2024首届全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第201-400题）

2024首届全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第201-400题）201、差异化战略是通过设计一整套行动，生产并提供一种顾客认为很重要且与众不同的产品或服务。A、正确B、错误正确答案：A202、物资分析是指分析原材料、燃料、动力等供应、消耗和储备情况，以及零部件的供应保证、质量、价格的情况，为企业经营决策提供依据。A、正确B、错误正确答案：A203、5S管理是一种活动式的方式，在企业需要的时候进行就可以。A、正确B、错误正确答案：B204、可控成本是指在产品生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制，应符合的条件是（）。A.能在事前知道将发生什么耗费B.能在事中发生偏差时加以调节C.能在事前发生偏差时加以调节D.能在事前计量其耗费E.能在事后计量其耗费正确答案：ABE205、班前会与班后会所采用的方式和要解决的重点问题是相同的。A、正确B、错误正确答案：B206、班组处于企业组织生产经营和管理服务的第一线，担负着保证企业实现生产目标、（）的任务。A.装卸计划B.经营目标C.收入任务D.接发作业正确答案：B207、GB/T19001—2016标准相比GB/T19001—2008标准新增加了（）人员的能力。A.无损检测B.焊接操作C.检查D.内审正确答案：A208、班组制度管理中，关于班组内部的沟通协作正确的是（）。A.员工之间应保持独立工作，避免相互干扰B.班组内部应定期举行会议，促进信息交流C.班组长应独断专行，不需要听取员工意见D.员工之间的沟通应仅限于工作交接，不应涉及私人话题正确答案：B209、班组经济核算的组织应根据“干什么、管什么、算什么”和以生产为中心的原则来确定。A、正确B、错误正确答案：A210、班组是企业最基层的作业单位。A、正确B、错误正确答案：A211、运用相对值编制班组成本预算主要通过设置比率指标（例如班组存货周转次数）、班组成本项目内部结构等相对值预算指标进行预算编制。A、正确B、错误正确答案：A212、下列（）属于微缺陷。A.污垢B.废料C.停机D.损坏正确答案：D213、绩效管理实施流程主要有绩效筹划、绩效增进与辅导、绩效评估与反馈、绩效评估成果应用、绩效管理监督与评估等。A、正确B、错误正确答案：A214、5S活动是开展安全、质量、成本等基础保障，要将5S活动作为工作中的一部分，使之常态化。A、正确B、错误正确答案：A215、班组计划调整的主要原因是（）。A.班组长个人喜好改变B.市场需求变动C.计划制订错误D.班组成员意见不统一正确答案：B216、班组绩效管理体系的构成包括建立班组绩效管理机构、（）。A.制定班组绩效管理制度B.制订班组绩效管理计划C.开展绩效管理培训D.建立有效的绩效沟通体系E.建立绩效导向的薪酬管理体系正确答案：ABCDE217、操作者要按照图样、工艺或作业指导书等文件中所规定的项目、频次的要求对自己加工的工件进行检测。A、正确B、错误正确答案：A218、下列有关KPI的表述正确的是（）。A.KPI在中文里意为关键成果领域B.KPI是从KRA中提出的主要工作目标C.KPI是对公司经营最有价值的部分D.KPI是公司用来衡量员工绩效的重要指标正确答案：BD219、在考核员工的重点工作目标达成情况时，应该考虑员工不同的资历条件，所以有经验的要求应该高，而经验较少的要求可以适度放低。A、正确B、错误正确答案：A220、班组是直接组织生产的单位，产品成本大部分是在班组形成的，班组成本控制的好坏对企业影响很大。A、正确B、错误正确答案：A221、班组长作为班组绩效管理的负责人，对所在班组的整体绩效负责，需切实推进员工履行绩效管理的各项规定，根据班组绩效管理和班组建设的相关规定，定期对班组员工进行绩效考核并提出意见。A、正确B、错误正确答案：A222、定额标准的制定方法一般有（）。A.工艺分析法B.统计分析法C.经验计算法D.产线测定法E.类推比较法正确答案：ABDE223、班组管理既包括对事的管理，也包括对人的管理，这是班组管理（）特点的体现。A.群众性B.