路灯工程项目施工设计方案

道路二期路灯工程道路二期路灯工程工程”项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采质量管理目标：确保全部工程达到国家现行无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾质量安全部、中心试验室、财务部、机械物资部、程项目的施工技术、安全、质量、计划、设备物资、医调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验根据本合同段工程结构特点及工程内容，为了组建各施工班组，分别负责灯杆、基础与防护工程等工作行劳动力管理，根据施工进度计划安排，在各时期的劳力加、负责工程建设的经理担任，全面负责指挥本工货检验、过程检验、最终质量检验各项工作。负责经理部好检验和试验状态的标识，收集、整理检验、试验报告、送检工作，把好混凝土、钢筋、预应力施工等质量关，保现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前按工程进度计划，由项目部组织计划施工。装、电缆穿管敷设、路灯安装、电源控制点及柜安加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及同边群众的关系，创造良好的外部环境；进行技术料供应商，并与之签定材料供应合同，办理好必要的手本工程施工总平面布置原则的指导思想是：施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则，由进出现场的重要出入口，悬挂出入制度、安全警示牌、施工项目的进度控制与投资控制、质量控制和安全控规划：确定本工程的总进度控制目标和分进控制：在工程施工过程中，跟踪调查施工计划进度度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械的协调准工、浪工现象；加强对项目部管理人员的教育工作，使对作业计划完成情况，进地每周跟踪研究、分析、牢牢加强计划管理：建立班组会、每周生产例会、制度。落实总工期，不断对照日计划、周计划检根据施工总工期控制，逐周编制作业计划。根加强原材料的采购，多点联系，择优选购；周场后要严格检查，合格后按类别整齐堆放，避免由于材对投入本工程的各类施工机械、小型工具等，进场对每一工序的质量进行跟踪检查把关，发现质量问题及加强质量管理，严格按质量措施进行质量控制加强对周边环境的协调，以免群众影响工程施高使职工专心施工的生活质量；加强对施工中人员度计划目标相协调，下达施工任务书。在施工任务书。有一定资金作为本工程的流动资金，以防建设单在工程施工中，不断地收集施工实际进度的有关资作业计划，签发施工任务书。并做好施工进度记录关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除测量→土方开挖→地基夯实或加固处理→接地装置施工→接地试验→混凝土垫层→测量放线定点、施工定位是整个工程的关键须以施工图为依据，放线定点、定位工作关系路，不宜穿过设备基础，在穿过建筑物基础时％，配置，垂直接地体的间距不宜小于其长度的2倍，无设计规定时不得小于5m。接地体敷道路两侧路口采用埋管敷设方式施工，电缆保护管用道路施工时，对道路的交通影响较大，需精心组织施施工在交通非高峰期间进行，为保证施工质量，确雪糕筒指示行车方向，雪糕筒上悬挂警示灯。特别接头，电缆穿管敷设时，应先疏通管道，清除杂物，不遵守制作工艺过程。制作前应检查电缆绝缘良好，无受露时间，剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层材料验收-灯具组装与检验-入库保存-工地运输-清理地脚螺丝-灯具灯杆摆放-灯杆灯具组装-灯杆吊装-灯杆接地-灯杆校正-灯杆地脚螺丝包封-试，并组织技术人员和各施工组负责人对各个分项本工程质量在以后的长期使用过程中得到体现，强因素控制，确定特殊工序、关键环节的管理点创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观的事后检查把关，转向对质量事前控制，事中控制量检查，转向对工作检查，对工序质量的检查，对明确规定各部门和各人的具体责任和权利，做制可行性施工方案；做到心中有数；组织施工班组进行各种施工测量仪器、材料检验仪器及质检仪器等事中质量控制的策略是：按制定的切实可行的措施技术有交底；图纸会审有记录；配制材料有试动力，要充分调动积极性，发挥人的主导作用。加强政业道德教育、专业技术培训，广泛深入地开展“工程质先砸谁的饭碗”的口号。根据工程特点，从确保质量应控制人的错误行为，严禁吸烟、赌博、嬉戏、误质的人员上岗操作：对不懂装懂、图省事、碰运气、有总之，在人的使用问题上，应从政治素质、业务素质和材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、机械控制包括对施工机械设备、工具等的控制。