厂房扩产项目工程施工组织设计

厂房扩产项目工程施工组织设计 3 3 7 8 23 48 51 64 67 80 83 90 90本工程为司×××扩产项目工程，新建五个工房，扩建四个厂房。工钢筋混凝土独立基础，框架结构。抗震设防烈度7度。并设有给排水、消防、采暖、通风及除尘、配电照明、防雷及接地、通讯、火灾报警、工艺设备安装二、编制原则：1、保证重点、统筹安排、遵守承诺、现场施工条件、招标文件和评标办法的规定；2、依据工程项目内容，科学地安排施工程序，合理、周密地组织施工，确保本工程各项施工活动的紧密衔接、相互促进、加快进度、缩短工期；3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系有效运行，确保工程安全生产和提高工程质量；4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化施工程度、减轻劳动强度、提高劳动生产率。本工程地点位于西安****化学工业有限公司科研一所内，施工现场场地按照文明工地的要求搭建部分临时设施，实行封闭管理。现场设置“六牌一图”。建筑垃圾及时清运，现场干净、卫生。防火设施规范齐全。根据施工现场情况，按照部分临时办公设施与材料堆放计划进行。l、现场只设置加工棚、料场、库房、现场办公室等，职工住宿就近解2、办公室、库房临时设施整洁、卫生。主要规章制度及施工组织进度图等张挂上墙。3、按施工机械，堆放材料，并按用水、用电要求埋设电缆、供水管。等其他材料采取分批堆放。1、方法1、控制点的选取采用极坐标法按结合主轴线控制法，将测量已知控制点换算建筑坐标系坐标，置经纬仪于测量控制点上，定出主轴线。测设和作好建设位置控制桩。2、控制点的定位以建设单位、测量单位认定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上或现场永久性建筑物上，用红三角标记和注明轴线号；地面的控制点用混凝土浇筑成300×300×1000mm桩，顶面复以200×200×4钢板，板面上刻十字作为桩点标志。以控制点和引测单体建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。路面以下标高引测，主要是沿沟壁等向下竖直进行。水准标高应由三处向下引测，以便相互校核。四处用钢尺向下引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内。再以引测点在施工层上抄测标高。沟槽开挖施工完成后，在沟槽壁上用木桩弹出-500水平线。该工程垂直度（竖向）的控制采用激光经纬仪外控法中的延长轴线法进行；方法是将激光经约仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首轴线后，下底望远镜将轴线直接投测在施工坑内。2、投测中的要点①测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度掼水准管，以减少竖轴不垂直的误差。②轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。必须以轴线位置为准，直接向施工点投测，避免造成误差积累。③取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。本工程沟槽采用机械开挖、人工配合的方法，由于共有二条沟，相距800mm，所以现场不在予留回填土。以便于其他几条沟的同时施工，在施工中尽量减少挖方量，合理调配土方，积极与建设单位沟通协调，一次性将现场剩余土拉至建设单位需要回填土场地。还要根据现场实际情况，上足劳动力，在统一协调指挥下，使得工期往前赶。素土、灰土垫层采用人工摊铺。用蛙式打夯机夯实。用作灰土垫层的土料和石灰都应过筛，土料粒径不大于15mm。石灰要用熟石灰，粒径不大于5mm。杜绝用耕土；淤泥、膨胀性土以及有机物含量大于8％的土，并且事前应先做击实试验，以确定土的最佳含水率，按最佳含水率控制好土的干湿程度。