【项目管理】邵洪芳 教材精讲班课件 14-第1章-1.3.1-工程项目管理规划_第1页
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文档简介

1.3工程项目管理规划与动态控制实施工程项目管理，首先需要进行科学的项目管理策划。工程项目管理规划及施工组织设计是项目管理策划的主要内容。在工程项目实施过程中对工程项目目标进行动态控制，是工程项目成功实施的重要保证。1.3工程项目管理规划与动态控制1.3.1工程项目管理规划内容项目管理规划大纲（纲领性）项目管理实施规划（具体）1、项目概况2、项目范围管理3、项目管理目标4、项目（进度、质量、成本、安全、绿色建造与环境、信息、资源、风险）管理5、项目采购与投标管理6、项目沟通与相关方的管理7、项目收尾管理1、项目概况2、项目总体工作安排3、项目目标控制计划4、（进度、质量、成本、安全、绿色建造与环境、信息、资源、风险）计划5、资源需求与采购计划6、沟通管理计划7、项目收尾计划现场平面布置图技术经济指标组织方案设计与技术措施1.3工程项目管理规划与动态控制编制程序项目管理规划大纲项目管理实施规划1、明确项目需求和项目管理范围2、确定项目管理目标3、分析项目实施条件，进行项目工作结构分解4、确定项目管理组织模式、组织分工和职责分工5、规定项目管理措施6、编制项目资源计划7、报送审批1、了解相关方的要求2、分析项目具体特点和环境条件3、熟悉相关的法规和文件4、实施编制活动5、履行报批手续

1.3工程项目管理规划与动态控制根据《建设工程项目管理规范》GB/50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批；⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（）。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥答案：C1.3工程项目管理规划与动态控制【真题】项目管理实施规划的编制工作包括：①分析项目具体特点和环境条件；②熟悉相关的法规和文件；③了解相关方的要求；④履行报批手续；⑤实施编制活动。正确的工作程序是（

）。A.③-①-

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