办公楼项目质量计划

办公楼项目质量计划GB/T24001-2004idtISO14001：2004《环境管理体系要求及使用1.7国家/行业颁发的有关工程施工及验收规范，工程质量检验评定序号123456序号789序号2.1本项目质量计划是根据本项目特点及质量、环境、职工健康安2.2确保在本工程项目上有效贯彻和实施公司的管理方针，实现本本工程为我市经济开发区投资有限公司新建的我市市某办公C座办公楼临近南侧**路由西向东一字排列，其中C座与东侧联通大我市市某办公楼项目总用地约19249m2，总建筑面积98766南路（12m宽城市次干道东侧与联通大厦连接。用地南北面宽117.7445m,东西长170.45m,呈不规则梯形；场地西南角向内收，没框架（行政服务中心）结构；结构抗震设防类别为标准设防；设计工程质量要求：单位工程一次验收合格率100%，单位工程优良4.1.8员工职业健康体检计划完成100%；员工职业健康安全教育面4.1.12环境/职业健康安全管理体系保持有效运行不发生严重不符合②噪声：排放达标,政府部门/社区关注的关回收利用的100%回收，不可回收的清运到指定地点，危险废弃物按项目部总工程师项目部总工程师项目部副经理质量、安全部物资供应部质量、安全部物资供应部工程技术部各施工作业队伍经理副经理总工室办公室工程技术部质量部安保部物供部经营部▲○●▲●○○○○○▲○○●○○○▲○○▲○○●●○●○○▲○●○○○○○○▲○●○○○○○○▲○●○▲○○○○●○○○▲○○○○●○○▲○○●○○○○○○▲○○○○●○○▲○○●○○○○○▲○○●○○○○○▲○○○○○○●○▲○●○○○▲○○○○●○▲○●○○○▲○○●○○○●▲○○○●●▲○●○○▲○●○▲○○●○●▲●○○●▲●○○○▲○○○○●○○○▲○○●○○○▲●○○○▲○●○○○○▲○●○○○○○○○○▲○●●○○○▲○●○▲○○○●▲○○●○○○○▲○●○▲○○●○▲○●○○○▲○○●○○○a)组建项目经理部。包括按规定设置项目管理机构，明确各类b)组织编制施工总规划或施工组织总设计、施工总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购总规划和分类采购计划,批c)按网络进度计划和单项施工预算控制目标，依照规定程序，e)组织公司其他有关通则和有关制度贯彻执行，策划并审批符GB/T50326-2001标准、贯彻质量体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的国际标准和公司三标一体化管理体系文件、国b)继续组织编报施工图预算，并催促业主审批c)组织项目施工资源最佳配置和有效控制；推行技术创新、技e)组织办理开工报告；依据施工总规划或施工组织总设计，组f)组织按期考核本部人员业绩，并按规定同其月收入挂钩；h)组织实施以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据i)根据发包方领导指令，组织实施事先经发包方批准的应对风c)组织工程交工资料的整理和交接；做好创优工程项目申报前d)组织工程决算、价款回收和期间债权债务清付，办理合法的f)全面及时地向发包方档案主管部门送交符合规定要求的工程（1）在项目经理的领导下，组织编制项目质量计划，协助项目（3）主持施工技术、质量和现场计量工作，负责建立和健全项a)坚持先算后干原则，依据施工进度计划，组织编制和实施本务分包采购价格和施工设备等租赁价格；向业主及时报送施工图预c)期初下达经项目经理批准的成本实施计划，期末组织成本核e)编制资金收支计划，控制向供方资金支付额度，按有关合同f)协助项目经理监督资金使用，具体负责工程款回收和期间债g)负责现场特殊作业人员资格证书的归口管理，组织现场管理h)及时、准确地编报经营方面的各类统计报表；每月进行经济a)管理施工图纸、设计变更通