电量采集系统运维服务方案

变电站电量采集系统运维服务方案1、对施工项目的理解：包括项目的所有分解目标理解，项目重点、难点等。1.项目概况（1）项目名称：砀山地区变电站电量运维服务。（2）项目地点：砀山地区。（3）招标范围：本项目为变电站关口采集运维项目，主要是对变电所内关口电能表、计量屏、电量采集终端进行现场运维。在日常维护工作中，对变电站电能量采集系统厂站端开展现场检查、维护的巡视工作，可实现电能表、电量采集终端、485线缆及光纤线缆、计量屏及接线盒、空开等屏内设备的全面检查和处理。共需对内所有电压等级变电站和运行中电能表及相关联的终端进行日常维护。1）在日常维护工作中，对所有变电站开展了对全面现场检查、维护的巡视工作，可实现所有变电站运行指标、工作状态、潜在问题的全面检查和处理。巡视过程中，除了常规的指标测试外，还可完善对变电站电量采集终端及表计状态明确标识管理；实现现场的检查和整改；对存在的功能和设备不全等潜在风险隐患作详细记录等工作，为设备长期运行和后期管理维护数据和依据。2）对巡视过程中发现的潜在故障点，通过设备更新、补全、指标调整等方式保证变电站各项指标和功能满足系统应用要求，使之运行在最佳状态，为采集系统的稳定运行提供保障。3）通过本保修服务，建立起表计、采集终端服务器档案和维护记录，对后期的系统日常维护也提供更加便利的条件。1.变电站现场设备、突发故障通过有效的日常维护机制得到紧急和有效处理，确保系统及时恢复正常；2.定期对每个维护的变电站站点进行巡视，进行现场巡视工作，实时掌握站点运行状态、明确站点存在的潜在问题并提出、实施解决方案；3.部分变电站由于长期运行过程中发生的因设备老化、故障、缺损等原因导致的全站瘫痪、功能不全、潜在隐患必须得到及时处理和恢复。其中，对于老化、缺损设备需立即进行更换和添加；设备故障、功能不全需及时进行维修。通过设备的健康状态的保证实现变电站电量采集系统的长期稳定运行。（4）计划工期：计划开工日期：2021年9月20日，计划竣工日期：2022年9月31日。（5）目标本项目通过省地县一体化电量采集系统主站平台监控变电站全站、母线电量平衡情况，统计出电量采集装置故障、电能表电量采集异常，并通过电能表电压、电流等的异常数据分析出现场各类故障，及时赴现场消除缺陷；根据电量采集装置和电能表的轮换年限合理安排现场轮换计划并现场实施，完成变电站内电能量采集厂站系统运维。1）确保现场表计采集成功率：100%；现场采集终端服务器成功率：100%，现场母线平衡率、线路平衡率、全站平衡率均100%；。2）满足省调工单消缺及时率，不出现工单考核等。3）满足国网江苏省电力公司对各电压等级的关口抄表结算的需求。（6）技术标准和规范Q/GDW1799.2-2013《电业安全工作规程》（电力线路部分）Q/GDW1799.1-2013《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）GB50054—2011《低压配电设计规范》GB50150—2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50168—2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50169—2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50171—2012《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》DLT448—2000《电能计量装置技术管理规程》04-DLT825-2002电能计量装置安装接线规则CECS89:97《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》Q/GDW11008-2013低压计量箱技术规范Q/GDW1372~1380-2013国家电网公司电力用户用电信息采集系统系列技术规范DB32/T989-2007《低压电气装置规程》JD5-098、JD5-100 电能表校验、修理更换JD5-112、JD5-113 电能量采集系统校验、修理JD6-308、JD6-309 电能量终端服务器测试、配置、调试、更换Q/GDW10347-2016《电能计量装置通用设计》国家电网公司营销部《计量装置施工工艺规范》营销计量【2016】16号2、工作方案的先进性、创新性，技术、经济、质量指标，风险分析等1.概述本项目开展变电站电能量采集系统厂站端运维，实现设备故障消缺、改造和设备周期轮换。变电站电量采集厂站端维护工作主要分为两个方面：故障消缺和设备轮换，电量采集厂站端故障消缺通过省地县一体化电量采集系统主站平台监控变电站电量采集情况并结合电量平衡数据和电能表异常数据可分析出采集故障、表计故障、接线错误等三种现场缺陷。