住宅小区质量保证体系与控制计划

住宅小区质量保证体系与控制计划一、编制目的 1二、工程概况 1三、质量目标 23.1项目质量目标 23.2项目质量目标分解 23.2.3工程质量目标体系图 2四、组织结构 44.项目质量保证体系图 44.1项目质量领导小组 44.2岗位责任制度 5五、项目质量控制及管理组织协调 75.1质量意识教育 75.2明确工作程序 85.3严格考核,规范行为 85.4培训与教育策划 85.5施组与方案 95.6技术交底 95.7工程检验与试验制度 105.8样板策划 125.9工程资料策划 125.10施工过程策划 125.10.6工程检查和报检制度 145.11质量例会制度 165.12物资管理 175.13成品保护 19六、关键工序作业指导书 20七、考核与改进策划 26八、质量计划管理 27附件（一）~（十七）各类表格 29~45附件（十八）有关资料管理规定 46附件（十九）员工工作表现评估表（自评） 52附件（二十）员工工作表现评估表（他评） 53一、编制目的施工行为符合公司质量体系文件的要求，确二、工程概况本工程为七栋高层住宅和地下车库组成，总建筑面积为69455m2，虽工程合同总三、质量目标百分率竣工一次交验合格率分部工程优良率90%分项工程优良率90%以上允许偏差超差点率<6%主体结构建筑装饰装修建筑屋面电气安装工程水暖安装工程优良分项优良分项优良分项优良分项优良分项1.地面基层1.线路敷设1.室内给水工程2.钢筋2.抹灰2.电缆及电缆托2.室内排水工程3.混凝土3.轻质隔墙3.保温层板安装3.室内采暖工程4.外墙内保温5.外墙涂料6.门窗安装7.局部外墙面砖8.门窗工程4.面层3.电气器具、设备安装4.避雷针（网）及接地装置4.室外排水工程↓工程系统技术系统机电系统工程系统技术系统机电系统合约系统工程部安全总监材料员技术部质量总监技术部专业工程师工程部安全总监材料员技术部质量总监技术部专业工程师资料员工程部现场工程师机电部电气工程师水暖工程师合约部土建预算员机电预算员行政部外事后勤消防保卫文件收发（3）负责工程质量的总体控制，对结构施工、装修施工的每道工（5）定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合工（7）负责工程总结及各个施工过程的总结管理，并及时向公司总（3）负责质量管理体系、CI标准的现场管理；（9）负责质量管理体系、环境管理体系、CI标准的执行；五、项目质量控制及管理组织协调在总承包施工的模式下，项目经理部员工的工作质量是提高工程质量，确保工程目标，为此，我们拟从以下几方面入手，以提升工作质量。.建立健全项目管理人员考核制度，以规范管理人员行为，提高管理人员工作的12345开工后20天内6注：I.培训方法可为组织项目相关部门和分包方对本工程有可借鉴和参照的工程项目进行观摩和学习；II.教育形式以板报、标语形式体现。织设计和重点分项/分部工程施工方案，明确编制时间及责任人。施组编制规则详见12456789123456789本工程检验验证由天津市西青区城建检测试验室阶段主责任要求次责任要求委托试验试验师根据物资进场记录，按规定取样送试分包单位协助并执行试验记录资料员登记复试报告单，按质量记录要求处理试验师及时取回复试报告并送有关职能人员阶段责任人责任内容过程检验与试验质量总监编制检验计划，明确检验标准；进行过程检查，组织工程、技术部门进行隐预检，主持分部分项工程质量评定，记录并整理阶段验收质量总监组织，按公司《质量系统实验实施细则》记录有关程序执行最终检验与试验质量总监检验试验记录资料员、试验师执行质量记录要求5.7.3．1工程由资料员兼计量员，按总部计量管理要求执行，建立计量器具发放及5.7.3．2兼职计量员按检定周期要求，及时收回计量器具进行检定，并记录，保证问题，及时发现潜在质量问题，将有关质量问题消灭在萌为实现工程质量目标，强化过程监控，将工程全过程进行分析和工序分解，制检查核实分析原因出现问题后奖惩制度进行反思复查核实检查核实分析原因出现问题后奖惩制度进行反思复查核实有关单位（部门）进行会诊追根找出责任人或责任单位（部门）工程定位放线土方开挖 ! !