“安全使用”制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态，切实提高机械的完好率、利用率和效率。达到完成任务好、高效、优质、低耗。技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用，正确操作和原始记录齐全准确。保养好：认真执行保洁、润滑、调整、防腐。安全好：认真遵守安全操强化全员质量意识，用工作质量保证工序质量，以做到事后检查，更注意事先预防，把全面质量管理染；盖：表面覆盖以防止堵塞损伤；封：局部封与专业检查相结合的“三检”制度，检查程序由甲方工程师复检，以此确保各工序质量合格。们在施工中强调：进度服从计划，材料计量支付服师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不旖资料，对上下部施工的各项资料做到实事求是，完策规定，工程回访与保修工作由我单位技术质法规条例及文件精神，并组织落实。对单位安全③组织编制年度安全生产工作意见及实施计划，并督④经常深入现场，了解项目部的安全生产情况，对施的隐患，及时提出整改意见并指导，监督实施，参活动，总结交流和推广安全生产管理的先进经验①认真贯彻执行国家关于企业安全生产的有关方针③根据工程实际情况，制定本项目的安全生产和文明⑤经常不断地对项目部管理人员，施工班组职工进行护的宣传教育，领导督促各职能部门及职工做好⑥项目部每周进行一次安全生产检查评比，研究解决④吃住在现场，检查了解安全施工过程中的情况，制⑦积极开展安全生产目标管理竞赛活动，建立健全各⑧要使安全生产工作层层有人负责，责任明确做到齐③编制项目部施工组织设计（施工方案采用新技术④对职工进行安全技术教育和安全技术交底工作，①协助现场专职安全员和班组长执行单位关于安全③工作中认真做到“四勤”，即眼勤，嘴勤，手勤、腿勤，不怕得罪人，做到班前交④负责班组在施工过程中，按安全施工技术方案实施⑥主动参加项目部组织开展的各项安全目标管理的竞②根据“管生产必须管安全”的原则，管理好安全生产工作，建立安全管理机构，配③建立健全以项目经理为首的分级负责安全管理保证④保护职工的安全健康，教育职工要高度重视劳动防①检查安全管理组织网络的健全情况，项目部建立②检查安全生产各项管理制度（各级安全生产责任制④检查施工组织设计及安全技术交底的审批手续，有⑤检查班组安全活动制度及执行情况，施工日记的安⑥项目部每周末组织进行一次检查，进行一次评比，⑧现场专职安全员专项分管项目安全生产检查，在现进行安全教育和训练，能增强人的安全生产意识，提①专业安全培训由上级主管部门负责组织，单位安③凡新工人和调换岗位的工人，上岗前必须进行安全④特殊工种的工人，除应进行一般的安全知识教育外针对本工程特点，需对电工、机修工、机械操施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，榜。班、组实行自检、互检、接检制度。要做到自施工现场临时供水；施工现场场区排水；临时供电；临时施工现场建立施工责任制，划分区域，形成制度，施工现场的材料分类整齐堆放，垃圾下脚料堆积到严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声认真实施全国生态环境保护和建设规划，实施大执法力度，强化生态环境监管，严格控制主要污染物预防污染、持续改进，通过“自我控制、自我管理、接受监督”方式，把环保、水保贯穿施工过程中采取完善的环保、水保措施，废水、弃采取合理措施，避免因施工方法不当而引起的污染专职环保、水保管理干部，各队分级管理，并配和改善环境，预防环境质量恶化，制定环保、水加强对施工人员的教育与管理，使人人心中都意义，积极主动地参与环境保护和水土保持工作规章制度。提高全员的环境保护和水土保持意识理的手段及其它制度措施，对污染源进行监督管理保护施工区和生活区的环境，及时处理施工至建设单位、监理单位和当地环保部门同意的染水源。无法运走的，进行填埋等无害化处理施工场地、生活营地、施工便道等临时设施在使用完毕及配套设施的实际进展情况，及时对劳动力的需求和投时工，在项目部的指挥下，完成土建工程的沟槽、基坑基础的安装工作。总之，充分调动工人的劳动积极性，械设备的管理要进行动态管理，及时掌握机械设备的数维修保养计划，确保安全运行。并要强化机械的综合管立健全施工机械安全操作规程，实行安全员检查一的规格数量以及人员配备，当日的加工件计划必须材料的采购和使用均需报甲方工程师的认可，应按规范的规定和管理的要求进行；过期或不合格验和试验不合格的产品，应立即作出不合格标识，不允每个电气装置的接地应以单独的接地线与接地灯杆组立后在安装过程中，其吊装非常重要。灯杆旁，在地面组装好灯杆支架具后进行吊装，要注意不能专人指挥，起吊缓慢，减少灯杆摆动，保持杆体垂直，平稳，灯杆固定垂直，发现倾斜及时调整。最后用水泥路灯工程施工过程属室外露天作业，天气对其保持联系，并设专人接收天气预报，及时了解天气变化制度冬季施工计划及具体施工方案，并按冬通至现场的地方道路受