企业风险评估与风险防范控制制度

企业风险评估与风险防范掌控制度第一章总则为了保障企业运营安全、促进健康发展，依据相关法律法规及企业实际情况，订立本《企业风险评估与风险防范掌控制度》。本制度旨在规范企业风险评估和风险防范掌控的工作流程，确保企业的整体安全和可连续发展。第二章企业风险评估第一节概述企业风险评估是指对企业可能发生的各类风险进行系统、科学、全面的评估工作，旨在识别和分析风险，为风险防范掌控供应决策依据。第二节职责与权限风险评估应由特地的风险管理部门负责进行，其职责包含：订立企业风险评估的方法论、流程和指标体系；组织和落实风险评估工作；供应风险评估报告和看法。其他部门应乐观搭配风险管理部门的工作，供应相关信息和数据，帮助进行风险评估。第三节风险评估流程风险评估工作应遵从以下流程：了解企业业务和环境，确定评估范围和目标；收集、整理企业的相关信息；订立风险评估量划，明确评估的内容、方法和时间节点；进行风险识别和分析，评估风险的可能性和影响程度；综合评估风险，确定风险等级；编写风险评估报告，并提出风险防范措施建议；定期进行风险评估结果的跟踪和反馈。第四节风险评估指标风险评估指标应依据企业的特点和需求进行科学设定，常见的风险评估指标包含但不限于：金融风险：如资金流动性风险、市场风险、汇率风险等；经营风险：如生产安全风险、产品质量风险等；法律风险：如合规风险、知识产权风险等；人力资源风险：如员工离职率、人员培训投入等；环境风险：如环境污染风险、能源消耗风险等。第三章风险防范掌控第一节概述风险防范掌控是指企业为降低和掌控风险而采取的一系列管理措施和方法，旨在最大程度地减少风险对企业的影响。第二节原则风险防范掌控应遵从以下原则：防备为主：通过事前的防备措施降低风险发生的可能性；综合整治：采取多种手段综合整治风险，构建完整的风险防范体系；全员参加：各部门和员工应共同参加风险防范掌控，形成合力；反馈和改进：及时跟踪风险防范掌控效果，进行评估并连续改进。第三节风险预警与监测风险管理部门应建立健全的风险预警与监测机制，及时掌握风险动态，并及时发出预警信息。第四节风险防范措施风险防范措施应依据风险评估结果订立，包含但不限于：强化内部掌控：建立完善的内部掌控制度和流程，确保企业运作的规范和有效；加强安全管理：订立安全操作规程，加强安全培训和意识教育，确保安全生产；完善法律合规：建立合规制度，确保企业合法经营，遵守法律法规；加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，进行供应商风险评估和管理；健全信息安全保障：加强网络安全和数据保护，防范网络攻击和数据泄露。第五节应急响应与恢复风险管理部门应订立应急响应与恢复预案，包含但不限于：确定应急响应组织架构，明确职责与权责；订立应急预案和处理流程，确保应急工作的有序进行；开展应急演练和培训，提高应急响应本领。第四章监督与评估第一节内部监督内部监督是指企业内部对风险评估和风险防范掌控工作进行监督，保证工作的规范和有效。第二节外部评估外部评估是指由独立的第三方机构对企业的风险评估和风险防范掌控工作进行评估，供应客观的看法和建议。第三节改进措施风险评估和风险防范掌控工作应定期进行评估和改进，依据评估结果及时调整和完善相关制度和措施。第五章附则第一节保密与知识产权风险评估和风险防范掌控工作涉及的信息和知识产权应严格保密，未经授权不得泄露和使用。第二节违规处理对于违反风险评估与风险防范掌控制度的人员，将依照公司相关制度进行处理，并依法追究责任。第三节本制度解释权本制度的解释权归企业负责人全部，如有需要，可依据实际情况进行修订和增补。以