基础砌筑水电管线预留(埋)样板墙（部位）施工水电管线预留(埋)水电管线预留(埋)样板墙（部位）施工水电管线预留(埋)回填土地上主体结构拆改预制隔墙安装预制隔墙安装门窗安装屋面施工室内防水屋面施工室内防水外墙施工↓保护层水电施工 室外装饰施工保护层水电施工↓ 室内装饰施工机电调试↓ 室内装饰施工机电调试竣工清理有利于每一名操作者掌握和理解所施工项目的标准，以便凝土…等主要分项工程的检查和验收工作，通过验收 B.互检：由分包方工长组织班组与班组之间进行相互质量检查，以促进各方操作C.交接检：由分包方队长主持进行工序间的交接检查，其内容包括：质量、现场D.隐蔽验收：凡被下道工序所包裹、掩盖、事后无法进行质量检查的工序、分项F.分项工程：所有分项工程，分包方应严格按照设计图纸、规范和标准要求进行质量总监进行检查和验收。抽查面不得少于80%，验收合格后，质量总监根据检查结G.分部工程：当分部工程施工完毕后，分包方应由工程技术负责人组织进行质量分包班组自检—填写自检记录表分包主管工长组织班组长质量检查员组织班组长质量检查员验收1.质量评定表3.隐蔽或预检记录4.分项工程报验单总监验收1.在质评、隐蔽或预总监验收单签字业主监理项目质量总监邀请业主、记录上和工程报验单记录上和工程报验单配合验收可进行下一工序施工分包方工长组织上下工序填写交接记录表班组交接检查材料质量是保证工程质量的前提，项目制定相应控制措施加强对材料质量的控A.本工程所选用的各种材料均需提供样品，报经业主、监理审批后方可进行批量B.凡进入现场的物资必须按《规范》规定进行检验和试验，合格后方可使用。由C.工程所用材料，如防水材料等一旦生产厂家确定后，应及时向业主及监理方申1.项目质量总监对进场物资的规格、数量、出厂合格证及使用部位进行检验。2.对进口钢材虽有出厂证明也要进行复验.3.填表报监理公司.1.供货商随货提供物资出厂合格证(水泥要附快测试验报告)；2.现场材料员对进场物资的规格、数量及出厂合格证等进行验收、记录，并报质量总监；3.经验证认为不合格的材料应单独堆放，并尽快组织退场。1.监理公司取样进行复试;2监理公司下达使用通知;用部位作详细记录；2.项目材料员对物资进行标识与业主、设计单位依据工程使用功能、设计要求选择、确定样板、颜色，通知经理部。1供货商提供样板并附有技术性能参数和使用说明书、价格。2项目经理部按图纸设计要求初单位确认。公司合约估算部按批准的材料、设备样板组织采购、订货。按经理部要求的时间运至施工现场和其它指定地点。项目经理部按业主确定的样板提出详细的物资需用计划（物资名称、规有关详图）并附上供货时间进度表报合约部审批和采购。项目质量总监请业主、监理按样板随机抽验核定供货商（公司合约估算部）随货提供物资出厂合格证。项目材料员对进场物资的规格、型号、数量进行验收并记录、标识与管理型钢及半成品根据品种、规格、型号、施工部位进行标A.作好成品保护是保证工程质量、降低成本和按期竣工的重要工作，分包单位要B.施工过程中多道工序施工时，如相邻工序已经完成，必须对相邻工序有可能造C.为了保证各专业承包商自行施工已完成的成品不被损坏，除自身施工人员注意六、关键工序作业指导书6.2.1表面不平，标高不准，尺寸增大，是由于水平标志的线或木橛不准，操作时不6.2.2施工缝处混凝土结合不好，有杂物，主要是剔毛和清理不到位及没有砂浆结合6.2.3垫层混凝土表面石子过多，不规则裂缝过多，主要是混凝土初凝前压面和养护6.2.4垫层侧模拆除后，垫层侧面混凝土出现蜂窝、麻面，主要是由于漏振，混凝土6.3.1本工程所选用的砌块材料必须是经过严格筛选出来的优质的产品，进场时要严6.3.2施工中所用的砂浆必须按照配合比进行配合搅拌，所用的水泥必须在出厂合格6.3.4测量人员在结构楼板上和结构柱或墙上放出轴线及水平标高线，砌筑施工人员6.3.5墙体砌筑时应单面挂线，随着砌体的增高要随时用6.3.6砌体灰缝应保持横平竖直，竖向灰缝和水平灰缝均应铺填饱满的砂浆。竖向灰程度：水平灰缝的粘结面不得低于90%，竖向灰缝的粘结面不得低于6水冲浆浇灌灰缝，也不得用石子等垫灰缝。