薪酬管理制度

薪酬管理制度发布日期：2021年01月01日实施日期：2021年01月01日XXX人力中心发布【密级：□公开内部□秘密】薪酬管理制度目录第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标，使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。第二条：原则公司保持以下原则制定薪酬制度。1、按劳分派为主的原则二、效率优先兼顾公正的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则【密级：□公开内部□秘密】薪酬管理制度五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条：职责一、公司人力资源部是公司员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）检查评估员工绩效完成情形；（三）检查或审核《员工转正定岗审批表》；（四）核算并发放公司员工工资；（五）受理员工薪酬投诉。第二章薪酬结构第三条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面。第四条：工资本公司员工工资为月薪制工资。按岗亭不同提供无责任底薪岗亭和有责任底薪岗亭，公司技术类岗亭都有提成工资、加班工资、津贴补助等鼓励薪酬部分。第五条：基本工资基本工资是指公司为每个岗位设置的薪级，不包括提成、加班和津贴部分。第六条：提成工资：【密级：□公开内部□秘密】薪酬管理制度提成工资是指员工在完成岗亭任务基础上，超额完成的部分按公司划定的提成比例执行。第七条：津贴本制度中的津贴是指特殊岗亭的津贴和其他岗亭补贴等。第八条：奖金公司设置的奖金主要包括满勤奖、年终奖、和突出贡献奖。第九条：福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。第三章月薪制第十条：月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与小我月度绩效挂钩的一种工资分派方式。第十一条：月薪制人员范围公司全体员工。分为无责任底薪工资和有责任底薪工资。第十二条：无责任底薪工资无责任底薪岗亭包括：办公室、后勤、行政等岗亭。无责任底薪工资包括基本工资、加班工资、津贴等。基本工资组成内容有以下两个部分：1、基础工资，相对牢固的部分，为基本工资的百分之七十。【密级：□公开内部□秘密】薪酬管理制度二、按当月施展阐发发放绩效工资，为基本工资的百分之三十。第十三条：有责任底薪工资组成有责任底薪工资包括基本工资、提成工资、津贴等。有责任底薪基本工资构成内容有以下两个部分：员工第一个月未完成指定任务的按月基本工资的百分之七十发放。员工连续连个月未完成指定任务的按完成月任务量的百分比发放。第十四条：试用期员工的月薪公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职岗位薪级基本工资的百分之七十发放，试用期不计发绩效工资和超额利润提成奖。第十五条：实生的薪酬实生在公司实期间的薪酬按公司与学校签订的实协议规定支付。第四章奖金第十六条：奖金的种类公司设置年终奖、突出贡献奖和其他奖。第十七条：年终奖奖励范围：工作满十二个月的公司员工。第十八条：奖金分配一、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部【密级：□公开内部□秘密】薪酬管理制度门。二、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。第十九条：突出贡献奖一、奖励对象：在公司的某项工作中作出突出贡献的员工等。二、奖金额度：由公司人力资源部订定评奖方案，作出划定，总经理、股东会批准执行。第五章福利第十九条：法定福利公司按国家规定为员工办理意外伤害保险、人身保险等社会保险。公司为员工设置提供带薪假、节日礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、重疾与亡故慰问等福利，具体实施细则参考公司《考勤制度》规定。第六章岗亭和薪酬标准第二十条、岗位等级和薪酬等级的设置公司员工的职位分为：经营岗、管理岗、专业岗、技术岗、市场岗、服务岗。公司依据岗位价值评估将职位分成十个薪酬等级。第二十一条、岗亭等级及薪酬等级标准一、本制度所称岗位等级是指公司通过职位价值评估，依据公司、各【密级：□公开内部□秘密】薪酬管理制度部门设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等级，按薪资水平由高到低，序号从一开始，由小到大设置的等别。本制度现行薪等设置为十个。二、岗亭等级与薪酬等级的设置及基准工资标准：岗位等级一二三四五六七八九十职务名称总经理副总、总监、总工程师部门经理、任事处主任部门副经理项目经理、区域经理优秀客户经理客户经理优秀客户代表客户代表、举动执行行政助理、客服助理薪酬标准8000元/月6500元/月5500元/月4500元/月3500元/月3000元/月2500元/月2000元/月1500元/月1000元/月第七章薪资调解第二十二条：薪资调整的主要内容公司依据整体效益和经营发展、社会偕行业平均工资水和蔼员工小我绩效等情形，首要从以下五个方面调解员工薪资：【密级：□公开内部□秘密】薪酬管理制度一、调整基本月薪标准。