直接性C.具体性D.多元性正确答案：D224、生产管理的职能（或手段）包括（）。A.人、机、料、法、环B.安全、优质、高效、低耗C.计划、组织、指挥、协调、控制D.质量、数量、品种、成本、完工期限正确答案：C225、标准作业执行符合度越高，产品的一致性就越高，但不代表产品的质量就越高。A、正确B、错误正确答案：A226、在进行班组成员培训时可以用案例培训法。A、正确B、错误正确答案：A227、流线化生产线设备布局常见方式为（）。A.U型B.一字型C.混合型D.环形正确答案：ABC228、班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、（）的坚强集体。A.具有较强创新能力B.管理科学C.纪律严明D.团结和谐正确答案：ABCD229、为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。A、正确B、错误正确答案：A230、“三自一控”活动是指操作者（）的活动。A.自检、自隔、自做标记和控制自检正确率B.自检、自分、自做标记和控制不合格品使用C.自检、自隔、自做标记和控制不合格品使用D.自检、自分、自做标记和控制自检正确率正确答案：D231、对QC小组活动成果的评审，应（）。A.不仅要看经济效益，也要看社会效益B.以经济效益为唯一依据C.以社会效益为唯一依据D.不看经济效益正确答案：A232、内容型激励理论强调需要的满足。A、正确B、错误正确答案：A233、绩效工资由（）、一次性奖励和基本绩效工资组成。A.技能工资B.单项奖励C.岗位工资D.效益工资正确答案：B234、单位应结合本单位实际情况及安全生产状况分别制定安全环保中长期发展总体目标规划、年度目标计划，其目标规划、计划内容应包括（）等。A.事故事件控制指标B.管理目标C.保障措施D.重点任务正确答案：ABCD235、班组经济核算是一个结尾环节，它是企业经济核算的基础。A、正确B、错误正确答案：B236、产品质量特性的寿命是指产品使用的（）。A.时间B.总时间C.不定时间正确答案：B237、适用性质量是（）的观点。A.克劳斯比B.朱兰C.休哈特D.ISO9000给出正确答案：B238、班组现场作业管理包括作业人员资格管理、作业风险评估和（）。A.作业准备B.作业许可C.作业实施D.作业文件管理E.作业过程管理F.回顾与更新正确答案：DEF239、定额标准具有标准化、激励性、差异性等特点。A、正确B、错误正确答案：A240、在确定目标时一定要确定边界条件，或者说要实现这一目标，一定要具备哪些最基本的条件。边界条件又称为原则或底线，在很多情况下原则比目标更重要，也就是说制定什么样的目标取决于你的办事原则。A、正确B、错误正确答案：A241、考核期内，绩效工资扣罚不补，扣完为止，年终清算。A、正确B、错误正确答案：A242、一次重大的停机事故来源于（）个中缺陷，来源于300个微缺陷。A.29B.30C.31D.40正确答案：A243、流线化生产是精益生产的主要内容之一，是实现精益JIT的重要手段。A、正确B、错误正确答案：A244、班组长要充分认识领导与管理是不同的概念，主要体现在（）。A.领导是管理过程中最高层次的活动B.管理属于领导活动的范畴C.管理是维持组织正常的规则与制度D.领导是引导组织方向调整与机制变革正确答案：ACD245、在班组绩效管理机构成立的同时，还需要设置相应的管理制度、管理模式等，以保障绩效管理机构工作的落实。A、正确B、错误正确答案：A246、问题可视化的作用是：将问题用（）的方式显现，与成员之间共享，可以促进新的问题发现。A.白板B.一目了然C.玻璃窗D.黑板正确答案：B247、要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，使班组始终富有生机和活力。上述描述是班组建设应遵循的（）原则。A.适应企业发展需要B.促进职工全面发展C.继承与创新相结合D.行政管理与民主管理相结合正确答案：C248、正常废品是指在有效的经营条件下所产生的废品，它是特定的生产流程中不可避免的结果，因此，其成本（）。A.必须单独核算B.不需要单独核算C.不应计入完工合格品成本D.被视为完工合格品成本的一部分正确答案：D249、班后会的时间要比班前会的时间长，越长越好。