专业工程管理与实务二级建造师考试试卷及答案指导(2025年)

2025年二级建造师考试专业工程管理与实务复习试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有20小题，每小题1分，共20分）单选题：在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作B.定义项目范围是项目启动阶段的一项重要工作C.项目实施过程中，变更管理是项目团队的核心职责D.质量管理计划属于项目范围管理的内容单选题：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人应履行的职责包括（）。A.组织或参与编制项目管理规划大纲B.组织或参与编制项目管理实施规划C.组织或参与制定项目管理机构管理制度D.组织或参与组织对项目各阶段的评审单选题：在工程项目管理中，下列关于风险管理的说法中，正确的是（）。A.风险管理计划是项目管理计划的组成部分B.风险管理计划的主要内容包括风险识别、分析、应对和监控C.风险管理计划的风险识别应关注项目所有风险D.风险管理计划的风险分析应关注项目内外部环境变化在建设工程施工中，下列关于项目经理的说法正确的是（）。A.项目经理可以同时担任两个或两个以上建设工程施工项目的项目经理B.项目经理应为合同当事人所确认的人选C.项目经理部应及时整理管理资料，保证其完整、准确、有效D.项目经理必须持有建造师注册证书根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理目标责任书应在签订合同后（）内由法定代表人或其授权人与项目负责人协商制定。A.1个月B.2个月C.3个月D.6个月根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目综合管理计划应由（）审批。A.项目经理B.项目技术负责人C.项目商务负责人D.企业法定代表人在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段B.项目实施过程中，各参与方的工作性质和任务是相同的C.项目全寿命周期管理的主要任务是保证项目按照预定的时间、成本和质量要求完成D.项目的投资、进度和质量目标之间是相互制约的在建设工程项目中，下列属于项目决策阶段的工作有（）。A.编制项目可行性研究报告B.制定项目管理工作流程C.投资估算的编制D.设计方案的比选在建设工程施工过程中，下列关于施工成本管理的表述中，正确的是（）。A.施工成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还结束B.施工成本控制应贯穿于项目的全过程C.施工成本管理只需关注施工成本的降低D.施工成本管理应重点考虑降低成本的同时保证工程质量和安全关于建筑工程的施工许可制度，以下哪项说法是正确的？（A）所有的建筑工程都必须办理施工许可证。（B）只要项目规模较小，就可以不办理施工许可证。（C）建筑工程开工前必须办理施工许可证，但某些特定情况下可以事后补办。（D）施工许可证的有效期是永久的，不需要续期。关于安全生产责任制度的说法，正确的是：（A）只有项目经理和现场负责人需要承担安全生产责任。（B）只要工人按照规定操作，就可以避免安全生产事故的发生。（C）安全生产责任是全员的责任，每个人都需要履行相应的职责和承担后果。（D）安全生产责任只是为了满足政府和法律的要求而已。关于建筑材料质量控制的说法，下列哪项是错误的？（A）建筑材料在进入施工现场前需要进行严格的检查验收。（B）只要是合格的建筑材料就可以无限制地使用而不考虑其适用性。（C）建筑材料的质量控制包括材料的质量、规格、性能等多方面的要求。（D）对于重要的结构材料，应按规定进行复验并合格后方可使用。在施工组织设计中，对于工程量清单中的项目，如果其单价或总价需要根据现场实际情况进行调整时，应采用的计价方法是（）。A.按实调整法B.按预算价格调整法C.按定额价格调整法D.按招标控制价调整法在工程项目管理中，进度控制的主要目的是确保项目的（）。A.按时完成B.质量达标C.成本控制D.安全环保在合同管理中，当一方违约时，另一方可以采取的措施包括（）。A.要求赔偿损失B.解除合同C.申请仲裁或诉讼D.要求继续履行合同16、在工程项目管理中，下列哪项不属于项目管理核心团队的主要职责？A.制定项目计划B.监控项目风险C.负责物资采购D.处理项目所在地的社区关系17、关于施工安全管理的说法，错误的是？A.施工安全教育应贯穿整个施工过程B.