知书和采用的技术标准和验收规b)承办施工图纸自审事宜，负责施工总图管理，具体组织开工c)编制施工组织总设计和年、季、月施工进度计划、施工资源d)编制和组织实施单位工程施工组织设计、特殊过程作业指导e)负责办理施工签证、工程联系、材料代用等手续，以及同业g)组织控制关键过程、特殊过程，负责组织专业工序交接和施将《A、B类检测设备变动情况季度报表》和《检测设备台帐》上报i)负责施工调度和施工日记管理；按时、准确上网上报施工进k)具体办理技术竣工和交工手续、施工技术资料的整理、移交c）贯彻执行本项目质量责任制度，编制和具体实施项目质量工e）熟悉施工方案、作业设计、技术措施和质量保证措施，做好f）负责对工程质量进行控制。对不合格品及质量缺陷，纠正后h）负责联系顾客、质量监督部门、监理公司，对工程质量的监l）收集、整理本项目上发现不合格信息，每三个月报公司项目监管部，在总工组织下，负责制定纠正/预防措施，并负责对问题整5.4.6.2安全:b）贯彻执行国家和我市市有关安全、环境、职工健康、的法律f）负责对现场安全环保物资的确认，参加工程技术部对施工机g）按有关法律法规要求，负责施工现场、办公区域等安全、环i）组织安全、保卫和消防工作大检查，对提出问题的整改进行M）建立健全环境/职业健康安全管理资料的职责。a)依据施工图预算和施工进度计划，负责编制业主供货计划和c)负责由自行采购材料（包括安全环保物资）市场调查、询价d)履行三标一体化管理体系分配的管理职责，按照公司文件规f)负责现场工程材料、半成品限额领料、现场材料管理和月末g)负责本部有关的各项原始记录、凭证的计算机管理。做到日a)主持项目经理部的文秘工作和计算机管理，负责本项目文件b)负责项目经理部会务工作和外事接待工作以及内外沟通协商c)主持现场保卫、消防工作，组织做好办公场所、生活区域后f)按照公司文件要求，作为工会及时开展群众性的安全活动，g)负责项目经理部办公、生活资产（小轿车）的租用合同签订6.1.4本项目工程高峰期需用劳动力计划约1200人。详见施工组织7.7对进入现场的钢质周转材料由使用的单位配合物供部进行符合性b）各种材料、化学品、油料等采购、运输、储存、使用、回收a）一类环境因素：有毒有害气体、施工污水、油漆、松香水、8.1.3质量安全部收集公司有关环境因素/重要环境因素信息，根据由质量安全部向公司汇报并配合我市环境监督部门进行现场环境指此条按新版程序文件的规定重新修改。此条按新版程序文件的规定重新修改。新文件中记录表格有变化。新文件中记录表格有变化。注意：是对危险源的现有控制措施进行风险评价，而不是危险源本身！根据风险评价结果，采取改进措施；另外，本节还要增加隐患排查的要求，建议根据新版程序文件重写本节。注意：是对危险源的现有控制措施进行风险评价，而不是危险源本身！根据风险评价结果，采取改进措施；另外，本节还要增加隐患排查的要求，建议根据新版程序文件重写本节。a）针对重大环境因素和重大风险，编制专项环境管理和职业健d）项目经理部领导和各级安全管理人员按照本岗位的职责和权a）管理方案由项目总工程师审核，项目经理批准后实施，并报b）管理方案是为解决一个具体的重要环境因素、重大危险源所c）管理方案实施的情况及其目标和指标的实现情况，应建立并康安全管理体系的有关规定告知项目供方和分包方对其实施有施有8.4.2基础施工产生的泥浆先用管道排至现场临时设置的中间泥浆8.4.10施工区域应按照批准的“施工组织总设计”规定的范围和期8.4.12项目经理部组成文明施工领导小组，负责督促、检查实施过不得入库,更不准投入使用；分包自行配备的劳保用品到货验证记录9.2.2经营部组织本部及各工程有关人员参加工程开工前的合同交9.2.4所有合同应形成书面文件。不得采用无纸合同方式。