灰土应分层碾平，每层虚铺土厚度为200—300mm，每层碾压次数不少于3遍。夯迹要相互搭接，以防漏压。对碾平后的灰土取样检查，严格做好土样试验，并及时记录试验结果。垫层土在碾压前后都要复核其标高，要保证每层土表面平整。最上面的一层灰土不得超填，尽量控制在允许的偏差范围之内。灰土拌合均匀，颜色一致后应及时使用，入基槽的灰土，不得隔日碾压。（C）施工前，测量放线工作应作好水平高程标志。（C）拌好之后用自卸汽车运到坑内。做好现场排水工作及保护工作备用彩条灰土应虚铺25—30cm统一压（夯）实，并验收合格（监理验收和按规范距离不得小于500mm，若灰土基础标高不同时，应做成阶梯形。接茬时应（G）在回填过程中，密切注意雨情，及时覆盖，保证工程顺利完成。密实性，在压路机碾压前，先用装载机低速预压4至5遍，使表面平实。压路压路机压实，至轮子下沉量不超过1-2cm为宜，每压完一层对回填质量进行检验采用环刀法取样测定土的干密度和密实度，符合要求后才可继续上层回填。2)土方在夯实之后，对每层回填的质量进行检验，采用环刀法，定土的干密度和密实度，符合设计要求后才能继续上层回填。回填上层前首先安装前必须搭设好模板支撑架，并采取有效措施防止漏浆、烂根、移位的现象待钢筋绑扎完、砖墙砌筑完成后进行柱模板安装，安装前先进行清理，模板与墙体交接处用5㎜厚，20㎜宽的海绵条配用胶带粘贴予以密封混凝土浇筑过程中漏浆污染墙面，二则混凝A、梁板模板施工应遵循梁侧模包底模、平台跨度大于4m的梁，底模应起拱跨长的3‰。C、平台板模采用镜面复合竹胶板，配以50×100木方，间距400㎜进行布与下部混凝土接槎处加海绵条用对拉螺杆及钢管进行加固。梁与梁接口处在多层板上开洞，并将梁模顶在多层板上，后面拆模时，以混凝土七天强度为参考，确定拆模时间。模板拆除，除按《混凝土工程施工及验收规范》GB50204-2002第四节要求作业外尚要满足以下几点4、拆除的模板要轻放下来，严禁高空抛掷（一）钢筋的加工：钢筋的加工必须先结合图纸及变更，校对钢筋配料单，钢筋要加标识牌，标识牌分两种，一种为总体标识，分梁、板、柱三种；另一根据轴线位置，将构造柱位置用线锤吊直，先用线绳将两个方向的构造柱边线固定上，然后根据构造柱筋位置调整基梁面钢筋，用钢管固定以确保主筋位置的准确性，然后套箍筋进行绑扎，绑扎完后用柱从结构50线向上至梁面标高根据设计要求排线子的箍筋相互平行并且垂直于构造柱主筋，在中间及构造柱顶梁底加两道保护外边两根钢筋的交叉点，必须绑牢，不允许花绑，其它可相互隔开绑扎，但绑面5㎝，并摆放钢筋，摆放钢筋时应注意上下钢筋焊接及搭接接头的位置，上部钢筋搭接在跨中1/3左右相互错开，下部钢筋在支座处接，摆好主筋，套完箍筋（绑扎梁箍筋，离开支座5㎝处为第一个箍筋线，支座处1.5倍梁高的长度箍筋间距为100㎜，跨中箍筋间距为200㎜）后，将梁下部钢筋放下，进行绑扎，同时在离支座1.5米处，放一固定梁面主筋的卡子用铅丝固定，绑扎完钢筋锚固和接头搭接要求按照施工规范《混凝土工程施工及验收规范》GBLIE=1.2La+5dLIE=1.2La+5d钢筋拐头是否垂直朝下，并搭设混凝土施工通道。浇筑混凝土时必须由钢筋绑扎班组设专人看钢筋，随时检查钢筋是否移位、塌落、钢筋拐头是否上翻，并钢筋在进场前要进行机械性能的试验，合格后方可进场；钢筋进场要按批进行检查和验收，钢筋应有出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆钢222002225022钢筋保护层全部采用定型塑料垫块加以控制，以确保保护层厚度，从而满足设面一定要垫木架立，防止钢筋生锈，生锈的钢筋须除锈后，经项目工程师批准部位的混凝土按标号列出来，并计算出各部位混凝土的用量，然后试验做出混润。搅拌时要做到混凝土基本卸净，在全部混凝土卸出前不得再投入拌合料，严格控制水灰比和塌落度，未经试验人员的正常使用要求，建立健全各种机械的使用制度、保养、检修计划，以防使用不（1）在浇筑混凝土时由混凝土工长填写混凝土浇筑申请单，浇筑部位的钢1、水泥：选用普通硅酸盐水泥,水泥经检验合格后方能使用。