并通过主站平台分析的各类可能故障，及时安排现场维护，快速消除各类缺陷，包括采集故障、表计故障、接线错误等。同时，根据电能计量装置管理规定要求，并结合设备运行实际情况，对电能表和电量采集装置制定合理的轮换计划并现场实施。2.目标本项目通过省地县一体化电量采集系统主站平台监控变电站全站、母线电量平衡情况，统计出电量采集装置故障、电能表电量采集异常，并通过电能表电压、电流等的异常数据分析出现场各类故障，及时赴现场消除缺陷；根据电量采集装置和电能表的轮换年限合理安排现场轮换计划并现场实施，完成变电站内电能量采集厂站系统运维。2.1确保现场表计采集成功率：100%；现场采集终端服务器成功率：100%，现场母线平衡率、线路平衡率、全站平衡率均100%；。2.2满足省调工单消缺及时率，不出现工单考核等。2.3满足国网江苏省电力公司对各电压等级的关口抄表结算的需求。3.工作范围本项目为变电站关口采集运维项目，主要是对变电所内关口电能表、计量屏、电量采集终端进行现场运维。在日常维护工作中，对变电站电能量采集系统厂站端开展现场检查、维护的巡视工作，可实现电能表、电量采集终端、485线缆及光纤线缆、计量屏及接线盒、空开等屏内设备的全面检查和处理。共需对范围内所有电压等级变电站和运行中电能表及相关联的终端进行日常维护。3.1在日常维护工作中，对所有变电站开展了对全面现场检查、维护的巡视工作，可实现所有变电站运行指标、工作状态、潜在问题的全面检查和处理。巡视过程中，除了常规的指标测试外，还可完善对变电站电量采集终端及表计状态明确标识管理；实现现场的检查和整改；对存在的功能和设备不全等潜在风险隐患作详细记录等工作，为设备长期运行和后期管理维护数据和依据。3.2对巡视过程中发现的潜在故障点，通过设备更新、补全、指标调整等方式保证变电站各项指标和功能满足系统应用要求，使之运行在最佳状态，为采集系统的稳定运行提供保障。3.3通过本保修服务，建立起表计、采集终端服务器档案和维护记录，对后期的系统日常维护也提供更加便利的条件。1）变电站现场设备、突发故障通过有效的日常维护机制得到紧急和有效处理，确保系统及时恢复正常；2）定期对每个维护的变电站站点进行巡视，进行现场巡视工作，实时掌握站点运行状态、明确站点存在的潜在问题并提出、实施解决方案；3）部分变电站由于长期运行过程中发生的因设备老化、故障、缺损等原因导致的全站瘫痪、功能不全、潜在隐患必须得到及时处理和恢复。其中，对于老化、缺损设备需立即进行更换和添加；设备故障、功能不全需及时进行维修。通过设备的健康状态的保证实现变电站电量采集系统的长期稳定运行。4.项目技术要求4.1施工准备1.成立施工项目组，分别分配项目经理1名、施工人员若干名。2.根据业主项目部整体建设规划，编制符合建设规划施工方案和开工报告并上报业主项目部或监理项目部。3.施工单位资质和人员资质需满足工程建设需求。4.所有参加人员必须配置齐全的安全劳工工具，安全工器具在有效期内。5.所有施工人员必须参加业主项目部或监理项目部的安全培训和安全交底会议。6.填写现场安全工作票、召集施工小组召开开工会、布置现场工作范围和安全危险点告知。7.实施施工前，熟悉施工方案，准备施工现场平面草图、台区资料、485线、表箱或单元门的钥匙、工具、安全防护器具和领取相应甲供材料。4.2前期勘察1.按要求开展现场所有间隔表计核查工作：现场相应间隔的表计相关信息与一体化系统中的信息是否对应。2.按要求开展现场核查工作，确认运维方案和物资需求。3.详细记录勘察结果，根据勘察确认每个站所涉及更换/安装的工程物资需求。4.3施工沟通施工单位进场施工前，与周边用户进行沟通，落实工作开展的工作范围，争取能够按照方案进行施工,并张贴施工告示。4.4工程施工工程施工包含电能表通讯及辅助电源接线测试、采集终端安装和电源电缆、信号电缆敷设和连接工作，同时需完成采集设备的调试和工程物资信息回填维护的工作等。严格按照《国网江苏省电力公司关口电能计量装置管理办法（试行）》、《江苏电网电量采集系统运行管理规定》等文件的相关要求进行施工4.4.1采集终端安装1）在实施施工前，熟悉施工方案，准备施工现场平面草图、现场资料、辅材或钥匙、工具、安全防护器具。2）根据前期的考察资料，找到待装采集终端所在的地点，并根据资料选择合适的安装位置,认真仔细的核对考察资料，不错装。3）安装牢固采集终端,要求双电源回路并有一路为UPS电源。4.4.2电能表装拆1）根据施工需求，领取相应的电能表，严格按照《电能表装拆工作检查监督办法》要求进行实施；2）电能表安装牢固，电能表更换前后底码记录正确。3）对及时返回更换后的电能表进行入库。4.4.3信号电缆端子排固定牢固、布线美观，终端的485线和电源线不得用同一种材料或同样的颜色，以免接线错误导致终端和电表的损坏。5.调试要求5.1本地调试1）正确安装后，待现场电缆接入完毕，给终端上电，使其正常运行。