经营部9.2.5对顾客提供的材料、半成品和设备，经营部配合物资供应部9.2.6合同在履行中，若出现下列情况，应由项目经理与顾客或顾a）当项目经理部收到顾客或顾客代表就合同有关条款变更要求b）当因顾客原因给我方履约合同造成困难时，如资金、设备、d）工程款付款、结算方式的重大变更;9.2.8当我方要求合同修改时，经营部应提前书面函告我市市经济题会、对口交换意见、书面函件/报告等保持对我市市经济开发区建9.3.3项目经理部在与顾客沟通过程中归口部门人员对顾客/监理提对于顾客的会议决定和文件要求由项目经理部归口部室负责落实实10.1物资供应部是工程物资采购的主管部门。负责对工程材料和安10.2经营部和工程技术部是分包管理的主管部门。负责按照公司文10.3经营部应保证所签工程分包合同、劳务合同符合法律、法规的10.4.1材料、半成品供应范围分为三部分：工程合同文件规定由顾客采购供应的材料、半成品（甲供我公司材料公司供应的材料、10.4.2经营部在开工前，根据合同文件、任务分工、施工图纸、施10.4.3物资供应部根据工程进度和材料、半成品采购预算，编制材10.4.4物资供应部在实施采购前应根据采购计划，及时进行供方调b)产品依据的规范标准、验证方法、标10.4.6材料验收、入库、保管发放工作执行《中国我公司我市某办10.4.7对供方的质量跟踪工作纳入产品的验收和质量检验中进行，10.4.8对长期供应原材料、半成品的供方，由物资供应部根据该供10.5.5对外分包工程管理应纳入项目部管理范围并按照公司三标10.5.6项目经理部对分包工程队伍进场应组织查验资质、施工机具10.5.7分包队伍施工过程中，由经营部组织每季度对其施工质量、10.6.1经营部根据劳动力资源配备情况招用外来劳务时，选用外来10.6.3对招用的特殊工种人员要查其岗位操作证，并填写《劳务分10.6.4经营部负责保存经评价合格的外包劳务的评价表和合同文本及相关的有效证明文件（证件的复印件并建立本项目《我公司合10.6.5项目经理部质量安全部、工程技术部对进入工地分包劳务队11.1确定并策划本项目施工管理活动，落实必要的资源，确保施工11.2.1项目经理部组织各部室管理人员及作业处的管理人员参加由11.2.2依据施工合同、设计文件及施工规范和标准、公司三标一体11.2.3根据合同工期及施工总组织设计的工程网络计划，落实施工11.2.5项目总工程师组织工程技术部、质量部和其它有关人员，根11.2.6本项目采用的主要施工规范及质量检验评定标准已在本项目11.2.8按照公司规定及业主的要求，协助业主做好现场的“三通一11.2.9开工前，对顾客提供的坐标控制点、高程水准点进行验证、11.3.2根据施工组织总设计、项目质量计划要求，根据各工序施工11.3.3在关键工序、特殊工序施工中的施工条件发生变化时，工程11.3.6项目部对施工设备进行验证，只有验证合格的设备才可投入11.3.7工程技术部、物资供应部及质量部对进场的工程材料、半成（1）关键工序施工过程中，技术人员、质量检查员应到现场（4）特殊工序施工完毕后，需要继续进行监测的工序派专人11.4.4隐蔽工程在专检合格后，质量安全部负责通知监理、顾客、质监站，经检查合格并在隐蔽工程记录上签字认可方能进行隐蔽施11.4.5对接受和交给其它施工单位施工的工序，应经监理工程师和11.4.6工序过程和竣工验收及其资料的收集、整理应与施工同步。11.4.7在施工合同内容全部完成后，项目经理及时组织向我市经济11.5.3工程交付后按本项目约定的保修期限及内容进行保修，并每必要的标识，确保能正确区分产品检/试验状态，有要求时可追溯其12.2.2标识的方式主要有：记录标识、挂牌标识、标记标识、铭牌a)项目经理部/各工程作业处的物资供应部门对进入施工现场b）对可能造成影响工程质量的辅助材料也应进行必要的记录标d）物资供应部门做好必要的记录标识的同时，对容易混淆或误用的材料，如钢筋等，应在现场材料堆放地/加工库房进行材料挂牌h）挂牌标识时标识牌内容为：材料名称、规格、材质、数量、物资供应部门对材料的检试验状态应在标识牌检试验栏中用字样标明该材料所处的检/试验状态。