【项目管理】邵洪芳 教材精讲班课件 58-第4章-4.4.1-施工进度计划实施中的检查与分析_第1页
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文档简介

4.4施工进度控制确定施工进度目标并编制科学合理的进度计划是实现施工进度控制的首要前提。4.4.1施工进度计划实施中的检查与分析4.4施工进度控制工程开工实施施工进度计划收集实际进度数据实际进度与计划进度比较分析是否有进度偏差？施工任务是否完成？工程完工分析进度偏差产生原因分析进度偏差对后续工作及总工期的影响确定后续工作及总工期的限制条件调整施工进度计划有无施工进度调整系统过程是否图4.4-1施工进度监测和调整的系统过程干扰施工进度监测系统过程4.4施工进度控制1）分析进度偏差产生原因造成施工进度偏差的原因有多种，但可分为两大类：一类属于施工单位自身原因；另一类属于施工单位以外原因，如建设单位延迟提供施工场地、施工图纸等，以及出现不可抗力原因等。如因施工单位自身原因造成施工进度拖后而延长工期，属于工期延误，由此造成的一切损失由施工单位承担。不可抗力？4.4施工进度控制2）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响（1）当工作实际进度拖后的时间（偏差）未超过该工作的自由时差时，则该工作实际进度偏差既不影响该工作后续工作的正常进行，也不会影响总工期。（2）当工作实际进度拖后的时间（偏差）超过该工作的自由时差，但未超过该工作的总时差时，则该工作实际进度偏差会影响该工作后续工作的正常进行，但不会影响总工期。（3）当工作实际进度拖后的时间（偏差）超过该工

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