施工期间水子进场后要做含泥量、压碎指标等试验，在试验合格的情况下才可用于实际施混凝土搅拌好以后，用小车通过提升架运到指定位置，人工运输入模，地洒均，成为潮湿状态，同时根据设计要求的垫层标高，用水准仪进行抄平测定桩做好标记，待浇筑混凝土时用小线按标记拉平。随时进行振捣时要横纵向振实拉平，使用振捣棒时要横纵向均匀振实，严禁漏振现象。振完后及时找平，拉线找出标高，用杠尺刮平，用木抹搓平压光扫毛，2m靠尺检查，表面平整度用水浇模，测量出板面标高，从浇筑的部位端头退向浇筑，随时用铁锹，抹子粗找平进行振捣，不可在板上面堆积过多的混凝土，振捣密实，严禁蜂窝麻面漏振现象发生。混凝土抹面分两次施工：第一次随浇筑随用刮杠粗找平，并采用拉通线方式控制好标高；二次抹面待混凝土初凝前且有一定强度后，用木抹格后，且签有验收手续，方可浇筑。在作业时注意保护下设的箱盒、线管套，面覆盖一层塑料薄膜，然后在塑料薄膜上覆盖棉毡，棉毡覆盖要严密，防止混凝土暴露，养护设专人负责，并浇水养护，浇水次数的多少要保证混凝土表面混凝土施工完后，要进行养护（冬季可采用草袋覆盖，夏季可用麻袋片覆清理基底→弹线→选砖→干摆砖→调整灰缝→砌墙→预埋管件→预留洞口配合比报告，砂浆配制用秤量取，并做详细的记录台帐，不同品种的水泥不得无误后方可进行施工。开始砌筑前确定灰缝厚度，同时要考虑窗间墙的砌筑方10、砌砖时，采用缩口灰方法，尽量使灰浆不外露，对个别露出墙外的舌11、砖砌体的灰缝应横平竖直、厚薄均匀，并填满砂浆，保证灰缝一般为12、砌砖的前一天，对砖进行浇水，严禁干砖上墙，浇水要适可而止，水分过多，砖不吸砂浆中水份，砖在砂浆上易产生滑移，砖与砂浆不粘结；水份过少，砂浆中的水分均被砖吸完，水泥不能产生水化从而与砖不粘结。以上情13、砖墙转角和交接处要同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时16、马牙槎沿高方向的尺寸不超过300㎜，在砌筑过程中先退后进，马牙墙123–54–5–86–7–8–9–施工前，施工单位要认真进行图纸会审，掌握施工图纸外墙细部做法及有关技术文件规定，编制具体的施工方案和技术措施，施工方案要涉及外墙装饰颜色及质量要求，检验方法、施工顺序、细部（1）首先将基层有灰尘、污垢等必须清除干净，洒水湿润。（4）按冲筋厚度进行大面积刮糙，刮糙每次厚度为8～12mm，厚度超过要求求。竹架板是否有探头板，外架拉结点是否有破坏，待完全符合安全条件的情（3）墙面根据弹线做灰饼，其间距不大于1000㎜，然后纵横冲筋作为打底铲除墙面灰皮→清理基层→浇水湿润→做灰饼→墙面抹灰→贴瓷砖或刷乳致使墙面不平；过晚刮糙，冲筋强度增强，用刮尺刮时，刮尺两头被担起，两对砖的规格尺寸、外观质量、色泽等到进行预选，并浸水润湿后晾干待用，面砖铺贴时要采用干硬性水泥砂浆，面砖要紧密、坚实，砂浆要饱满，并严格控地面必须在墙面内粉已经完成，并且门框已重新校正和加以保护以及与地面有基层处理→找标高→弹水平线→铺抹找平层砂浆→养护→涂刷素水泥面→①施工前，先将原水泥砂浆用钢錾子錾掉铲平、钢丝刷清理干净，不得留有松保证找平层的平整度，先抹灰饼（纵横间距1.5m大8-10cm。灰饼硬结后，以此为标准，抹出纵横标筋。最后铺抹水泥砂浆找平层。找平层养护24h后，方可进行花岗石施工，铺贴完后24小时内不得有人在上面踩踏和堆放物品。（3）固定片的材质应采用表面进行镀锌处理的Q235-A冷轧钢板，其厚度应（4）固定片的位置应距窗角、中竖框、中横框150—200㎜，固定片之间的间距应小于或等于600㎜，并不得将固定片直接安装在中横框、中竖框的挡头1+++2+++3+++4+++5+++6+++7+++8+9++++++++++++++++++++++++++条玻璃单玻安装好的玻璃不得直接接触型材，玻璃应平双玻带密封条的压条与型材的接缝处应无明显缝推拉窗扇触。门窗不应直接接触地面，下部应放置垫木且均应立放，立放角度不应小于排放并固定牢靠，防止颠簸损坏。樘与樘之间用非金属软质材料隔开；五金配非金属软垫材料衬垫，并应把着力点选择在门窗竖挺的下部；不得在框扇内插本工程屋面防水采用1.5厚聚乙烯双面丙纶复合方水卷材和1.5mm厚SBS ④卷材表面必须平整，不允许有空洞、缺边和裂口。