如：待检、待判定、合格、不合a）各工程作业处应对钢筋加工件、予埋件每件或每批以挂标签b）砼制品、钢结构以油漆刷写于醒目处为标识，钢结构还可以用金属标牌铆固于醒目处为标识。由制作单位/制作者予以标识，标c）对现场施工半成品（钢结构、砼构件等）由项目经理部专职a）对整装工程设备以设备的铭牌为标识。散装设备为主机、部a）本项目现场试验室应对试验场所进行标识。对接受委托送检b）待检试样标牌统一内容为：试样名称、委托单位、委托编号c）试样经检试验后，以试验记录、试验结论或试验报告等记录a）工程技术部应按本项目特点：按施工技术资料、工程质量保b）各种检验和验收记录、过程控制记录、竣工验收资料等必须易爆品或化学危险品存放处，易于发生高处坠落、a）凡在验收、领用、隐蔽、工序交接、检验评定中涉及到标识b）在使用时必须破坏标识时，作业人员应在标识被破坏后，立12.3.1工程技术部应对关键工序、特殊工序、隐蔽工程中使用的主12.3.2法规规定须严格控制的易燃、易爆或有毒物品等所有记录应12.3.3工程技术部应对建立和保持的所有记录标识进行监视检查，12.3.4工程技术部、质量安全部、办公室、物资供应部、各参与施工的专业公司、分包方应确保本部门/本责任区域建立的记录标识是12.5物资供应部负责对材料标识工作进行管理和检查，工程技术部13.1对顾客财产进行有效的控制，确保顾客财产符合规定的要求。13.2本项目需控制管理的顾客财产为：业主提供的各种施工材料、13.4经营部及工程作业处在开工前根据合同文件、施工总规划或施13.5根据工程进度计划，物资供应部按照经审核的材料、半成品预13.6物资供应部在领用和验收顾客提供的材料、半成品时，根据施13.8项目经理部的验证不能减轻由顾客提供产品应是合格的责任。13.9.1顾客供应材料、半成品的代用，原则上由顾客方面提出代用13.9.3物资供应部把作业处签字盖章后的代用证给顾客供应部门签13.9.4经设计代表签字同意的代用证生效，退回项目部五份，其中13.10.2项目经理部由工程技术部的资料员负责设计图纸、技术资提供给非本工程有关人员使用，尤其属外商资料按规定范围控制使14.2本工程中的金属结构件、砼预制构件（半成品）和电气设备的a）工程技术部根据工程进度计划制定金属结构件、半成品、材b）搬运单位将金属结构件、半成品、材料运到现场，工程技术立即书面报告供方等有关部门。并会同有关部门人员对损坏情况分c）金属结构件搬运过程中加强对标识的防护，如标识损坏应及14.3原材料、半成品及设备的贮存，工程技术部负责按总平面布置14.5工序成果保护，做到每道工序施工后，该工序施工单位应对本14.6下道工序施工单位有责任对上道工序成果进行保护，必须采取14.7专业之间工序交接，应办理中间交接手续。下道专业工序应对14.8已完工程由施工单位负责保护，工程技术部负责管理，保证交15.2项目经理部安全领导小组组织编制本项目的应急救援预案，经15.3应急救援预案应包括：工程概况及办公区域状况，重要环境因15.4根据应急救援预案，组织应急抢险队伍，并对相关人员进行培15.5项目部安全领导小组负责本项目应急救援预案的启动和响应以15.6重大事故事件处理后，项目经理部安全领导小组应组织对应急15.7根据演练后和重大事故事件处理后的评审结论，对应急救援预16.1按照公司文件规定对本项目的监视和测量装置进行控制，保证16.3工程技术部设专人负责建立本项目检测设备台帐，负责对检测a）根据施工管理活动特点和监测产品质量特性、环境与安全功b）依法强检的计量器具检测。