A、正确B、错误正确答案：B250、班组会计核算力求简明扼要，做到厂部产品成本以班组成本为基础，上下一本账；各生产班组在制品期末余额应与厂部基本生产明细账余额一致。A、正确B、错误正确答案：A251、5S管理中的“整理”环节要求我们区分需要和不需要物品，工作场所只放置需要的物品。但如果其属于非常贵重的物品，虽然现场用不上，但也应在现场妥善保管。A、正确B、错误正确答案：B252、计划可以提供管理标准，便于班组长进行管理控制。A、正确B、错误正确答案：A253、女职工在孕期不能适应原劳动的，用人单位应当根据（），予以减轻劳动量或者安排其他能够适应的岗位。A.女职工要求B.医疗机构的证明C.工会证明D.女职工身体状况正确答案：B254、产品产能增减引起的节约或浪费金额=（实际产能-（））×产品应负担的固定费用。A.计划产能B.实际产能C.预算产能D.变动产能正确答案：A255、绩效中的（）原则即指标不宜定得过高，应最大限度地符合实际工作要求。A.客观性B.明确性C.细分化D.可操作性正确答案：D256、按照标准的约束力分类，标准可以分为国家标准和企业标准。A、正确B、错误正确答案：B257、如果生产中产生的残料的市场价值很小，且很快被销售或是被处理掉，那么可以采用（）的方法进行会计处理。A.在销售时冲减成本B.在生产时冲减成本C.在销售时确认收入D.在生产时确认收入正确答案：AC258、一般来讲，（）不是企业发展的驱动因素。A.让更多的人到企业工作B.降低经营成本C.尽量增加收益D.提高顾客满意度正确答案：A259、树图的终点有（）。A.1个B.2个C.3个D.多个正确答案：D260、企业多做产品能提高效率，提前做好能减少产能损失。A、正确B、错误正确答案：B261、班组基础管理作为企业基础管理的重要组成部分，具有很强的基础性、实践性和科学性。A、正确B、错误正确答案：B262、（）是根据指标的形态来划分的。A.组织指标和个人指标B.静态指标和动态指标C.业绩指标、能力指标和态度指标D.定量指标和定性指标正确答案：B263、目标管理强调是以成果为目标的管理。A、正确B、错误正确答案：A264、班组进行生产过程成本控制可采取的方法不包括（）。A.重点控制B.例外控制C.质量控制D.差额控制正确答案：C265、在班组绩效管理中，绩效合同是逐层签订的。A、正确B、错误正确答案：A266、整理工作必须在定置、标识工作前完成。A、正确B、错误正确答案：A267、关于变化点管理，说法不正确的选项是（）。A.操作差异会导致作业不良时时发生，需特别关注人员变更B.设备变更对质量影响最小，可以不关注C.材料变更要进行目视化管理D.作业方法的变更是影响质量的重要因素正确答案：B268、从员工角度来看，发展性信息可以使其了解自己需要改善的地方和自己的优缺点。A、正确B、错误正确答案：A269、在班组制度中，对于班组长的选拔合理的是（）。A.仅由上级领导决定，无须考虑员工意见B.应根据员工的工作表现和领导能力进行选拔C.班组长应由工作年限最长的员工担任D.班组长应由最年轻的员工担任，以培养新人正确答案：B270、产品不能满足使用者的要求就是浪费。A、正确B、错误正确答案：A271、一种具有共同利益的群体，一定会为实现这个共同利益采用集体行动。A、正确B、错误正确答案：A272、班组发生的直接制造费用一般按照实际成本进行核算。A、正确B、错误正确答案：A273、所谓生产均衡化，是指企业采购、制造以及配送的整个过程都与下序需求相符合。A、正确B、错误正确答案：B274、操作人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，（）巡回检查。A.定时B.不定时C.间断D.定员正确答案：A275、下列成本差异中，通常不属于生产部门责任的是（）。A.直接材料价格差异B.直接人工工资率差异C.直接人工效率差异D.变动制造费用效率差异正确答案：AB276、闭环控制原则的源头是人和设备。A、正确B、错误正确答案：A277、一般来讲，尽量增加收益是企业进展的推动因素。A、正确B、错误正确答案：A278、标准作业组合票以图表的形式展现操作者作业范围及操作顺序。A、正确B、错误正确答案：B279、责任成本考核的关键在于（）。A.编制责任成本预算B.修订责任成本预算C.