工商管理高级经济实务经济师考试试卷及答案指导(2025年)

2025年经济师考试工商管理高级经济实务自测试卷(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，某企业面临转型升级的压力。该企业主要从事传统制造业，近年来受到新兴科技产业的冲击，市场份额有所下滑。为了应对挑战，企业决定制定新的战略规划，以提高竞争力并实现可持续发展。在策划过程中，企业收集了大量的市场数据、竞争对手信息以及内部资源评估报告。以下是该企业的相关情况：一、关于企业现状的描述当前企业的主营业务是面向中低端市场的制造业务，随着原材料成本上涨和劳动力成本上升的压力，企业的利润空间逐渐缩小。企业拥有自己的研发团队和生产基地，并在行业中积累了一定的市场份额和品牌影响力。但同时，企业对新兴技术的应用和发展趋势把握不足，创新能力有待加强。在市场调查中，企业发现一些高潜力领域和潜在增长点。为了抓住机遇，企业需要制定一套科学、合理的战略规划。二、关于战略规划的制定与实施战略规划的制定需要基于SWOT分析、市场分析等工具的合理应用，并要求具有充分的论证依据和实施措施的可操作性。企业将建立一个包含组织结构优化、市场开拓与新产品开发策略的团队来完成此项工作。为了确保规划的有效性，还需要充分考虑市场竞争情况与应对策略等要素。企业战略一旦制定并确认，其对于未来发展的引领至关重要，且将在执行过程中根据实施情况进行适度调整。企业战略的执行过程也是企业实现其愿景和目标的关键环节。企业需要在各个方面进行有效的资源分配和管理决策以确保战略目标的实现。在实施过程中还需对执行情况进行监督并及时纠正执行偏差以保障企业总体目标的达成。企业的发展状况预测是一项基于企业现状并结合内外环境因素对未来发展所做的判断分析其核心内容包括企业业务的拓展速度市场份额的变化以及潜在的风险点等。企业应通过科学的预测方法对未来发展趋势进行研判并据此制定应对措施以确保企业的可持续发展。以下是关于该企业的三个问题供您参考：问题：根据案例材料分析企业在制定战略规划时应如何进行SWOT分析？请列举企业在SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁各两个例子。企业战略执行过程中如何进行资源分配和管理决策？请结合案例材料说明企业在实践中如何有效保障战略目标的实现？举例说明两个可行的资源分配策略和管理决策手段。企业发展状况预测需要考虑哪些核心内容？请结合企业发展状况预测的核心内容对企业在未来一段时间内的发展趋势进行简要分析并提出相应的应对措施建议。第二题案例材料：某公司是一个中型制造企业，主要生产家用电器。随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，公司高层决定进行战略调整，以适应市场变化。在制定战略过程中，公司高层决定聘请外部顾问进行市场调研和竞争分析。他们选择了一家知名的市场调研机构合作，该机构提供了详细的市场趋势分析和竞争对手分析报告。在战略调整过程中，公司高层面临以下决策：市场定位：公司需要在保持传统优势的基础上，开拓新的市场领域。他们考虑进入智能家居市场，这是一个新兴且增长迅速的市场。产品开发：为了吸引新市场的消费者，公司计划开发一款新型智能家电产品。营销策略：公司需要制定有效的营销策略，以传达其品牌的新定位，并吸引潜在客户。供应链管理：随着产品线的扩展，公司需要优化其供应链管理，以确保生产效率和成本控制。问题：市场调研报告根据提供的市场调研报告，分析当前家电市场的趋势，并预测未来五年内可能的市场变化。请结合智能家居市场的特点，提出公司在战略调整中的主要市场定位。产品开发策略针对智能家居市场的特点，设计一款新型智能家电产品，并制定相应的开发策略。营销策略制定一套有效的营销策略，以传达公司品牌的新定位，并吸引潜在客户。第三题案例材料：近年来，随着市场竞争的加剧和全球化的趋势，某企业面临着巨大的经营挑战。该企业作为制造业行业的中坚力量，面对外部市场环境和内部管理的双重压力，决定从企业战略层面进行深入调整。具体表现为以下几个方面：由于国际竞争加剧，企业面临市场份额下降的风险。内部生产效率不高，导致生产成本较高。产品创新不足，缺乏市场竞争力。人才流失现象较为严重，人才管理亟待优化。针对上述情况，该企业聘请专业的经济实务团队进行咨询分析并提出解决策略。下面是一些与该企业面临的挑战相关的具体问题。问题：外部环境分析：分析该企业当前面临的外部市场环境，包括但不限于行业竞争状况、国际市场的变化趋势等。并提出针对这些外部环境因素的战略调整建议。内部生产管理改进策略：结合企业实际，提出提高生产效率、降低生产成本的具体措施和建议。