2024工程师工作计划（32篇）

2024工程师工作计划（32篇）

2024工程师工作计划（精选32篇）

2024工程师工作计划篇1

一年是普冉公司实现“一五”发展战略规划、巩固提高上台阶

创品牌、实施人才战略的关键年，是普冉煤矿建成投产、建设标准

化企业的关键年，机遇与挑战并存。加快矿建、土建、安装工程的

施工，抓好培训工作，提高团队及个人综合素质，是一年的重点工

作。

在回顾过去，总结经验，联系实际的基础上，特制定—年度个

人工作计划：

一、指导思想

以全面落实企业理念、企业发展战略规划为指导，以实现个人

价值与全矿统一部署为最高宗旨，树立全局意识，与企业共担美辱,

积极融入矿井基建进程中；以加强学习为根本，加速提升个人岗位技

能水平；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神。以积极

的工作态度，乐观的精神风貌、崭新的工作作风促进矿井整体目标

实现而努力工作。

二、工作目标

做好本职工作，不断学习提高个人综合素质，按时完成领导分

配的各项工作。

三、工作职责

1、协助矿长、总工程师认真贯彻执行安全生产方针、政策、法

令、法规、条例以及上级、矿制定的有关安全方面的各项规章制度。

2、对分管范围内的安全技术管理工作负责，负责处理日常安全

技术管理问题。

3、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作。

4、及时掌握生产动态，为领导决策做好参谋。

5、参与组织编制、贯彻和审查安全技术措施、安全管理制度等。

6、参与组织编制生产计划、工程验收。

7、组织总结矿井安全生产的经验教训，提出改进安全生产是设

安排的建议，负责制定实现安全生产的安全技术组织措施。

8、参与对技术人员、区队干部和工人的安全培训，并做好安全

技术考核。

9、在处理灾害事故过程，听从总指挥命令，负责一方面抢救工

作。

10、参加组织安全质量大检查，总结分析安全质量方面的问题,

参与制定隐患治理措施的制定，监促检查“三定”问题落实情况。

11、参加矿长组织召开的安全生产工作会议和安全例会。

四、计划

1、保证完成入井天数，认真履行带班职责。

2、深入现场参加矿安全检查及隐患排查，并进行跟踪落实。

3、参加矿举办的各种安全活动。

4、按时参加矿早调会、协调会及安全办公会议。

5、积极参与周边小窑的调查工作，做好预测预报。

6、整理矿井基建资料，完善各类图纸。

7、做好与监理单位、施工单位的协调工作。

8、及时更新矿井汇报材料。

9、及时完成领导安排的其他工作。

平凡的事业承或新的希望，宏伟的目标开启新的梦想。面对新

的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我相信：有各级领导的

正确领导，有广大干部职工的教育和帮助和自己的不懈努力，我一定

会成为一名合格的副总工程师，普冉煤矿也一定会成为祖国西部煤

炭行业的一颗璀璨明珠！

2024工程师工作计划篇2

首先根据公司项目及工作内容的需求做好技术方面的支持，为

保证公司正常技术支持做好充分的准备。根据领导安排完成工作内

容。利用平时珍贵的时间和学习机会为自己充能，使以后的工作能

更加顺利。

以下是本周工作计划的具体内容：

1)了解目前公司所做项目所需要的哪些技术方面的支持，通过

网络和书本资料做好本职工作实施准备。

2)向文杰和其他同事请教之前值班系统常见问题的现象和解决

办法，并做好总结，对新出现的问题积极动手，以尽快积累经问题

质量、进度、安全等目标进行精细化划分与管控，确保达到我“北

海丽景一期”工程各阶段的预期目标。

2、督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义

务，并维护双方应有的权益。

3、根据规范审核施工组织设计、施工方案，提出意见并与监理

方共同监督执行。

4、严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的

调查、处理等。

5、每周参加监理单位组织的监理例会，针对现场出现的实际问

题向各方及时提出并要求予以整改落实。

6、督促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系、

技术管理体系和质量保证体系落实到位。

7、参加重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整理相关

工程资料备查。

8、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的基础。

二、质量和进度控制情况

（一）、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目标确定后，项目部各标段施工单位编制工期进度计划，

合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。

经审批后方可施工C

2、质量事前控制:

施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并

要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责

人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、

安全、现场文明施工。工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉

施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。

（二）事中控制

1、基础工程：

本项目工程中的住宅楼基础采用的是旋挖桩基础，施工开始后,

我们根据地勘单位提供的地质报告，克服了地下不利的地质条件顺

利的完成了基础工程。

2、主体工程

在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程

质量，钢材为甲供材料，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，

由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用

到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监

理单位及幢号监管对要害部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接

长度满足不了设计及规范要求。

3、舲工程

施工用的於，全部为商品校，为了保证商品於的质量采用甲供

材料，以满足项目的可靠性和安全性。

4、砌筑工程

为了保证砌筑工程的工程质量，按设计及规范要求，对砌筑工

程的施工进行严格的检查，在施工中采用的是后在舲的墙体中植筋

的方法，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及

不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收

到了良好的效果。

（三）事后控制

对冬季天气给工程带来的影响我们通过施工单位、监理单位及

建设单位的共同讨论下做出了相应的冬季维护方案，采用珍珠岩、

挤塑板、塑料布等材料以覆盖方式和地库供热（烧炉子）方式保证地

库底板的质量不发生变化，从整体上增强了项目的安全性能和使用

性能。

新的一年即将到来，盘点昨天，把握今天，展望明天。在科学

技术日新月异、竞争越来越激烈的今天，我相信冰冻三尺非一日之

寒我会不断学习新知识，掌握新技能，在工作中不断的积累实践经

验、不断提高自己的专业水准和工作能力，才能满足工作的需求和

适应社会发展的需要，能更好地完成领导安排的任务，不断拓宽思

路、深化本职工作，努力为公司做出力所能及的贡献。我在工作中

充分认识到自己的一些经验欠缺与不足，乂后更要加强学习专业知

识与管理知识，并努力提高自我。一个公司就是一个大家庭，人人

同心协力，不断增强日辉房地产团队的凝聚力，坚信通过大家的不

懈拼搏与努力，我们的明天会更美好，日辉的明天会更辉煌！

2024工程师工作计划篇4

为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定20_年工

作计划，以便更好的去开展工作。

1、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监

理进场前每天有人到工地至少一次。

2、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人

员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。

3、提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。由业

主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、

总承包、指定分包单位、监理公司等。协助业主与承建商签定施工

承包合同。

4、跟进各项报建工作的进展情况（扩初审查、规划报建、防雷

报建等），办理监理报建手续。

5、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。

6、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料

机具进场计划，进行审查、审批。监督材料机具的进场情况。对进

场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、

送检。

7、监督现场布置情况（工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、

电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强

调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须

使用安全电压）。

8、督促施工单位办理有关报建手续（施工报建、安监报建、特

殊工序施工报建等）；督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设

计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设

置，装料秤量，斗车标记。

9、熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录；约请

规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点

（用于标高控制和沉降观测）；复核单体放线及桩位。分包单位

（桩队）及人员资质审查；要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，

以免发生质量纠纷；督促、参与施工技术交底（打桩工程）；要求

桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施

工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。

10、审批开工报告、工序开工报告。

以上就是本人的工作计划，可能还有不完善的地方，希望在以

后的工作当中能够按质、按量的完成工作任务！

2024工程师工作计划篇5

新的一年到来了，很高兴能够在喜欢的岗位上继续奋斗，下面

是本人20—年的工作计划：

一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意

识

1、充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会

制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查,

同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时

处理。

2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝

弄虚作假。

3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。

4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些

工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。

5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程

序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。

6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录。

7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料

的正确性和完成性°

二、警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感

1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的

落实。

2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。

3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。

4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。

5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。

三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩

1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋,

从施工源头降低工程成本。

2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重

复施工、无效施工c

3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重

中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化。

4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能

少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。

5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要

的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。

6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管

桩等。

四、服从大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是

基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘

性工作。

2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。

3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。

4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。

2024工程师工作计划篇6

网络管理：维护网络运行环境的主要核心任务是网络操作系统的

管理。为了保证服务器操作系统的正常运行，我们应该能够使用操

作系统管理软件来监控系统的运行，优化系统性能，及时发现和处

理故障症状。日常故障屡见不鲜。计算机故障主要有：系统故障、网

络故障、软件故障等。很多机器长期使用，导致系统中出现大量垃

圾文件，部分系统文件损坏，导致系统崩溃，重新安装系统。此外,

还有一些是网络故障和线路问题。其他软件问题主要包括杀毒软件

的安装使用和办公软件的使用。

网络维护计划：周一周二：对商场、酒店使用的各种机器设备进

行故障排除、维修或更新。主要包括网络故障检测、网络设备维护、

软件系统更新升级、网络信息安全和一卡通联网。

周三：检查并维护超市服务器和处理操作系统的‘各种常见问

题，如使用不当或病毒导致的系统瘫痪，对计算机中的重要数据和

基本系统数据进行安全备份。周四：维护客房电脑，处理因使用不当

或病毒导致系统瘫痪等问题，每月更新恢复客房电脑。周五：检查机

房的服务器、交换机、路由器、UPS、物理防火墙等关键设备。为了

维护机器，保证网络畅通，发现问题及时处理，从而了解网络中的

每一个细节，有效保证网络的正常运行。计算机中重要数据和基本

系统数据的安全备份，即使计算机出现故障，也能恢复计算机中的

各种数据。并对系统进行优化，保证系统的正常使用。

每周审核通过后更新更换微信平台的活动内容。活动内容是指

商场、超市、酒店的具体活动，在发送信息时附带一些正能量内容

信息。对于微信平台的动态，实时更新，并计划开放微信平台的所

有功能，增加微信平台的功能，以更好的利用微信平台的优势。

2024工程师工作计划篇7

过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真

落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人

员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完

成了公司确定的各项工作任务。

20_年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是

我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司

实际提出了20—年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的

工作计划：

一、安全生产

安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电

力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，

认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传

教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱

生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真

学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，

“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任

务。

二、两票三制

严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必

需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全

因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第

二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底

时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，

事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。

三、材料及资料管理

制定一名认真负责任的.材料管理员，必需了解每天进出材料,

仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在

项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚

报，假报材料。

本文工程部个人工作计划是由我们第一范文网、工作计划栏

目频道提供参考阅读！

在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，

每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及

时上缴各类有关资料并留存根。

四、加强沟通，服务于民

加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围

内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通

知，提前准备。

施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦,

不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之

一百的优质服务。

五、关爱员工，认真工作

认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时

刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新

员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作

上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌

握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子

感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。

20_年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导

下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发

向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中

坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑

战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙

公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一

定能圆满的完成20_年工作目标，给公司一个满意的答答案。

2024工程师工作计划篇8

新年新气象，新的一年什么都是崭新的，人对未来都是充满好

的期望的，要想在新的一年取得新成就，我们要总结前年的情况，

在前一年的工作基础上为新的一年做好计划。搜集的优秀个人工作

计划如下：

为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体

系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势发展的需求，进

一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、

树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文

件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏

差，在新的一年里，将展开体系方面的整合，计划如下：

一、广泛收集体系运行情况，不断完善体系文件；根据当前实施

的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容

写进体系文件中，必须做到与管理手册和作业文件的描述相一致，

与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项职能来落实，

每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过

细致策划和编写。这是20_年首要工作重点之一。原来的体系文件

覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参

与体系的建设存在严重的不足。计划明年2月开始到3月底完成体

系文件的重新编制C

二、积极开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确认识;