撒布料的颜色和粒度应均⑤每卷材接头处不应超过一个，较短的一段不应少于2500mm，接头处应剪切整⑦卷材要有出厂合格证及质量检验报告，进场后要对其不透水性、耐热度、拉施工前，认真进行图纸会审，掌握施工图纸中细部防水构造及有关技术文件规定，进行事前策划并编制防水施工方案和制定技术措施。针对防水材料品种、质量要求、检验方法、贮运保管特点，详细对基层做法、铺贴方法、施工顺序、搭接粘贴方式、细部构造、节点处理、保护层做法、安全技术等内容向找平层必须牢固并具有较高的强度、不得松动起砂，通常找平层宜采用厚度不低于30mm、强度等级不低于C15和掺加微膨胀剂的细石混凝土；找平层表找平层分格缝应按规范设定并嵌填密封材料，其缝宽为20mm。找平层的坡找平层下的保温材料含水率应相当于当地自然风干状态下的平衡含水率，采用有机材料时不大于5%；无机材料时不大于20%。找平层本身含水率不大于穿过屋面管道应按规定安装和密封，管道表面除锈磨光。水落口杯应尽量脚手板的探头应采用直径3.2mm的镀锌钢丝固定在支承杆上，在拐角、斜道平的斜杆与立杆的连接点，离地面不大于50cm，斜杆下端伸入地面20cm，斜杆采二、脚手架拆除:1、技术准备：根据该工程特点，配备专业技术人员负责工程技术管理及2、材料机具准备：按施工合同划定的材料供应范围，根据工期、施工材3、劳动力配备：安装作为一个较特殊的工种，必须根据工程进度计划安4、施工技术资料：按当地政府主管部门的要求，准备施工用的各种记录卫生器具安装→填堵孔洞→防腐处理→水压试验→系统冲洗→灌水试验→通水施工人员在认真熟悉设计图纸的前提下仔细核对本专业和土建结构图，对需预留管道、穿越楼板墙体的孔洞以及管道支承件的预埋件，与土建单位密切配合，做到位置准确、尺寸适宜，竭力减少在管道安装过程中打洞。孔洞的预留应由专业工长向施工班组亲自交底，并在施工图中进行标注。技术人员到现2233445)管道的安装：首先要认真进行测量放线，掌握坡度、要求。支架制作严格按标准图的要求进行，一般支架与楼板的连接采取膨胀螺6)管道安装的重点要放在管道与卫生器具。认真操作，8）卫生器具安装完毕，楼层横管部分采用“试漏胶卫生器具做盛水试验，立管做通球试验，系统做通水试验，并分别填写施工记录，甲乙双方签字验收。卫生器具安装位置应正确、平整、牢固、洁净，支架1）各系统的压力试验均应独立进行，在试验压力下持续10分钟，观察压降一管路保温一更换主管道一试运行一系统开通管道连接全部采用焊接连接。采暖系统管道阀门DN＜50MM采用J11T沥青两遍，明装管道采用PEF板或瓦粘接。认真熟悉图纸，根据施工方案决定施工方法和技术交底的具体措施，做好准备工作。参看有关专业设备图和装修建筑图，核对各种管道的坐标、标高是按设计图纸画出管道分路、管径、预留管口及阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置上做好标记，分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草支架预制用机械法切割、钻眼、焊接饱满，清理干净后涂上红丹漆，然后200各种管道在运行前必须用清水进行冲洗，有压管道以系统最大设计流量进行，直至出水口的水色和透明度与进水目测一致为合格。无压管道以冲洗管道管道冲洗完后按规范进行水压试验，并作外观检查，以不渗不漏为合格。基础内接地体焊接，利用基础作接地体时必须引出两根立筋与其余接地体焊成通路，搭接钢筋≥Ф10mm，搭接长度≥6D，室外按设计要求留接地电阻检安装准备→配合土建搞好防雷接地→管线及接线盒预埋→穿线及电缆敷设→配电箱安装→照明器具安装→检查测试绝缘电阻→送电调试运行→资料收编管接头不宜在弯曲处，埋地管应把弯曲部分表露在地面，暗配管的弯曲半径不应小于管外径的6倍。4)管路接地，暗装预埋件及盒子管路，接地采用圆钢跨接，与箱体直接焊接，由电源程序箱引出来端子构成接地体。接地跨接线焊缝截面积不应小于跨5）线槽接地，所有线槽应按规定接地采用BVS10mm2导线跨接。