安全管理制度应明确各级管理人员的职责C.安全检查只是为了应付上级部门的检查D.安全生产责任应落实到每一个岗位和人员18、下列关于工程变更管理的说法，正确的是？A.所有的工程变更都需要经过设计单位的同意B.工程变更引起的费用变化需经承包方自行承担C.工程变更管理要及时、准确、高效D.工程变更仅包括设计变更，不包括施工顺序变更在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目管理的核心任务是提高收益B.项目全寿命周期包括项目策划和决策阶段C.项目实施过程中，各参与方的工作性质和任务是不同的D.项目管理的目的是确保项目按时完成20.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的职责包括（）。A.组织或参与编制项目管理规划大纲B.确定项目质量目标C.组织制定并实施项目管理计划D.协调与其他各方关系二、多项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）在二级建造师考试中，下列哪项不是施工组织设计的内容？A.工程概况B.施工方案C.施工进度计划D.施工成本控制关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）等。A.项目管理的目标是实现项目的质量、成本、进度三大目标B.项目管理的主体是建设单位及政府监管部门，其他相关单位并不参与C.项目管理在项目的整个生命周期内都是重要的，需要贯穿始终D.项目管理是通过行政手段来进行的管理方式E.项目管理要注重风险的预防与控制，降低项目的风险水平在工程项目管理中，下列属于项目目标动态控制的管理措施的有（）。A.改变施工管理方法B.强化合同管理C.确保资金按时支付D.优化施工方案首先，我们来分析这个问题。题目问的是在工程项目管理中，哪些属于项目目标动态控制的管理措施。我们需要根据项目目标动态控制的理论知识来判断每一个选项是否正确。A.改变施工管理方法：这是一种管理措施。通过改变施工管理方法，可以更有效地控制项目的进度和质量等目标，使其符合预定的计划。因此，这个选项是正确的。B.强化合同管理：合同管理是项目管理的重要组成部分，强化合同管理有助于确保项目的顺利进行，并控制项目的成本、进度和质量等目标。所以，这个选项也是正确的。C.确保资金按时支付：虽然资金支付是项目管理中的一个重要环节，但它更多地涉及到项目的财务管理和资金调度，而不是直接的项目目标动态控制措施。因此，这个选项是不正确的。D.优化施工方案：优化施工方案可以提高施工效率，减少浪费，从而有助于实现项目的进度和质量等目标。因此，这个选项是正确的。综上所述，正确答案是ABD。答案及解析下列关于工程项目管理的说法，正确的有（）A.工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法，对工程项目的生命周期以及构成工程项目的各个过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。B.工程项目管理的目标是使项目的成本、质量、进度等目标得以实现，并且满足项目利益相关者的需求。C.工程项目管理的核心任务是为工程项目的顺利实施提供组织、计划、经济、技术和合同等方面的支持和控制。D.工程项目管理是一个动态的过程，随着项目的进展和环境的变化而不断调整和优化。E.工程项目管理不包括对项目风险的预测、评估、监控和控制。在建设工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。A.项目目标动态控制的准备工作就是定期监测项目进展，及时发现偏差B.项目目标动态控制的核心是分析项目目标的实际值与计划值的比较结果C.项目目标动态控制的方法包括调整进度管理方法和手段，调整成本管理方法和手段，调整项目参与人员D.项目目标动态控制应从项目实施的全过程进行关于施工成本管理措施的说法，正确的有（）。A.明确成本管理的重要性B.采取适应企业生产经营需要的控制方法C.落实成本管理的各项任务D.缩短工期，提高施工速度7、在施工组织设计中，编制施工方案应遵循的原则是：A.先有方案后施工，先有施工图后出方案。B.先有方案后施工，先出方案后施工。C.先有方案后施工，先出施工图后出方案。D.先有施工图后出方案，再出施工方案。关于施工组织设计的管理与实施，下列选项中正确的有：A.施工组织设计是在施工开始之前对整个项目进行的规划和管理计划B.施工组织设计的核心是项目目标与方案的优化和合理调配资源C.