《建筑公司实习周记（15周）》5000字

建筑公司实习周记周记1：来到XX建筑公司的第一天，我的心情无比激动，假期实习的生活从今天开始了，第一天上班我被安排到工地当一名实习技术员，在领导的安排下跟着工地的老技术员熟悉工地的相关情况，熟悉生活和学习的大致环境，了解工地上以及周边的施工单位的总体情况。以下是我对实习的主要工作内容分为三个方面，第一方面是关于施工安全方面，第二方面是关于资料管理方面，第三方面是观念与工程造价成本控制。首先师傅让我阅读大量监理资料员的管理手册、监理规范、监理实施细则、监理计划等，使我对监理工作有了初步的认识和了解。这一周的工作相对还是比较轻松的。周记2：关于施工安全方面，今天，在施工过程中，施工现场的有序性、条理性、整洁程度等都是建设单位、监理单位等评价过程管理水平的重要指标。安全文明施工措施的落实，切实有效地降低或避免工地的工伤事故，是各参建单位的职责与义务。我又学习了监理工作的依据：1、工程施工图纸、技术说明及设计交底、会审纪要；2、监理合同及经建设方同意的《监理规划》；3、监理合同、总承包合同及分包合同（包括业主与各方签订的各种协议）;4、政府有关政策、法令、监理法规等；5、其它有关文件国家法律、法规、建设单位与施工单位签订的施工合同或协议。周记3：这一周主要工作的内容是关于施工安全方面的，也是建设单位、监理单位等所期望的。因此，这一周将此项工作落实到位，将有助于单位间的工作开展与协调，也能提高工程实体验收的整体评价，为将来的再次合作打下坚实的基础。师傅又帮我讲解了监理的主要工作内容：“三控、两管、一协调”，在现场控制工程的质量、进度、投资；进行合同、信息管理；积极协调参建各方的关系。为了保证工程又快又好地完成，监理人员还会采取必要的措施：1、对于关键部位、重要工序进行现场旁站监理，检查符合有关规定后，才允许进行下一道工序的施工；2、对于施工中重要建筑材料，在进入现场时必须检查产品出厂合格证书，或者进行见证取样，送到有相关资质的检测单位进行检验；3、做好监理日志，详细记录每一天工程所发生的事情，以防工程出现质量问题，从而能够有依可查。周记4：这一周我了解到，工程质量优良的项目，安全文明施工措施通常都能得到很好的落实，其管理水平相对较高，所以施工质量能得到保证。反之，现场缺乏必要监管的工地，安全文明施工措施往往被看作是片面功夫，不管不理，往往容易出现安全事故，工程质量普遍较差，保修、维修成本都较高。我们要重视现场安全文明施工措施的规划与落实，只有这样，我们才会远离事故，保证质量。要负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。周记5：这一周我的主要工作是资料员，从做资料员中我了解到了工程中的很多状况，在了解到这些资料的同时，我也了解到了工程的概况，也学到了在工程中有些资料该怎样做，该什么时候做。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装折叠方式，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。我对资料管理方面也有一些了解，比如一些零星项目；例如施工过程初期的拆除、土建等零星项目，决算员与施工员要进行项目核实，要求业主下发工程联系单，透过联系单来整理签证经项目经理确认后报监理、业主、跟踪审计进行审批。收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。周记6：这一周，我对资料管理方面有了更进一步的了解，对于设计变更，要根据现场实际施工状况，结合招标图纸、招标清单，配合项目部进行设计变更签证，对已确认的设计变更项目，提出相应变更报价，经项目经理确认后报业主审批。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台账，文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。为确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，需经各方签字确认，并加盖公章。对于主材价格的变更要根据二算比较成本预算盈亏平衡点，配合项目经理、材料员。对需确认主材价格与业主方进行价格确认，这时候我们就要报《材料采购报审表》给监理、业主、物资部、内控部、跟踪审计等确认。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。周记7：本周进行个人设计成果时，若没有了解室外管网过程，室外管道工程量将完全无法完成。我每天都要把这些材料送到公司去填写《工程计量报》，然后再将这些材料和工程款一起交给公司。尽管我这周仅仅是送材料、整理材料，但从中还是有很多收获。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。周记8：这周由于公司材料员的失职，导致公司的材料出现超多剩余的状况，被领导严厉批评，由于理解不了，辞职了。公司领导就安排我在做资料员的同时来做材料员，透过慢慢的学习，渐渐转变为价控造价员。按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。这周我对工程造价成本控制方面也有了一些了解。