2）查看终端版本型号，根据供电公司提供的地址对采集终端进行配置。3）本地数据测试：使用专业调试工具，确保RS485总线上所有的电表通讯接口均满足级联性能；利用透抄读取数据，确保抄收数据与电能表数据一致，对数据异常和通讯异常的电能表联系相关部门进行换表。4）采集终端参数上报主站，待主站下发参数读取数据后，与主站核对电能表数据，保证终端采集正常，记录异常情况和后期处理情况，确保采集成功率指标满足考核。5.2主站调试1）站点建档：根据现场施工需求，建立变电站采集系统档案，进行采集参数配置和终端通讯测试。2）参数下发：主站下发调试参数并召测参数与电表数据。3）数据核对：利用终端调试功能，召测数据与现场调试人员核实主站采集数据与现场数据是否一致。6.可靠性要求1.施工过程中不发生安全事故。2.完全按照项目管理需求保管工程物资，对领用、安装、库存、返回等均记录详细。3.确保现场表计采集成功率：100%；现场采集终端服务器成功率：100%，现场母线平衡率、线路平衡率、全站平衡率均100%。4.满足省调工单消缺及时率，不出现工单考核等。5.满足国网江苏省电力公司对各电压等级的关口抄表结算的需求。6.各项验收资料、物资使用统计等工程竣工资料齐全。7.安全性要求1)不发生人身死亡和重伤事故，控制轻伤事故.2)不发生一般施工机械设备和电力设备损坏事故。3)不发生负同等及以上责任的重大交通事故。4)不发生火灾事故。5)不发生因工程建设引起的电网事故。6)不发生用户非正常停电。7)不发生串户等情况。8.安装服务变电站电能量采集系统厂站端运维业务是为配合江苏省电力公司同期线损统计工作的正常开展，理顺变电站关口计量与采集管理流程，实现变电站关口计量点全覆盖、全采集。按照《国网江苏省电力公司关口电能计量装置管理办法（试行）》、《江苏电网电量采集系统运行管理规定》等文件要求，营销部、调控中心、运检部等部门应坚持“分级管理、分工负责、协同合作”的原则，实现对变电站电能计量与采集的新建、变更和运行维护全过程管理。8.1电能表周期轮换及故障更换根据电能计量装置管理规定要求，并结合设备运行实际情况，对电能表制定合理的轮换计划并现场实施；根据表计检查情况进行故障表计更换工作；完成电能表安装后进行电表与终端调试等消缺工作。8.2电能表运维消缺检查表计端口采集是否正常；检查表计上传值与窗口值是否一致；检查表计时钟是否正常或能否手工对时；检定表计计量误差是否符合要求；根据检查情况进行电能表故障消缺工作。根据检查情况进行电表与终端调试等消缺工作。8.3电量采集终端周期轮换及故障更换根据电能计量装置管理规定要求，并结合设备运行实际情况，对电量采集装置制定合理的轮换计划并现场实施；根据电量采集终端检查情况进行电能采集终端故障更换工作；完成电量采集终端安装后进行终端与电表、终端与主站联调等消缺工作。8.4电量采集终端运维消缺检查装置是否运行正常，电源输入有无异常；检查网线水晶头制作及端口接触是否良好；检查是否装置某个端口所有表计无法采集；检查总线电压是否正常；检查总线或表计端口接触是否良好；根据检查情况进行故障部件修理、终端与主站联调、终端与电表调试等消缺工作。8.5通讯线缆运维消缺检查网络通讯电缆是否有问题；检查采集终端服务器或表计通讯是否故障；根据检查情况进行485及光纤线缆测试修理；根据检查情况进行表计与终端、终端与主站联调消缺工作。8.6计量屏及接线盒、空开等屏内设备修理检查表计电压、电流端子接触是否良好；检查计量屏及屏内接线盒、空开等设备是否故障；检查电压、电流回路是否出现失压、缺相等情况；根据检查情况进行接线调整、屏内设备修理或更换。9.验收服务方应根据项目方要求，在阶段工作进度节点提供相应工作情况报告，由项目方对服务方工作进展及服务质量进行确认；服务方在合同履约期内完成招标约定的全部变电站运维服务，应向项目方提供履约服务的技术报告，由项目方对服务方全年运维服务进行质量评价。3、承担项目优势：包括投标人与招标项目有关的工作情况。国家输变电专业承包一级，电力工程总承包二级；单位多年与国网电力行业合作施工，有精通本行业的工程师、会计师和管理方面的专家，有过硬的专业施工队伍，有能够解决技术难度大和工程施工中各类技术难题的能力，施工过与招标项目同类型工程的施工及经验，具有一定的施工技术及经济实力，具有一定的固定资产和机具设备，具有支付各种担保的能力，具有支付各种纳税和保险的能力，能承担不可抗力带来的风险等。为贯彻“百年大计，质量第一”的指导思想，满足《输变电工程达标投产考核评定标准》达标投产的要求，力争工程设计质量达到贵公司优质工程标准，公司在工程项目建设中，十分重视科研和勘测设计阶段的过程控制与质量管理等工作，积累经验、不断的总结，最终形成了一套科学、系统的管理措施和方法，保障设计、施工质量。3、项目实施组织形式和管理措施。3.1组织形式（1）组织措施针对本工程特点我单位将充分利用整体优势,调集最优秀的管理人员和专业技术人员精良的施工队,在施工现场成立精干高效、运转自如、经验丰富、技术过硬等强有力施工力量的“项目经理部”。