水平灰缝及竖向灰缝的厚度均应控制在6.3.8填充墙上门洞两侧设置抱框，抱框沿墙高每600mm设2φ6拉结筋伸入墙内700mm。当门宽超过2100mm时，抱框直通到顶部，上端钢筋在梁板上用射钉枪打6.4.1钢筋进场必须有材质证明书，并经力学性6.4.2钢筋表面必须清洁，带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍有麻点的钢筋，严禁6.4.3认真熟悉图纸，各种规格钢筋下料长度准确，认真研究钢筋穿插就位顺序，并6.4.4绑扎形式复杂的结构部位时，应先研究逐根钢筋的穿插就位顺序，减少绑扎困6.4.5钢筋冷弯时，不同规格的钢筋选择不同直径的弯轴。不允许出现任何规格的钢6.4.6室外温度低于－20℃及大风、大雪天气时，不应在室外焊接钢筋。钢筋焊接后6.4.7梁、柱钢筋搭接区段内箍筋应加密，构造柱、独立柱上、下两端箍筋加密区不6.5.2钢模板使用前，一定要清理干净。第一遍脱模剂必须刷满柴油或新机油，第二6.5.4模板施工时必须挂通线调直，并加固6.5.6与模板相连的背楞宜选用惯性矩较大面。穿墙6.5.7模板拼缝应严密，如因材料变形无法保证其严密时6.5.8顶板模板起拱高度在千分之一到三范围之内，根6.5.9要求你方派专人将设计变更标在正式施工图中，避免施工中漏掉，而造成返工(2)宜选用运距较短的混凝土搅拌站，从而可减少混防止被大风吹开。垫层、楼板混凝土强度＜1.2N/mm2时，不得进行下道工序施工作(5)混凝土运输采用翻斗车及双轮小推车，车上覆盖塑料布保温。因翻斗车与双轮小(7)混凝土浇筑应避开风雪天气。浇筑过程中如出现雪天气，应及时用塑料布覆盖未6.6.5模板的拆除须在砼强度达到规定拆模强度，拆模6.6.8常温下混凝土浇筑后，应及时进行养护，养护时间不低于7天。养护方式采用6.6.9冬施时，浇筑完的混凝土搓平后应及时用塑料布、草帘被覆盖，并用钢管或其它物料压好，防止被大风吹开。垫层、楼板混凝土强度＜1.2N/mm2时，不得进行下。工作，主要是针对阴阳角和局部的坑凹部位。然后再用300－400＃砂纸上下左右均6.8.10喷涂主料时，其点状大小和疏密程度应均匀一致，施涂罩面涂料时，不得有调试调试七、考核与改进策划7.3.1工序是组成施工生产的基本单元，提高工序质量从而奠定精品工程的生产基不断促进员工人生价值的自我完善，同时推进7.4.2系统主管领导根据每周的考核情况，召集被考核人员对考核情况进行分析评工程施工总结、装饰装修工程施工总结、混凝八、质量计划管理本项目各级领导和全体员工应认真学习和了解本质量计划内容，并在质量管理本质量计划按受控文件管理，其修改由各部门提出，技术部负责具体修改，并项目质量计划只限本项目使用，任何部门、个人不得擅自复制和转借外单位和个人。确须外借时必须经项目经理批准，并管理能力管理能力业务技术能力创新能力项目班子行政部机电部工程部对分包的考核技术部合约部质量保证金工期保证金合格阶段考核补付工程款项合格不合格按要求进行整改安全文明施工保证金质量保证金工期保证金合格阶段考核补付工程款项合格不合格按要求进行整改安全文明施工保证金月度考评合格支付工程款项不合格合格支付工程款项按规定扣除工程款项按要求进行整改给与黄牌警告：如两次得到黄牌警告，将更换该分包队伍。单位工程名称:部位:施工班组:基本项目项目质量情况等级1234567891234允许偏差项目项目允许偏差mm实测值(mm)123456789检查结果基本项目允许偏差项目评定意见工长：班组长：班组质检员：确认评定等级核定等级单位工程名称：建筑面积：定级评等123456789分部工程共项，其中优良项，优良率：%评定等级核定等级序项目名称份数核查情况1建筑工程钢材出厂合格证、试验报告2焊接试（检）验报告、焊条（剂）合格证3水泥出厂合格证、试验报告4砖出厂合格证或试验报告5防水材料合格证、试验报告6构件合格证7混凝土试块试验报告8砂浆试块试验报告9土壤试验、打(试)桩记录地基验槽记录结构吊装、结构验收记录建筑采暖与卫生煤气工程材料、设备出厂合格证管道、设备强度、焊口检