当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得

到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只

是提出了一个标准，这标准也是现代企业必须建立的，然后有各个

职能部门围绕标准展开的一系列活动，如果思路不明确，行为就必

然产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的

认识和理解就要靠培训来实现。培训的计划按照不同阶段针对不同

的培训对象和培训内容采取各种培训方式，注重实际操作的培训，

为使培训起到具体的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门

对实际应用展开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并

通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有基本

的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此

项工作根据实际部门需求作出具体计划时间安排。

三、深入部门调查研究，做好内审工作，为体系的执行得到有

力的保障，体系是在不断改进和完善过程中的，体系推动部门通过

各种检查、内部审核、了解体系的运行情况，积极收集各执行部门

对体系运行的意见加建议，有针对性地对文件进行修改，可提高文

件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的

效果对体系改进有很重要的‘作用，所以重视内审员在部门中起的作

用，对存在的问题进行限期整改，通过内部审核推动体系的发展和

完善，让体系起到实用性，符合性，此项将每月展开。

四、对体系的执行实行考核制度，没有一个强制执行的制度，

最好的管理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实

和执行，体系办公室必须具有相应的权利，这需要公司授权去执行,

和综合办公室共同配合对部门绩效考核。公司只有坚持掌握了建立

体系的基本原则，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质

量管理，安全生产、环境管理，提高整体管理水平，做到领导重视、

全员参与，通过不断的持续改进，一定能使三个管理体系在企业内

发挥相当大的作用。

2024工程师工作计划篇9

来了，在这里将自己今年的目标及其需要完成的事项留个脚印，

年底的时候再来对照自己的足迹是否踩的踏实工作：

1.按质按量完成公司给予的任务

2.熟悉电子商务的业务以及后台中进出货，支付款项的流程

3•作好测试逐步转管理的铺垫，多多积累工作的问题，多多学习

如何进行项目的控制管理

生活：

1.打理好自己的小屋，自己的屋子，应该多多布置下

2.养成锻炼的好习惯，多参加公司的活动

学习：

1.新概念英语的学习，争取今年在英语上有个更好的突破

2.自动化测试的学习，认真研读.net自动化测试之道此书，然后

进行实践

3.阅读一本测试管理的书籍，名称暂时不定

希望自己能好好的监督自己，为下一步发展计划打下坚实的基础

2024工程师工作计划篇10

一模具仓库

模具库为了使管理达到制度化、规范化的要求，使模具库储存

的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境达到最佳状态，同时为

了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件，并且顺利的办

理好出仓手续投入生产，模具库工作人员X5s管理的方法对模具仓

库进行了全面的整改工作。

—年以来，在5s委员会的领导下，同时在模具库人员的共同努

力下模具库的5s工作在以下方面有了明显的改善。

①环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净整洁，模具上无明

显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。再用画线

方式对通道和模架摆放区作出明显区分，从而保持通道顺畅无任何

杂物。

②现场管理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模具，按

照5s—整顿中5t对库内模具做到了五统一：模架标识、模具表示、

模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案，以前模具上的表示是用

油漆笔写上去的，经常出现脱落现象导致不易寻找。现在改为气动

刻字笔把字刻上去达到了永不脱落的效果，提高了寻模具的效率。

③检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用寿命，模具库

人员按照5s一清扫、清洁，对模具表面全部油漆。不仅对模具起到

了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观整洁。

二制罐二车间及模具维修班

制罐二车间在经过公司5s委员会及日本常务长期以来5s活动

实践的培训，—年已取得一定的效果，5s活动作为在生产过程中最

基础的管理工作，为提高企业形象，提高生产效率，减少故障、保

障品质，减少安全隐患，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化

等多方面都有着极其重要的作用

①生产现场规范化

为减少产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产

生，车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个

产品的传递台，其成本低，预防产品堆积现象，同时方便清扫，有

效利用作业空间。

日本常务在车间巡查过程中发现员工在操作过程中出现动作过

大而产生的易疲劳、效率低现象，车间在对冲床踏板高距离部份采

用增加横杆措施，保障员工对操作方便、快捷。同时对人员、设备、

模具的安全起到一定的保障作用。从而避免员工用胶垫垫脚的不良

现象。

所有物料按区域划分进行摆放，并进行标识、表示，使车间整

洁、规范，从而预防物料混用或浪费现象的产生。

②降低成本、提高生产效率及合格率

清洁剂在生产过程中是必不可少的，但在以前使用过程中未按

整顿中要求进行操作，导致清洁剂随处摆放、甚至因倒地而浪费现

象时时发生，通过5s活动培训后，每张台只限放2-3瓶明确标识的

清洁剂，即保持现场的规范，同时减少浪费，降低成本。

生产制成过程中，各工序均按5t要求进行操作，生产员工窜岗

现象已明显改良，各工序中呈现相互不脱节、顺畅，待生产已不存

在，从而提高其生产效率，相关数据已明确显示，过去的两片罐生

产每班只能生产3500个罐左右，而今在设备、模具正常情况下，最

高已升到4500个罐，由于在传递过程中每张台只限放一个产品，因

碰撞导致的刮花、变形已明显降低，各批次合格率也呈上趋势。

制罐二车间模具维修班在没有接受5s培训以前，车间的设备、

模具架、维修工具等随处摆放现场乱七八糟。需要用的东西很难找

到，现场环境卫生没有定时、定期清扫，很乱、脏、杂。

经过公司5s委员会及日本常务多次的5s培训之后，制罐二车

间模具维修班对5s有了进一步了解、明白了5s管理工作的作用，

现在大家都能够将学到的5s知识运用到日常工作中。例如：按照

5s一整顿中的5t要求对车间的物品以定位置、定方向、标识、表示

的方法摆放，从而使车间的整体环境有了明显的改善。现在要用的

东西在最短的时间内就能找到，因此提高了维修工作效率。制罐二

车间模具维修班现在已达到定时、定期清扫、清洁，打造出一个舒

适、有效的工作环境。

三物料仓

未开展5s活动前，库存大量的多年没使用过的物料积存在仓库,

通过做1s--整理活动，把长期没用的物料清理掉，腾出了更大的

空间储存物料，大大提高了仓库空间的使用率。以前仓库没有区域

的划分，物料乱摆放，且标识不齐全，导致找东西难找或该找的东

西找不到的现象，通过做2s--整顿活动，进行了区域的划分，物

料按生、休、死的划分整理和摆放，分类分区的摆放，并且做好标

识、表示，物料区一目了然，大大减少了找物料的时间。

未开展5s活动前，仓库因杂物太多和地板不能单独移动，地面

基本上只有一年二次的全面清洁，所以十分脏乱，通过做3s清扫活

