工程管理质量管理安全文明施工措施

工程管理质量管理安全文明施工措施确保在规定的工期内完成合同内所有工程的施工确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大信守合约，认真协调与各方面的关系，接受业主为建好本工程，真正做到责、权、利相结合，调动各层次的积极性，项目经理由我单位具有类似工程施工经验的一级项目经理担任，项目总工由经验丰富的高级工程师担任，项目部其他技术人员均具有中级以上项目经理受单位法定代表人全权委托行使各项权力，对工程的成本、项目的施工和质量管理工作。并立即组织有关业务现场选择施工场地。会同有关部门办理所需的施工生产、协调对内外关系，确保质量、安全、工现。项目经理部设项目经理、项目副经理和项目总科、施工管理科、现场测量组、试验室、财务科、资质并主持过类似工程项目施工的工程师担任。项织指挥和施工技术标准的贯彻实施，负责施工所需对业主负责，是受公司全权委托的项目责任人。项对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施工文件，向施工管理科进行技术交底，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计单位的技术联配合并监督现场施工作业，负责分项工程质量及填报送工程师或工程师代表，配合工程师或工程师代表现序旁站监督，并写出工程内部监督周报、月报，对工问题拿出纠正措施，定期检查全项目管理体制人员的对工程进行的全过程进行调度组织，编制各理下达任务单后，在技术质量科编制的施工方案指伍，机械设备，并对生产进行调整，现场协调管线负责编制施工预算，跟踪分析工程成本投入与产出生产进度计划实施情况，编制材料使用计划、劳动试件，并填写各种试验报告单。具体内容包括：同有关单位现场取样试验，提交试验单，紧排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥作能力。安排材料员按施工管理科提供的各种材料和进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点财务一般行政办公用具配置及采购保管，与地方的工地现场的财物保卫及防犯治安案件的发生，关系，解决与施工相关的社会性事件。配合医发生的意外轻伤，负责陪护治疗。同时，负责编写测量手薄，负责各构筑物和总平面道路、排位置、标高的复核，并且负责对控制桩位的监测一次）对各施工队所使用的轴线点，临时水准点手薄，按业主或监理要求进行复核。负责对各项安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及疑，对工程安全负责，对发现的工程隐患应及另外，由单位检测中心派质量检查工程师进驻项目部，专门负责工程并各自具有相对独立和固定的建制和核算体制，在项目经理的统—领导和组织协调下，完成本工程的施工任务，实现“确保工期、质量一流、最佳的专业技术人员组成项目经理部，负责对本工程施工全过程进行管理。项目经理部将严格按照设计图纸、技术要求及有关施工技术规范组织施工，前提下，制订月计划、周计划，合理安排施工进度，组织、调配好机具、试验仪器、材料和人员，协调各试验工序的技术、施工力量，确保施工计1.2.7、认真做好施工方案的会审工作，并编制分项工程的施工方案，指令，检查上周的施工生产完成情况，调整下周的施工计划，协调施工过理办法，完善施工过程控制。对特殊工序，要制定详细的作业指导书，并1.2.10、加强仪器设备的检查制度，检测中随检随修，充分利用非检1.2.11、做好施工现场的物资供应，解决施工人员的后顾之忧，增强1.2.12、项目经理定期组织有关人员进行工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫等工作进行检查，并将检查结果与有关管理人按质量体系有关规定，建立本工程质量保证体系。加强管理，增加质量意识。把质量管理工作当做施工管理的头等大事来抓，教育施工人员牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量责任重于泰山”的思想；使大家以我单位的质量手册和程序文件来规范质量管理工作，并解决施工中遇到熟悉工程分布、结构、工序之间的前后搭接，编制分部、分项工程的施工验室负责整个工程的原材料试验和土工试验，严把质量关。同时为保证测量、试验仪器的准确性和精确度，对所有仪器按要求定期进行检验，在得到检验合格证后才能正式投入使用，并在设备台帐中予以登记说明，有效2.2.2.7、不合格品的纠正和预防措施：依照“重在预防、纠防结合”的原则，对试验不合格材料坚决退回。对施工中的不合格品按谁管理谁负责的原则，坚决返工重做，在施工过程中设监督人员，督促检查纠正预防做到分库、分类，按规格性能进行保管、堆码整齐，悬挂料笺标志，并对号存放，架上架下纵横成行，过目成数，以2.2.2.10、地基处理和过围场河的DN600给水管是最为关键的工作，在技术管理上要重点倾斜，派技术能力强，施工经验丰富的工程师担任技2.2.2.11、本工程所有隐蔽验收及检测资料，由质检部门负责整理、归档，包括各种材料的材质及测量、试验资料，以保证竣工移交时资料齐2.2.2.12、每项工程在开工时，必须向建设单位及监理工程师递交开工报告，同意后方能开工。在施工过程中，每道工序完毕，由现场质检技术人员认真填写自检表格，做好隐蔽工程验收记录，验收合格后，通知监2.2.2.13、质检工程师、工程技术人员、作业队长都要挂牌上岗，跟不施工；技术交底不清楚不施工；材料无合格证及试验不合格不施工；上2.2.2.15、坚持开展检查制度，做好质量评定。实行“三检”制，即隐蔽工程检查制，制定定期质量检查制（每日一小检、每周一中检、每月2.2.2.16、实行奖惩制度。