见下图具体职责如下：1.项目经理是本工程的总负责人，对本工程的质量、安全、进度等全面负责、统筹管理。2.项目负责人主要职责是负责全线的技术管理，审定施工方案，确定质量控制的方案、措施，组织质量管理活动。3.技术组主要职责按施工组织设计施工，具体落实项目经理部制定的技术方案和技术措施。4.质检组的主要职责是制定质量计划、审核施工技术方案，领导全线质量检验工作，对工程质量中发现的问题提出处理意见并督促执行。承担施工中的质量控制。5.后勤组的主要职责是负责工人的物资发放，及施工现场的材料登记等。6.计划组的主要职责负责制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主。7.财务组的主要职责负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，保证能够随时提供这方面的报告，并负责工人的工资发放等。8.安全组的主要职责是负责施工现场的安全管理工作，将“安全第一，预防为主”作为安全管理工作的主导思想，切实消除项目建设期内的安全隐患，杜绝安全事故的发生。9.材料组的主要职责是统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。10.综合办公室的主要职责是负责项目部日常生活，环境卫生保障，以及对外协调，处理与当地政府、百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。11.各施工队建立相应的机构，配备必要的人员，开展质量管理活动，严格执行技术规范，按施工组织设计施工，具体落实项目经理部制定的技术方案和技术措施。建立内部质量考核办法，消除质量隐患，确保工程质量。（2）组织形式组织机构框图：《现场组织管理机构框图》项目经理项目经理项目技术负责人项目副经理工程施工队施工技术管理处施工质量管理处施工材料管理处安全质量管理处各施工班组工程质量目标：优良3.2管理措施1.现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。2.施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。3.项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。4.以总体施工网络计划为依据，编制月度施工计划，根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。5.工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部必须认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。6.项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任。因此，要注意经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。7.切实推行承包制度。项目经理部在下达任务的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确所负责各项工程质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。8.通过全面贯彻执行ISO9001质量体系，从而实现“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针和“保优质、创样板”的质量目标。9.搞好现场文明办公和文明施工。10.施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好每个工种使用机械的数量，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。11.组织专人负责现场保卫工作。落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。12.合理布置现场总平面。搭设临时设施和施工用水用电，认真解决现场生活问题。5、项目质量保障体系及措施。5.1项目质量目标：（1）工程“零缺陷”移交。（2）按国网公司规定实现工程达标投产及创优目标（3）“标准工艺”应用率达到国网公司要求。单位工程合格率100％，优良率≥96％；分项工程合格率100％，优良品率≥98％；杜绝重大质量事故发生，确保工程零缺陷；达到国家施工验收规范及质量检验标准规定的优质工程标准，确保“达标投产”。5.2质量管理组织机构及主要职责项目经理项目经理项目负责人施工队长质量部专职质检员计划部供应部工程部施工工人1.