D44武汉中交红钢城项目管理-课件

积极推行墙材变更

实现降本增效突破

——武汉中交红钢城项目管理成果介绍中建八局第四建设有限公司二零一四年十二月1ppt课件目录管理策划及创新特点5选题理由

2

管理措施和风险控制6

管理重点和难点4成果背景1

实施时间3过程检查和监督7

管理效果和评价82ppt课件一、成果背景——行业背景为响应国家“四节一环保”的要求,建筑材料也在发生着巨大的变化,抛开传统的钢筋、商混、水泥,墙体材料当属变化最大的材料种类之一。传统的加气混凝土砌块做法,尽管还占有较大的市场份额,但是因为材料价格波动式上涨,加上人工费越来越高,已经在逐步的缩减份额,并正在被各类物优价廉的新型墙材所取代。3ppt课件一、成果背景——行业背景同时因为工程体量越来越大,工程内隔墙体也基本都在开工半年甚至是一年之后才能开始施工,经过这许多时间,很有可能传统墙体材料的价格以及施工工价都已经上涨,导致施工单位的利润空间缩小,故此施工单位变更墙体材料,以利于重新认价获利或者降低成本的情况就会越来越多。4ppt课件武汉红钢城项目位于武汉市青山区建设九路与红钢二街交口处。建筑总面积255000平米,商住综合体。一、成果背景——工程简介5ppt课件一、成果背景——工程简介主要人员名单:

姓

名职

务职

称韩光平总包项目经理工程师李雪丰总包总工程师工程师宋耀辉总包商务经理助工马强总包工程经理助工沈仲达分包企业法人沈仲谋分包项目经理6ppt课件选题理由BECDA维护业主关系的需要扭亏的需要节约工期的需要拓展工程的需要

企业科技发展的需要

二、选题理由7ppt课件三、实施时间实施时间2014年3月～2015年2月分阶段实施时间表管理策划2014年3月～2014年3月管理措施实施2014年4月～2014年12月过程检查2014年4月～2014年12月取得成效2015年1月～2015年2月8ppt课件管理重点说服甲方和设计说服成本更节约说服工期控制更有利四、管理重点及难点——管理重点可操性说服质量更优越配合更方便业主能接受9ppt课件质量1.一次结构已完成，平整度、垂直度以及定位方面需墙体定位配合2.与安装的配合细节较多，要整体考虑3.与门、窗洞口安装工艺相关，需在相对应位置设置预制块等工期公司要求：主体封顶一个月后要完成内隔墙砌体，砌体完成后一个月要完成墙体抹灰，抹灰完成后一个月内完成外架和塔吊拆除四、管理重点及难点——管理难点管理难点:要让没用过的新墙材、新工艺需被社会（质监部门、小业主等）接受，经验少，实施起来要能保证工期和质量10ppt课件五、管理策划与创新特点1.为说服甲方和设计，对业主心态和需求进行研究质量更优？墙体更轻质抗震更优越进度更快？运输量减少施工速度更快造价更低？综合单价更低水电安装配套更省钱11ppt课件工期质量效益环保确保2014年12月底墙体工程完工确保与一次结构,与水电安装,与门窗安装的契合度,保证更好的抗震性能和装修使用性能扭亏***万,增效***万,进一步减少抹灰亏损材料绿色环保,无扬尘,建筑垃圾粉碎回填再利用五、管理策划与创新特点2.目标值的确定社会认同新工艺被质监站、甲方、设计及小业主认同12ppt课件工期资金社会价值创建和谐社会五、管理策划与创新特点3.计划表项目目标值责任人完成时间工期2014年12月份墙体工程结束李雪丰、马强2014年12月质量确保与一次结构平整度、垂直度吻合沈仲谋2014年12月确保安装水电正常进行杨玉清2014年12月确保门窗安装牢固、可靠马强2014年12月效益减少投标时加气块墙亏损***万韩光平、宋耀辉2014年3月增加变更效益不少于***万韩光平、宋耀辉2014年3月环保绿色环保无扬尘韩光平、沈仲达2014年12月废料回收粉碎再回填韩光平、沈仲谋2014年12月社会认同被质监站、甲方、设计、小业主认可韩光平、李雪丰、沈仲达2014年3月13ppt课件五、管理策划与创新特点4.创新特点2.考察代表工程和应用案例并在现场制作样板间，解决可操作性3.10A楼原加气混凝土填充墙变更为蒸压砂加气混凝土砌块（精确砌块），薄缝砌法，薄抹灰工艺1.与墙改办对接发掘新工艺（精确砌块工艺），推广新工艺（轻钢龙骨发泡混凝土隔墙工艺），解决合法性4.1-9号楼以及10B楼原加气混凝土填充墙变更为轻钢龙骨发泡混凝土隔墙14ppt课件六、管理措施和风险控制采取五方面措施，针对工期、质量、效益、环保、社会认同五方面进行了有效控制:加强过程检查，确保一次成活不返工协调各专业配合，做好工序穿插工期目标责任人：李雪丰做好方案编制审批及技术交底做好样板引路，竖实体标杆质量目标责任人：张少炎提前介入，做好价格策划合同交底，做好过程管控效益目标责任人：宋耀辉环保目标责任人：周清安加强工完场清，确保现场文明卫生现场设仓储罐，使用散装水泥改进发泡浆泵送工艺，保证现场无扬尘社会认同责任人：韩光平借用墙改办力量推广专家论证合法性现场制作实体样板并组织参观、进行解说15ppt课件确保管理目标的实现过程检查和监督第三方综合评价责任人落实目标值七、过程检查和监督16ppt课件项目管理:立足工程建设全局，坚持统筹兼顾，样板引路执行到位，过程检查细致，一次成活返工少；工期目标的实现业主评价:项目部合理安排，施工有条不紊，工序穿插及时到位，体现了总承包的水平。七、过程检查和监督17ppt课件质量目标的实现详细计算深化方案节点专家论证评价样板在前过程检查细致监理验收精心选材确保优质取样送检七、过程检查和监督18ppt课件效益目标的实现通过了湖北省的专家论证,取得了合法施工证明,且获得专家推广意见七、过程检查和监督通过提前介入,及早策划,比业主早一步摸清了价格并形成价格优势。合同编写细致有针对性,减少亏损的同时增加了项目部的收益13%,同时也有利于项目部的整体管理。19ppt课件环保目标的实现发泡浆料采用了泵送工艺,管道接口严密无漏浆每道工序完成后都对现场进行检查和清扫现场水泥采用了罐装存储,实现了零损耗无扬尘七、过程检查和监督20ppt课件七、过程检查和监督社会认同专家论证保合法实体样板保质量群体观摩消顾虑使用说明做推广21ppt课件八、管理效果的评价通过对新型墙体材料的研究,并结合投标文件和合同的相关内容,成功说服甲方和设计,对墙体材料进行了合理、有效的优化,基本