工艺技术管理制度

PAGEPAGE5工艺技术管理制度1目的为规范公司生产工艺、生产技术的管理，进一步提高公司工艺技术水平，结合公司实际，制订本办法。2适用范围本制度通用于各生产、辅助生产车间的各生产岗位。3准则3.1工艺、技术指标的管理3.1.1工艺指标由生产技术部制定报经理批准执行，任何人不得随意违反或改动，若因原料、设备的改变或因3.2工艺流程与设施的管理3.2.1对主要物料流程、辅助物料流程及其设施进行改变时，必3.2.2因扩建、技改及环保治理改变工艺流程及设施时，必须由有关单位写出可行性方案，经公司充分论证批准后方可设计施工。3.3工艺技术台帐管理3.3.1台帐种类包括：产量、消耗指标台帐、工艺指标台帐、技改台帐、操作事故台帐、质量事故台帐。3.3.2台帐的具体内容3.3.2.1产量、消耗指标台帐要求：各车间都要建立产量、消耗指标台帐，对全部产品的日产量、各类消耗的日耗量、单耗等进行记录。3.3.2.2工艺指标台帐要求：各生产车间都要建立工艺指标台帐，对所有的厂控和主要非厂控工艺指标进行逐日记录。3.3.2.3技改台帐3.3.2.3.1生产技术部和各单位均要建立技改台帐。3.3.2.3.2内容包括技改名称、技改的内容（包括意义）、费用、实施的起止时间、提出人和实施人、实施效果。3.3.2.4操作事故台帐3.3.2.4.1生产技术部和各生产车间都要建立操作事故台帐。3.3.2.4.2内容包括事故发生日期、地点、事故名称、事故属性、事故损失、事故原因、责任人、处理结果、防范措施，可根据本车间的实际情况增减内容。3.3.2.5质量事故台帐3.3.2.5.1生产技术部和各生产车间都要建立质量事故台帐。3.3.2.5.2内容包括事故发生日期、地点、事故名称、事故属性、事故损失、事故原因、责任人、处理结果、防范措施，可根据本车间的实际情况增减内容。3.3.2.6台帐的填写与保管3.3.2.6.1台账的填写由各车间工艺员或事务人员填写，必须按时认真填写，填写的数据必须准确、真实。3.3.2.6.2台帐必须清洁、无乱划。3.3.2.6.3每本台帐的封面都写清记录的起止时间，每本台账记录完毕时，交由生产技术部存档保管，不得损坏和丢失。3.4操作规程管理3.4.1规程的编制3.4.1.1操作规程的内容与编制必须按编制标准进行。3.4.1.2规程由生产技术部负责编制，或指派某车间、人员来编制，经审核后报经理审批。3.4.2规程的修改3.4.2.1修改的前提条件有：工艺技术上做了重大的改革，则应重新编修规程，新建、扩建车间，通过上级有关部门验收合格后，应对原规程进行修改。3.4.2.2规程修改的程序3.4.2.2.1由规程使用部门提出修改规程的报告，报生产技术部。3.4.2.2.2报告由生产技术部审定，经经理审核批准后方可生效。3.4.2.2.3报告的内容包括：修改的内容和原因，新技术的来源及可靠性，对新技术的实践效果和经济效果的说明，新技术对仪表、电气、分析等方面的要求，对安全生产等的分析。3.4.2.2.4修改后的规程及时下发至车间操作人员的手中。3.4.3规程的使用和管理3.4.3.1工艺技术规程应下发至车间操作人员。3.4.3.2由车间技术员负责向操作员工贯彻规程的内容，做到人人都懂、都会。3.4.3.3工艺技术规程由生产技术部发放。3.5生产过程管理3.5.1各生产单位必须严格按工艺操作规程执行，并如实填写原始记录。3.5.2为