动，把地板重新规范摆放，且能独立的移动，可以经常清理地板下

的垃圾，特别是地板可以独立的移动，可以说是物料仓最大的改进,

以前包装物入仓时，纸箱下车时先放在小车运送到该放的位置，再

用人工把它放地板上，配件也要分开摆放，发纸箱时再要用人手把

纸箱和配件一个一个地从地板搬上小车，再拉送到车间，之后又从

小车一个一个地放到该放的位置，这样来回的搬动，花费了大量的

人力和时间，经过这次的改革，纸箱送到下车时按所需的配套摆放

在同一块能独立移动的地板上，之后拉到指定的区域摆放好，并做

好清楚的标识和表示，车间领用时可以整板纸箱拉到车间直接使用,

大大节省了中间的几个环节，也使收发物料的时间也大大缩短，且

包装物区整体显得整齐干净。

2024工程师工作计划篇11

一、指导思想

以全面落实企业理念、企业发展战略规划为指导，以实现个人

价值与全矿统一部署为最高宗旨，树立全局意识，与企业共担荚辱,

积极融入矿井基建进程中；以加强学习为根本，加速提升个人岗位技

能水平；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神。以积极

的工作态度，乐观的精神风貌、崭新的工作作风促进矿井整体目标

实现而努力工作。

二、工作目标

做好本职工作，不断学习提高个人综合素质，按时完成领导分

配的各项工作。

三、工作职责

1、协助矿长、总工程师认真贯彻执行安全生产方针、政策、法

令、法规、条例以及上级、矿制定的有关安全方面的各项规章制度。

2、对分管范围内的安全技术管理工作负责，负责处理日常安全

技术管理问题。

3、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作。

4、及时掌握生产动态，为领导决策做好参谋。

5、参与组织编制、贯彻和审查安全技术措施、安全管理制度等。

6、参与组织编制生产计划、工程验收。

7、组织总结矿井安全生产的经验教训，提出改进安全生产是设

安排的建议，负责制定实现安全生产的安全技术组织措施。

8、参与对技术人员、区队干部和工人的安全培训，并做好安全

技术考核。

9、在处理灾害事故过程，听从总指挥命令，负责一方面抢救工

作。

10、参加组织安全质量大检查，总结分析安全质量方面的问题,

参与制定隐患治理措施的制定，监促检查“三定”问题落实情况。

11、参加矿长组织召开的安全生产工作会议和安全例会。

四、计划

1、保证完成入井天数，认真履行带走职责。

2、深入现场参加矿安全检查及隐患排查，并进行跟踪落实。

3、参加矿举办的各种安全活动。

4、按时参加矿早调会、协调会及安全办公会议。

5、积极参与周边小窑的调查工作，做好预测预报。

6、整理矿井基建资料，完善各类图纸。

7、做好与监理单位、施工单位的协调工作。

8、及时更新矿井汇报材料。

2024工程师工作计划篇12

每年都要写一份工作计划，给我们自己的工作一份肯定，为公

司的发展做出一份贡献，现在我们的企业在飞速的发展壮大。我们

的公司长期稳定的发展首先要做的就是差异化的服务和管理，扎扎

实实做好日常基础工作。让我们的品牌厂家和厂商和我们一起携手

创造更美好的明天，让我们的上帝顾客进入华美倍感家的温暖和舒

适。让我们华美存在的意义更加深远。

我们物业部负责商场的安全，用电，保洁，水暖空调等重点工

作，每一个岗位都很重要，缺一不可，顾客进入我们的商场首先就

感受到物业服务的温暖，惬意，一句温馨的问候，一份温馨的微笑,

让顾客倍感家的温暖和一种家居产品所带来的文化。水暖，保洁，

中央空调，其它物业设施设备维护和保养，工作比较细碎、繁琐，

这就要求我们每一位物业人的责任心是否真正落实到实处至关重要。

即将过去的一年，每个人都一份新的收获，面对企业飞速发展的步

伐，每个人又都存在需要改正的地方。企业要发展必须全员空前的

团结，众志成城，注重细节，全面提升服务，提升华美的美誉度，

使我们的路愈走愈宽。

、

(1)水暖设施设备的维护和管理更加扎实，更加透明。年初我

们就制定了水暖工作的目标和计划，充分调动人员的创造力和聪明

才智，对中央空调的操作，维护和保养，与厂家工程师进行交流，

全员进行直燃机系统的学习，并应用于实际。对中央空调的辅机保

养，做好原有工作，我们对一些由于设备逐渐老化的设备进行全员

参与，献计献策，集中解决了部分机组的运行中的问题。对于往年

遇到的问题，我们提前做到考虑，做到预防为主。对于节能降耗的

工作，从操作方法上精心设计，精心考虑，在达到效果的基础上做

到往年数据的最低化，效果做到往年的最大化。经物业工作回访，

展位的满意率百分之九十八以上。商场的保温工作，利用商户装修

契机，由我们购买材料和施工对一些冷点进行保温处理，达到了较

好的效果，对于商场制定的节能目标每个人都铭记在心，由以往的

被动工作，变为主动工作。

（2）全员服务意识，服务态度的转变是我们工作的一大亮点。

针对公司提出的微笑服务，开心工作的总体目标，我们每一个人用

心领会，有感而发地贯穿于具体工作。取得良好的效果，一句话说

得极其贴切，由衷的笑是最开心最美丽的微笑。公司的良好形象源

自每个人用真心去体会，去做到。商户，顾客，品牌厂家是一个整

体，每一个环节出现问题都会影响到商场整体的发展，所以，我们

在为顾客为商户服务时，更加完善，更加主动。将他们的事当做自

己的，将他们的舒服与否当做自己的感同身受。

（3）人员的培训和成长是企业长期发展的法宝。人员综合素质

上不去，企业很难说做大，做强。只有每个人都知道学习的重要，

对于成长是绝对制胜关键，通过技术的交流，使每个人都得到了全

面的提升，通过学习书籍中先进管理经验，使我们更加清醒地看到,

只有用知识来武装自己的头脑，加上自己的技能才能成为企业需要

的复合型人才。接近一年的学习，我们的每一个人，都有了很大的

改善，上下级之间，同级之间，部门之间，相处的更加和谐，由不

理解，变成理解，由被动变成主动。网络推广工作，这是物业人员

一年值得去说一下的亮点，我们有一些同志能够长远地为公司的成

长做长期的线上推广，这是非常可喜的，而且我们不求回报，只为

公司的发展。这些通都是过学习给我们带来的成长。

企业发展，突破瓶颈的束缚，走向成功。在华美工作，我们最

大的体会就是，这是一个学习型的团队，是一个赶超优越的团队，

我们的领导有远大的卓越的目标，高效的管理理念，这是其它企业

所不具备的。这也是我们感觉到最舒适的地方。每个人都能把自己

的命运与企业的命运紧紧联系在一起，把企业的兴衰，荣辱当做自

己的，有再大的险难，再强的竞争对手我们也不惧怕，只有把自己

的本职工作完善化，完美化，注重细节，只有把细节做到位了，才

会享受到成功所带给我们的欢愉。

三、

一个好的愿景，好的期待会是我们成长的原动力。企业发展靠

领导的'把舵的方向，但是航行靠的是每一个人的推波助澜，所以,

我们希望我们的企业能够多给与学习和成长的机会，使我们的思维

和步伐紧跟企业的发展壮大的脉搏。企业是一个大家庭，每一个人

员情同手足，也只有这样我们才会在未来的激烈市场竞争中同仇敌

忤，奋勇向前。

2024工程师工作计划篇13

每年都要写一份总结，给我们自己的工作一份肯定，为公司的

发展做出一份贡献，现在我们的企业在飞速的发展壮大。我们的公

司长期稳定的发展首先要做的就是差异化的服务和管理，扎扎实实

做好日常基础工作c让我们的品牌厂家和厂商和我们一起携手创造

更美好的明天，让我们的上帝顾客进入华美倍感家的温暖和舒适。

让我们华美存在的意义更加深远。

我们物业部负责商场的安全，用电，保洁，水暖空调等重点工

作，每一个岗位都很重要，缺一不可，顾客进入我们的商场首先就

感受到物业服务的温暖，惬意，一句温馨的问候，一份温馨的微笑,

让顾客倍感家的温暖和一种家居产品所带来的文化。水暖，保洁，

中央空调，其它物业设施设备维护和保养，工作比较细碎、繁琐，

这就要求我们每一位物业人的责任心是否真正落实到实处至关重要。

即将过去的一年，每个人都一份新的收获，面对企业飞速发展的步

伐，每个人又都存在需要改正的地方。企业要发展必须全员空前的

团结，众志成城，注重细节，全面提升服务，提升华美的美誉度，

使我们的路愈走愈宽。

一、(1)水暖设施设备的维护和管理更加扎实，更加透明。

年初我们就制定了水暖工作的目标和计划，充分调动人员的创

造力和聪明才智，对中央空调的操作，维护和保养，与厂家工程师

进行交流，全员进行直燃机系统的学习，并应用于实际。对中央空

调的辅机保养，做好原有工作，我们对一些由于设备逐渐老化的设

备进行全员参与，献计献策，集中解决了部分机组的'运行中的问题。

对于往年遇到的问题，我们提前做到考虑，做到预防为主。对于节