施工组织设计只需要考虑施工阶段的计划安排，不需要考虑项目的收尾阶段D.施工组织设计在实施过程中需要不断地调整和优化以适应实际施工情况的变化E.编制施工组织设计只需要项目经理签字批准即可实施关于建设工程施工成本管理的说法，正确的有（）。A.施工成本可以归结为工程造价管理B.施工成本控制应贯穿于项目全生命周期C.成本管理需对成本构成内容进行分析D.成本管理应包括各环节的成本核算10.下列关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.项目全寿命周期包括项目策划和决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收和总结评价阶段B.项目管理目标包括质量、进度和成本三个基本目标C.项目实施过程中可能出现的不确定因素导致项目进度滞后属于项目风险D.项目管理的核心任务是项目目标控制三、实务操作和案例分析题（本大题有4小题，每小题20分，共80分）第一题某建筑工地在施工过程中，由于管理不善，导致施工现场出现了以下情况：材料堆放混乱，部分建筑材料被遗忘在不安全的地方。施工人员的安全意识不强，未按规定佩戴安全帽和安全带。施工现场的安全防护设施存在缺陷，未能提供足够的安全保障。施工现场的噪音控制措施不到位，影响周边居民的正常生活。施工现场的环境保护措施不完善，对周边环境造成污染。请根据上述情况，分析并提出相应的改进措施。第二题某工程项目的施工合同中，承包商A与发包商B签订了一份关于土方工程的合同。在施工过程中，由于发包商B未按照合同约定及时支付工程款，导致承包商A的资金周转出现困难。为了解决这一问题，承包商A向发包商B提出了延期付款的请求。根据施工合同法的规定，请回答以下问题：发包商B是否应当承担违约责任？如果发包商B同意延期付款，承包商A可以要求其支付延期期间的利息损失吗？如果双方无法达成一致意见，承包商A应该如何维护自己的权益？第三题某建筑公司承接了一个住宅小区的开发项目，包括住宅楼、商业中心和地下停车场三个部分。在施工过程中，遇到了以下问题：住宅楼A的地基基础工程由于地质条件复杂，导致施工进度严重滞后。目前，地基基础工程已经完成了70%，而主体结构工程仅完成了20%。商业中心B的地下停车场工程出现了渗漏水的问题。经过检查，发现是由于施工缝处理不当导致的。地下停车场C的排水系统设计不合理，导致积水无法及时排出，影响了居民的正常出行。住宅楼A的电梯安装工作由于材料供应不及时，导致施工进度延误。请根据以上情况，分析并提出相应的解决方案。第四题【案例背景】某建筑公司承接了一个大型商业综合体项目，其中包括了购物中心、办公楼和酒店三个主要部分。项目施工过程中，由于资金链出现问题，导致材料供应出现短缺，进而影响了工程进度。项目经理张经理为了解决这一问题，决定采取一系列措施来确保工程能够按时完成。【问题】请分析材料供应短缺对工程进度的影响，并说明项目经理张经理可能采取的应对策略。根据《建筑工程质量管理规范》，简述材料质量验收的基本要求。描述在工程项目中实施质量管理体系的重要性，并给出一个具体的案例说明其作用。假设你是一名项目经理，面对类似的供应链问题，你会如何制定有效的供应链管理策略？2025年二级建造师考试专业工程管理与实务复习试卷及答案指导一、单项选择题（本大题有20小题，每小题1分，共20分）单选题：在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作B.定义项目范围是项目启动阶段的一项重要工作C.项目实施过程中，变更管理是项目团队的核心职责D.质量管理计划属于项目范围管理的内容答案：A解析：选项B错误，定义项目范围是项目启动阶段的一项重要工作；选项C错误，项目实施过程中，范围管理是项目团队的核心职责；选项D错误，质量管理计划属于项目质量管理的内容。单选题：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人应履行的职责包括（）。A.组织或参与编制项目管理规划大纲B.组织或参与编制项目管理实施规划C.组织或参与制定项目管理机构管理制度D.组织或参与组织对项目各阶段的评审答案：B解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人应履行的职责包括组织或参与编制项目管理实施规划。单选题：在工程项目管理中，下列关于风险管理的说法中，正确的是（）。A.风险管理计划是项目管理计划的组成部分B.风险管理计划的主要内容包括风险识别、分析、应对和监控C.