人脸识别项目施工方案设计

施工程序5主要施工方法5工程材料采购、进场计划表16施工进度计划、工期安排17施工项目质量控制过程〔一〕33工前准备人脸识别施工方案线缆敷设→设备安装→设备调试→投入试运行→竣工资料整理根据人脸识别系统设备供给商提供的技术参数和工程设计图纸置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装的高度，室视场，不得有遮挡监视目标的物体当需要逆光安装时，应降低监视区域的比照度。摄像机的安动。摄像机的电缆和电源线应固定，不得用插头承受电缆的与的位置，严禁在两建筑屋顶之间敷设电缆，应将电缆沿墙敷设置于防雷区，并且不得妨碍车辆运行与桥架的固定均应使用膨胀螺丝，膨胀螺丝间距宜控制在敷设。配盘时严禁将光、电缆接头安装在跨越道路、铁路或河流的跨越档。光缆衰耗必须符合设计要求，主要测量真核实无误后，再进展接续操作。设计要求每一纤芯在再生在光缆接头盒，金属加强芯与接头盒底座连接应结实箱体地与外界地连通。所有防雷器的地线与稳压电源的地线在箱体开孔固定的，需在四个膨胀螺丝接口处做防水处理线路应穿入安装在箱体四周的理线环，以便固定；线路悬空时用扎带固定，沿箱体边缘走线，以保持箱体的整洁，便于供电，更换其中一个设备时不影响其他设备的电源修孔上下共两个，方便穿线与维护戴反光衣，施工区域杆长半径圆周围拉设反光警示条带检查特种作业人员的有关书。按规定正确佩戴头盔。检查特种作业人员的有关书。按规定正确佩戴头盔。按规定正确佩戴安全带。所有工具应随手装入工具袋。恶劣天气应停止野外高空作业。在梯子两端安装防滑胶垫；安排专人2.登高作业人员没有佩戴头盔。3.登高作业人员没有佩戴安全带。4.工具从高处坠落伤人。5.在台风、雷雨等天气进展野外高空作6.登高作业梯子打滑。4.工器具、设备和材料放按规定在施工区域正确设置安全警示按规定正确佩戴头盔。按规定正确穿戴反光衣。工器具、设备和材料放置在安全区域。地下1.在立杆、架线或拉线等作业时，碰到2．误把电力线当作广播线、线等对待处3.在没有事先通知电力部门派人停电4.上杠作业时，没有检查架空线条、电缆与吊线，是否与电力线接触，是否5.在电力线上方架线时，用石头或工具等系于线的一端经电力线上方抛过。1.在进入地下电缆室或无人工作站作业时，没有预先通风，引起有害气体中在电力线附近作业时，要离开高压线当没有辩明线路的性质时，一律按照对电力线断电前，要事先通知电力部门派人到现场停止送电，并经检查确属停电后，方可开始作业。应该用试电笔检查该电杠上附挂的线条、电缆与吊线确实无电后，方可开正确的做法是在跨越两杠各装滑车一个，以枯燥绳子做成环型，在将应挂线条缚于绳上，牵动绳环将线徐徐通进入地下电缆室或无人工作站作业应该尽量避开煤气管、自来水管、供热管、电力电缆、和其他通信线路等设施，同时应小心作业，以免引起泄热管、电力电缆、和其他通信线路等设施，同时应小心作业，以免引起泄露、触电或中断自来水管、电力电缆、其他通信线路3.靠近墙根挖坑洞时，应防止引起墙壁必要时，应该采取加固措施。作业人员必须佩戴安全帽。严格审查加电测试方案；按照批准后1.设备加电测试引起通信中断。的方案进展加电测试；实行旁站监理。严格审查割接方案；按照批准后的方2.网络割接升级引起通信中断。案进展割接；实行旁站监理。3.乱触摸机房设备引起通信中断。不能触摸机房正在运转的设备。3.乱触摸机房设备引起通信中断。4.工器具、设备和材料搬运时碰与正在运转的设备引起通信中断。5.在机房使用明火发生火灾引起通信中严禁在机房使用明火。工器具、设备和材料不能堵塞安全出工器具、设备和材料不能堵塞安全出7.施工用工器具、设备和材料堵塞安全8.工器具掉在机架上引起设备短路中断使用后的工器具应该放入工具袋。检查摄像机开通、关断动作，云台操作和防护罩动作的正确性，件的调试、测试在设备安装前进展。如：摄像机的电气性能调试、配合镜头的调整、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放极性正确性、对应关系正确性。系统进入工作状态后，把全部摄像机仔细调整，假如是带云台和变焦镜头的摄像机，还要摇动操作杆，使云台对应地转动，再调节镜头。把摄像机的图像显示在各监视器上，施工进度计划、工期安排工程材料采购、进场计划表施工进度计划、工期安排123人脸识别系统项目组与相关方面的配合项目部应对本工程弱电专业与其它专业工种的承包方进展协调通过业主和总包向其它相关承包方得到所有相关图纸和技术资2〕向其它工种承包方提供所有必须的图纸和技术资4〕把按已有设计方案批准的施工图以电脑光盘形式以下将分别列举项目部同主要合作伙伴之间的配合宗旨与双方的权与业主方面的配合人脸识别系统指派专人与业主和相关联单位联络和监理单位对个建筑物的设计思想、功能等根本情况，并提供必要的盘片、参数等与土建总包方面的配合与行业管理部门方面的配合人脸识别系统集成总承包单位协助有关分包单位向相应的行业与其他具体专业的施工配合按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序进展安第四章施工组织配备2．技术人员：要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中3．质量、材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责4．安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防5．资料员：负责日常的工程资料整理〔图纸、洽商文档、监理6．施工班组人员：承当工程施工生产，应具有相应的施工能力□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□测4备测4备工设装尾444444444445511111根本质量职责按照GB/T19001-2000IDTISO90工程开工前提前采购，在开工令下达之前安排好材料进场的准备工施工组织方案失或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关检查，例如装机工程中的机房建设与其电源负荷、高度、相2．