二、调整超额工作工资提成计算方法。三、调整超额提成奖的提成比例。四、调整年终奖的计提方法。五、调整员工的岗位薪酬标准。第二十三条：基本工资标准的调整一、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素，每年为每个岗位等级设定或调整基准工资标准。二、基本工资标准的调解方案由公司人力资源部在每一年三月份订定，经公司总经理审核通过，报股东会批准后执行。三、薪酬标准调整的主要依据①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；②年度目标利润的多少；③工作环境。第二十四条：岗位等级的晋升与下降（一）、岗亭等级晋升与降落的员工范围为：公司全体员工。（二）、岗亭等级晋升的基本前提：符合该岗亭基本前提，员工的能力、任职资格应达到该职等职位的任职资格要求；小我连续三个年度绩效【密级：□公开内部□秘密】薪酬管理制度被评为优秀的，或有严重贡献的。（三）、员工任职资格的认定方法由公司人力资源部拟订报总经理审核通过后执行。（四）、岗亭薪酬的降落小我季度绩效被评为分歧格的，从下一季度起降落一级薪酬，或转为试用或调解职位或按划定解除劳动合同。当前等级晋升遇升职等，仍需按等级晋升划定办理。（五）、岗亭等级晋升与降落的申报审批流程由各部门填制《员工更改审批表》，包办公室卖力人审核升级、降级前提，赞成签字后报总经理批准。第八章薪酬领取第二十五条：薪酬支付方式一、工资、奖金用现金支付，由公司统一在银行办理员工个人工资帐户、卡，在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户、卡。二、福利礼金、礼品的付给可以用现金或实物。第二十六条：工资核算1、日基础工资：月基础工资除以二十三个工作日。二、三、考勤扣款：按公司《考勤制度》规定执行。三、加班工资：参考公司《考勤制度》划定审批程序发给加班费：【密级：□公开内部□秘密】薪酬管理制度四、按《工资发放表》说明填制表格。第二十七条：离职员工薪酬支付1、劳动合同期满，公司或员工不续签劳动合同或员工因公司有《劳动合同法》第三十八条所列情形之一而解除与公司签定的劳动合同离职的，离职员工在离职前按公司《离职管理制度》办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下划定计提、领取：（一）、离职月工作日的基础工资按日计较，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计较，离职往后的缺勤按事假处理。基础工资和绩效工资在离职后一月内付清。（二）、年度终奖和超额提成奖：在年终后离职的，按公司当年计奖举措计发；年中离职的不计发。二、劳动合同期内，员工因自己的原因要求离职，提前三十天向公司递交了书面告诉，或经公司赞成在收到书面告诉后不满三十日可以离职的，离职员工按公司《离职管理制度》办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下划定计提领取：（一）离职月工作日的基础工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。基础工资和绩效工资在公司员工薪酬支付日付清。（二）、年度绩效奖和超额利润提成奖：年终后离职的，按公司当年的计奖办法计发，年中离职的不计发。【密级：□公开内部□秘密】薪酬管理制度如在约定的未发薪酬支付日之前发现离职员工有直接损害公司经济利益行为或在职期间遗留的业务问题给公司造成经济损失，离职员工应当赔偿的，只支付在扣除赔偿金后的余额。三、劳动合同期内，公司要求无过失员工离职，公司提前三十天向员工发出书面通知，员工应按公司《离职管理制度》办理离职手续，按本条第一款规定支付未发薪酬。四、员工离职不按公司《离职管理制度》办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕前方可发放。五、因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司形成的经济丧失，应从应发未发薪酬中扣除，缺乏扣除的，必须追加补偿。第二十八条：试用期工作工夫缺乏七个工作日的不领取工资。第二十九条：员工转正定岗公司员工因转正定岗，必须填写公司统一制作的《员工转正审批表》（见附件）。第三十条：月工资发放审批流程一、各部门员工月工资发放审批流程（一）各部门按公司规定将本部门员工的基本工资、绩效工资和提成工资，送总经理批准签字，再送公司办公室核算。（二）办公室工资核算员工的考勤扣款；依据其他相关划定核算员工的其他应发款子和应扣款子，编制出《工资发放表》，报送总经理批准。【密级：□公开内部□秘密】薪酬管理制度（三）由财务部按经总经理签字的《工资发放表》数额，将工资汇入员工小我的工资帐户。（四）办公室将《工资发放表》复印件及电子版报送公司人力资源部备案审核。如有差错矫正的地方，由公司人力资源部和各部门沟通后，发出整改告诉，各部门务必在下月进行调解。第三十一条：员工工资发放与核算材料管理规范1、工资核算必须使用公司统一制定的有关报表花式。二、每月员