2)管内穿线应符合以下规定，在盒内导线适当余量，导不进入盒（箱）的垂直管子的上口，穿线后密封处理完好，导线连接牢固，包2)配电箱的进管孔应为压制孔进线管，应从规格适当的孔中引进并顺直排3)配电箱内导线连接牢固，绑扎成束，留有适当余量，无绞结，死弯，回1)安装部分基本完成后，要仔细检查有2)设备安装调试做好记录，调试工作也是对安装质量的检验，3)整理工程技术资料、质量保证资料、评定等级资料，竣工图和交竣工报根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和合同要求，建立适应工本工程实施项目法施工，选派我公司既富有经验又有综合管理能力的****同志担任该工程项目经理，并由公司经验丰富的人员组成项目经理部。在建设单位和公司指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组↓资料员安全员试验员质检员技术员施工员材料员资料员安全员试验员质检员技术员施工员材料员项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、管理经验丰富的工程顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在业主单位总协调管理下的完整的项目管理体系，以公司总从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制本工程按施工进展情况及工序分类，以公司劳务部门为劳动力资源坚实后序号姓名工种职务从业时间1项目经理2项目副经理3项目副经理4高工技术总工5施工员6工程师质量员7工程师造价员8助工资料员9助工安全员女主要业绩工程质量检查和验收制度，工程技术档案管理制度，建筑材料和设备检验和试验制度，技术质量责任制度，技术交底制度，经济核算制度，材料采购供应制度，材料保管出入库制度，安全操作制度，文明施工制度，现场生活管理施工责任状，实行项目经理负责制，全面负责项目工期、质量、安全、文明施度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需合同，并严格履机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期1、主要负责协助项目经理开展工作，准确、及时地将项目经及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全试验报告。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定特别对结构工程及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。对部分分部分项工程的劳务分包方的选择，将首先获得建设单位、监理单位的同意，方可实施。我公司将选择有丰富高层施工经验的劳务作业队、专业施工班组，和有资质等级、素质高、技术好、施工力量强的合格劳务分包方，降低人工成本，确选和评价，经劳动人事处审批后，项目经理部与合格劳务方签订劳务合同，并未来生产经营状态，分析现有人力资源状况，预测工程劳务需求量，并制定出我公司项目经理部对劳务分承包方进行初选与评价，并填报《劳务分承包组成技术精、作风硬、素质高的施工队伍。施工力量的配置由项目经理择优选劳动力计划一览表1111111我公司根据投标工期及结合本工程特点，我们对施工程序和关键工序进行工期目标，新技术推广应用目标等，在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次（3）认真做好施工前期各项准备工作，严格执行计划管理切实抓好各计划（4）做好劳动力安排，根据工作和实际情况，满足劳动力的需要，确保下道工序按期或提前进入。