风险管理计划的风险识别应关注项目所有风险D.风险管理计划的风险分析应关注项目内外部环境变化答案：A解析：选项B错误，风险管理计划的主要内容包括风险识别、分析、应对和监控；选项C错误，风险管理计划的风险识别应关注项目内部环境变化和外部环境变化；选项D错误，风险管理计划的风险分析应关注项目内外部环境变化。在建设工程施工中，下列关于项目经理的说法正确的是（）。A.项目经理可以同时担任两个或两个以上建设工程施工项目的项目经理B.项目经理应为合同当事人所确认的人选C.项目经理部应及时整理管理资料，保证其完整、准确、有效D.项目经理必须持有建造师注册证书答案：BCD解析：A选项错误，根据《建造师管理规定》第二十条，建造师不得同时担任两个或两个以上建设工程施工项目的项目经理。B选项正确，根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目经理应为合同当事人所确认的人选。C选项正确，根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目经理部应建立和完善项目管理体系，确保项目资料的完整性、准确性和有效性。D选项正确，根据《建造师管理规定》第十一条，建造师需要取得建造师资格证书，并经过注册才能从事建设工程施工活动。根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理目标责任书应在签订合同后（）内由法定代表人或其授权人与项目负责人协商制定。A.1个月B.2个月C.3个月D.6个月答案：B解析：根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理目标责任书应在签订合同后2个月内由法定代表人或其授权人与项目负责人协商制定。根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目综合管理计划应由（）审批。A.项目经理B.项目技术负责人C.项目商务负责人D.企业法定代表人答案：D解析：根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目综合管理计划应由企业法定代表人审批。在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段B.项目实施过程中，各参与方的工作性质和任务是相同的C.项目全寿命周期管理的主要任务是保证项目按照预定的时间、成本和质量要求完成D.项目的投资、进度和质量目标之间是相互制约的答案：C解析：项目全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收和总结评价阶段。各参与方的工作性质和任务是不同的，在项目管理中，业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方都有各自的任务和职责。项目的投资、进度和质量目标之间是相互制约的，需要在项目管理过程中进行平衡和优化。在建设工程项目中，下列属于项目决策阶段的工作有（）。A.编制项目可行性研究报告B.制定项目管理工作流程C.投资估算的编制D.设计方案的比选答案：AC解析：项目决策阶段的工作主要包括编制项目可行性研究报告、投资估算的编制、设计方案的比选等。制定项目管理工作流程和项目实施阶段的管理工作流程属于项目准备阶段的工作。在建设工程施工过程中，下列关于施工成本管理的表述中，正确的是（）。A.施工成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还结束B.施工成本控制应贯穿于项目的全过程C.施工成本管理只需关注施工成本的降低D.施工成本管理应重点考虑降低成本的同时保证工程质量和安全答案：B解析：施工成本管理应贯穿于项目的全过程，包括工程投标报价、施工准备阶段、施工实施阶段以及保证金返还等环节。施工成本管理不仅要关注施工成本的降低，还要考虑保证工程质量和安全的要求。关于建筑工程的施工许可制度，以下哪项说法是正确的？（A）所有的建筑工程都必须办理施工许可证。（B）只要项目规模较小，就可以不办理施工许可证。（C）建筑工程开工前必须办理施工许可证，但某些特定情况下可以事后补办。（D）施工许可证的有效期是永久的，不需要续期。答案：（C）建筑工程开工前必须办理施工许可证，但某些特定情况下可以事后补办。解析：根据我国相关法规，建筑工程开工前必须办理施工许可证，但是在某些特定情况下如小规模装修等，可以在开工后一定期限内补办手续。因此选项C正确。其他选项与法规不符。