发包工程工作票和工作联单管理规定（2篇）VIP

发包工程工作票和工作联单管理规定发包工程工作票与工作联单在施工管理中发挥着核心作用，对保证施工质量和安全具有决定性影响。为规范这两项工具的管理，降低施工风险，提升工程管理效率与质量，特制定以下规定：一、工作票管理规定1.填写规定（1）填写人员需具备相关技术知识及实践经验。（2）工作票应填写完整，包括工作内容、地点、时间、人员、预计工时、工具及安全措施等。（3）填写须遵循规定格式，确保内容清晰、准确、无遗漏。2.审核与批准（1）工作票须经审核人员审查，确认内容、人员、时间及安全措施符合标准。（2）审核人员需全面了解工作内容及现场情况，确保审查的精确性和合理性。（3）通过审核后，由批准人员签发，以保证工作的顺利进行。3.备案与归档（1）施工完成后，工作票需备案，并按规归档保存。（2）备案应确保工作票的完整性、合规性和准确性，必要时进行抽查和检查。二、工作联单管理规定1.填写要求（1）填写人员需具备相关技术知识及实践经验。（2）工作联单应全面填写，包括工作内容、地点、人员、工时、工具及安全措施等。（3）填写须遵循规定格式，确保内容清晰、准确、无遗漏。2.审核与签字（1）工作联单须由审核人员审查，确认内容、人员、时间及安全措施符合要求。（2）审核人员需全面了解工作内容及现场情况，确保审查的精确性和合理性。（3）审核通过后，由工作人员签字确认，以保证工作的正常进行。3.归档与整理（1）施工完成后，工作联单需归档保存。（2）归档应确保工作联单的完整性、合规性和准确性，必要时进行抽查和检查。总结来说，工作票和工作联单的管理规定是确保施工质量和安全的重要措施。在操作过程中，必须严格遵守规定，以确保工作质量和安全。有效执行这些规定将提高工程管理效率和质量，减少施工风险，保障工程质量和安全。发包工程工作票和工作联单管理规定（二）一、工作票管理规定1.总则1.1为确保发包工程的安全生产，降低工作风险，保护工作人员的生命安全，特制定本工作票管理规定。1.2本管理规定适用于所有发包工程中的工作票管理工作。2.工作票的编制与审批2.1工作负责人需根据具体的工作范围和内容，精心编制相应的工作票。2.2工作票应详尽记录工作内容、工作地点、工作时间、工作人员名单及所需采取的安全措施等关键信息。2.3工作票的编制工作由工作负责人承担，并需提交至所在单位的安全主管部门进行严格的审批。2.4工作票的编制过程需严格遵守相关法律法规的要求，并接受相关部门的全面审核，以确保其合法性和合规性。3.工作票的核发与管理3.1核发人员应对工作票的内容进行全面细致的审核，并在核发栏签字确认，以示对工作票有效性的认可。3.2工作票一经核发即视为有效，工作负责人应妥善保管工作票，并按照要求严格执行其中的各项规定。3.3核发人员需确保所有参与工作的人员均已接受必要的安全培训，并具备完成工作任务所需的技能和经验。4.工作票的执行4.1工作人员应严格按照工作票上所列的工作内容进行操作，并在规定的时间内完成工作任务。4.2工作人员应时刻牢记工作票中的安全措施要求，做好个人防护工作，杜绝一切可能导致事故发生的隐患。4.3工作结束后，工作人员应将工作票及时交回工作负责人处，以便进行后续的归档和管理工作。二、工作联单管理规定1.总则1.1工作联单作为记录发包工程各个工作部门之间工作交接情况的重要文书形式，对于确保工作顺利进行具有重要意义。1.2本管理规定适用于所有发包工程中的工作联单管理工作。2.工作联单的编制与填写2.1工作负责人需根据工作的实际情况和需求，编制相应的工作联单。2.2工作联单应明确记录工作部门名称、工作内容、交接时间、接收人员及交接人员等关键信息。2.3工作联单的填写工作由工作负责人承担，并需提交至所在单位的安全主管部门进行审批。2.4工作联单的填写应准确无误，且需符合相关法律法规的要求。3.工作联单的接收与交接3.1接收人员应对工作联单上的信息进行认真核对，并在签收栏签字确认，以示对工作联单内容的认可。3.2接收人员需确保自身具备完成所接收工作内容所需的技能和经验，以确保工作的顺利进行。3.3交接人员应向接收人员详细说明工作的情况和注意事项，如存在异常情况应及时通知接收人员并采取措施加以解决。4.工作联单的备案与归档4.1工作联单应进行妥善的备案和保存工作，以便日后进行查验和审计。4.2工作联单的备案工作由所在单位的安全主管部门负责进行，并进行分类归档以便管理和查找。4.3工作联单的归档应按照时间顺序进行排列并保留一定的存档期限以满足后续的查验和审计需求。发包工程中的工作票和工作联单是保障工作安全的重要管理工具。各发包工程单位应严格遵守本管理规定的各项要求进行操作和管