确定成本考核指标D.评价最终业绩正确答案：C280、下列各项中，属于企业存货的有（）。A.生产车间尚未加工完成的半成品B.车间某生产班组已领用但尚未加工的原材料C.生产车间办公用电脑D.生产车间生产用机器设备正确答案：AB281、在生产过程中，为增加顾客满意度，可以针对顾客需求对生产节奏、原料、能源等进行可能的计划调整。A、正确B、错误正确答案：A282、企业的顶级销售指的是（）。A.把产品卖给客户B.把客户变成回头客C.在客户中有良好的口碑，为企业带来更多的客户D.提供优质的服务正确答案：C283、下列属于综合安全管理制度的是（）。A.安全生产责任制B.重大危险源管理制度C.消防安全管理制度D.防灾减灾管理制度正确答案：ABCD284、班组各项管理制度是班组控制的制度基础。A、正确B、错误正确答案：A285、5S是整理、（）、清扫、清洁、素养。A.简化B.重排C.整顿D.重组正确答案：C286、QC小组活动总结回顾常用图表是（）。A.调查表B.简易图表C.直方图D.控制图正确答案：B287、固有特性是指完成产品后因不同要求所增加的特性。A、正确B、错误正确答案：B288、服务的魅力特性随着时间的推移会逐渐转化为必须特性。A、正确B、错误正确答案：A289、（）不属于班组早会需要解决的问题。A.提醒安全注意事项B.传达上级安全生产工作指示C.分析当天生产任务的特点D.充分讨论风险预防策略正确答案：D290、质量认证制度是由政府主管部门对企业的产品及质量体系做出的正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。A、正确B、错误正确答案：B291、班前会在提升员工安全意识方面起到了核心作用，通过安全教育、风险识别、安全宣誓等多种形式的具体实施策略，有效地增强了员工的安全意识和自我保护能力。A、正确B、错误正确答案：A292、班组要根据上级下达的任务，合理编制生产作业计划，科学合理地安排劳力和工时，做到任务到岗，责任到人。A、正确B、错误正确答案：A293、质量管理体系可以（）。A.帮助组织满足顾客要求B.帮助组织满足适用的法律法规要求C.提供持续改进的框架D.以上都是正确答案：D294、成本考核的指标主要有（）。A.实物指标B.价值指标C.数量指标D.质量指标E.单项指标和综合指标正确答案：ABCDE295、下列表述中，不正确的是（）。A.考核是绩效管理的一个环节，绩效管理是人力资源的一个环节B.有效的考核应目标明确、评价标准明确，考核过程公开C.有效的考核应以实例及数据取代抽象的字眼D.考核只与员工个人绩效相关，与企业战略、文化和运营均无关正确答案：D296、在班组管理中要做到公平公正，按劳分配兼顾弱势群体。A、正确B、错误正确答案：A297、例外管理原则就是要紧抓规范化管理。A、正确B、错误正确答案：B298、整理的三原则是（）。A.清理，制定“需要”与“不需要”判定标准B.清除，制定废弃物处理方法C.清洁，生产现场、服务现场、办公场所秩序井然，干净整洁D.清扫，扫除落下物、溢出物等正确答案：ABC299、ISO9000标准是质量管理和质量体系要素指南。A、正确B、错误正确答案：B300、按照上级部门规定的班组管理台账，及时准确做好各种原始记录；发挥班组（）的作用，做到分工负责填记，管理好台账；有效运用班组台账各种信息，服务班组管理。A.工班长B.安全员C.核算员D.工管员正确答案：D301、绩效管理制度的制定主要考虑人力资源管理部门的意见，不需要考虑班组员工的意见。A、正确B、错误正确答案：B302、层比法是搜集和整理数据时所必须遵循的一种基本思考方法，主要按照一定的（）进行分类整理、比较。A.标准B.目的C.原则D.要求正确答案：BD303、精益生产方式只适合生产制造部门，与其他部门无关。A、正确B、错误正确答案：B304、战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。A、正确B、错误正确答案：B305、平准化生产可以使各工序（）。A.资源投入减少B.无等待C.没有中间库存D.按节拍生产正确答案：ABCD306、企业价值创造的基本活动是指生产经营的实质性活动，（）属于这类活动。A.采购管理B.技术开发C.人力资源管理D.生产加工正确答案：D307、生产管理的七大目标：效率、品质、成本、交期、安全、士气。