关于安全生产责任制度的说法，正确的是：（A）只有项目经理和现场负责人需要承担安全生产责任。（B）只要工人按照规定操作，就可以避免安全生产事故的发生。（C）安全生产责任是全员的责任，每个人都需要履行相应的职责和承担后果。（D）安全生产责任只是为了满足政府和法律的要求而已。答案：（C）安全生产责任是全员的责任，每个人都需要履行相应的职责和承担后果。解析：安全生产责任制度是全员的责任制度，每个参与建筑工程的人员都需要履行相应的安全生产职责并承担相应的后果。因此选项C正确。其他选项表述不全或理解有误。关于建筑材料质量控制的说法，下列哪项是错误的？（A）建筑材料在进入施工现场前需要进行严格的检查验收。（B）只要是合格的建筑材料就可以无限制地使用而不考虑其适用性。（C）建筑材料的质量控制包括材料的质量、规格、性能等多方面的要求。（D）对于重要的结构材料，应按规定进行复验并合格后方可使用。答案：（B）只要是合格的建筑材料就可以无限制地使用而不考虑其适用性。解析：虽然建筑材料经过检查验收合格，但也需要考虑其在具体工程中的适用性，如材料的性能、规格等是否符合工程需求。因此选项B错误，其他选项都是建筑材料质量控制的重要内容。在施工组织设计中，对于工程量清单中的项目，如果其单价或总价需要根据现场实际情况进行调整时，应采用的计价方法是（）。A.按实调整法B.按预算价格调整法C.按定额价格调整法D.按招标控制价调整法答案：A解析：在施工组织设计中，对于工程量清单中的项目，如果其单价或总价需要根据现场实际情况进行调整时，应采用的计价方法是按实调整法。这种方法是指在施工过程中，根据实际完成的工作量和实际发生的费用，对原计划的单价或总价进行相应的调整。因此，答案为A。在工程项目管理中，进度控制的主要目的是确保项目的（）。A.按时完成B.质量达标C.成本控制D.安全环保答案：A解析：在工程项目管理中，进度控制的主要目的是确保项目的按时完成。通过制定合理的进度计划、监控项目的实施情况以及采取必要的措施来保证项目按照预定的时间要求完成。因此，答案为A。在合同管理中，当一方违约时，另一方可以采取的措施包括（）。A.要求赔偿损失B.解除合同C.申请仲裁或诉讼D.要求继续履行合同答案：ABC解析：在合同管理中，当一方违约时，另一方可以采取的措施包括要求赔偿损失、解除合同和申请仲裁或诉讼。这些措施的目的是迫使违约方承担相应的责任，以保护自身的合法权益。因此，答案为ABC。16、在工程项目管理中，下列哪项不属于项目管理核心团队的主要职责？A.制定项目计划B.监控项目风险C.负责物资采购D.处理项目所在地的社区关系答案：D解析：处理项目所在地的社区关系通常是由项目所在地的社区管理部门或公共关系部门负责，而非项目管理核心团队的主要职责。项目管理核心团队主要负责项目的计划、组织、指导和控制，包括制定项目计划、监控项目风险等。17、关于施工安全管理的说法，错误的是？A.施工安全教育应贯穿整个施工过程B.安全管理制度应明确各级管理人员的职责C.安全检查只是为了应付上级部门的检查D.安全生产责任应落实到每一个岗位和人员答案：C解析：安全检查是施工安全管理的重要环节，其目的不仅是应付上级部门的检查，更重要的是发现和纠正施工现场存在的安全隐患，确保施工过程中的安全。因此，C选项的说法是错误的。18、下列关于工程变更管理的说法，正确的是？A.所有的工程变更都需要经过设计单位的同意B.工程变更引起的费用变化需经承包方自行承担C.工程变更管理要及时、准确、高效D.工程变更仅包括设计变更，不包括施工顺序变更答案：C解析：工程变更管理要及时、准确、高效，以确保工程项目的顺利进行。工程变更可能涉及设计、材料、工艺、施工顺序等方面的变化，需要建设单位、设计单位、施工单位等多方协同处理。因此，C选项是正确的。关于费用变化，通常需要根据合同约定来处理，并非所有变更引起的费用变化都由承包方承担。在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目管理的核心任务是提高收益B.项目全寿命周期包括项目策划和决策阶段C.项目实施过程中，各参与方的工作性质和任务是不同的D.项目管理的目的是确保项目按时完成答案：C解析：在建设工程项目管理中，项目管理的核心任务是使项目目标得以实现，而不仅仅是提高收益。项目全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段以及项目竣工验收和总结评价阶段。项目实施过程中，各参与方（如业主、设计单位、施工单位等）的工作性质和任务是不同的，他们需要协作、沟通以确保项目的顺利进行。