项目经理的质量职责贯彻执行合同质量方针，组织全体员工实现工程质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调解决工程施工中质量问题，领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。2.项目负责人的质量职责在项目经理的直接领导下，分管工程质量工作，协助项目负责人实现质量目标，全面负责本工程质量管理工作，组织编制工程施工组织设计，施工技术方案和工程重大技术质量措施。3.质量部的质量职责1）负责工地内部和外部的质量保证工作。2）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效的反馈施工动态。质量检查验收工作。3）组织实施纠正和预防措施。4）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。5）负责检验，测量和试验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。6）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态下的管理工作。4.工程部的质量职责1）负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。2）认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程质量的措施。3）新材料，新工艺，新结构的推广工作。4）参加工地质量事故分析，提出改进技术措施意见。5）负责工地教育培训，工程档案的管理工作。5.供应部的质量职责1）负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。2）负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品标识工作。3）负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。4）负责按程序文件的要求做好工程所需产品的贮存工作。6.计划部的质量职责1）负责工程计划，进度及合同管理工作。2）对合同执行情况进行监督，检查，指导，考核和建议。3）负责工程分承包方的评审和管理工作。7.专职质检员的职责1）执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作。2）掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检查施工质量，发现不合格品及时报告，对已发现的不合格品参加评审工作。3）督促检查班组进行质量自检，主持项目部级巡检工作。4）参加质量事故的调查、分析和处理工作。5）参加材料、设备进入现场的检查验收工作。6）参加施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作。7）参加各分部、单位工程的验收和评级工作。8）组织每半月一次的质量活动并做好记录，待查。8.施工队队长的质量职责1）对本队的质量工作全面负责，严格执行质量规程规范。2）负责组织活动日，贯彻落实各项有关规程，制度。3）组织自检，严把质量关，全面完成产量。9.施工工人职责1）树立“百年大计、质量第一”的思想。2）熟悉质量标准、操作规程、工艺文件和施工图纸。3）搞好自检、互检工作，认真做好原始记录，确保工程质量。4）熟悉本岗位机具设备的性能、操作方法，不违章操作。5）努力完成质量考核指标、树立下道工序是用户的思想。6）认真学习全面质量管理知识。5.3项目质量保障体系及措施5.3.1江苏省电力公司电力设施保护技术防范工作规定5.3.2施工严格按设计要求及施工规范施工，确保工程质量、施工安全、按期竣工验收。5.3.3在作业前，监护人与施工人员必须严格检查安全工具，戴好安全帽。每天施工完毕，保持现场清洁；严格执行（安规）做到“严”字当头，向甲方交上一个安全、优质工程。5.3.4严格挑选责任心强，技术素质好，并且有长期施工经验的施工人员。5.3.5施工前由技术人员对施工人员进行技术交底和安全交底。5.4项目的质量保障（1）输电线路通道管理坚持预防为主的方针。