A、正确B、错误正确答案：A308、以下关于管理的说法，正确的选项是（）。A.管理职能包括计划、组织、领导和控制，它们是不关联的、相互独立的活动B.管理活动是一个循环往复、螺旋式上升的过程C.管理和领导的实质是一样的D.管理的实质确实是要把人管住正确答案：B309、质量管理是在质量方面指挥和控制组织协调的活动。活动包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。A、正确B、错误正确答案：A310、班组目标管理中，通过（）来确保目标的可行性。A.设定高不可攀的目标B.充分考虑资源限制C.忽视团队成员意见D.随意调整目标正确答案：B311、生产是班组的主要任务，它对外不发生任何经营关系，只是搞好生产工作，保证完成各项生产计划和指标。A、正确B、错误正确答案：B312、分类法与生产类型没有直接的关系，可以应用在各种类型的生产中。A、正确B、错误正确答案：A313、生产少人化是降低成本的具体可行的方法之一。A、正确B、错误正确答案：A314、班组长现场分析要素包括（）A.分析现有工作流程B.分析工作环境C.分析作业者的动作D.分析现场材料和工具正确答案：ABCD315、项目管理过程应遵循的原则是（）。A.不同项目选择不同管理过程B.不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C.有些项目管理过程中的活动需要有既定前提条件D.大型项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E.项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动正确答案：ABCDE316、《劳动保障部〈关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知〉的通知》中规定职工全年月平均工作日为（）。A.20.83天B.20.92天C.21.75天D.21.83天正确答案：C317、造成内部人员、设备等资源的浪费以及外部客户的不满和抱怨的，主要是（）。A.加工B.搬运C.不合格品D.以上都不是正确答案：C318、班组管理的基本方法是（）。A.行政的方法B.法律的方法C.经济的方法D.制度的方法正确答案：D319、在会议准备的阶段，班组长应做好（）。A.删除无关紧要的议题，做到会议主题明确，中心突出B.尽可能对主要议案亲自做些调查，对讨论中可能发生的争论，预先做到心中有数C.把会议议题、相关情况提前告诉参加会议的人，使大家早有准备D.以上都是正确答案：D320、班组生产作业的准备主要是指工艺技术、人力、物资、能源和（）。A.机器设备、工具的准备B.环境整治C.清理现场D.安全防护正确答案：A321、积分制管理是把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，不适用于基层班组管理。A、正确B、错误正确答案：B322、班组员工的绩效水平要实时公开透明。A、正确B、错误正确答案：A323、目标实施过程中，要经常有工作人员检查和控制目标的执行情况，看看是否有偏离计划的情况出现。A、正确B、错误正确答案：A324、目标管理从目标的制定、目标的实施，到目标的成果评价，都不需要员工的参与。A、正确B、错误正确答案：B325、班组为生产产品或提供劳务而发生的（）、内部损失成本和其他重要成本中的可控成本（根据企业实际情况自行确定可控成本的分类和范围），均应计入班组核算成本。A.直接材料成本B.直接燃料动力费用C.直接职工薪酬D.直接制造费用正确答案：ABCD326、班组生产管理应满足下列选项中的（）项要求。选项：1.连续性；2.平行性；3.协调性；4.均衡性；5.经济性；6.计划性；7.时效性；8.文明性；9.安全性A.1、2、3、4、5B.2、3、6、7、8、9C.1、3、5、7、8D.4、5、6、7、8、9正确答案：D327、只要增加班组员工的工资就能提高他们的工作积极性。A、正确B、错误正确答案：B328、成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期间的成本所作的估计。