能降耗的工作，从操作方法上精心设计，精心考虑，在达到效果的

基础上做到往年数据的最低化，效果做到往年的最大化。经物业工

作回访，展位的满意率百分之九十八以上。商场的保温工作，利用

商户装修契机，由我们购买材料和施工对一些冷点进行保温处理，

达到了较好的效果，对于商场制定的节能目标每个人都铭记在心，

由以往的被动工作，变为主动工作。

（2）全员服务意识，服务态度的转变是我们工作的一大亮点。

针对公司提出的微笑服务，开心工作的总体目标，我们每一个

人用心领会，有感而发地贯穿于具体工作。取得良好的效果，一句

话说得极其贴切，由衷的笑是最开心最美丽的微笑。公司的良好形

象源自每个人用真心去体会，去做到。商户，顾客，品牌厂家是一

个整体，每一个环节出现问题都会影响到商场整体的发展，所以，

我们在为顾客为商户服务时，更加完善，更加主动。将他们的事当

做自己的，将他们的舒服与否当做自己的感同身受。

（3）人员的培训和成长是企业长期发展的法宝。

人员综合素质上不去，企业很难说做大，做强。只有每个人都

知道学习的重要，对于成长是绝对制胜关键，通过技术的交流，使

每个人都得到了全面的提升，通过学习书籍中先进管理经验，使我

们更加清醒地看到，只有用知识来武装自己的头脑，加上自己的技

能才能成为企业需要的复合型人才。接近一年的学习，我们的每一

个人，都有了很大的改善，上下级之间，司级之间，部门之间，相

处的更加和谐，由不理解，变成理解，由被动变成主动。网络推广

工作，这是物业人员—年值得去说一下的亮点，我们有一些同志能

够长远地为公司的成长做长期的线上推广，这是非常可喜的，而且

我们不求回报，只为公司的发展。这些通都是过学习给我们带来的

成长。

二、企业发展，突破瓶颈的束缚，走向成功。

在华美工作，我们最大的体会就是，这是一个学习型的团队，

是一个赶超优越的团队，我们的领导有远大的卓越的目标，高效的

管理理念，这是其它企业所不具备的。这也是我们感觉到最舒适的

地方。每个人都能把自己的命运与企业的命运紧紧联系在一起，把

企业的兴衰，荣辱当做自己的，有再大的险难，再强的竞争对手我

们也不惧怕，只有把自己的本职工作完善化，完美化，注重细节，

只有把细节做到位了，才会享受到成功所带给我们的欢愉。

2024工程师工作计划篇14

在回顾过去，总结经验，联系实际的基础上，特制定—年度个

人工作计划：

一、指导思想

以全面落实企业理念、企业发展战略规划为指导，以实现个人

价值与全矿统一部署为最高宗旨，树立全局意识，与企业共担美辱,

积极融入矿井基建进程中；以加强学习为根本，加速提升个人岗位技

能水平；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神。以积极

的工作态度，乐观的精神风貌、崭新的工作作风促进矿井整体目标

实现而努力工作。

二、工作目标

做好本职工作，不断学习提高个人综合素质，按时完成领导分

配的各项工作。

三、工作职责

1、协助矿长、总工程师认真贯彻执行安全生产方针、政策、法

令、法规、条例以及上级、矿制定的有关安全方面的各项规章制度。

2、对分管范围内的安全技术管理工作负责，负责处理日常安全

技术管理问题。

3、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作。

4、及时掌握生产动态，为领导决策做好参谋。

5、参与组织编制、贯彻和审查安全技术措施、安全管理制度等。

6、参与组织编制生产计划、工程验收。

7、组织总结矿井安全生产的经验教训，提出改进安全生产是设

安排的建议，负责制定实现安全生产的安全技术组织措施。

8、参与对技术人员、区队干部和工人的安全培训，并做好安全

技术考核。

9、在处理灾害事故过程，听从总指挥命令，负责一方面抢救工

作。

10、参加组织安全质量大检查，总绐分析安全质量方面的问题,

参与制定隐患治理措施的制定，监促检查"三定”问题落实情况。

11、参加矿长组织召开的安全生产工作会议和安全例会。

四、计划

1、保证完成入井天数，认真履行带班职责。

2、深入现场参加矿安全检查及隐患排查，并进行跟踪落实。

3、参加矿举办的各种安全活动。

4、按时参加矿早调会、协调会及安全办公会议。

5、积极参与周边小窑的调查工作，做好预测预报。

6、整理矿井基建资料，完善各类图纸。

7、做好与监理单位、施工单位的协调工作。

8、及时更新矿井汇报材料。

2024工程师工作计划篇15

1、空调售后服务宗旨

迅速、确实、亲切、友好、优质

2、售后服务制度说明

1）第一级售后服务保障

一般的用户售后保障服务，由安装商成立的售后服务公司负责

提供相应服务，因为空调是系统工程，安装条件等每个项目均不相

同，要求项目经销商需要负责项目的安装和设备的第一级售后服务,

如果安装商不能对应的故障或者甲方对安装商提供的服务不满意，

甲方可以随时联系售后服务部门。

2）第二级售后服务保障

开利空调销售（上海）有限公司在各大城市均成立了特约维修

商，经销商和客户报修到项目，会安排特约维修商第一时间提供服

务，特约维修商是经过严格筛选，严格培训并通过测试的维修服务

商，能够处理绝大多数的设备及安装故障。

3）第三级售后服务保障

开利空调销售（上海）有限公司在上海，北京，广州，杭州，

南京，宁波，武汉，天津，青岛，长沙，西安，成都，无锡，苏州,

济南，郑州，海口，厦门等各大城市均有经验丰富的，在日本接受

过培训的售后服务工程师，能对各种重大技术难题做出及时而准确

的响应，并对全国的售后服务活动进行管理和支援。

3、零配件的及时保障

开利空调销售（上海）有限公司在上海，北京，广州，杭州，

南京，宁波，武汉，天津，青岛，长沙，西安，成都，无锡，苏州,

济南，郑州，海口，厦门等地设有零配件供应中心，及时保障易耗

品得以更换。

4、保修制度

1）保修期内的承诺：

A、本公司提供24小时即时响应服务，对供方的服务指示信息

在8小时内响应到位，提供不间断服务知道排除故障；

B、及时提供非设备本身质量引起的其它意外故障的处理。

C、在保修期内，凡设备在开箱检验、安装调试、设备试运转过

程中发现的设备及工程质量问题，实行包修、包换、包退，直至产

品符合质量要求。承担修理、调换、退货发生的一切费用和买方的

直接经济损失。

D、免费负责修理和更换任何由于设备自身的质量问题造成的损

坏及故障。维修完成后，我方将一式两份报告给用户，包括故障原

因，解决措施，完成修理所需时间及恢复正常运行日期。

E、在保修期期满时，我方工程师可以协助经销商售后人员对机

组进行另一次测试，任何故障由我方和经销商免费解决并取得用户

的认可。

F、维修点将提供足够的备件，以适应客户的维修需求。

2)保修期后的维修服务

1)保修期后我们将提供按出厂价提供零配件和零部件，并接报

修通知后8小时内及时赶赴现场，24小时内提出维修结论或重新开

通。

2)保修期后，为业主提供一套完整的运行记录。

3)保修期满时，我方售后工程师将和业主代表对机组进行一次

总体测试，任何故障均有我方负责解决，直到业主认可为止。

5、维修

(1)在保修期内，如是机组本身的品质问题，需维修时，我们

将免费提供需更换的零部件，并承担由此产生的修理费和其它有关

费用。

(2)当机组出现故障需修理时，用户可即时向我们报修，接到

用户的报修电话时，有关人员应负责任地处理报修内容。

(3)保修期外的零部件，用户可直接向我司经销商订购，我们

将以优惠于市场价格的价格提供给用户。

(4)修理后，在用户签字同意后，方算修理完毕，维修期间，

维修人员应诚恳地回答用户提出的每一个问题

6、一公司的完善售后服务网点

(1)空调产品经销商售后服务网络

（2）开利空调销售（上海）有限公司售后服务中心

（3）完善的技术支持与服务，严格的质量控制程序，详细的培

训计划与教材培养合格的系统管理人员，免除用户的后顾之忧。

（4）—公司售后服务点一开利空调销售（上海）有限公司售后

中心

公司名称：.有限公司

地址：

电话：

传真：

技术培训方案

1）针对甲方工程部工程人员培训

培训目的：甲方工程人员了解产品特点，监督空调施工方施工

工艺等。培训内容：多联机中央空调设备详细介绍，多联机组安装

手册培训，安装监督要点介绍

培训方式：采用PPT介绍和现场相配合方式。

培训地点：甲方现场会议室或者工地出现场。

培训师：_厂家安装指导工程师

2）针对物业管理人员培训

培训目的：了解机组日常维护方法，简单故障排查，物业管理

更加人性化。

培训内容：多联机简单介绍，常见故障的排除，系统设备各部