严格执行国家法律法规和公司有关规定引用技术标准和规范Q/GDW1799.2-2013《电业安全工作规程》（电力线路部分）Q/GDW1799.1-2013《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）GB50054—2011《低压配电设计规范》GB50150—2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50168—2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50169—2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50171—2012《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》DLT448—2000《电能计量装置技术管理规程》04-DLT825-2002电能计量装置安装接线规则CECS89:97《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》Q/GDW11008-2013低压计量箱技术规范Q/GDW1372~1380-2013国家电网公司电力用户用电信息采集系统系列技术规范DB32/T989-2007《低压电气装置规程》JD5-098、JD5-100 电能表校验、修理更换JD5-112、JD5-113 电能量采集系统校验、修理JD6-308、JD6-309 电能量终端服务器测试、配置、调试、更换Q/GDW10347-2016《电能计量装置通用设计》国家电网公司营销部《计量装置施工工艺规范》营销计量【2016】16号（2）各班组、部门应职责明确建立健全联动机制，加强信息通报和交流，统筹研究保障措施加强对通道违章行为的打击力度，协调解决电力设施保护工作中的重大问题及时处置通道内危及输电线路安全运行的各类违章事件。电力设施保护工作实行“属地管理”的原则，各单位在自己的供电营业区域内，对于常州供电公司金坛运维站2018年输电线路通道巡视，不分电压等级均有保护责任并纳入各责任考核范围。各班组应积极帮助协调、处理好输电线路管辖内地的电力设施保护工作。5.5项目的质量保障措施：1.现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。2.施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。3.项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。4.以总体施工网络计划为依据，编制月度施工计划，根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。5.工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部必须认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。6.项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任。因此，要注意经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。7.切实推行承包制度。项目经理部在下达任务的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确所负责各项工程质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。8.通过全面贯彻执行ISO9001质量体系，从而实现“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针和“保优质、创样板”的质量目标。9.搞好现场文明办公和文明施工。10.施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好每个工种使用机械的数量，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。11.组织专人负责现场保卫工作。落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。12.质量保证与技术服务1.服务方应保证其运维质量在各方面符合项目方的技术及性能要求。2.由于运维服务质量问题而造成设备的损坏，服务方应在接到项目方通知后的24小时内负责处理缺陷或更换有损坏的部件、或者调整相应的软件。3.服务方负责提供服务所需的人员及车辆以及除采集终端设备及主要配件以外的所有维护材料。4.如因服务方技术人员的失误而引起设备和材料的损坏，服务方应负责修复、更换或补充，期间发生的全部费用及项目方损失均由服务方承担。关键工序的质量控制关键工序的质量控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显著影响的工序控制，工程师、技术员、质检员要认真及时检查施工质量控制情况和记录表，并向项目经理汇报。期间需组织甲方代表及现场监理到场提供指导验收。