制定详细的质量奖惩制度，对质量好的要2.2.2.17、我单位不定期对该工程推行质量体系情况进行内部评审，检查，办理设计洽商。负责质量核定、预检、隐技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报场外砼道路的管理维护：场外道路主要是现有的围场河路，此路面层水泥混凝土结构，现在拓宽。工程开工后交通流量大，为确保工程顺利进导小组专人负责环境保护计划和环卫管理的落实。施工现场划分责任区，4.4、运送弃土的车辆在西通道上行驶要求装载适量，严禁沿途漏洒。作，建筑生活垃圾要及时收集、堆放在临时指定地点，及时处理。在洗车化装置，并符合国家机动车尾气排放量标准。另外，采用洒水车在施工便的电缆线等，制定可靠的防治损坏或位移的实施措施，并向全体施工人员交底。工程施工中如发现文物或其他有价值的物品，应暂缓施工，保护好设计图纸和有关施工技术规范规程，精心编制施工组织设计，合理制定作同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工，我施工准备期间利用我单位组织、管理的优势，使其人员、机械、设备尽快到位，及时进行材料供应，确保按时开工。项目经理部按项目管理的施工中充分发挥机械的优势，合理利用机械作业，增加机械设备投入量，并搞好机械搭配，发挥最大效益。本工程由于工期紧、任务重、施工难度大。工序上应做到平行、流水作业。配备各型动力机车，做到大小结不安排过紧，有后期调整余地。抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，强调工程计划的严肃性，实行目标管理，每月初项目经理办公会研究制定施工以“日保旬，旬保月，月保季，季保年”工作的实现。并由职能选用有经验的施工队伍。配齐相应的熟练工人，提高工作效率，建立探索好的施工方法，合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，减正确处理好场区排水与临时道路施工的关系，场区排水与沟塘浜处理的关系，沟塘浜处理与土面平整的关系，土面平整与地基处理的关系，做就当天完成任务情况、质检情况及时总结讲评，对存在的问题及时查的积极性。机车实行单车核算，提高出勤率和使用率。加大奖惩力度，对根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行三级安全生产的交底制度。避免事故发生，创造宽松的外部环境成为了加快工期的必备条件。为此我单位将尽自己所能为友邻施工单位施工创造条件、为兄弟单位提供方便。争取得到各个方（2）安全生产六大纪律宣传牌3）安全无事故计数牌4）工地主要管牌8）施工现场总平面布置图9）卫生包干区图。要加强对外来人员及队伍的全面管理，接收外来人员必须及时登记注册和做好上岗前业务培训、安全培训，订立安全生产合同，严禁接收三无做好防盗防窃工作，落实防范措施，对各类违法行为和暴力行为要及安全生产管理、三级教育、上岗前培训、防火管理、动火审批、检查建设工地在完善和加强各项管理制度的同时，要重视和加强对责任人的管理和监督，落实各级责任负责制，并运用各种检查手段检验责任人的本工程存在一些不确定因素，给施工带来一定风险。主要风险因素及1因破坏现状管道或管线，造成经济赔偿或影响飞施工前向甲方有关部门详细了解施工区域现状地下管道、管线的具体位置，施工时向施工人员交2雨做好必要的临时排水设施，修筑好临时道路，合理安排施工，保证施工区域不积水，雨后或小雨3增加工程成本，仔细阅读地质报告，认真察看现场，作进一步的11.1.3.1、建立健全安全生产管理网络，完善安全生产制度。工地成立安全生产领导小组，项目经理任组长，项目总工程师任副组长，各施工负责制定安全目标、安全生产措施，贯彻安全制度、分析查找事故原因，11.1.3.3、安全领导小组与机场当局的安全生产主管部门保持密切联11.1.3.4、作业队以队为单位，队长为组长组成安全小组，负责本小组的安全宣传、教育，制定安全生产措施以及日常的安全监督、检查等，执行工地安全生产领导小组的决定，落实安全11.1.3.5、工地设专职安全员，对落实安全生产相关规章制度的情况11.1.4.2、贯彻“谁负责生产、谁负责安全”的原则，在向现场施工11.1.4.3.2、机械操作人员必须熟练掌握设备的性能和操作规程，严11.1.4.4.1、外电线路必须保持安全操作间距，其最小间距符合《施11.1.4.4.2、电器设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，保护零线应由工作线、配电的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。配电禁区部位的施工区域属于净空受限区域，对所使用施工机具的高度、施工时间、施工方法等受到机场运行条件的限制，施工时必须制定详细的应急施工预案。进场机具在安装后或使用前，必须经过保养、保修验收，施工机具的传动部位应具有不同的防护罩。布设在禁区部位的机具高度必11.1.4.6、坚持岗前安全教育，各岗人员需具备任职资格，对从事特11.1.4.7、按照劳动保护条例和不同工种的防护要求，及时发放并准11.1.4.8、实行安全例会制度，工地每周召开一次安全例会，施工夯对安全生产的先进单位和个人进行重奖，对出现安全事故的责任人、当事11.1.4.9、执行安全检查制度，工地坚持定期安全检查和专项安全检查，定期检查主要查安全制度执行情况，整改措施的落实情况以及安全设备的完好情况，专项检查指结合季节性的工作特点进行的安全检查，包括方案的制定、落实情况以及有关设备的完好情况。并配备一定数量的消防灭火器材加以防范。作业完毕后要认真清除火种、帐，做好安全生产例会、安全检查及安全活动记录，准确反映现场的安全代训工、实习生均要进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章零保护系统（即三相五线制）。