工程技术部督促使用单位送国家c）对于顾客提供的／租借的检测设备工程技术部进行验查有效d）使用者发现检测设备不准或被拆卸或有损坏时，应及时向工f）检测设备在搬运、装卸时，应轻拿轻放，摆放牢固，易损和g）检测设备应在干燥、通风、防震、清洁的环境内，分类摆放17.1对顾客满意度进行监测，以评价衡量项目质量管理体系业绩并17.2项目经理部各部室通过与顾客/监理召开的各种例会，顾客/监理来往的文件和资料及地方主管等部门的通报等收集顾客对本项目17.3工程技术部负责每月汇集各部室的顾客满意度信息资料。每季度向顾客进行一次顾客满意程度的调查。调查方法采用向顾客发放17.3顾客满意度测量根据公司程序文件规定采用：自我测评和顾客程师组织人员分析原因，制定纠正措施并组织实施，在20天内予以19.1按照质量策划的安排，对原材料、半成品、成品的特性进行监19.2质量安全部制定质量管理制度，并利用质量工作会议和质量教19.3质量部会同工程技术部在工程开工前依据施工合同、施工规范19.4.1物资供应部组织对采购的、顾客提供的工程材料、半成品应19.4.2工程材料、半成品按国家、行业有关规范、标准、合同约定19.4.3按规定应进行复检的，必须约请监理现场见证取样，并书面委托科技有限公司派驻现场试验室或有相应资质条件的检测机构进19.4.4进货的原材料、半成品，只有经过外观检查合格，并附上合19.5.2每道工序施工完毕后，施工员、工长要对工序进行自检，质19.5.3隐蔽工程应在自检及质量检查员检查合格的基础上，填写隐19.5.4.1检验批质量在自检合格经专检员检验评定后报监理工程师19.5.4.2分项工程应在检验批全部验收合格的基础上，由单位工程19.5.4.3分部（子分部）工程质量应在所含分项全部评定合格的基19.5.4.4地基与基础、主体分部工程和电气、管道等专业的指定分收记录表，经双方质量检查员签字后方可有效。同时应请顾客/监理19.5.6对起重设备安装前和安装后，项目经理部须按规定向地方主19.6.1单位（子单位）工程质量评定应在其所含分部工程质量全部19.6.2对于执行新规范的土建工程、安装工程等，先按规范进行合19.6.3属于建筑安装工程的，应先确认安装工程质量。并对提出的19.6.4技术竣工合格后，由工程技术部约请顾客、监理、设计参加19.6.5工程交工资料按地方主管部门及业主单位的有关归档要求进19.7施工过程中所有的原材料、半成品和工序成果以及最终已完工b）例外放行时应在放行产品上作明确标识并19.9所有的检验和试验记录由项目经理部质量部和各工程作业处质全过程监控检查结果全过程监控检查结果施工前控制人机物图纸及施工方案资金下停工下停工令下通整改知分项工程施工整改 隐蔽工程检查工序交接检查整改工提方程工提方程出技处术理部案 检查结果检查结果进行下道工序施工分项、分部工程质量验收实物交接验收整改检查验收进行下道工序施工分项、分部工程质量验收实物交接验收整改检查验收项程目师总审工批单位工程完成交工验收收尾单位工程质量自评检查验收单位工程质量核定检查结果检查结果检查结果竣工验收19.12本项目所有的工程验评记录规定统一用电脑、打印机A4安全保卫部负责本项目施工过程中职业健康安全活动绩效的日b）环境和安全设施以及机械设备的验收、鉴定、定20.2安全保卫部、质量部在组织绩效测量和监视时，要建立和保持b）环境和职业健康安全目标指标的符合性和d）有效的监测记录，包括各种监测评价记录（如包括委托地方e）事故、事件、不符合的分析、处理和采取纠正和预防措施的20.3项目经理部每季度组织一次对本项目环境和职业健康安全20.4项目经理部每年在公司管理评审前和安全生产许可证复审前，21.1对项目施工过程出现的不合格品进行识别和控制，防止非预期21.2.1轻微不合格品：因产品（原材料、工程设备、工序成果、已完工程/成品）要求中的某个规定没有满足要求，不直接影响其预期21.2.2一般不合格品：不符合产品某个或多个要求，其严重程度已21.2.3严重不合格品：经试验或鉴定证明不符合产品的多个要求，须成批/整体报废或返工的，其直接经济损失在五千元以上至十万元21.3.1施工过程中，一经发现不合格品，应及时标识，必要时应采21.4.1不合格品评审、确认的依据为该产品要求，即相应的原材料21.4.3物资供应部和质量部分别依据产品标准、合格证和复检证对及时通知顾客/监理确认。