产品创新与人才管理策略：针对产品创新不足和人才流失问题，提出相应的解决方案和实施建议。分析如何通过人才培养和激励机制促进产品创新。二、论述题（30分）题目：请阐述现代企业制度下，工商企业管理中的战略决策制定与执行的关键环节，并分析如何在实战中应用相关理论来提升企业的市场竞争力和盈利能力。字数，不少于400字。2025年经济师考试工商管理高级经济实务自测试卷及答案指导一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，某企业面临转型升级的压力。该企业主要从事传统制造业，近年来受到新兴科技产业的冲击，市场份额有所下滑。为了应对挑战，企业决定制定新的战略规划，以提高竞争力并实现可持续发展。在策划过程中，企业收集了大量的市场数据、竞争对手信息以及内部资源评估报告。以下是该企业的相关情况：一、关于企业现状的描述当前企业的主营业务是面向中低端市场的制造业务，随着原材料成本上涨和劳动力成本上升的压力，企业的利润空间逐渐缩小。企业拥有自己的研发团队和生产基地，并在行业中积累了一定的市场份额和品牌影响力。但同时，企业对新兴技术的应用和发展趋势把握不足，创新能力有待加强。在市场调查中，企业发现一些高潜力领域和潜在增长点。为了抓住机遇，企业需要制定一套科学、合理的战略规划。二、关于战略规划的制定与实施战略规划的制定需要基于SWOT分析、市场分析等工具的合理应用，并要求具有充分的论证依据和实施措施的可操作性。企业将建立一个包含组织结构优化、市场开拓与新产品开发策略的团队来完成此项工作。为了确保规划的有效性，还需要充分考虑市场竞争情况与应对策略等要素。企业战略一旦制定并确认，其对于未来发展的引领至关重要，且将在执行过程中根据实施情况进行适度调整。企业战略的执行过程也是企业实现其愿景和目标的关键环节。企业需要在各个方面进行有效的资源分配和管理决策以确保战略目标的实现。在实施过程中还需对执行情况进行监督并及时纠正执行偏差以保障企业总体目标的达成。企业的发展状况预测是一项基于企业现状并结合内外环境因素对未来发展所做的判断分析其核心内容包括企业业务的拓展速度市场份额的变化以及潜在的风险点等。企业应通过科学的预测方法对未来发展趋势进行研判并据此制定应对措施以确保企业的可持续发展。以下是关于该企业的三个问题供您参考：问题：根据案例材料分析企业在制定战略规划时应如何进行SWOT分析？请列举企业在SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁各两个例子。答案：在制定战略规划时，企业应进行SWOT分析以明确自身的优势、劣势、机会和威胁。优势包括拥有一定的市场份额和品牌影响力，在行业中积累的丰富经验等；劣势包括利润空间的缩小和对新兴技术的应用能力不足等。机会如新兴科技产业的崛起为制造业提供了转型机会，而国家政策的支持则提供了发展的有利条件；威胁则包括市场竞争加剧和技术迭代更新的风险。在进行SWOT分析时，企业应对这些方面进行全面评估并据此制定战略方向和实施策略。企业战略执行过程中如何进行资源分配和管理决策？请结合案例材料说明企业在实践中如何有效保障战略目标的实现？举例说明两个可行的资源分配策略和管理决策手段。答案：在企业战略执行过程中，资源分配和管理决策是关键环节。企业需根据战略目标和业务优先级进行合理分配资源，确保关键业务和项目的资金支持、人力资源投入等。管理决策手段包括建立项目管理团队、实施绩效考核和目标管理等。例如，企业可以设立专项基金用于高潜力领域的研发和市场拓展项目；同时调整组织结构优化人才配置确保关键岗位的人才供给以满足战略需求。通过有效的资源分配和管理决策手段企业能够确保战略目标的实现。企业发展状况预测需要考虑哪些核心内容？请结合企业发展状况预测的核心内容对企业在未来一段时间内的发展趋势进行简要分析并提出相应的应对措施建议。答案：企业发展状况预测需要考虑的核心内容包括业务扩展速度、市场份额变化以及潜在风险点等。基于这些核心内容企业在未来一段时间内的发展趋势可能面临市场竞争加剧和客户需求变化等挑战同时也将迎来新技术应用和市场拓展等机遇。针对这些趋势企业应密切关注市场动态及时调整产品结构和市场策略加强技术研发和创新能力提升产品质量和服务水平以应对市场竞争；同时加强风险管理和内部控制确保企业稳健发展。通过科学的发展状况预测和应对措施的制定企业能够确保可持续发展并实现战略目标。第二题案例材料：某公司是一个中型制造企业，主要生产家用电器。随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，公司高层决定进行战略调整，以适应市场变化。