6、项目进度、安全控制措施、应急措施6.1项目进度措施6.1.1.工期承诺严格按照业主要求工期内完工。制定工程工期管理及控制计划，要组织连续地均衡地施工，要全面完成各阶段的各项计划任务或指标。工期安排：严格按照业主施工进度要求，合理安排工期，以最短的工期，以优质的施工质量完成本次施工任务。6.1.2.工期目标1.按甲方要求，我们准备在收到中标通知书后，在规定的时间内同贵方签订施工合同，签署技术协议等相关的文件资料，并组织施工班组，物资、机具设备等进入施工现场。2.工人及时进行人员岗位技术培训和安全培训，同时熟悉施工要领及工期，制定施工计划。3.做好原材料的进场验收检测，并出具质检报告，发现质量问题及时会同有关单位和部门共同协商解决。4.施工员提前交材料计划，由材料员按计划配料，当材料不能满足施工进度要求时，要及时购料补充，以保证施工进度计划。5.对施工中因特殊情况可能造成工期延误的，根据实际情况作出优化调整，加大劳动力投入量。6.详细编制作业计划及施工任务书，明确总进度计划目标的实现。6.1.3.项目进度控制措施1.制定合理的施工方案工程施工方案的合理与否不仅直接影响到工程施工安全、质量和效率，而且还直接影响到施工进度，同时也是体现施工企业能力和技术水平的重要标志。施工方案的制定应经过反复比较、分析计算，必要时要组织专家会审论证、经审批后实施，确保其科学合理切实可行，以求万无一失。为了保证不影响施工和缩短试运时间，要及早联系协调落实对施工关系密切、与进度控制有直接影响的重要调试方案。总之，科学优化切实可行的施工方案是施工进度控制的保证之一。2.做好施工进度计划的实施编制施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可以从以下几方面来保证进度计划的顺利实施：（1）分工明确，责任到人根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就追究责任，予以处罚。（2）定期检查进度计划的执行情况监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例，并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。根据总网络计划，关键路线计划，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。（3）建立及时反应的信息反馈系统监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用电脑软件实施施工项目进度管理,以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理,适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会，并且将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。（4）采用网络计划控制工程进度采用网络来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径,能使工序安排紧凑,保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。3.建立严密的合同管理体系合同管理是项目工程管理的核心,这就需要建立一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、址皮。尽量不发生工程变更或少变更,通过控制施工质量来减少现场的返工。总之，为了使工程项目按时保质地交付使用,避免因延误工期给各方带来的经济损失,我们一定要重视项目进度管理，做好项目进度的前期准备工作，制定并执行切实可行的项目进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进度情况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏,确保实际工程能够按计划完成,实现工程项目目标和投资效益的最大化。6.2安全控制措施6.2.1安全管理措施：该工程需严格执行国家电网及甲方的有关安全规章制度，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。我公司保证：1)不发生人身死亡和重伤事故，控制轻伤事故.2)不发生一般施工机械设备和电力设备损坏事故。3)不发生负同等及以上责任的重大交通事故。4)不发生火灾事故。5)不发生因工程建设引起的电网事故。6)不发生用户非正常停电。7)不发生串户等情况。安全措施（1）所有参与施工人员在施工前，应认真学习国家电网公司《电力安全工作规程》和《现场运行施工规程》，并在施工过程中严格执行。