工程造价主要是对已供材料的采购的控制，做到成本的控制。在做价控造价员的时候我学会了该怎样去进行成本的控制。刚开始的时候公司只是让我进行收货，然后登记台账，之后办理验收与调拨手续。移交目录式二份，双方各持一份。负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。周记9：这一周经过了我所熟知的这一套流程之后，师傅开始引导我进行材料的采购。大概工作程序为：项目部的专工提材料计划——施工经理签字确认——我负责询价——选取供货商——收货——施工验收货——调拨队伍——办理验收、调拨手续登记台账向供货商催要发票——报公司财务。在这个过程中让我感受到了管理的重要性。在工地施工过程中，发生这样一起严重问题，施工方在浇筑混凝土的过程中由于工作疏忽，在选择安装模板时并未重视模板的问题，因此在安装过程中，没有落实检查搭建好模板的密封性，后来导致了泥浆外漏。负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对，不得多报，早报，重报，漏报。负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。周记10：经过相关的检查，发现主要原因是在建筑结构混凝土浇筑施工过程，外模采用则是红木板，从而出现了混凝土浇捣过程中出现漏浆的现象，另外在混凝土凝固后，其外观平整度不理想。做好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。每项建筑工程施工开始就是施工定位放线，它关系到整个工程的成败，是保证工程质量至关重要的一环。测量放线说白了就是把图纸上的形状按1:1的比例投放到地面上，放线人员不仅要熟练掌握各种仪器的操作，而且必须能快速识图，并且能快速地记忆数值，要求精确地操作等等。周记11：这一周发生了一件事情令我印象十分深刻，让我明白了工作中的细节不容疏忽，简单的疏忽会导致致命的问题。在模板搭建中，如果其拼接无法保证严密性，则会造成混凝土漏浆的现象发生，进而影响混凝土的强度，造成混凝土的使用寿命大大下降。指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。还有，在模板在搭建过程中，倘若无法保证与混凝土接触面保持平整，则会影响管廊的外观，并导致混凝土外观出现蜂窝、麻面的不良现象。为此，笔者总结了两个方面的原因，其一是模板的问题，外模板采用的是红木板，其表面不够平整，无法保证与混凝土面层平整接触；其二则是密封问题，由于对于红木板进行拼接，无法确保缝隙被完全堵塞，从而造成了漏浆问题的发生。周记12：这一周在上一周的问题中提到红木板的局限性，因此针对混凝土外观不平整以及漏浆现象，混凝土浇捣施工中，对红木板的质量进行检查，对于周转次数过多的模板、变形的模板以及面层不平整的模板予以淘汰，停止使用质量不合格模板。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过处理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料，已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料。我们清理场地，把堆砌的材料移开，对场地进行清扫，不然墨线弹到灰上，一摩擦就没有了。接着，对经纬仪调平，从其他点引点，引到要放线的轴线上来，用经纬仪在地上扫出一系列的点来，最后，再根据这些点进行弹线，这样所要放的线就放好了。周记13：这一周我学习到了在安装第二层模板时采用橡胶条对第一次混凝土和第二次矫正混凝土之间进行堵塞，从而发生漏浆现象的发生，确保第一层混凝土不受到污染。协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。还学到了怎么样计算建筑工程的主体工程成本，针对各个地区对工程项目的设施设备费用进行参考，进行全方位、全过程的成本管理，工程主体期间，所完成的产值、项目责任收入、支出、利润全部汇总，计算此次项目工程具体的项目费用。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。周记14：这一周公司实现了项目的各项管理控制目标，也将表示项目管理控制的成功实施，并证实企业内部控制体系和项目的管理控制子系统的有效运转，标志企业以项目管理为主导的管理思路迈出了成功的一步，同时为企业进一步探索项目管理逐渐纳入规范化、制度化、程序化和标准化的管理奠定了基础。我还去混凝土搅拌机旁边观察了一下搅拌机的操作面板，并且向操作搅拌机的工人师傅学习了搅拌机操作的一些基本知识。通过观察混凝土搅拌机的操作界面可以很清楚地找到各个控制键。主要有进料、电源、注水、搅拌、出料等。从表面上来看搅拌机的操作其实是蛮简单的，但仔细观察工人师傅的操作就会发现操作搅拌机的经验其实至关重要。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。周记15：通过十五周的实习，我明白了要更加努力地学习，我才能够更好地工作。通过建筑行业的商业实践，我对中国建筑的发展水平和现状有了更好的了解。实践是我研究的一面镜子。建筑公司是反映公司实力的一面镜子；当地的建筑水平反映了中国建筑行业目前的发展；中国建筑业的发展反映了