项目管理的目的是确保项目按时、按质、按预算完成，满足业主要求。根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的职责包括（）。A.组织或参与编制项目管理规划大纲B.确定项目质量目标C.组织制定并实施项目管理计划D.协调与其他各方关系答案：C解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的职责包括组织或参与编制项目管理规划大纲、确定项目目标、协调与其他各方关系等。然而，确定项目质量目标并不是项目管理机构负责人的直接职责，而是由项目团队成员根据项目目标和质量要求共同制定。因此，正确答案是C。二、多项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）在二级建造师考试中，下列哪项不是施工组织设计的内容？A.工程概况B.施工方案C.施工进度计划D.施工成本控制答案：D解析：施工组织设计主要包括工程概况、施工方案和施工进度计划等内容。而施工成本控制属于项目成本管理的内容，不属于施工组织设计的内容。因此，本题答案为D。关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）等。A.项目管理的目标是实现项目的质量、成本、进度三大目标B.项目管理的主体是建设单位及政府监管部门，其他相关单位并不参与C.项目管理在项目的整个生命周期内都是重要的，需要贯穿始终D.项目管理是通过行政手段来进行的管理方式E.项目管理要注重风险的预防与控制，降低项目的风险水平答案：ACE解析：项目管理的目标是实现项目的质量、成本、进度三大目标；项目管理贯穿于项目的整个生命周期，并在整个过程中都有着重要作用；项目管理要重视风险的预防与控制，采取必要的风险应对措施以降低项目的风险水平。因此选项A、C和E是正确的。项目管理并不局限于建设单位及政府监管部门，其他相关单位如设计、施工、监理等也会参与项目管理的部分工作。因此选项B不正确。项目管理主要采取技术、经济、法律等多种手段进行管理，而非单纯的行政手段。因此选项D不正确。在工程项目管理中，下列属于项目目标动态控制的管理措施的有（）。A.改变施工管理方法B.强化合同管理C.确保资金按时支付D.优化施工方案首先，我们来分析这个问题。题目问的是在工程项目管理中，哪些属于项目目标动态控制的管理措施。我们需要根据项目目标动态控制的理论知识来判断每一个选项是否正确。A.改变施工管理方法：这是一种管理措施。通过改变施工管理方法，可以更有效地控制项目的进度和质量等目标，使其符合预定的计划。因此，这个选项是正确的。B.强化合同管理：合同管理是项目管理的重要组成部分，强化合同管理有助于确保项目的顺利进行，并控制项目的成本、进度和质量等目标。所以，这个选项也是正确的。C.确保资金按时支付：虽然资金支付是项目管理中的一个重要环节，但它更多地涉及到项目的财务管理和资金调度，而不是直接的项目目标动态控制措施。因此，这个选项是不正确的。D.优化施工方案：优化施工方案可以提高施工效率，减少浪费，从而有助于实现项目的进度和质量等目标。因此，这个选项是正确的。综上所述，正确答案是ABD。答案及解析答案：ABD解析：在工程项目管理中，项目目标动态控制的管理措施主要包括改变施工管理方法、强化合同管理和优化施工方案等。这些措施有助于更有效地控制项目的进度和质量等目标，使其符合预定的计划。而确保资金按时支付虽然也是项目管理中的一个重要环节，但它并不直接属于项目目标动态控制的管理措施。下列关于工程项目管理的说法，正确的有（）A.工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法，对工程项目的生命周期以及构成工程项目的各个过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。B.工程项目管理的目标是使项目的成本、质量、进度等目标得以实现，并且满足项目利益相关者的需求。C.工程项目管理的核心任务是为工程项目的顺利实施提供组织、计划、经济、技术和合同等方面的支持和控制。D.工程项目管理是一个动态的过程，随着项目的进展和环境的变化而不断调整和优化。E.工程项目管理不包括对项目风险的预测、评估、监控和控制。答案：ABCD解析：选项E错误，因为工程项目管理确实包括对项目风险的预测、评估、监控和控制。这是确保工程项目成功实施的重要环节。其他选项均正确描述了工程项目管理的概念、目标、核心任务和特性。