公司职务与职级管理制度

公司职务与职级管理制度一、前言本制度的订立旨在规范公司职务与职级管理，明确各职务之间的关系与层级，促进公司管理体系的顺畅运行，提高企业的管理效能和员工的工作乐观性。二、职务和职级的定义2.1职务定义职务是指在公司中担负的具体工作职责和职能范围，包含但不限于经理、主管、执行员等。2.2职级定义职级是依据员工的工作表现、本领和经验等因素进行评估的等级，用以反映员工在公司中的管理层级和职责范围。三、职位与职级的对应关系3.1职位与职级的划分标准依据岗位的职责、工作要求、权责等因素，将公司的职位进行划分，每个职位对应一个特定的职级。具体划分标准如下：职责范围：职位的工作职责和职能范围的广度和深度。管理层级：职位所在的管理层级和对下属的管理要求。本领要求：职位所需的专业知识、技能、经验和领导本领等要求。3.2职位与职级的对应关系表职级职位高级经理CEO高级经理CTO高级经理CFO高级经理研发部经理高级经理销售部经理中级经理研发部副经理中级经理销售部副经理中级经理人力资源部经理中级经理采购部经理一般经理研发部主管一般经理销售部主管一般经理人力资源部主管一般经理采购部主管高级执行员研发部员工高级执行员销售部员工高级执行员行政部员工高级执行员采购部员工执行员研发部助理执行员销售部助理执行员行政部助理执行员采购部助理注：以上仅为示例，具体的职位和职级依据公司实际情况进行设置。四、职务与职级的晋升与降级4.1晋升条件出色的工作表现和成绩，包含但不限于良好的业绩、贡献、创新等。具备与高一级职位相符的本领和素养，包含领导本领、沟通本领、团队合作本领等。实现晋升所需的工作年限要求。通过晋升评估和面试等程序。4.2降级条件工作表现不佳、成绩不佳或者违反公司相关规定。本领与当前职级不相符，无法胜任当前职位要求。经过绩效考核和评估，确定为降级。4.3晋升与降级程序晋升：员工提交晋升申请，经过评估和面试后，由公司决议是否晋升。降级：公司依据员工的表现和本领进行评估和考核，确定是否降级，并与员工进行沟通和解释。五、职务与职级的评估与调整5.1评估周期职务与职级的评估将依照公司的绩效考核周期进行，一般为每年一次。5.2评估内容工作表现：依据员工的完成情况、工作质量和工作态度进行综合评价。本领提升：依据员工的学习成绩、培训情况和个人发展计划评估其本领和潜力。职级要求：依据岗位职责和要求，评估员工是否满足晋升或降级的条件。5.3调整程序依据评估结果进行职务与职级的调整决策。与员工沟通和解释调整结果，听取员工的看法和建议。确定调整后的职务和职级，并进行相应记录和通知。六、其他事项6.1职务更改公司内部的职务更改需经过公司批准，并及时更新职务与职级的对应关系表。6.2异动人员处理对于因职务升降、调整或其他原因显现职位空缺或更改的员工，需要订立相应的异动人员处理方案，包含合理布置工作、培训、晋升等事宜。6.3监督和评估公司将建立监督和评估机制，对职务与职级的管理进行定期评估和监督，以确保制度的有效实施和运行。七、附则本制度自发布之日起生效，对公司内全部员工具有管束力。任何对本制度的修改、解释和增补必需经过公司高层的审批和批准，并及时告知全体员工。本制度