在节假日及农忙季节，必须确保现场劳动力充足，做（5）施工所需的机械设备、模板、钢材物资、材料、构配件要按形象进度（7）施工过程中加强劳动力的管理，提高工作效率，在基础、及主体施工（8）根据施工进度计划，编制施工进度计划，并及时向各级施工人员进行（9）项目部要认真抓好生产调度工作，每周召开一次施工进度会议，每天一次现场碰头会，抓好各工种间的协调工作及工序措施，重点要搞好工序的配一、本工程质量目标为：达到国家最新颁布的施工及验收规范的行业标准，确保达到合格工程，分部分项工程合格率100%。项目质量体系是确↓ 质量员施工员材料员 质量员施工员材料员 项目质量计划的初审，合理配置资源，科学组织施工，对工程全面负责，负责组织制定项目部各部门及各类人员的质量责任制，并严格参考，确保质量责任制的落实；确保关键工序和特殊过程的操作人员培训合格并持证上岗，负责实组织学习并贯彻落实国家和上级有关质量管理工作的例在本项目上的具体实施，对工程项目质量实施监督管理，负责技术文件和资料的控制，负责原材料和半成品的检验和试验、测量工具的校检验及施工过程参与质量计划、质量体系文件和资料、产品标识和可追溯性、质量记录、内部为了实现质量目标，就必须对施工的全过程以及在施工过程中影响质量的为了确保质量目标的实现，本项目部除了从组织上健全质量保证体系，对施工的全过程及影响质量的因素进行有效控制外，还必须建立以下质量管理制对工序编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底。包括项目部对工长和工长对班组长，班组长对班组成员的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而对采购的建筑材料配件和设备的质量，必须进行进场材料复核检验或进行相关试验。不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成事故的要追究材施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必须的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量，每出示范样板。包括样板墙、样板间等。统一操过程中要在现场进行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，做为重要的施工档案保存。因现场不按规程施工而造成质量事故实行并坚持自检、互检、交接检查制度。自对不符合质量要求的分项、分部工程必须进行返工。对达不到求的分项工程流入下道工序的要追究班组长的责任，对质量达不到要求的工序要追究工长和有关领导的责任。有关责任人员要针对可能出现的不利因素采取应当和重视工序的操作一样重视成品的保护。施工管理人员应合理安排施工工序，减少工序交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。否则造成损失由下道工序操作及管理人质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管。特别是各类工序接口的处理，工工艺，全面掌握施工质量信息，及时组织研究新的对策，并负责组织制定和8、土建与安装工序做到密切配合，搞好产为了将施工进度计划落到实处，实现我公司对本工程的工期总目标，我们安排各流水段的劳动力；事中控制，就是在整个施工过程中及时检查各项工程及控制点的进度实施情况；事后控制，就是要在抓紧进度的同时，不能忽视工①项目经理、施工作业班组之间签订承包合同，按计划目标明确规定合同（3）公司、项目部设专职计划统计员，一直到作业班组都设有人员负责检我们将在计划实施前进行充分的计划交底落实，使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成我方按照“方案先行，样板引路”的施工原则，本工程将编制详细的、有图文并茂，并做到生动、形象，调动作业层学习施工方案。