件的检查、调整和维护，遥控器操作规程，操作注意事项。

培训方式：采用PPT介绍方式。

培训地点：物业办公室。

培训师：空调售后服务工程师团队

3）针对使用人员培训

培训目的：了解机组日常使用方法，简单故障排查，空调使用

注意事

项，如何合理使用空调节约电费。

培训内容：多联机简单介绍，有线遥控器的操作规程，操作注

意事项。培训方式：采用宣传册方式培训。

培训地点：上门服务

培训师：空调销售工程师团队

2024工程师工作计划篇16

过去的20—年是—公司的起步之年，20—年是—公司的关键之

年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决

策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在

首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。

一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意

识

1、充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会

制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查,

同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时

处理。

2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝

弄虚作假。

3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。

4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些

工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。

5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程

序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。

6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录。

7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料

的正确性和完成性C

二、警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感，

1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的

落实。

2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。

3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。

4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。

5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。

三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩

1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋,

从施工源头降低工程成本。

2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重

复施工、无效施工c

3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重

中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化。

4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能

少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。

5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要

的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。

6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管

桩等。

四、服从大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是

基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘

性工作。

2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。

3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。

4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。

工程部

二O一四年二月H日

2024工程师工作计划篇17

首先根据公司项目及工作内容的需求做好技术方面的支持，为

保证公司正常技术支持做好充分的准备。根据领导安排完成工作内

容。利用平时珍贵的时间和学习机会为自己充能，使以后的工作能

更加顺利。

以下是本周工作计划的具体内容：

1）了解目前公司所做项目所需要的哪些技术方面的支持，通过

网络和书本资料做好本职工作实施准备。

2）向文杰和其他同事请教之前值班系统常见问题的现象和解决

办法，并做好总结，对新出现的问题积极动手，以尽快积累经问题

验达到熟练地步。

3）业精于勤，荒于嬉。节约下来的时间通过电脑上网站补充自

身不足强化网络知识，本周计划对wab服务器和内网服务搭建做个

深化了解。使网络工程师的必备技能更加完善。

以上是本周的计划，根据工作安排随时做好调度准备！其他;维

护，保证公司的网络和设备能正常运行并做好问题解决。

2024工程师工作计划篇18

一、监理方针：

严厉操控工程质量，发明桓盖线省样板、演示工程，探索新工

艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验。

二、监理作业要点：

1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办供给自检材料；

2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，确保整个施工过程中

材料、设备及施工质量契合要求并取得监理工程师的认可；

3、对施工过程中呈现的缺点及时采纳办法;对安全事端进行现

场记载，并及时陈述监理工程师；

4、按规则的抽样检测频率、时刻、办法进行取样和实验;

5、及时检测工程各部的方位、标高和几许尺度，供给材料报监

理工程师查看，以取得认可；

6、对每道工序(工艺)或单项(单件)工程交工后进行自检和测定,

合作监理工程师查看查验；

7、对每项工程质量进行规则的剖析收拾，树立质量档案，交工

查验时供给详实的施工材料。

8、查看承包人的工程进度计划(包含施工安排设计)，提出书面

建造报总监办批阅C

9、查看承包人的出场材料。

重要材料应通过业主预投标并由业主引荐。其它材料有必要契

合技能要求，不合格材料不得出场。

10、查看承包人的施工机械设备。

(1)出场机械设备(包含计划出场的机械设备)的数量、类型、标

准、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否契合。

(2)各种施工机械设备的出场及周转计划与工程进度计划的适应

性。

(3)各种施工机械设备的配套与满意施工技能要求的适应性。

(4)数量缺乏或不配套的施工机械设备，应期限要求承包人补足

出场；审验不合格的施工机械设备，应期限撤离工地;承包人要求代

替或替换机械设备，应事前得到监理工程师的赞同。

三、质量操控的根本过程：

驻地办开工曾经，向承包人提出一个对一切工程项目进行质量

操控的程序及阐明，以供一切监理人员、承包人的自检人员和施工

人员一起遵从，使质量操控作业程序化。质量操控按以下流程进行:

1、工程开工陈述：工程开工陈述应标明材料、设备、劳力及现

场管理人员等项的预备状况，并供给放线丈量、标准实验、施工图

及施工计划等必要的根底材料。

2、工程自检陈述：承包人的自检人员依照驻地办同意的工艺流

程和提出的工序查看程序，在每道工序（工艺）竣工后先进行自检。

自检合格后，申报驻地办进行查看查验。

3、工序查看认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检

一起进行每道工序（工艺）竣工后的查看查验，对不合格的工序（工艺）

指示承包人进行缺点修补或返工，前道工序未经查看查验，后道工

序不得进行。

4、中心交工陈述：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工

程竣工后，承包人的自检人员应再进行一次体系的自检，汇总各道

工序的查看记载及丈量和抽样实验的成果提出交工陈述。由驻地办

安排查验。自检材料不全的交工陈述，回绝查验。

5、中心交工证书：对竣工的分项工程进行一次体系的查看查验,

驻地办作丈量或抽样实验，查看合格后，驻地办签《中心交工证

书》。未经中心交工查验和查验不合格的分项工程，不得交付下项

工程运用或进行下项工程项目的施工。

2024工程师工作计划篇19

在日益竞争激烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都知道

企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力

的企业，为此，很多企业都提出了“成本战略”的经营方略。让利

润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越多的企业注重

的了IE改善的降成本意识，特别是在企业在走向成熟的发展阶段时

期，TE改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重要。经过和何总

你深入的交谈后，我充分了解到公司目前所处的这个特殊阶段和你

目前招聘IE职位的想法，使我感觉到自己如果加入贵司的话能在充

分发挥我个人的专业知识技能，同时对我来说也是一个全新的学习

机会和发展平台，因此我很乐意加入贵司，同贵司共同成长并发展。

20_年我将重点从以下几方面展开工作：

1、全面学习公司的企业文化因为进入一个新的公司，必须学习

公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己的利益和公司的

利益结合起来，与同事之间能互相融合沟通，形成良好的团队合作

关系，使我们的工作能相互合作的卓有成效。

2、全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握改善是基

于问题的发现，特别是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加

值的活动进行全面的分析改善，所以首先要从最基本的产品加工流

程学习，只有认识加掌握了产品的制造流程以及流程的具体做法，

才能在问题的发现加改善上提出切实可行的改善方案出来，从根本

上解决问题。

3、在学习过程中从IE的角度进行效率成本管理问题的发现对

于自己来说一个全新的行业，要在最短的时间内去掌握他，必须在

学习的过程中要善于进行5W111的提问，只有在寻根究底的基础上才

能充分学习和掌握其内在的原理知识，同时以一个全新的眼光来发

现效率成本问题，对发现的问题点逐个进行分析，制定切实可行的

改善方案。

4、在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣导培

训，使全员树立IE改善意识。改善无处不在，使全司员工认识到

IE的巨大改善效益，使大家对IE有一个最基本的了解，对IE有完

全认可的态度，同时调动全员改善的积极性，为长远的全员改善活

动打下坚实的基础C

5、改善是一个系统的工程，必须从点滴做起，最基本的是做好

5s工作，使员工树立从小事做起的自律习惯。因为改善的成果就是

建立标准，必须使全员按照标准进行作业，才能使改善的成果保留

下来，成为公司的技术，因此只有全员有一个良好的作业标准习惯,

才能使改善有序进行，否则改善就无济于事。

使全公司的运作能在IE的评估下确实做到成本管控，效率优化

逐步提高，我对未来的工作规划展开如下：

第一步：建立基本数据资料文件产品数据库文件，包含产品的

分类，名称以及厂内代码；掌握必要的生产数据指标，包括良率，生

产率，机器设备嫁动率，产线平衡率，作业人员配置数量等；向工程

索取所有产品的工序、工艺资料，获取关键工序工艺等资料。

第二步：建立标准时间数据库建立各个产品及其对应的工序资

料表，评估建立各个工序的宽放系数，同时测定作业时间逐个建立

产品标准时间表；定期进行动作工序优化改善，更新作业标准工时。

第三步：建立产能数据库和产能提高计划根据产品标准工时建

立产能标准，定期更新产能资料，结合产能和生产计划，计算所需

人员、设备、夹具等资源数量；统计目前的人员设备仓库资料，评估

其优化配置的合理性。

第四部：建立并优化厂内生产系统流程向工程，供应链，品质等

部门索取厂内各部门作业流程资料，根据目前运行状况进行合理性

评估，协同各部门优化作业流程，制定产品检验标准和控制计划。

第五步：建立标准的工厂设施布局体系和物流部门协作，制定

公司车间的原料，辅料，半成品，成品，不合格品的运输路线，同

时定置化管理。对生产线的布局进行合理性评估，制定改善方案，

并将结果上报给领导供参考；生产现场推行目视化管理，所有现场现

物进行标示；对生产线进行统筹安排，以尽可能利用空间。

第六步：建立IE评估体系，做出以下报告每周供各部门主管进

行审阅标准时间报告及标准时间趋势报告;标准产能以及实际产能达

成报告；以上主要是作为IE的基本工作，也是最基础的数据统计分

