管理人员安全生产责任制考核制度范文（2篇）

管理人员安全生产责任制考核制度范文企业安全生产管理是保障员工人身与财产安全，促进企业持续健康发展的重要环节。为了进一步加强和规范企业的安全生产管理，特制定本考核制度，旨在明确管理人员的安全生产责任与任务，并通过考核机制激发管理人员对安全生产工作的重视和推进。一、考核对象本考核制度适用于公司所有管理人员，包括各级经理、负责安全生产的主管人员以及安全员等。二、考核内容1.安全生产目标达成情况a)上级目标传达与实现：在考核期间，管理人员是否将上级的安全生产目标逐级传达，并按照要求制定并执行本部门的安全生产目标。b)部门目标实施与成效：在考核期间，是否成功制定并执行本部门安全生产目标，并取得显著成效。2.安全管理责任履行情况a)安全制度建设：在考核期间，是否建立了完善的安全制度，并确保所有员工遵守。b)安全生产责任制实施：在考核期间，是否构建了健全的安全生产责任制，明确了各个岗位的安全职责和任务。c)安全培训与教育：在考核期间，是否组织了安全培训和教育活动，有效提升了员工的安全意识和技能。3.安全生产控制情况a)安全风险防控：在考核期间，是否有效识别、评估并控制了安全风险。b)安全设施设备维护：在考核期间，是否确保了安全设施和设备的正常运行和维护。4.事故处理和应急响应情况a)事故处理：在考核期间，对发生的安全事故是否进行了及时、有效的处理，并采取了措施防止事故扩大。b)应急演练：在考核期间，是否定期组织了应急演练，提升了员工的应急处理能力。三、考核方法与标准1.考核方法本制度采用定期考核与不定期抽查相结合的方式进行。a)定期考核：每季度进行一次，由安全部门或指定的专业机构负责实施。b)不定期抽查：随机抽取部分管理人员进行抽查，以督促其认真执行安全生产责任。2.考核标准a)优秀：所有考核指标均达标，并有显著的超越和成果。b)良好：大部分考核指标达标，并有明显的改进和提升。c)合格：考核指标基本达标，但仍有改进空间。d)不合格：考核指标未达标，存在严重问题。四、考核结果与奖惩措施1.考核结果a)优秀：予以表扬和奖励，可作为晋升和绩效评定的重要依据。b)良好：予以鼓励和肯定，对安全管理工作的成效给予认可。c)合格：总结安全工作情况，提出改进建议，设定改进目标。d)不合格：严肃批评和警告，要求整改，并制定相应的整改措施。2.奖惩措施a)奖励：可给予奖金、荣誉称号或晋升等。b)处罚：可采取停职、降职、追责、扣减绩效工资等。五、其他事项1.考核结果反馈对管理人员的考核结果应及时反馈，为其提供改进和提升的机会。2.考核结果公示考核结果应在公司内部进行公示，确保透明度和公平性。六、附则本考核制度的解释权归公司安全生产办公室或专业安全机构所有。如有需要，可对本制度进行修订，修订后需经公司领导批准后方可执行。本考核制度范本旨在通过明晰责任、加强考核和奖惩，提升管理人员对安全生产工作的关注和推进，期望对企业的安全生产管理提供参考与借鉴。管理人员安全生产责任制考核制度范文（二）一、前言在企业的安全生产过程中，管理层扮演着至关重要的角色。为了进一步加强企业安全生产管理，提升安全生产效率，确保员工的生命和财产安全，本文旨在探讨管理人员安全生产责任制考核制度的相关问题，以期为企业的安全生产管理工作提供参考和借鉴。二、制度背景安全生产是企业运行的重要环节，直接关系到员工的生命安全和企业的社会责任。建立一套科学合理的考核制度，有助于明确安全生产责任，制定安全目标，以及规范考核标准，从而推动企业安全生产工作的持续改进。三、制度目标1.明确管理人员的安全生产责任和权责边界，增强他们对安全生产工作的关注。2.实施安全生产目标，规定管理人员的工作职责，提高安全生产管理水平。3.建立一个科学的考核体系，确保安全生产责任的实施，并激励管理人员积极参与到安全生产工作中。四、考核内容1.安全生产责任的执行情况：（1）是否负责制定、执行、检查和更新安全生产管理制度；（2）是否负责建立、完善和维护安全生产管理机构；（3）是否负责制定和执行安全培训计划；（4）是否负责安排、监督和检查安全生产工作；（5）是否负责协调、解决安全生产事故和突发事件；（6）是否负责处理事故、总结经验并防止再次发生。2.安全生产经营管理成效：（1）是否保证制定和执行安全生产目标；（2）是否平衡安全生产管理和企业经济效益；（3）是否协调安全生产与企业的各种运营活动；（4）是否负责事故隐患排查和安全风险评估；（5）是否负责安全生产设备和安全工具的配备和维护；（6）是否负责合理配置和使用安全生产投资。五、考核方法1.考核指标：（1）考核安全生产责任的执行情况，依据文件材料如责任书、工作方案、安全培训记录等，结合实际工作进行综合评价；（2）考核安全生产经营管理成效，依据安全生产目标完成情况、安全投资执行情况、安全生产设备和用具管理情况等，进行综合评价。2.考核评分：（1）根据考核指标设定分值和分数线，并根据重要性设置权重；（2）根据各项指标执行情况，给予相应分值，以总分确定考核结果。3.考核周期：（1）按季度进行考核，确保安全生产工作的持续改进；（2）每个季度结束后，及时进行考核评分和结果汇总，制定下一季度的安全生产工作计划。六、考核结果处理1.考核结果通报：（1）将考核结果通知到管理人员本人；（2）将考核结果通报相关部门和岗位，作为企业评价和奖惩的依据。2.奖惩机制：（1）对表现优秀的人员进行表彰和奖励，以激励他们继续发挥出色的安全生产管理能力；（2）对不合格的人员进行批评教育和问责，要求其立即整改，并接受安全生产管理培训。3.考核结果反馈：（1）对考核不合格的人员，要求其制定整改计划，并进行培训和指导，确保问题得到有效解决；（2）对考核优秀的人员，要求其分享成功经验。七、监督评价1.监督机制：（1）加强对考核过程的监督，防止人为干预；（2）建立和完善管理人员安全生产责任制考核制度的监督机制。2.评价调研：（1）定期对考核制度的实施效果进行评价调研，发现问题和亮点，为制度的持续改进提供参考。3.改进措施：对评价调研中发现的问题和