从而实现在管理层免应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，造成返工，从而保证不会因质量影要想提高生产率，创造高质量、高速度，先进的施工工艺、材料、技术和设备是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点，采用先进的施工技术和材建立例会制度，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决并从开工之日起，每日召开碰头会，协调内部管理事务；每日下午召开有监理共同参加①凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人，在工程施工的重要阶段，组②季节性、节假日劳动力调配，加强劳动力的组织、调配，做好节假日的③建立合理分配制度，根据按劳分配原则实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工进度提高上做出重大在施工总平面设计时，为使场地分配、仓库位置确定，我们采用场地分配优化法，对现场布置进行优化计算。减少动力损失，节约建设投资、加快临时首选是理顺土建施工与安装施工的协调关系，以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。其次要协调各专业施工的关系，要精心组设计及有关方面加强配合与协调，每周一次现场例会，对现场的进度问题、技（1）确定施工项目经理当家理财的中心地位，本项目的资金，由本项目支（2）项目经理部在内部银行中开设独立帐户，由内部银行办理项目资金的定额外高利率的内部贷款办法。项目资金不足时，通过内部银行解决，不搞平（4）项目经理部按月编制资金收支计划，企业工程部签订供款合同，企业（5）项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增加帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资（6）业主所交的材料和设备，是项目资金的重要组成部分。项目经理部应设立帐户，根据收料凭证及时登记入帐，按月分析耗用情况。定期与交料单位做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划，对外加工的构件提出加工编排合理详细的施工进度计划，抓住关键点是促进施工进度的有力措施，在总体工期进度计划的控制下，编制月进度，再由月进度分解编制周、日进度，按日落实当天的生产任务，做到日保周、周保月、最终达到总体施工进建立强有力的项目班子，选择合适的有此类工程经验的管理和技术人员组建项目部。在人员组成上，不仅考虑覆盖项目的各项管理业务，同时必须兼顾项目部技术力量的专业覆盖范围，保证项目管理工作的科学性、有效性、合理项目经理部内设专职部门，对施工班组进行对口管理，同时项目部各职能部门对施工班组的各项工作实行分工负责制，保证各项工作保质、保量、按时现场出现技术问题，由技术负责人协同专人在规定时间内做出切实可行的解决方案；技术人员每天开一次碰头会，做到对问题取行之有效的措施确保产品质量，使工程持等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、防雨布等，把不利因素工地现场施工设备由专人负责使用、保管、养护，严格遵守各项设备操作规程，建立现场设备台帐，定期记录设备运行情况。通过严格执行以上制度，详细制定物质材料使用计划，严格材料采购、储运、限额发放各个环节的管理制度，保证自购物质材料供应的准备及时，充分利用各种材料，降低浪费合理制定各项材料的运输计划，运输主管人员与材料主管人员随时沟通，问题，及时制定有效措施加以解决，对安装部内部无法解决的问题，及时提交立体交叉作业以缩短工期，并将责任目标分解落实到各施工线及有关部门，督促检查保证分项工程工期控制目标实现，以确保安根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设各工种、图纸之间是否相符，有无矛盾和错误等，务必做到心中有数，了如指调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少运输环节和损耗，降低工根据工程需要安排施工队进入施工现场流水段内进行施工，施工队开展竞赛，土建工程、建筑装饰工程、给排水、消防、污水、雨水管道、采暖、电缆的敷混凝土、砂浆搅拌：现场设砂浆、混凝土集中搅拌站，各标号的砂浆、混凝土统一在现场加工，搅拌机站内设一套微机自动上料系统、一台砂浆的拌合机、一台混凝土搅拌机。