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文档简介

中国金茂示范区工程质量管理及验收参考指引适用范围2.4定期组织或参与对承包商和供应商进行评价，保证评价结果的公平和2.5工程交接后对工程质量进行跟踪，及时发现并分析质量缺陷出现的原1.2中国金茂是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司及其附属公司。1.4各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企1.2扩初/施工图设计阶段：合约规划，完成示范区全套1.4管理办法参见《中国金茂开发项目设计管理指引》（体系文件编号：B.各阶段施工管控重点、难点按地基与基础、主体结构、二次D.组织架构中，应按示范区规模配置必要数量的的工程师，不E.在进度计划安排中，应保证示范区合理的施工周期，落实关键管理动作时间节点；设计和招采部门紧密配合，推动示范2.1.3.1各单位设计管理部门和工程管理部门须制定示范区读图讲图B.读图讲图解析深度应达到操作层面，工艺要求清晰、材料参C.以消除渗漏、空鼓、开裂等质量隐患、通病，以及提升观感D.关注不同材料、不同分包商的交接界面部位处理方式是否遗2.1.4.1供方进场后一周内，由项目工程部门和合约部门组织进场交部组织中标单位搜集施工样板，并组织设计部进行样板确认2.2.1.2材料样品库房：项目工程部负责建立本项目的施工材料样品2.2.1.3项目工程部门负责按照材料样板对材料进场验收，对首次进2.2.1.4无论复验或非复验材料，甲方工程师对某种材料质量产生怀疑或需要加强某种材料的质量控制时，可在监理及施工单位供应商承担并按合同条款追究施工单位或供应商的相关责任。品品质是否满足合同约定的技术要求，同时确保产品来源的2.2.3.1项目工程部门负责组织本项目的工程质量关键工序检查，落2.2.3.3项目工程部工程师应独立于监理验收而进行验收工作，包括2.2.4.1为确保工程质量对示范区应采取分部分项验收原则，确保各

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