在建设工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。A.项目目标动态控制的准备工作就是定期监测项目进展，及时发现偏差B.项目目标动态控制的核心是分析项目目标的实际值与计划值的比较结果C.项目目标动态控制的方法包括调整进度管理方法和手段，调整成本管理方法和手段，调整项目参与人员D.项目目标动态控制应从项目实施的全过程进行答案：D解析：A选项：项目目标动态控制的准备工作包括了解原计划、确定目标控制方法和准备必要的监测、数据收集和信息沟通手段等，而不仅仅是定期监测项目进展。B选项：项目目标动态控制的核心是分析项目目标的实际值与计划值的偏差，找出偏差原因，采取纠偏措施等，而不仅仅是分析比较结果。C选项：项目目标动态控制的方法包括调整进度管理方法和手段，调整成本管理方法和手段，调整项目参与人员等，但不仅限于这些方法。D选项：项目目标动态控制确实应从项目实施的全过程进行，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等各个阶段。因此，D选项是正确的。关于施工成本管理措施的说法，正确的有（）。A.明确成本管理的重要性B.采取适应企业生产经营需要的控制方法C.落实成本管理的各项任务D.缩短工期，提高施工速度答案：ABC解析：施工成本管理措施包括：①明确成本管理的重要性；②建立成本管理责任体系；③采取适应企业生产经营需要的控制方法；④落实成本管理的各项任务；⑤提高成本管理意识；⑥按照成本管理的内外分类，严格区分收益性支出和资本性支出；⑦运用现代科学管理方法，对工程成本实施动态控制。选项D“缩短工期，提高施工速度”属于施工进度管理措施，而不是施工成本管理措施。7、在施工组织设计中，编制施工方案应遵循的原则是：A.先有方案后施工，先有施工图后出方案。B.先有方案后施工，先出方案后施工。C.先有方案后施工，先出施工图后出方案。D.先有施工图后出方案，再出施工方案。答案：B解析：在施工组织设计中，编制施工方案应遵循的原则是先有方案后施工，先有施工图后出方案。这是因为施工方案是根据施工图纸和现场实际情况制定的，而施工图是指导施工的依据。因此，在制定施工方案时，需要先根据施工图纸和现场实际情况来制定施工方案，然后再根据施工方案来安排施工。关于施工组织设计的管理与实施，下列选项中正确的有：A.施工组织设计是在施工开始之前对整个项目进行的规划和管理计划B.施工组织设计的核心是项目目标与方案的优化和合理调配资源C.施工组织设计只需要考虑施工阶段的计划安排，不需要考虑项目的收尾阶段D.施工组织设计在实施过程中需要不断地调整和优化以适应实际施工情况的变化E.编制施工组织设计只需要项目经理签字批准即可实施答案：A、B、D。解析：A.正确。施工组织设计是在施工开始之前对整个项目进行的规划和管理计划，确保项目的顺利进行。B.正确。施工组织设计的核心确实是项目目标与方案的优化和合理调配资源，以实现高效施工。C.错误。施工组织设计不仅仅需要考虑施工阶段的计划安排，也需要考虑项目的收尾阶段，确保项目完整、顺利地完成。D.正确。由于实际施工中可能出现各种预料之外的情况，施工组织设计在实施过程中确实需要不断地调整和优化。E.错误。编制施工组织设计不仅需要项目经理签字批准，还需要经过相关审批流程和技术审核，以确保其科学性和可行性。本题考查了施工组织设计的管理与实施的相关知识点。关于建设工程施工成本管理的说法，正确的有（）。A.施工成本可以归结为工程造价管理B.施工成本控制应贯穿于项目全生命周期C.成本管理需对成本构成内容进行分析D.成本管理应包括各环节的成本核算答案：BCD解析：选项A错误，施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，它包括：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金等。而工程造价管理是对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的工作过程，是工程造价管理的一个分支。因此，二者并不等同。选项B正确，施工成本控制应贯穿于项目全生命周期，即从项目决策阶段开始，直到项目竣工验收、交付使用为止。在这个过程中，需要对成本的支出进行严格的控制，确保项目在预算范围内完成。选项C正确，成本管理需对成本构成内容进行分析，明确各项成本支出的用途和去向，以便有针对性地采取控制措施。选项D正确，成本管理应包括各环节的成本核算，即对施工过程中的各项成本进行计算、调节和监督，以确保项目成本控制在预算范围内。