保护零线应由工作或第一级漏保护器电源侧的零线引出;保护零线设,不作它用,保护零线PE必须采用绿/黄双色线(或总配电室)配电线路中间和未端至少三处作重保护零线相连接;保护零线的截面应不小于工作机械强度的要求,其中,架空敷设间距不大于12小于10mm2,采用绝缘铝线截面不小于16mm2;与为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线;电属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。配置配电箱(配电室)和开关箱至少配置两级漏电保护流动作型,一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流电动作时间不大于0.1S;潮湿和腐蚀介质场所的作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为(大于)30如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏与动力用电分开,照明应选用单相二线的漏电保护即总配电箱分配电箱开关箱,开关箱距离机具不机一闸一漏电保护。外电保护在建工程(含脚手之间为6米;施工现场的机动车道与外电架空线路电压1KV以下为6米,电压1KV-10KV之间为7米;办公室、食堂、宿舍等设备一般照明、局部照明或混合照明;②根据使用场所的环境条件选择相应的照明器;③行灯电压不超过36V,灯具离地面高度底于2.4米等场④根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明电源总开关的前侧，并配备电源。对各类用电立相应的技术档案。建立技术交底制度。向专业临时用电施工组织和安全用电技术技术措施的总事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。建和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措制度。施工管理部门和企业要按照JGJ59-8期对现场用电安全情况进行检查评估。建立安工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、要的奖惩。建立安全教育和培训制度。定期对用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上合理配置、整改、更换各种保护电器，对电器行可靠的保护。在电气装置和路线周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。在电气装置相对集中的场所，气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用建立电气防火检查制，发现问题，及时处理。强文明施工、遵章守纪是当今社会文明进步的要求，为此我单位将响应对污染严重的机械、车辆进行清洗，保证不将工地11.2.1.1.2、对进出工地的施工车辆司机和机械操作员进行安全、保洁教育。装卸运输除符合交通安全法规外，还应采取防护措施并对运输材11.2.1.1.3、临时道路经常进行维修和养护，保证路况良好，车辆的施工中产生的泥浆和其他浑浊废弃物，未经沉淀不得排放至围场河和11.2.1.4.1、认真落实“门前三包”责任划分明确，并划分责任区，设标志牌分片包干到人牌统一加工制作，字体要书写正确规范、工整美观11.2.1.4.4、主动与其他标段兄弟单位搞好关系，互相友爱，文明施11.2.2.3、所有管理人员和施工人员全部统一着装，现场负责人和班明显位置悬挂、插立进度、质量、安全标语，场内拉横幅，树立上海11.2.2.5、施工现场的临时设施、机具设备、各类建筑材料应按照施11.2.3.2、对于生活和施工垃圾，按建设单位的统一要求进行处理，防止乱丢乱扔和随意焚烧，减少污染。对于有害垃圾在通过处理后，运至11.2.3.3、施工生活区设置的厕所，下设化粪池，其底部采用混凝土11.2.3.5、设置工地文明施工小组严格检查文明施工的情况，认真执上海地区雨季，夏秋季有台风袭击，根据这在四角处设集水井，尺寸1000MMX1000MM，井壁砌红砖240厚，1：3水加固，堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料手架、电源线路进行仔细检查，发现问题要及时我公司如一旦中标，我们将发扬在以往总承包管理中已取得的经验，严格按照施工总承包合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程实行施工总管理、总协调、总进度控制，且全面负责整个工程的进度、工程质量、施工技术、场内标准化安全生产等我们作为总承包单位，严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任，为此，我们将组建由一级资质项目经理为首的总承包项目管理部，配备具有专业技术知识较强、组织协调能力高的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对经理任协调小组组长，定期对项目总承包管理部的工作进行指导、协调，序相互配合紧。为此将工程总管理、总协调、总进度控制作为关键工作，我们将设立总调度室，建立施工管理科，以利统一协调、统一步骤，确保为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工度制定分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全