【项目管理】邵洪芳 教材精讲班课件 16-第1章-1.3.2-施工组织设计（二）

1.3工程项目管理规划与动态控制2.单位工程施工组织设计1）工程概况工程概况包括：工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。1.3工程项目管理规划与动态控制3）施工进度计划（1）划分工作项目。（2）确定施工顺序。施工顺序通常受施工工艺和施工组织两方面因素制约。（3）计算工程量。（4）计算劳动量和机械台班数。（工日、台班）（5）确定工作项目的持续时间。（6）编制初始施工进度计划。7）施工进度计划的调整和优化。1.3工程项目管理规划与动态控制（5）确定工作项目的持续时间。D-完成工作项目所需要的时间，即持续时间（天）；R-每班安排的工人数或施工机械台数；B-每天工作班数。1.3工程项目管理规划与动态控制在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑以下问题：①要保证各工作项目中每班工人或施工机械拥有足够的工作面（不能少于最小工作面），以保证效率和施工安全。②要使各工作项目中工人数量或施工机械数量不低于正常施工所必需的最低限度（不能小于最小劳动组合），以达到最高劳动生产率。由此可见，最小工作面限定了每班施工人数的上限，而最小劳动组合限定了每班施工人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如此。1.3工程项目管理规划与动态控制每天的工作班数应根据工作项目的施工技术要求和组织要求来确定。例如浇筑大体积混凝土，要求不留施工缝连续浇筑时，就必须根据混凝土工程量决定采用双班制或三班制。1.3工程项目管理规划与动态控制（7）施工进度计划的调整和优化。要检查初始施工进度计划是否满足要求。检查内容包括：①各工作项目的施工顺序和搭接关系是否合理；②总工期是否满足合同约定；③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；④主要施工机具、材料等的利用是否均衡和充分。上述四方面检查内容中，首要的是前两方面检查内容。若不满足要求，必须进行调整。1.3工程项目管理规划与动态控制【例题】以下有关施工组织设计的编制，说法错误的是（）A.施工总进度计划宜优先采用横道计划B.按编制对象不同，施工组织设计可分为三个层次施工组织总设计、单位工程施工组织设计C.编制施工组织总设计时，施工总体部署只需要确定工程项目施工进度总目标D.最小工作面限定了每班施工人数的下限E.施工方案是以分部分项工程为对象的施工组织设计，应包含施工安排等内容答案：ABCD1.3工程项目管理规划与动态控制4.施工组织设计的编制、审批及动态管理（3）由专业承包单位施工的分部（分项）工程施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。1.3工程项目管理规划与动态控制【例题】重点、难点为对象的施工方案，应由（）审批后实施。A.项目负责人B.项目技术负责人C.施工单位技术负责人D.总承包单位的技术负责人答案：C1.3工程项目管理规划与动态控制2）施工组织设计的动态管理（1）工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：①工程设计有重大修改；②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；③主要施工方法有重大调整；④主要施工资源配置有重大调整；⑤施工环境有重大改变。（2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。（3）工程施工前，应进行施工组织设计的逐级交底。工程施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时进行调整。1.3工程项目管理规划与动态控制【例题】项目施工过程中，发生以下（）情况时，施工组织设计应及时进行修改或补充。A.某施工中的项目，设计单位应业主要求对工程设计图纸的楼梯部分进行了细微修改B.某在建大桥，由于政府对预应力钢筋进行了新的规范调整修改导致需要重新调整工艺1.3工程项目管理规划与动态控制【例题】项目施工过程中，发生以下（）情况时，施工组织设计应及时进行修改或补充。C.某在建钢混结构大楼，由于国际钢材市场的大幅度