关于建设工程项目施工成本计划的编制，下列说法正确的有（）。A.编制成本计划前需评估施工进度B.预算成本计划是成本计划的编制依据之一C.成本计划是对未来成本的估计，不必考虑技术经济条件D.应考虑影响成本的各种因素，包括市场环境、技术进步等答案：ABD解析：选项C错误，成本计划是对未来成本的估计和安排，但在编制过程中，必须充分考虑技术经济条件的影响，以确保成本计划的合理性和可行性。选项A正确，编制成本计划前需评估施工进度，因为施工进度直接影响各项成本支出的时间和数量。选项B正确，预算成本计划是成本计划的编制依据之一，它反映了项目在计划期内的预期成本水平。选项D正确，应考虑影响成本的各种因素，包括市场环境、技术进步等，以确保成本计划的全面性和准确性。10.下列关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.项目全寿命周期包括项目策划和决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收和总结评价阶段B.项目管理目标包括质量、进度和成本三个基本目标C.项目实施过程中可能出现的不确定因素导致项目进度滞后属于项目风险D.项目管理的核心任务是项目目标控制答案：ABCD解析：A选项：项目全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目施工阶段、项目竣工验收和总结评价阶段，所以A选项正确。B选项：项目管理目标包括质量、进度和成本三个基本目标，其中质量是核心目标，所以B选项正确。C选项：项目实施过程中可能出现的不确定因素导致项目进度滞后属于项目风险中的组织风险，所以C选项正确。D选项：项目管理的核心任务是项目目标控制，包括质量、进度和成本等目标的控制，所以D选项正确。三、实务操作和案例分析题（本大题有4小题，每小题20分，共80分）第一题某建筑工地在施工过程中，由于管理不善，导致施工现场出现了以下情况：材料堆放混乱，部分建筑材料被遗忘在不安全的地方。施工人员的安全意识不强，未按规定佩戴安全帽和安全带。施工现场的安全防护设施存在缺陷，未能提供足够的安全保障。施工现场的噪音控制措施不到位，影响周边居民的正常生活。施工现场的环境保护措施不完善，对周边环境造成污染。请根据上述情况，分析并提出相应的改进措施。答案：针对上述情况，可以采取以下改进措施：加强现场管理，确保所有材料按照规定的位置进行堆放，避免遗忘或丢失。同时，加强对施工人员的培训，提高其安全意识和自我保护能力。完善施工现场的安全防护设施，确保其能够为施工人员提供必要的安全保障。此外，加强安全监督，定期检查安全防护设施的完好性，及时排除安全隐患。加强施工现场的噪声控制，采取有效的隔音措施，减少对周边居民的影响。同时，加强对施工人员的培训，提高其环保意识，确保施工过程中产生的废弃物得到妥善处理。加强施工现场的环境保护工作，采取有效措施减少对周边环境的影响。例如，合理安排施工时间，减少对周边居民的干扰；采用环保材料，减少对周边环境的污染等。解析：本题主要考察考生对于施工现场管理和实务操作的理解。通过分析施工现场出现的管理不善问题，要求考生提出相应的改进措施。这需要考生具备一定的现场管理能力和实践经验，能够根据实际情况提出切实可行的解决方案。第二题某工程项目的施工合同中，承包商A与发包商B签订了一份关于土方工程的合同。在施工过程中，由于发包商B未按照合同约定及时支付工程款，导致承包商A的资金周转出现困难。为了解决这一问题，承包商A向发包商B提出了延期付款的请求。根据施工合同法的规定，请回答以下问题：发包商B是否应当承担违约责任？如果发包商B同意延期付款，承包商A可以要求其支付延期期间的利息损失吗？如果双方无法达成一致意见，承包商A应该如何维护自己的权益？答案：根据施工合同法的规定，发包商B应当承担违约责任。因为发包商B未能按照合同约定及时支付工程款，导致承包商A资金周转出现困难。是的，如果发包商B同意延期付款，承包商A可以要求其支付延期期间的利息损失。因为延期付款已经构成了违约行为，因此发包商B应当承担相应的违约责任。如果双方无法达成一致意见，承包商A可以通过法律途径维护自己的权益。首先，可以向当地人民法院提起诉讼，要求发包商B支付延期付款和利息损失。其次，可以寻求专业律师的帮助，通过仲裁或调解等方式解决问题。第三题某建筑公司承接了一个住宅小区的开发项目，包括住宅楼、商业中心和地下停车场三个部分。在施工过程中，遇到了以下问题：住宅楼A的地基基础工程由于地质条件复杂，导致施工进度严重滞后。目前，地基基础工程已经完成了70