【项目管理】邵洪芳 教材精讲班课件 17-第1章-1.3.3-工程项目目标动态控制_第1页
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文档简介

1.3工程项目管理规划与动态控制1.3.3工程项目目标动态控制1.工程项目目标体系构建1）工程项目总目标的分析论证2）工程项目总目标的分解（按承包单位、项目组成、时间进展）2.工程项目目标动态控制过程（动态）及措施1.3工程项目管理规划与动态控制分析各种实施风险采取有效预防措施事前计划预控构筑施工项目目标体系编制施工项目计划主客观影响因素事中过程控制事后纠偏控制执行施工项目计划监督检查实施情况计划与实际对比分析目标现实？偏差？图1.3-2施工项目目标动态控制过程分析偏差产生原因采取纠偏措施是完工主客观原因产生不可纠正偏差有无否工程变更1.3工程项目管理规划与动态控制2）施工项目目标控制措施（1）组织措施。包括建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作；强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性；建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等。1.3工程项目管理规划与动态控制（2）技术措施。编制施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性等。还要在整个项目实施过程中，采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制。1.3工程项目管理规划与动态控制（3）经济措施。明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。1.3工程项目管理规划与动态控制（4）合同措施。在施工投标环节需要通过市场调查系统分析施工承包风险，并将其对施工承包风险的应对体现在投标报价中。在施工合同签订环节，要结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款，争取有工期提前、合理化建议的奖励条款。在施工合同履行环节，要做好施工合同交底工作，动态跟踪施工合同执行情况，合理处置工程变更和利用好施工索赔。1.3工程项目管理规划与动态控制2）施工项目目标控制措施组织措施组织（分工、流程、制度）、人（积极、协同、考评）技术措施施工组织设计、施工方法、施工工艺，施工机具、新技术采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术经济措施资金、成本、奖励、技术经济分析、办理结算（支付）合同措施分析风险、计价方式、奖励条款、合同交底、变更、索赔1.3工程项目管理规划与动态控制【例题】以下施工项目目标控制措施中，属于组织措施的是（）A.明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金B.在施工投标环节需要通过市场调查系统分析施工承包风险，体现在投标

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