A、正确B、错误正确答案：A329、组织绩效一般涉及（）。A.产量B.盈利C.员工士气D.员工满意度E.客户满意度正确答案：ABCDE330、班组目标的制定原则中，（）是指班组目标要明确具体，不能模糊不清。A.明确性原则B.可达性原则C.可衡量性原则D.可持续性原则正确答案：A331、（）属于制造费用。A.折旧费B.修理费C.辅助生产费用D.社保福利正确答案：ABC332、在管理过程中要把提高人的素质、处理人际关系、调动人的积极性和创造性放在中心地位，把人视为最宝贵的资源。管理的核心就在于处理人与人、人与物之间的关系。上述文字体现了班组管理的（）。A.目的性B.人本性C.普遍性D.层次性正确答案：B333、班前会是传达公司最新通知、会议精神等信息的重要渠道，有助于保持团队成员之间的沟通和信息同步。A、正确B、错误正确答案：A334、人力成本管理主要通过培养多能员工、（）等方面实施。A.提高执行能力B.提高工作效率C.深挖富余人员潜能D.进行人员合理分配正确答案：ABCD335、下列费用项目中，属于生产成本的是（）。A.直接材料费B.制造费用C.财务费用D.销售费用E.直接人工费正确答案：ABE336、目标管理法的步骤包括（）。A.确定总体目标的执行各层的具体目标B.制订计划和业绩评价标准C.业绩评价D.检查调整正确答案：ABCD337、企业根据轮班制岗位平均每昼夜作业特点和工作量大小，为劳动者在工作班中合理安排不少于（）小时的休息，即为间歇。A.2B.1.5C.1D.0.5正确答案：C338、有关看板管理，（）说法错误。A.看板是后道工序向前道工序取货的依据B.看板具有改善的机能C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样D.没有看板不能生产，但能运送正确答案：D339、标准作业测时表不仅记录正常作业时间，同时也要记录（）。A.结束时间B.标准工时C.异常原因及时间D.开工时间正确答案：C340、班前会包括了对员工知识和技能的培训，以及对公司最新政策的学习。这些步骤共同构成了班前会的核心内容，旨在确保每个员工都能以最佳状态投入当天的工作中。A、正确B、错误正确答案：A341、降低消耗只包括物质资源的消耗，不包括人力资源的消耗。A、正确B、错误正确答案：B342、班组原始记录管理包括记录、管理和统计分析三方面内容。A、正确B、错误正确答案：A343、在任何气象条件下，固定动火区区域内的可燃气体含量在允许含量以下。A、正确B、错误正确答案：A344、绩效管理是综合管理企业组织绩效和（）绩效的管理体系。A.部门B.班组C.员工D.岗位正确答案：C345、以下属于绩效管理重要意义的是（）。A.提升员工完成既定工作的内在积极性与工作时的自尊心、自信心B.加强员工的自主学习能力和自主开发能力，提升员工的水平和层次C.增强员工的凝聚力和竞争的公平性，提升员工的工作能力D.增强企业员工的归属感，强化员工的责任心正确答案：ABCD346、作业计划不包括（）。A.年计划B.月计划C.周计划D.时计划正确答案：D347、成本控制是财务部门的职责，班组不需要对成本管理中的信息与数据进行收集与保存。A、正确B、错误正确答案：B348、绩效考核方法很多，不同方法考核的重点不同。常采用的方法有（）。A.内部考核与外围取证相结合B.跟踪考核和阶段考核相结合C.自上而下考核与自下而上考核相结合D.考核小组考核与个人考核相结合正确答案：ABCD349、班组成员都要明确个人对成本控制的具体要求和责任。A、正确B、错误正确答案：A350、早期的质量检验要件是在产品制造出来后才进行的，在大批量生产的情形下，由于事后检验信息反馈不及时造成了庞大的生产缺失，由此促进了（）的应用。A.质量调控理论B.质量控制理论C.质量监测理论D.质量检验理论正确答案：B351、质量不影响效率。A、正确B、错误正确答案：B352、质量检查标准又称品标，其中不包括（）。A.QC工程图B.质量检查标准C.不良品管理要领正确答案：C353、下列属于原始记录的内容是（）。A.班组生产使用的原材料、辅料、消耗品等消耗记录B.班组生产工程记录C.班组生产效益过程记录D.班组生产设备运转成本折旧记录正确答案：ABCD354、5S管理中的整顿阶段的含义是将需要的物品进行（）管理，其目的主要是排除（）的浪费。