在制定战略过程中，公司高层决定聘请外部顾问进行市场调研和竞争分析。他们选择了一家知名的市场调研机构合作，该机构提供了详细的市场趋势分析和竞争对手分析报告。在战略调整过程中，公司高层面临以下决策：市场定位：公司需要在保持传统优势的基础上，开拓新的市场领域。他们考虑进入智能家居市场，这是一个新兴且增长迅速的市场。产品开发：为了吸引新市场的消费者，公司计划开发一款新型智能家电产品。营销策略：公司需要制定有效的营销策略，以传达其品牌的新定位，并吸引潜在客户。供应链管理：随着产品线的扩展，公司需要优化其供应链管理，以确保生产效率和成本控制。问题：市场调研报告根据提供的市场调研报告，分析当前家电市场的趋势，并预测未来五年内可能的市场变化。请结合智能家居市场的特点，提出公司在战略调整中的主要市场定位。答案：当前家电市场正朝着智能化、节能化和个性化方向发展。随着消费者对生活品质要求的提高和对环保的关注，智能家居市场呈现出快速增长的趋势。预计未来五年内，智能家居市场规模将持续扩大，传统家电企业将面临来自新兴科技企业的竞争压力。在战略调整中，公司应主要定位于中高端市场，强调产品的智能化和节能环保特性，以满足对高品质生活的追求。同时，公司应积极开拓新兴市场，通过创新营销策略和供应链管理，提升品牌影响力。产品开发策略针对智能家居市场的特点，设计一款新型智能家电产品，并制定相应的开发策略。答案：产品名称：SmartHomeX1智能冰箱开发策略：技术研发：与科技公司合作，共同研发智能冰箱技术，包括物联网连接、语音控制和远程监控等功能。设计创新：采用时尚、简约的设计风格，融入智能家居元素，如自动调节温度、能源管理等。用户体验：注重用户界面友好性和操作便捷性，提供个性化的智能服务。成本控制：优化生产流程，降低制造成本，同时保持产品的智能化和高品质。营销策略制定一套有效的营销策略，以传达公司品牌的新定位，并吸引潜在客户。答案：品牌定位：宣传公司的品牌理念，强调其智能家居产品的智能化和高品质特点。多渠道营销：结合线上和线下渠道，通过社交媒体、电视广告、线下体验店等方式进行品牌推广。合作伙伴关系：与家居装饰公司、房地产开发商等建立合作关系，共同推广智能家居解决方案。客户反馈机制：建立有效的客户反馈机制，及时收集用户意见，不断优化产品和服务。第三题案例材料：近年来，随着市场竞争的加剧和全球化的趋势，某企业面临着巨大的经营挑战。该企业作为制造业行业的中坚力量，面对外部市场环境和内部管理的双重压力，决定从企业战略层面进行深入调整。具体表现为以下几个方面：由于国际竞争加剧，企业面临市场份额下降的风险。内部生产效率不高，导致生产成本较高。产品创新不足，缺乏市场竞争力。人才流失现象较为严重，人才管理亟待优化。针对上述情况，该企业聘请专业的经济实务团队进行咨询分析并提出解决策略。下面是一些与该企业面临的挑战相关的具体问题。问题：外部环境分析：分析该企业当前面临的外部市场环境，包括但不限于行业竞争状况、国际市场的变化趋势等。并提出针对这些外部环境因素的战略调整建议。答案：该企业当前面临的外部市场环境表现为行业竞争激烈、国际市场不确定性增加。建议企业加强市场调研，分析国内外市场需求变化，制定灵活的市场策略以应对行业竞争和市场需求的变化。同时，应关注国际市场的动态，利用国际贸易机会拓展海外市场。此外还应注重合作与联盟的建立以抵御外部环境带来的风险和挑战。内部生产管理改进策略：结合企业实际，提出提高生产效率、降低生产成本的具体措施和建议。答案：为提高生产效率并降低生产成本，建议企业采用先进的生产技术和管理方法，如引入自动化生产线、优化生产流程等。同时，应进行成本分析，识别成本控制的关键环节，实施精细化成本管理。此外，通过内部培训提升员工技能和效率意识也有助于提高生产效率并降低成本。产品创新与人才管理策略：针对产品创新不足和人才流失问题，提出相应的解决方案和实施建议。分析如何通过人才培养和激励机制促进产品创新。答案：针对产品创新不足的问题，建议企业应加大研发投入，鼓励创新思维和团队建设，与高校和研究机构建立合作关系以获取技术支持。对于人才流失问题，企业应建立科学的人才管理体系，完善人才培养和晋升机制；实施激励机制如薪酬激励、股权激励等以激发员工的工作积极性和创造力；同时加强企业文化建设以提升员工的归属感和忠诚度。通过这些措施共同促进产品创新能力的提升。二、论述题（30分）题目：请阐述现代企业制度下，工商企业管理中的战略决策制定与执行的关键环节，并分析如何在实战中应用相关理论来提升企业的市场竞争力和盈利能力。字数，不少于400字。答案：在现代企业制度下，工商企业管理中的战略决策