其施工机械配制详见本施工本工程将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，制定创建目标。在施工过程中，将本着文明施工、科学管理、创建精品工程的指导思想，使业主分工问题，特别注意一些边缘项目的职责划分，并对主要施工程序和重大施工所有设计变更资料，均需做文字记录，且应有设计求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工，在单位工程、分部工程、分项工程施工前，均必须进行技术交底工作，其内容包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施，并应有书面交底资料，以要求进行填写、整理、做好基础、主体、总体验收资料的填写、签章工作，保本工程施工期间，将历经冬期，为了确保工期，质量及安全施工，拟采取月中旬进入冬季施工，在春节过后可解除冬季施工，冬季施工应视当年的气候制定适合本工程具体情况的冬季施工方案，提出冬期施工所需的保温、防冻、加热等材料计划，并制定出冬季施工安全技术措施及冬期施工管理和质量控制水浸和受冻后的砖或砌块。砌筑所使用砂浆拌合时，水的温度不得超过80℃,砂的温度不得超过40℃,砂浆稠度宜较常温适当增大。砌筑时砂浆温度不应低不宜超过1.2m，当天砌筑完毕，必须在砖表面覆盖保温材料，砌体表面不得留剂的选用要严格执行准用证制度。在索取产品合格证书的同时经进行检验；严根据本工程的建设规模以及工期、质量目标的要求，主要机械设备配置计划将从公司调集精锐组成，按计划组织进场或退场。按下列规模组建：224322111846332本工程改造装饰施工阶段，配备两台物料提升架，进行垂在施工期间，我公司将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产管理工作方针，认真执行国务院建设部、陕西省及我公司企业内部有关建筑施工安织、设计和施工管理计划，充分发挥安全管理组织机构的独立监督职能，使安全生产工作与施工生产成为既矛盾又统一的一个整体，使我公司的安全生产管从安全防护新技术的采用，及安全生产管理体制入手，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类安全伤亡事故的发生，确保施工全过程的安全生为了做到安全施工，本工程在施工过程中建立安全管理体系以保证安全和项目经理!安全负责人安全负责人技术负责人!设备负责人各专业施工员各专业班长建立安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括工人都有安全职责，这个责任制使整个工地形成职责分明的安全工作网络，安下颌带视同违章。各类人员佩戴不同颜色的袖章标记：施工单位安全值班戴红底白字袖章；生产班组长戴紫底白字袖章；生产班组戴绿底白字袖章。施工管理人员和各类操作工人要佩戴不同颜色安全帽，以示区别：施工管理人员戴黄色安全帽；生产班组人员戴白色安全帽；机械碰撞，避免意外事故发生。对于高处易发生坠落处，全部使用密目网、平网进注视观察，发现异常须立即采取安全技术措（10）夜间照明灯具的光线应尽量调整到施工现场以内，严禁将强光源辐射（11）我公司执行工程任务时，将尽可能避免影响其他部分的参与者，我公司在车辆和障碍物移动、固定方面将项目监理及其他的承建单位保持充分的合罚制度、安全教育制度、安全技术措施管理制度、伤亡事故报告、调查、处理保卫、各施工线长为其成员，其中各施工线长为兼职安全员并对其所辖施工班项目安全组专职安全员各专业兼职安全员项目安全组专职安全员各专业兼职安全员公司安全科公司安全科↓ 项目经理部 项目安全组各施工专业部门各施工班组4、电焊工应戴好绝缘手套，穿好绝缘靴，雷雨4、定期对机械设备进行例行检查，发现问题人员进行上岗前的进