A.三定及目视化B.排列整齐C.库存D.寻找时间正确答案：AD355、员工个人绩效主要取决于（）。A.个人的能力B.个人所处的工作环境C.个人的积极性D.以上都是正确答案：D356、“拉动”一词是指上、下工序同步进行。A、正确B、错误正确答案：B357、出现问题时，应该首先寻找（）的原因和责任。A.别人B.客观C.自己D.以上都不是正确答案：C358、班前会是企业基层管理的重要组成部分，是基层班组长向下属传达上层的指示、布置工作任务、检讨工作绩效、指导岗位技能、抓好岗位安全的主要途径，同时也是提高班组长及班组员工各项能力的有效方法。A、正确B、错误正确答案：A359、下列不属于动作浪费的是（）。A.走动B.左右手交换C.库存D.单手空闲正确答案：C360、一般来讲，降低经营成本是企业进展的推动因素。A、正确B、错误正确答案：A361、在班组目标管理中，（）属于管理要点。A.提高员工技能水平B.减少生产中的浪费C.对防错、设备、治具、机器实施日常检查，并做相应记录D.增加设备投资正确答案：C362、班组消耗分类（成本科目）包括（）等项目。A.工装B.设备维修C.废品D.低值易耗品正确答案：ABD363、常用的机械性能指标是（）。A.强度B.硬度C.塑性D.密度正确答案：ABC364、作业基础成本法是传统成本计算方法的一种，其主要特点是先按资源动因分配费用，计算各作业中心成本，再按作业动因分配作业成本，计算产品成本。A、正确B、错误正确答案：A365、目标管理法主张上级不充分授权，下级根据统一的目标进行自主管理。A、正确B、错误正确答案：B366、小张是一家公司的职员，他的大部分工作是为他人服务，或者在需要的时候做一些应急的事情。那么，有关小张的工作计划，描述最恰当的是（）。A.他尽可能对有关的或重复性的工作进行计划B.无论如何，他的工作都需要做出详细、准确的计划C.他没有必要做计划D.他的工作无法做计划正确答案：A367、均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际需求量保持一致。A、正确B、错误正确答案：B368、关于服务性产品，顾客满意度与顾客的主观感受有关，因此应依照不同的顾客需求决定服务内容和程序。A、正确B、错误正确答案：A369、QC小组课题的来源主要有两个方面：一是指令性课题；二是小组自行选择。A、正确B、错误正确答案：B370、班组绩效管理小组由班组长和班组有关成员组成，响应班组长责任制和班组民主管理的要求，主要负责在班组内进行绩效管理信息的宣传，贯彻上级有关部门绩效管理政策，提出对所在班组成员绩效考核的意见。A、正确B、错误正确答案：A371、属于生产班组工作职责的是（）。A.物料管理B.外协质量检验C.生产管理D.采购成本的控制正确答案：ABCD372、全面质量管理特征概括为“三全一多”，“一多”指的是（）。A.多方法质量管理B.多形式质量管理C.多角度质量管理D.多人员质量管理正确答案：A373、质量文化是由物质文化层、制度文化层、奖惩文化层三个层次构成的。A、正确B、错误正确答案：B374、不合格品是指经检验和试验判定，产品质量特性与相关技术要求和图纸工程规范相偏离，不再符合接收准则的产品。A、正确B、错误正确答案：A375、班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。A、正确B、错误正确答案：A376、ISO标准是指由国际标准化组织（InternationalOrganizationforStandardization，ISO）制定的标准。A、正确B、错误正确答案：A377、准时生产方式用最后的装配工序来调节整个生产过程。A、正确B、错误正确答案：A378、目标管理不需要企业全体员工的共同参与，公司取得的成功与公司员工个人无关。A、正确B、错误正确答案：B379、预算规划的战略层主要负责的工作是（）。A.战略反馈、战略评估B.把战略目标分解到每一个部门C.将部门任务分派给员工D.控制和调度正确答案：A380、在班组制度管理中，对于班组内部的团队建设活动正确的是（）。A.团队建设活动仅是一种形式，无须认真参与B.团队建设活动应定期举行，增强团队凝聚力C.团队建设活动会占用生产时间，应尽量减少D.团队建设活动应由班组长个人决定是否需要举