一经确认的材料和设备不合格品应标识、21.4.4材料不合格品的处置方法有：拒收，让步接收和降级使用；21.5.1工程不合格品依据合同约定的质量标准或有关检验评定标准b）工程一般不合格品由项目总工程师组织确认，填写《不合格c）工程严重不合格品由项目总工程师组织评审，并填写《不合21.5.2顾客、监理或我市市质量监督站下达的质量整改通知，应及21.7当连续多次出现同类型轻微不合格品和2次以上出现一般不合b）出现质量体系的不合格项（包括内审、外审、1）事故、事件、不符合项的统计上报，配合上级主管部门开展22.3发生一般事故、事件时，质量安全部及现场分包单位作业处门事件的调查处理。填写《事故/事件调查处理报告》上报建设公司项1）政府环保部门、安全监督部门和公司主管部门检查中发现的3）环境、职业健康安全有关法规、标准变更时所印起的不符合22.8发生一般不符合时，由质量安全部发出《质量/环境/职业健康22.9不符合连续发生和重复出现时，质量安全部应组织制定纠正和23.1项目经理部各部门按照职责分工，各自负责本项目与产品、过a）在编制项目施工组织设计时应选用网络技术来确定工程的工b）在施工测量中应选用最大二乘法（测量方差）计算判断测量c）在确定工程实体质量指标完成情况时，应选用调查表法及抽e）在改进过程中筛选主要问题、分析问题原因、制定纠正和预息交流和项目经理部与我市经济开发区投资有限公司、我市市质监我市经济开发区投资有限公司召开各种工程及管理会议、各种专题24.4按公司《沟通、协商与交流工作程序》确定的内部信息和外部24.6项目经理部办公室每季度向公司经济发展部报告沟通、协商与24.7项目经理部工会与相关方就本项目环境、职业健康、安全管理24.8根据信息，需要改进工作时，由各部门按职责分工实施改进管25.1消除质量环境、职业健康安全管理体系运行过程中出现的和潜b)产品（含材料、半成品）检验和试验发现的不合格，环e）因法律法规、技术标准规范的变化可能引起的或已发生的不a)各职能部门负责其职能范围内不合格信息的收集、整理。质量部负责质量不合格/不符合信息收集、报告；物资供应部负责材料不合格/不符合信息收集、报告；质量安全部负责环境、职业健康安全不合格/不符合信息收集，办公室负责管理体系审核中不合格项信25.4.1当出现顾客/监理对工程产品/服务不满意时，过程监控检查项/不符合项，施工现场发生严重以上不合格品或重大质量、环境、25.4.2对所采取纠正措施的适宜性和新增加的风险以及实施的效果25.5.1项目总工程师组织工程技术部、质量安全部对收集的信息进25.5.4对所采取预防措施的适宜性和新增加的风险以及实施的效果25.5.5对顾客和监理人员的书面意见采取的纠正和预防措施，由质25.6当纠正和预防措施的实施效果涉及本项目管理文件和施工技术文件、管理方案、预案修改时，其修改控制按本项目质量计划中26123根据不同土质确定边坡系数，基坑(槽)4严格控制开挖深度，机械开挖时，预留0.2m土层由人工清除。如有超挖，应用561止水钢板带焊接采用双面焊，经检查2清除模板表面污物，严禁用废机油作34模板支撑必须严格按审批同意的施工5砼浇筑前对模板支撑系统进行全面认67预埋螺栓必须设独立的固定架，不得812345123墙、柱脚“烂根”墙、柱根部应在下部浇筑完间歇1~1.5h沉实456“冷缝”781234512基层清理要干净，涂料稠度要适当，分次涂刷，次间不能过短，涂刷均匀，涂312保温材料或泡沫塑料，用密封胶填平、3砖墙体用射钉连接铝合金门窗4外墙面推拉窗槽口积水，发生渗水外框和轨道根部钻排水孔，槽竖框相交1焊缝成型质量欠佳，焊波高低不平，焊缝宽窄不一，焊肉与母材严格执行焊接工艺，坡口度数严格控制，个别达不到要求时进行