查和严密性试验记录系统清洗记录排水管道漫水、通水试验记录锅炉烘、煮炉、设备试运转记录工程主要电气设备试验、调整记录电气设备试验、调整记录绝缘，接地电阻测试记录通风空调工程材料、设备出厂合格证空调调试报告制冷管道试验记录安装工程绝缘、接地电阻测试记录空、满、超载运行记录调整、试验报告检查结果检查单位工程名称：施工单位：开工日期：建筑面积：结构类型：竣工日期：项次项目评定情况核定情况1分部工程质量评定汇总共部其中优良部优良率%主体分部质量等级装饰分部质量等级安装分部质量等级2质量保证资料评定共核查项其中符合要求项经鉴定符合要求项3观感质量评定应得实得得分率分分%企业评定等级企业经理公章企业技术负责人年月日工程质量监督核定或主管部门负责人：公章3、质量控制难点，需经上级部门帮助解决的问题。总项数其中：备注优良项数优良率序号分项工程部位施工队伍评定时间优良合格序号施工单位单位工程名称本月形象进度分项工程质量情况备注检查项合格项优良项不合格项合格率优良率不合格率负责人：填表人：填报时间：交底部门负责人：被交底部门负填报单位：工程名称：报出时间：年月日经检查评定分项工程质量情况序号分项工程名称验评数量（个）其中：优良合格不合格合计优良合格个个%个个附注序号分项工程名称优良良合格不合格123456789序号项目名称标准分评定等级备注一级二级三级五级建筑工程室外墙面室外大角外墙面横竖线角散水、台阶、明沟滴水槽（线）变形缝、水落管屋面坡向屋面防水层屋面细部屋面保护层室内顶棚室内墙面地面与楼面楼梯、踏步厕浴、阳台泛水抽气、垃圾道细木、护拦门安装窗安装玻璃油漆给排水管道坡度接口支架管件卫生器具支架阀门配件检查口扫除口地漏采暖管道坡度接口支架弯管散热器及支架伸缩器、膨胀水箱煤气管道坡度接口支架煤气管与其它管距离煤气表、阀门安装工程线路敷设配电箱（盘、板）照明器具开关插座防雷、动力通风空调风管支架风口风阀、罩风机风管、支架风口、风阀空气处理室、机组运行、平层、开关门层门、信号系统机房分包技术主管分包技术主管总包技术主管分包资料员分包资料员总包资料员施工员测量员质量员试验员技术员材料员质量总监专业工程师施工员测量员质量员试验员技术员材料员质量总监专业工程师现场工程师做到字迹清楚、项目齐全、记录准确、真实、且无未了事项，所需表格一律按3.4.1工程名称：天津市先行房地产开发有限公司中北镇居住区E区18#～24#楼对于流水施工的层次，部位标注只能以轴线为准，并要附施工平面图；不资料整理一定要交圈，即：时间交圈，部位交圈，严格按照工序的先后顺对资料中数字和符号标注的规定：资料中出现的尺寸以“mm”计，标高以“m”计，数字除标高外，保留小数点后两位，单位一律用标准施工班组自检合格后，经分包单位现场工程师、技写自检表分包单位技术员填写相应的分部/分项工程质字后交总包资料员归档分包试验员填写原材复试单复试合格后通知开工资料主要包括：建设工程规划许可证、建设工程开工审批表、建6.2资料实行定期移交制度,土建结构部分资料，签字齐全当天移交，另外，每周末把下周周施工进度计划提供一份，依据此编制施工技术资料的收集计6.4应定期对资料进行检查，以达到交圈的目员工工作表现评估表（自评）部门主管及项目副经理以上人员适用次次次次填报日期：年月日本周计划完成差，远不完成计本周计划完成不本周计划完成好，达到计划要求高质量超额完成各项对工作毫无责任感错漏较多，引致较多指责甚至管的工作及具体有责任感，对工作认真负责，较尽忠职守，对工作认不遵守公司规章及项目制度，不不能完全遵守公司规章及项目制度遵守公司政策与项目制度，维护项目利益，作风能以身作则并带领下属遵守公司政策与项目制度，忠诚廉洁，组织与管理能力差，不易与人相处，团队意识薄弱尚能组织下属工管理能力不错，能督导下属，同事乐于与其一起有很强的组织与管理能力，对工作有较强的推动力，为高昂士对工作少有分析或分析能力低，不能抓住工作重点或问题关键所对工作中出现的问题分析判断较分析及决策能力很强，能很好处理工作中各项问题，决策果不能处理日常工作，专业知识缺乏尚能处理日常工知识程度满意，能处理工作中的特殊业务问题，并可为下属员工知识面广，