析工作，这样才能找到问题点并进行针对性的改善方案制定，当然

重点还是以改善提案为主，以提案改善的形式量化绩效，在改善的

案例之中能选择优秀的可观的效益案例进行全公司宣传培训，使全

公司能树立起IE改善的思想，动员各部门人员进行IE改善，人人

做改善，以积少成多之势势必使公司的改善效益能逐步提高，为公

司的成本战略带来一大优势。

2024工程师工作计划篇20

我们的公司长期稳定的发展首先要做的就是差异化的服务和管

理，扎扎实实做好日常基础工作。让我们的品牌厂家和厂商和我们

一起携手创造更美好的明天，让我们的上帝顾客进入华美倍感家的

温暖和舒适。

让我们华美存在的意义更加深远。

我们物业部负责商场的安全，用电，保洁，水暖空调等重点工

作，每一个岗位都很重要，缺一不可，顾客进入我们的商场首先就

感受到物业服务的温暖，惬意，一句温馨的问候，一份温馨的微笑,

让顾客倍感家的温暖和一种家居产品所带来的文化。

水暖，保洁，中央空调，其它物业设施设备维护和保养，工作

比较细碎、繁琐，这就要求我们每一位物业人的责任心是否真正落

实到实处至关重要C

即将过去的一年，每个人都一份新的收获，面对企业飞速发展

的步伐，每个人又都存在需要改正的地方。企业要发展必须全员空

前的团结，众志成城，注重细节，全面提升服务，提升华美的美誉

度，使我们的路愈走愈宽。

(1)水暖设施设备的维护和管理更加扎实，更加透明。年初我们

就制定了水暖工作的目标和计划，充分调动人员的创造力和聪明才

智，对中央空调的操作，维护和保养，与厂家工程师进行交流，全

员进行直燃机系统的学习，并应用于实际。对中央空调的辅机保养,

做好原有工作，我们对一些由于设备逐渐老化的设备进行全员参与,

献计献策，集中解决了部分机组的运行中的问题。对于往年遇到的

问题，我们提前做到考虑，做到预防为主。对于节能降耗的工作，

从操作方法上精心设计，精心考虑，在达到效果的基础上做到往年

数据的最低化，效果做到往年的最大化。经物业工作回访，展位的

满意率百分之九十八以上。商场的保温工作，利用商户装修契机，

由我们购买材料和施工对一些冷点进行保温处理，达到了较好的效

果，对于商场制定的节能目标每个人都铭记在心，由以往的被动工

作，变为主动工作C

(2)全员服务意识，服务态度的转变是我们工作的一大亮点。针

对公司提出的微笑服务，开心工作的总体目标，我们每一个人用心

领会，有感而发地贯穿于具体工作。取得良好的效果，一句话说得

极其贴切，由衷的笑是最开心最美丽的微笑。公司的良好形象源自

每个人用真心去体会，去做到。商户，顾客，品牌厂家是一个整体,

每一个环节出现问题都会影响到商场整体的发展，所以，我们在为

顾客为商户服务时，更加完善，更加主动。将他们的事当做自己的,

将他们的舒服与否当做自己的感同身受。

(3)人员的培训和成长是企业长期发展的法宝。人员综合素质上

不去，企业很难说做大，做强。只有每个人都知道学习的重要，对

于成长是绝对制胜关键，通过技术的交流，使每个人都得到了全面

的提升，通过学习书籍中先进管理经验，使我们更加清醒地看到，

只有用知识来武装自己的头脑，加上自己的技能才能成为企业需要

的复合型人才。接近一年的学习，我们的每一个人，都有了很大的

改善，上下级之间，同级之间，部门之间，相处的更加和谐，由不

理解，变成理解，由被动变成主动。网络推广工作，这是物业人员

—年值得去说一下的亮点，我们有一些同志能够长远地为公司的成

长做长期的线上推广，这是非常可喜的，而且我们不求回报，只为

公司的发展。这些通都是过学习给我们带来的成长。

企业发展，突破瓶颈的束缚，走向成功。在华美工作，我们最

大的体会就是，这是一个学习型的团队，是一个赶超优越的团队，

我们的领导有远大的卓越的目标，高效的管理理念，这是其它企业

所不具备的。这也是我们感觉到最舒适的地方。每个人都能把自己

的命运与企业的命运紧紧联系在一起，把企业的兴衰，荣辱当做自

己的，有再大的险难，再强的竞争对手我们也不惧怕，只有把自己

的本职工作完善化，完美化，注重细节，只有把细节做到位了，才

会享受到成功所带给我们的欢愉。

2024工程师工作计划篇21

（一）公共设备设施维修保养及管理

1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油

发电机故障的维修（柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机

油）O

2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协

调相关施工单位继续维修整改。

3、对生活水池水位控制和报警的改良，加大安全系数，消除安

全隐患，保障财产安全。

4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工

程部人员进行水泵监控系统操作培训。

5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、

弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。

6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限，明确保修

责任。

7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外

委保养方案。

8、建立详尽的设备台账、设备清单。

9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准,

要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养，使设备运行安全、

可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。

（二）营销工作的配合