项目经理与技术负责人参与甲方组织召开的设计会审、技术3．由技术负责人主持召开部技术交底会，就甲方的设计会审与2．项目经理召集施工主要成员召开工程准备会。依据本工程的2．由项目经理与工程员参加甲方组织的工程开工会议，向甲方施工班组完成。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标2．项目经理根据甲方准备情况和设备到货情况制定具体施工计划，分派施工队任务，提前通知督导或甲方随工人进站时间，通知材3．施工队向材料员领取设备材料，准备施工工机具、图纸，随4．施工队与随工人员进入现场，经图纸核对确认无误，由项目经理安排施工，施工过程中由项目经理负责现场管理，确保质量、安6．质检员、安技员定期对施工进展巡检并填写抽检记录，对巡对初验中发现的遗漏问题在初验会上确定的时限解决并以《整改报3．项目经理定期与甲方沟通联系，听取甲方对工程方面建议和起协商，制定施工作业计划。根据甲方实际需求情况，安装项目经理为施工现场管理的负责人。每个施工队配备质量检查货，清点到货情况，要求对设备、安装材料与施工工具进展况和告警情况，在保证其它设备正常运行的前提下施工并严计文件和安装材料。如有设计文件不合理或材料不齐全的情发现问题与时与甲方随工人员或督导联系，互相配合尽快解解决并与时向相关人员汇报。对于无法解决的要与时向我方目经理与工程员，限期整改，在限期没有达到规要求，将令立即请随工或技术负责人核查，并上报项目经理，项目经理第五章质量保证承诺施工准备工作与质量管理施工质量控制的过程施工项目质量控制过程〔一〕质量保证体系在项目经理领导下，由技术负责人、质检员、施工组长组成质量保证机构。负责监视指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工树立结实的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克制把好原材料、成品半成品质量关，但凡不符合规定指标的物资1231234567899检验、试验设备控制程序每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购全体员工按照《质量手册》要求，在各自的工作岗位上履行自对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进展严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进展审批确认后，再签订采购合同，据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。质量方针和质量目标质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的关要求使施工管理达到建筑部“示工程建筑〞管理。保质、按时、全质量责任分配与工程有关的所有人员，均应履行公司《质量手册》中规定的相应质量职责，按《质量手册》中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实弱电工程的质量方针和质量目标，并履行以下质量职项目技术负质量安全管务活动所产生的质量记录。如：检验、调〔测〕试与验收报告、工程质量保证措施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现量的监视管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过〞原如此，不放实施过程的质量控制容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个按方案设计和合同要求以与有关设计规和标准监视系统的设有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情对系统检测、验收时发现的问题，应与时进展整改，对整改局组织制订培训和服务计划，为业主提供全面的技术培训和服务，直至系统高质量的运行，并提供弱电系统工程操作、管理、维护工程质量检验和质量控制施工过程中，通过对工程质量的监视检验，防止由于偶然性和人力物力损失，借助检验资料分析，与时发现操作者、施工机具、材工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量根底上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，应优先技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯劳动。降低本钱是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加第六章安全文明施工与保证措施消灭违章"的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的员又对各施工小组的质检员与安全员进展管理,各施工小组的质检导由副组长主持,对各施工小组进展安全文明施工进展检查与奖惩措与风险评价来制定安全文明施工管理条例与细如此.确保工程的安全文明施工.项目安全文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明项目安全文明施工管理小组与公司安全文明施工检查团应定期对项目进展检查。除此之外，还不定期地进展抽检，每次抽检应针对法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安要遇到的危险源进展识别并填表报到安全文明小组的质检员与安全安全文明施工管理制度单项工程完毕，施工现场彻底清扫，杜绝存放剩余的设备、材设备、材料必须分类整齐摆放尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等。夜间施工应按规定办理有关应对突发事故的处理方法人身安全事故项目经理与业务主管部门汇报，报告处理结果情况，并由项发生重大伤亡事故时，项目经理