资金投入。保留关键员工和减少人才损失是所有小企业人力资源存储和开发的重要课题。不了解招聘和就业情况可能会带来后续人才流失情况的出现。因此，除了招聘人才本身因素外，在招聘过程中，还需要结合工作团队的结构特征，如教育背景，年龄和性别，工作观念等，为新员工提供良好的入职培训，满足新人工作需求，更好地确保招聘的有效性。五、实习感言人力资源管理是一个比较具有综合性的管理活动，包括激励机制、培训机制等方面，但是，如果公司缺乏协调的管理机制或者存在人力资源管理限制时，一些机制的实施就无法获得效果，就会导致人力和财力的浪费。另外，在招聘人才时，公司没有一个系统的招聘体系，只依赖于主观印象来决定员工是否符合公司的要求，员工质量不均匀。企业人力资源管理是企业选拔人才、提升综合竞争力的重要途径，因此，公司的人事管理应该关注员工的招聘和选拔。并尽力以最小的成本最大限度地发挥招聘活动的影响，从而改善中小企业的人力资源管理效率，全方位地推动中小企业做大做强，长远发展。人才决定高新技术产业的发展前景。毕竟，高科技产业之间的竞争是人才的竞争。吸引、留住和使用人才是任何高科技产业的关键。然而，企业普遍存在薪酬管理制度不健全、员工培养机制不明确、缺乏专业规划的情况，企业的人力资源管理频频出现问题，这对企业的发展产生了很大的影响。因此，必须建立健全企业