（2）作业前，工作负责人要认真组织施工人员进行安全技术交底，并做好记录；开好班前会、班后会，把施工任务、工作内容以及施工三措全面、细致地传达到每一个施工人员，使每个工作人员明确自己的工作任务和内容，应注意的各项技术、安全事项。（3）工作开始前，工作负责人应向参加工作人员指明线路名称及双重称号，以及工作中必须特别注意的事项。（4）安全监护人做到时时严查，现场跟踪，不放过任何违背安全管理制度的隐患，并与工资、奖金挂钩，严查重罚，杜绝任何安全事故的发生。（5）保持与带电设备保持的安全距离，严格按照国家电网及甲方的有关安全规定要求，保持与各种带电设备必要安全距离，杜绝违规现象发生。（6）危险源点控制，现场对危险源进行逐一排查，并进行必要的防护，安排专人对危险源的防护进行监督，并作好记录。（7）本工程所有的施工组织必须在满足安全的前提下才能实施，安全规定必须遵守，严格落实安全的各项管理制度，预防为主，动态控制及全面控制相结合，确保安全，确保无任何大小事故的发生。（8）现场使用施工机具、安全工器具应能满足现场工作需要且试验合格，严禁使用已变形、已破损或有故障的机具。（9）施工期间车辆使用频率很高，出车前和收工后应加强对车辆的检查维护，确保行车安全。（10）所有施工人员、驾驶员在施工期间，严禁酒后作业。（11）必须保证充足照明和通讯畅通。 （12）施工作业过程中，应服从甲方公司现场人员的管理。6.2.2安全管理组织机构及主要职责（1）组织机构项目经理项目经理安全管理办公室安全负责人施工队长各班组兼职安全员安全（2）主要职责项目经理：项目经理是施工项目管理核心人物，也是安全生产的首要责任者。A：对安全生产和劳动保护方面负全面领导责任。B：解决施工生产中安全技术问题。C：对职工进行安全技术教育，参加重大事故的调查分析，提同技术鉴定意见和改进措施。D：指令安全员制定出完善的针对本工程特点的安全保证技术措施。施工队长：A：对施工项目的生产负直接领导责任。B：在组织施工的同时，要认真执行安全生产制度，并制订实施细则。C：进行分项、分层、分工种的安全技术交底。D：组织工人学习安全技术操作规程，做到不违章作业。E：经常检查施工现场，发现隐患及时处理，发生事故立即上报。班组长：A：模范执行安全生产规章制度，熟悉掌握本工种的安全技术规程。B：带领本班组人员遵章施工，认真执行安全措施，发现疑情立即制止。C：每次上班之前必须对工人进行安全技术教育，时常提醒工人“安全警钟”常鸣。6.2.3安全管理要求1.安全教育制度：所有进场施工人员均进行安全教育，经考试合格后方可进入现场施工。2.安全技术交底制度：各分部工程开工前，必须进行有针对性的安全技术交底，交底内容要有记录，受交底人要签字。未经交底或对交底内容不清者不得上岗操作。3.安全检查制度：定期进行安全检查，检查要有书面记录，对查出的问题或隐患要定人定时落实整改，整改后再进行复查，直至合格为止。4.安全防护设施验收制度：对施工现场安全防护设施的搭设、安装，必须经检验合格方可使用。5.安全工作命令票制度：各分项工程执行安全工作命令票制度，明确施工队员每日工作内容及安全注意事项，坚持每天站班会。6.班组安全活动制度：根据工程特点，有针对性地开展安全活动，并做好记录。7.安全监督制度：专职安全员固定在施工现场，检查现场施工安全情况，处理现场的安全问题，协调各方关系，按公司有关规定做好各项记录。8.持证上岗制度：对于特殊工种，必须持有效的有关部门培训考试的合格证方可上岗。9.遵照现行《电力建设安全管理规定》对本工程施行安全管理。确保安全施工，杜绝一切人身伤亡事故。10.完善各级安全监察网络，一级抓一级，层层落实安全生产责任制，抓好安全基础工作，重点放在预防上，认真做好各种安全管理台帐。11.加强对职工的安全教育，定期组织学习《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分DL5009.2-94），施工中严格执行有关技术安全措施和安全规程，狠抓事故苗子，防患于未然。12.坚持文明施工，保证施工机械、设备完好和清洁，安全操作规程齐全，持证上岗，施工现场的安全管理，安全设备、安全工器具要符合有关规定要求。13.生活施工用电布置合理、规范、安全，场地排水设施完备，劳保防护用品质量符合有关规定要求，使职工保持充沛的体力投入施工。14.施工现场设置安全标志，专职安全员上岗监督，施工人员一律戴安全帽。15.加强对机具设备的维护管理，操作前必须例行检查；操作人员必须经考试合格，其它人员不能顶岗操作。16.加强对车辆使用的管理，尤其是路况不好及高速公路地段运输应加强车辆保养和司机安全意识教育，杜绝交通事故发生。17.做好驻地、材料站的消防工作，按规定配备消防器材和安全警报装置。18.加强防火意识教育，制定切实措施，禁止林（山）区使用明火和吸烟。6.2.4文明施工、环境保护要求1.物资材料按计划入场，避免秩序混乱；所有物资要堆